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| 編輯推薦： |
（1）前沿理论的中国应用。领导力、组织变革领域，国外研究已经较成熟。但如何在国内因地制宜地运用，还需要探索。本书是国外各类理论模型，以及使能理念原创模型的综合运用，更具实用性和问题导向性。
（2）符合当前经济环境。经济下行冲击大企业的运作方式，员工“躺平自保”则令管理难度呈指数级增加，内忧外患令各层管理者焦头烂额，本书恰好符合当前形势，背景十分贴切。
（3）全部实操案例、成功的经验。案例并非杜撰，均来源于项目的真实实践，更能引发读者共鸣。未来也可进一步以此为抓手，举办各类相关研学参访活动，拓展专著的应用广度。
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| 內容簡介： |
能量是驱动万事万物的源泉，在组织中同样存在。组织能量与绩效表现高度相关，良好的能量状态才能支撑起组织的愿景和战略，激发出团队的创造力和行动力，承载起组织的成长和蜕变，最终实现组织的可持续发展。
來源：香港大書城megBookStore,http://www.megbook.com.hk
本书作者透过绩效、流程、机制和考核等表层因素，以领导者的视角探索如何调整组织能量。书中内容以领导者自身能量管理为起点，逐步延展至领导班子、组织文化、战略目标、行为执行及组织环境等组织系统的方方面面。同时，书中所有模型、工具及方法均已在全国各地不同类型的组织中应用，在业绩增长和团队成长方面都有显著成效。
本书适合大中型企业的中高层管理者、人力资源专业人士及从事组织发展的咨询同行阅读和参考。
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| 關於作者： |
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叶小松，希尔咨询创办者、董事长、总经理；厦门经济管理咨询协会会长；吉林大学、广西大学、云南大学EMBA客座教授；希尔咨询首席教练；厦门大学MBA，中欧国际商学院EMBA；使能管理创办者，个人拥有11门版权课程，希尔咨询拥有各类著作权超过70项。厦门市工商联副会长，厦门市江西商会执行会长，宜春市宜商总会常务副会长，RCC国际注册企业教练，注册首席OD咨询师，国际NLP执行师，品牌中国产业联盟（BCIU）专家，中国移动通信集团管理学院特聘讲师，中国烟草国家总局特聘专家，中国十大培训师。2007年获得哈佛《商业评论》管理行动奖金奖，2008年获得哈佛《商业评论》管理行动奖优秀奖，出版了《员工主动了，管理就轻松——使能管理让团队生机勃勃》一书。
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| 目錄：
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第 1章 提升领导团队能量 / 001
1.1 管理好自己的能量 / 002
1.1.1 不同的能量层级 / 002
1.1.2 重新认知自己 / 004
1.1.3 管理能量的7种做法 / 008
1.2 成为值得信赖的领导者 / 009
1.2.1 信任红利or信任税 / 009
1.2.2 建立信任的关键三角 / 010
1.2.3 核实和分析：建立明智的信任 / 016
1.3 打造高能量的领导团队 / 017
1.3.1 凝聚力始于相互理解 / 017
1.3.2 回声共赢，助力事“业”伙伴 / 021
1.3.3 追求成长，还是回避失败？ / 025
1.4 注入心理能量，破除改变的桎梏 / 027
1.4.1 用“相信”为成长注入勇气 / 027
1.4.2 我不是“受害者”！ / 029
1.4.3 无意愿，不改变 / 033
1.5 规避破坏团队凝聚力的领导行为 / 037
第 2章 凝聚文化引领的能量 / 041
2.1 组织管理的新范式：文化管理 / 042
2.1.1 背景能量与组织文化 / 042
2.1.2 凝聚能量，指明长期意义 / 045
2.1.3 放大能量，用好同频共振 / 046
2.1.4 穿透能量，激发自主效能 / 047
2.1.5 做好变革准备了吗？ / 048
2.2 穿透落地：从看热闹到抓关键 / 049
2.2.1 常见文化建设的两个误区 / 049
2.2.2 贯通文化的3层结构 / 051
2.2.3 向内看，找到属于自己的文化 / 052
2.2.4 每个声音都该被听见 / 056
2.2.5 想明白还得讲清楚 / 058
2.3 “软”文化要“硬”落地 / 061
2.3.1 落地传播 / 061
2.3.2 挖掘故事 / 062
