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| 編輯推薦： |
《数字化蜕变：企业领导力的未来地图》一书具有以下5个亮点：
1. 直击痛点，回应时代之问
直指“技术投入高、成效低”的转型困境，点明领导力滞后是核心症结。
2. 重构认知，定义新型领导力
提出前瞻、敏捷、包容、伦理四大特征，强调“人”的转型是数字化变革本质。
3. 系统框架，从思维到行动
从认知升级、战略路径、组织文化、技术洞察到数字思维，构建完整转型框架。
4. 聚焦实践，赋能关键场景
涵盖客户导向、团队建设、跨界整合、科技伦理等核心领域，提供可落地的行动指南与案例参考。
5. 格局升华，担当时代使命
将ESG理念与“科技向善”纳入领导力内核，指引企业在商业价值与社会责任间实现平衡与共赢。
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| 內容簡介： |
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在数字化大潮席卷的当下，企业领导者正面临前所未有的契机与考验。他们可以借助数字技术的力量，催化企业蜕变，加速决策进程，优化运营效率，解锁新兴市场，并开创发展新模式。本书旨在从数字化时代的领导力新视角，构建数字化领导力的基石，领导力在数字化进程中的关键实践，领导力的未来展望四个方面，帮助企业领导者掌握敏捷应对技术变革，高效利用数据资源，全面提升团队数字素养的关键路径与方法，从而在复杂多变的市场环境中引领企业稳健前行。
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| 關於作者： |
江静
北京邮电大学经济管理学院副教授，主要研究领域为企业文化，领导力与组织创新，人机协同等。作为主要负责人为50余家知名企业提供管理咨询服务，在国内外权威学术刊物发表论文30余篇，主持，参与10余项国家级，教育部，企业管理基金会项目。
王敏
北京水木方策管理咨询有限公司总经理，主要研究领域为企业文化，数字化领导力等。为国内外多家知名企业提供管理咨询与培训服务，致力于以前沿理论与实战经验赋能组织发展。
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| 目錄：
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目 录
第一章 数字化时代的领导力新视角
数字化时代的挑战与机遇
技术革新：产业价值重构与商业模式创新
市场变迁：消费者行为重塑与竞争边界模糊
伦理挑战：科技向善是时代发展的内在要求
数字时代对领导力发展的要求
数字时代对领导力发展的挑战
数字化领导力是数智时代的必然产物
第二章 构建数字化领导力的基石
数字化愿景
明确转型目标与路径
组织结构与文化的适应性调整
前瞻性技术
云计算与大数据的应用
人工智能与自动化工具的实践
技术赋能：以供应链管理优化为例
数字思维
数据驱动决策
敏捷抢占先机
回归本质的逻辑
第三章 领导力在数字化进程中的关键实践
客户导向
客户需求的数字捕捉
个性化体验
客户隐私保护
法规遵循与伦理考量
数字团队建设
数字化技能的提升
跨领域团队的协作机制
跨界整合能力
业务—技术跨界整合
跨界的业务整合
第四章 领导力的未来展望：超越数字化的界限
可持续发展与企业领导人的责任承担
可持续发展问题的由来及演变
数智时代可持续发展问题
可持续发展与领导力发展的关系
数字科技伦理与领导社会责任
数字科技伦理的发展
数字科技伦理的主要问题
企业领导者在科技向善中的作用
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| 內容試閱：
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彼得·德鲁克曾发出警示：“动荡时代最大的危险不是动荡本身，而是仍然按过去的逻辑做事。”当下，我们正身处他所说的“动荡时代”——数字技术已非远方的地平线，而是汹涌澎湃的浪潮，深刻地冲击着商业的每一处肌理。然而，当无数组织满怀热情投身这场变革的洪流时，结果却往往是：高昂的技术投入未能实现预期价值，宏伟的转型蓝图沦为空中楼阁，甚至曾经辉煌的企业也在“数字迷雾”中迷失了方向。
究其根源，症结往往不在于技术本身，而在于驾驭技术的“人”及其“领导力”严重滞后。那些强调层级控制、经验决策和线性规划的传统领导力模型，在数字化浪潮的冲击下，显得捉襟见肘、力不从心。面对技术的快速迭代、模糊的竞争边界、瞬息万变的用户需求以及日益复杂的伦理挑战，领导者们普遍陷入了一场深刻的集体焦虑：在颠覆成为常态的世界里，究竟需要怎样的新型领导力，才能引领组织穿越重重不确定性，驶向可持续发展的未来？
