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| 內容簡介： |
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本书是美国项目管理协会（PMI）推荐用书，是《项目管理知识体系指南》（第6版）的配套用书，书中提供了与《项目管理知识体系指南》（第6版）相配套的实用表单、模板与工具，涵盖了项目管理所有的过程组，给读者提供了明确的指导方法，使他们清楚项目在各个阶段应该以何种形式计划、检查、执行、检验，对于学习和使用《项目管理知识体系指南》（第6版）很有益处。本书适合各类项目管理从业人员、项目管理专业师生、咨询机构人员、PMP考生实用。
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| 關於作者： |
辛西娅?斯奈德?迪奥尼西奥PMP，EVP，MBA，著名项目管理咨询师，美国项目管理协会（PMI）PMBOK?指南（第6版）编写团队项目经理。
译者简介赵弘 上市公司集团企业大学创始人之一，比尔盖茨基金会项目指定专家顾问，奥运会设备服务商项目专家导师。曾任世界银行专项项目经理、清华大学特聘专家，企业信息化项目管理专家、企业培训专业讲师，美国运营管理协会（APICS）CPIM认证讲师。曾在联想集团担任多个重大信息化项目的项目经理，为中国最早的SAP 、ERP、SIEBELCRM 大项目经理之一；主持过大型IT 集团、药企、汽车集团供应链物流项目，拥有电子、机械、医药、流通、汽配、化工、投资等十多个行业项目管理经验。赵弘老师也是企业项目管理实战派专家，有22 年项目管理经验。为50 多所985、211 等高校师生以及中石油、施耐德、阿里巴巴、海尔等各类中外企事业单位提供项目管理培训。
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| 目錄：
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目录
第1章启动过程组表单1
1.0启动过程组1
1.1项目章程2
1.2假设日志9
1.3相关方登记册12
1.4相关方分析15
第2章规划过程组表单17
2.0规划过程组17
2.1项目管理计划20
2.2变更管理计划25
2.3项目路线图28
2.4范围管理计划30
2.5需求管理计划33
2.6需求文件37
2.7需求跟踪矩阵40
2.8项目范围说明书44
2.9工作分解结构47
2.10WBS词典50
2.11进度管理计划54
2.12活动清单57
2.13活动属性60
2.14里程碑清单63
2.15网络图65
2.16持续时间估算68
2.17持续时间估算表71
2.18项目进度计划75
2.19成本管理计划79
2.20成本估算82
2.21成本估算表85
2.22成本基准90
2.23质量管理计划92
2.24质量测量指标96
2.25责任分配矩阵98
2.26资源管理计划101
2.27 团队章程106
2.28资源需求110
2.29资源分解结构113
2.30沟通管理计划115
2.31风险管理计划118
2.32风险登记册125
2.33 风险报告128
2.34风险概率和影响评估134
2.35概率和影响矩阵139
2.36风险数据表141
2.37采购管理计划144
2.38 采购策略149
2.39供方选择标准152
2.40相关方参与计划155
第3章执行过程组表单159
3.0执行过程组159
3.1问题日志161
3.2决策日志164
3.3变更请求166
3.4变更日志171
3.5 经验教训登记册174
3.6质量审计177
3.7团队绩效评价180
第4章监控过程组表单185
4.0监控过程组185
4.1团队成员状态报告187
4.2项目状态报告193
4.3偏差分析199
4.4挣值分析203
4.5风险审计206
4.6合同方状态报告210
4.7采购审计215
4.8合同收尾219
4.9产品验收表223
第5章收尾过程组表单226
5.0收尾过程组226
5.1经验教训总结226
5.2项目或阶段收尾232
第6章敏捷表单236
6.1 产品愿景236
6.2 产品未完项239
6.3 发布计划241
6.4 项目回顾243
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