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| 內容簡介： |
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当被问到“为了什么而工作”时，人们一般的回答是“为了自己和家人的生活”。但是随着今天每个人都变得富裕，人们的工作动机也随之变得多样化了，例如，“想为别人做贡献”“想自己成长”等。现在，广泛找寻性别、价值观、工作方式等不同的人才，推进多样化的企业也在增加。在这样的时代里，如何管理好多样化的人才呢？作者认为，答案就在松下幸之助身上。本书以解冻、改变、再次冻结三个步骤为基础，参照松下幸之助的逸事，解说统率部下并使其成长的五种魔法。这是给在培养部下方面有困惑的经营者和领导提供方法的一本书。
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| 目錄：
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总 序 儒家思想、日本商道与松下幸之助
译者序 造物先造人：松下幸之助的经营理念
前 言
导论1
第1章 赋予新的意识9
时间的魔法???改变时间轴10
延长时间轴12
忍耐十年吧12
把尺度做得更大20
250年计划20
缩短时间轴24
一步一步、脚踏实地24
把跨度加宽30
过好每一刻的人生30
传达公司的历程、历史、传统34
了解公司的历史34
时间穿越的视角41
热泪盈眶的热海会谈41
对交货期的后一击46
完不成就提着脑袋来见我46
空间的魔法???改变视野和视角50
从高处眺望，视野更开阔52
在高处的会议52
从自己的视角切换到经营的视角156
这是对员工说的理由56
从自己的视角切换到经营的视角259
经营者的孤独59
采取积极而不是消极的态度62
伟大的结果62
扩大视野的对比表现66
世界会等你吗66
企业的发展是由社会决定的66
怀疑固有的思维方式70
一家两台，国际的收音机70
在其他行业也可以学到东西73
去鱼店学习73
聚焦的效果76
创建电饭煲事业部76
关注全社会的视野80
无偿公开收音机专利80
第2章 引导出新的行动83
目标的魔法1???用榜样或更高的目标来
?指引前进方向84
以专业的态度学习86
北海道的眼镜店老板86
了解工作的终极目标91
这项工作的目的是什么91
这个产品是干什么用的98
收音机做得再薄也得有个好音质98
将目光从物转向事101
令人身心愉悦的工作101
社会使命这一终极目的106
顿悟企业家使命的那一天106
目标的魔法2???明确禁止事项，引导其
?走向正确的方向116
明确“不能做什么”118
不能成为光秀118
不光有输出还要有输入122
不能只是“读书”122
制定一个绝不妥协的标准126
不能出卖你的良心126
要以价值为基础思考问题130
不能只买便宜的130
每天增加信任余额135
不能违背诺言135
安心的魔法???背负责任去干140
下属的行动才是强的撒手锏142
你一定能做到142
勇于尝试，没有做不成的事147
不能比这更差147
张开安全网151
你工作得太辛苦了151
观察着对方的变化而做出反应154
第一次是体验，第二次是失败154
伸出热情的援手157
和疾病成为朋友157
提拔人才：考虑大家的情绪160
提拔人才需要考虑地位下降之人的感受160
为了更容易提升成果，下放权力166
交给你，但不是扔给你166
一条“抓紧救生索”的留言174
电话教育174
你可以向和你不投缘的上司学习178
就算你侍奉一个坏主人178
第3章 落实在行动上183
习惯的魔法???锁定正确的新行动184
养成态度积极的好习惯187
成功的秘诀187
开启PDCA的循环196
早上计划，白天执行，晚上反省196
重复程序，提升人性200
为了不要忘却的记忆200
充分发挥团队的力量208
经常诵读208
利用语言的力量213
分享体验213
结束语222
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| 內容試閱：
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写这本书之前，我已经很久没有写其他的书了。以前我有幸出版了几本书，涉及动机理论、领导力理论和组织理论等内容。作为人事顾问和上市公司的经营者，我感觉自己积累的所有知识已经穷尽，所以这几年我停止了写作。
前段时间，我接到了PHP研究所的委托，他们希望我写一本介绍松下幸之助的书。松下幸之助被称为“经营之神”，对我来说也是一个传奇的伟人。我曾经犹豫过对于这样一个伟人，我对他的故事和讲话进行解读，是不是有些僭越了呢？但最终我还是决定大着胆子，用自己的方式将那些内容编写成书并将其出版以供世人阅读。我们可以从他的故事和讲话中学到很多内容，它们超越了时代，具有普遍性，我坚信它们对苦于人力资源管理的领导者来说是一个宝库。“复活松下幸之助的人力资源管理理论”“尝试将与松下幸之助有关的珍贵故事和讲话系统化”，这些都是我给自己定下的主题。执笔本书时，我时时告诫自己这是一个光荣的任务。
像松下先生这样的人，定会有各种对他的研究，并留下大量的资料。因此为了忠实地继承前辈们的成果，我非常用心地撰写本书。本书的引用部分有两种类型：“以第三者的角度讲述松下先生的逸闻趣事”和“转载松下先生的作品”。前者主要是以逸闻趣事为基础解读松下先生，并未标记出处，后者则忠实地转载了原文。
市面上有很多关于人力资源管理的书，但本书是一次全新的尝试，它让我引以为豪。因为它介绍了许多超越时间和空间的普遍的人力资源管理良策。作为作者，我真诚地希望更多的读者能够有效地利用它，让各种各样的组织和员工大放异彩。
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