本书正是为了解答这一时代命题而诞生的。它既不是一本技术操作手册，也不是抽象的理论说教，而是一部致力于重构领导者心智模式与能力图谱的指南。本书认为，数字化转型的本质是“人”的转型，其核心动力在于领导力的革新。本书旨在为身处变革漩涡中的企业家、管理者及所有渴望在数字时代发挥领导力的个体，绘制一幅清晰、可行且面向未来的行动地图。
面对这场深刻的变革，领导者首先需要进行一场彻底的认知升级。技术革新正以锐不可当之势重构产业价值链，催生出平台经济、去中心化运营等颠覆性商业形态。当消费者行为被彻底重塑时，行业壁垒在跨界融合中被弱化，领导者必须摒弃“数字化仅仅是 IT 职责”的狭隘观念，将其提升至关乎企业整体战略存续的高度。传统的“指挥与控制”型领导力在强调开放、协作、快速迭代的数字生态中已然失效。数字化时代呼唤一种根植于技术理解又超越技术本身的全新领导力范式。它聚焦于如何利用技术赋能组织、激发人才、创造价值并承担更广泛的社会责任。这种数字化领导力的核心特征在于其前瞻性、敏捷性、包容性和伦理性，是企业稳健前行的核心动力与必然要求。
然而，领导力的转型并非空中楼阁，需要坚实的基石支撑。这要求领导者成为组织未来的“首席描绘师”，超越技术应用的碎片化思维，清晰定义数字化转型的终极目标，并绘制切实可行的战略路径图。更重要的是，必须推动组织结构与文化的深刻变革，打破部门壁垒，培育鼓励试错、数据驱动、快速学习的适应性文化，使愿景真正落地生根。同时，数字化领导者不必是技术专家，但必须是技术的“明智策展人”与“价值发掘者”。他们需要深刻理解云计算、大数据、人工智能等核心技术的本质、潜力与局限，并能敏锐洞察其与自身业务的结合点，将技术转化为实实在在的竞争优势，避免陷入为技术而技术的陷阱。尤为关键的是，数字思维的内化——这堪称数字化领导力的灵魂。它意味着用客观数据取代直觉和经验进行决策，坚持小步快跑、验证假设、快速调整的敏捷行动，以及在纷繁复杂的技术噪声中，始终紧扣商业实质与客户价值进行本质回归的逻辑思考。这种思维模式的重塑，是领导者引领组织拥抱不确定性的底层能力。
领导力的价值最终体现在行动中，尤其在数字化进程的关键领域。领导者必须深度践行客户导向，推动组织利用数字工具精准捕捉客户行为与反馈，打造高度个性化的产品与服务体验。同时，必须将客户隐私保护置于战略高度，在数据利用与用户信任之间建立精妙平衡，这不仅是合规要求，更是企业长期声誉的基石。在数字团队的建设与赋能方面，未来的数字组织是人才与智能机器协同进化的生态系统。领导者亟须提升团队整体的数字化素养，更要擅长构建和运作跨领域协作团队，打破业务、技术、管理等职能壁垒，激发集体智慧，自身角色也需从“指挥官”转变为“赋能者”与“连接者”。此外，数字化模糊了企业边界，领导者必须淬炼强大的跨界整合能力，确保业务与技术紧密融合，技术投资服务于战略；同时善于整合内外部资源，构建开放的创新生态，与合作伙伴、客户甚至竞争对手共创价值。
超越商业效率与利润，数字化领导力的终极考验在于能否引领企业肩负起更深远的社会责任与伦理使命。面对气候变化、资源短缺、社会公平等被数字技术放大也蕴含新解决可能的全球性挑战，领导者必须将ESG（环境、社会、公司治理）理念深度融入企业战略与运营，认识到可持续发展是创新源泉、风险抵御力和长期竞争力的核心要素，成为绿色转型与包容性增长的积极推动者。同时，面对算法偏见、数据滥用、深度伪造等问题带来的就业冲击等数字科技的“双刃剑”效应，领导者必须担当起科技伦理的守护者角色。他们是践行“科技向善”的第一责任人，需要主导建立负责任的 AI 治理框架，确保技术发展始终以人类福祉为依归，在商业价值与社会价值之间寻求和谐统一。
在呼啸而来的数字文明中，最大的风险并非来自技术颠覆，而是来自领导者思维与能力的停滞。成功的数字化转型，其灵魂必然是领导力的深刻蜕变——从愿景到思维，从能力到责任。
本书凝结前沿洞察与理论思考，提供丰富框架、工具与案例，旨在帮助您洞见未来，深刻理解数字化重塑商业格局的内在逻辑与未来趋势；系统构建数字化时代所需的前瞻视野、技术悟性、数字思维与伦理自觉；掌握打造以客户为中心、敏捷协同、跨界融合的高效能数字团队与生态的方法；将可持续发展和科技伦理内化为领导决策的核心维度，引领企业行稳致远。
未来已来，唯变不变。而领导者的蜕变，正是驱动这场伟大变革最关键的源泉与力量。
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