2.3.3 正向反馈 / 063
2.3.4 融入一切 / 064
2.3.5 做好提示 / 064
2.3.6 机制保障 / 066
第3章 解码目标，规划发展的能量 / 067
3.1 解码与引领——穿透“目标”，聚焦组织能量 / 069
3.1.1 短期主义，任务导向 / 069
3.1.2 解码意义，回顾初心 / 069
3.1.3 目标就是指标吗 / 072
3.1.4 手段与目标 / 075
3.1.5 难而正确的事 / 076
3.2 一张蓝图绘到底 / 077
3.2.1 九龙治水 / 077
3.2.2 厘清层次，形成共识 / 078
3.2.3 4个对齐，做好名词解释 / 082
3.2.4 上下同步，目标责任制 / 084
3.3 拆解落实抓重点 / 086
3.3.1 拆解出关键要素 / 086
3.3.2 从关键要素到关键行动：KDI / 091
3.3.3 一线业务单元的139工作法 / 093
3.3.4 找对路径的方法：加减乘除 / 096
第4章 理顺关系和职责，提高行动效能 / 101
4.1 穿透表象看内耗 / 102
4.2 人对了，事才能对 / 105
4.2.1 上下级关系：职务代理人 / 106
4.2.2 平级关系：共创价值的互赖者 / 108
4.3 厘清岗位职责 / 112
4.3.1 理解岗位设计思路 / 112
4.3.2 别把领导做成了下属 / 115
4.4 该管管，该放放 / 120
4.4.1 找准干预的重点 / 120
4.4.2 采用匹配的领导风格 / 122
4.4.3 改变注意力的方向 / 124
4.5 让行动发生 / 125
4.5.1 把主动权还给对方 / 126
4.5.2 从小行动到大行动 / 127
4.5.3 风筝上的线：提示和检视 / 128
4.5.4 透明公开，提示无处不在 / 129
第5章 创设环境，耳濡目染的能量 / 133
5.1 降低能量管理成本 / 134
5.2 环境改变人 / 135
5.2.1 环境和人 / 135
5.2.2 建立正能量流转的增强回路 / 137
5.2.3 警惕调节回路 / 138
5.2.4 3种增强回路 / 139
5.3 成长型的环境 / 141
5.3.1 成长是性价比最高的投资 / 141
5.3.2 看向未来，用发展的眼光 / 144
5.3.3 打开窗户，听听外面的建议 / 147
5.3.4 接纳现状，无须争辩 / 148
5.3.5 感恩“贵人”，寻找“贵人” / 149
5.3.6 两种燃料：反馈和前馈 / 150
5.3.7 4种成长的实操工具 / 153
5.4 欣赏的环境 / 162
5.4.1 欣赏的力量 / 162
5.4.2 心中的水桶，盛满能量 / 163
5.4.3 及时表达，效果加倍 / 164
5.4.4 名副其实，言之有物 / 165
5.4.5 欣赏当下：有效的加水系统 / 167
5.4.6 感受未来：欣赏式探询 / 170
5.5 互助的环境 / 173
5.5.1 正能量循环 / 173
5.5.2 让支持浮上水面 / 174
5.5.3 回声文化：助你成功，方能助我成功 / 175
5.5.4 有责无界，打破职责藩篱 / 177
5.5.5 恰到好处的帮助 / 179
5.5.6 回声活动：能量看得见 / 180
5.5.7 好心不一定有好结果，警惕责任转移 / 184
5.6 能量环境运营策略 / 185
5.6.1 提供样例，明确要求 / 186
5.6.2 事例/故事分析，深入一步 / 187
5.6.3 形成社交货币，提升传播度 / 188
第6章 知易行难，实践中的其他因素 / 189
6.1 先人后事 / 190
6.1.1 人的“事”≠“人”的事 / 190
6.1.2 一念之间 / 191
6.1.3 千金难买我愿意 / 192
6.1.4 在危机中凝聚共识 / 192
6.2 以核心干部为抓手，撬动改变 / 195
6.2.1 变革成功的“牛鼻子” / 195
6.2.2 业绩好≠适合变革 / 196
6.2.3 培养新任的中层领导者 / 197
6.3 长期主义，久久为功 / 200
6.3.1 21天法则 / 200
6.3.2 长期主义需要定力 / 201
6.3.3 精益求精，胜于贪多务得 / 204
6.4 善用外力，事半功倍 / 205
6.4.1 快速补齐变革经验 / 206
6.4.2 明镜高悬，照见真实的自己 / 207
6.4.3 长期陪伴的伙伴 / 208
6.4.4 团队改变的催化剂 / 209
后记 / 211
参考文献 / 213
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