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| 編輯推薦： |
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实战导向，融入一线咨询案例与落地工具，手把手指导胜任力建模，适配当下企业需求，是HR及管理者必备的实战指南。
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| 內容簡介： |
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本书立足国内企业实际需求，聚焦企业提升人力资源效能、强化核心竞争力的核心诉求，助力企业快速搭建基于胜任力模型的人力资源管理体系。与第一版相比，第二版结合最新咨询实践，新增工作要素开发(第三章)、深层次胜任力要素开发(第七章)、管理职位族胜任力模型(第十四章)、技术职位族胜任力模型(第十五章)、营销职位族胜任力模型(第十六章)、供应链职位族胜任力模型(第十七章)、辅助职位族胜任力模型(第十八章)）等内容，同时对其余章节进行局部优化。
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| 關於作者： |
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水藏玺 财经作家、管理专家、信睿咨询首席顾问、南粤商学首席讲师。 擅长企业经营系统设计与升级、企业发展战略规划与实施、年度经营计划制订与管理、业务流程优化与再造、战略性人力资源管理体系设计与提升、员工激励体系设计与实施、企业数字化转型与升级。 代表作有《AI裂变：AI如何重塑营销体系》《AI再造：AI如何升级供应链体系》《AI赋能：AI如何赋能研发体系》《财税规划一本通——企业税务实战落地与案例解析》《员工激励一本通：构建立体化员工激励体系》《跨境电商一本通——人人都能玩赚跨境电商》《业务流程再造（第6版）》《年度经营计划制订与管理（第4版）》《人力资源管理体系设计全程辅导（第3版）》《胜任力模型开发与应用（第2版）》《电商企业业务流程再造》《整合营销业务流程再造》《集成研发业务流程再造》《集成供应链业务流程再造》《互联网时代业务流程再造》《流程优化与再造（第3版）》《流程优化与再造：实践、实务、实例（第2版）》《企业流程优化与再造实例解读》《不懂解决问题，怎么做管理》《不懂组织再造，怎么做管理》《不懂流程再造，怎么做管理》《不懂激励员工，怎么做管理》《不懂带领团队，怎么做管理》《不懂任职资格，怎么做管理》《A级选手成长路径》《高绩效工作法》《学管理 用管理 会管理》《吹口哨的黄牛》《管理成熟度评价理论与方法》《激励创造双赢：员工满意度管理8讲》等50多部。
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| 目錄：
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第一篇胜任力模型综述
第一章 胜任力及胜任力模型
一、什么是胜任力
二、胜任力在中国
三、胜任力模型
四、胜任力模型的发展与应用
第二章 胜任力模型最佳实践
一、华为胜任力模型实践
二、华润胜任力模型实践
三、华科胜任力模型实践
第二篇 胜任力模型开发
第三章 工作要素开发
一、工作要素规划
二、常用工作要素词典
第四章 知识要素开发
一、知识要素规划
二、常用基本知识要素词典
三、常用专业知识要素词典
第五章 能力要素开发
一、核心能力要素规划
二、常用核心能力要素词典
三、基本能力要素规划
四、常用基本能力要素词典
第六章 素养要素开发
一、核心素养要素规划
二、常用核心素养要素词典
三、基本素养要素规划
四、常用基本素养要素词典
第七章 深层次胜任力要素开发
一、社会角色类胜任力要素开发
二、个性特征类胜任力要素开发
三、自我形象类胜任力要素开发
四、其他深层次胜任力要素开发
第三篇 胜任力模型应用
第八章 胜任力模型与任职资格体系
一、基于胜任力的任职资格体系基本构成
二、基于胜任力的任职资格体系设计
三、基于胜任力的任职资格认证
第九章 胜任力模型与人力资源规划体系
一、基于胜任力的人力资源规划体系基本框架
二、基于胜任力的人力资源规划体系基本原则
三、基于胜任力的人力资源规划体系
第十章 胜任力模型与员工招聘体系
一、基于胜任力的员工招聘体系综述
二、基于胜任力的员工招聘体系建设
第十一章胜任力模型与员工培训体系
一、基于胜任力的员工培训体系综述
二、基于胜任力的员工培训体系建设
第十二章胜任力模型与员工绩效体系
一、基于胜任力的员工绩效体系综述
二、员工绩效体系建设基本方法
第十三章胜任力模型与员工薪酬体系
一、基于胜任力的员工薪酬体系综述
二、员工薪酬体系建设基本方法
第四篇 胜任力模型案例
第十四章 管理职位族胜任力模型
一、管理职位族职级、职等规划
二、管理职位族胜任力模型框架
三、管理职位族胜任力认证方法
四、管理职位族工作要素
五、管理职位族知识要素
六、管理职位族能力要素
七、管理职位族素养要素
第十五章 技术职位族胜任力模型
一、技术职位族职系、职级、职等规划
二、技术职位族产品研发职系胜任力模型
第十六章 营销职位族胜任力模型
一、营销职位族职系、职级、职等规划
二、营销职位族销售管理职系胜任力模型
第十七章 供应链职位族胜任力模型
一、供应链职位族职系、职级、职等规划
二、供应链职位族生产管理职系胜任力模型
第十八章 辅助职位族胜任力模型
一、辅助职位族职系、职级、职等规划
二、机修工胜任力模型
参考文献
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