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| 內容簡介： |
別讓你的職場人際關係，成了你升遷轉職的巨大障礙！
還在學各式工作術、筆記法？別傻了！！
組織裡的向上、向下、橫向管理，才是影響成功的關鍵因素
小心你的職業生涯葬送在人際關係的漩渦裡
你不需要跟著你的主管狂舞、陪著你的同事抓狂，但你需要踏穩腳跟、步步為營
讓「人」成為事業的堅強後盾，讓職場關係化為升遷轉職的最佳助力。
哈佛導師最精闢的職場關係管理建議！
辦公室人際怎麼經營、如何向上管理，本書提供最實際的解答。
你的上司讓你想抓狂尖叫嗎？
你的上司不只一個嗎？
你一整個工作天都斷送在整合跨團隊的困難任務上嗎？
你的工作因部門之間互不協調而毫無進展嗎？
又或者，你被合作關係不順的外包廠商拖住進度了嗎？
要達成工作目標，並領先群雄，必須讓你與你構想背後的「人們」集結起來，成為你最有力的後盾。但在你沒那麼「位高權重」，或是在上司沒那麼挺你，還是在滿足眾人需求會讓你蒙受損失時，該怎麼做，才能讓這些阻力化為助力？
答案是：做好組織裡的向上管理、向下管理、橫向管理。
不管你是年輕的專業人士，還是有經驗的領導人，管理職場人際關係，都是決定事業是否成功的關鍵。了解上司與同事的優先順序、工作壓力，以及行事風格，會獲得更多資訊或資源，解決手頭上複雜的問題，增進效能，並讓工作做得更好，甚至變得更有趣。
是的，本書的主題正是「人際管理」，如果你深覺與上司、與同事，或是與工作上的合作伙伴，常無法融洽相處、有效共事，這本書將是你的最佳選擇。
本書精鍊的實用文章，是從《哈佛商業評論》雜誌刊載過，以及《哈佛商業評論》出版社出版過的商業好書之中，精選、節錄、包裝出來的，幫助你修練「職場人際關係」的技能，進而在職場上如魚得水，在事業上更上層樓。
熟讀本書，能協助你在下列各方面作得更好：
■打造更聰明的人脈網，讓你的工作、你的事業，都有更好的進展
■建立良好的職場關係，讓你如期完成工作目標
■說服決策高層支持你的行動，並讓你的上司發揮最大的影響力
■與同事的合作變得更有效率：不管他們屬於哪個世代，也不管他們與你的距離多遠，都能融洽相處，順利完成任務
■與新上司、事必躬親的上司、避免衝突的上司、難搞的上司，或是不稱職的上司打交道；甚至與你的上司，以及上司的上司，都成為伙伴
■駕馭辦公室政治，判斷各個上司不同的優先順序
■從不歸你管的同事那裡，取得你需要的協助
■推銷你的構想，讓全公司上上下下都埋單
■為你的聽眾，量身打造最恰當的說法
■建立共享的願景與承諾
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名人推薦：★
政治大學商學院教授 李瑞華
中央大學人力資源管理研究所副教授 林文政
暢銷作家、夢想學校／創新拿鐵創辦人 王文華 真誠推薦
「哈佛實戰」系列書籍（HBRGuideto）由美國《哈佛商業評論》這個最值得信賴的商業出版品牌推出，為所有想成功縱橫職場的經理人，提供最精準的建議，協助他們武裝自己、提升自己的競爭力。本系列以「如何做」的角度，根據不同的主題，集結各領域頂尖專家的提供的實務方法，讓讀者在面對工作挑戰時，能獲取最聰明的解決方案。
專業推薦
「應徵者如果有自我認知的能力，會坦然承認自己曾有過這類失敗的經驗，而且往往是帶著微笑述說事情的經過。」──EQ大師 丹尼爾．高曼DanielGoleman
「努力建立與上司之間的良性互動。沒有上司的支持，你將難以成功，更不可能和他站在相反的立場。」──哈佛商學院企業管理講座教授 琳達．希爾LindaA.Hill／作家與高階主管教練 肯特．萊恩貝克KentLineback
「若是一個真正的團隊，每個人都該負責相等份量的實質工作；所有成員，即使你是領導人，對於團隊的整體工作，都該做出實際的貢獻。」──卡然巴哈合夥公司創辦人兼資深合夥人 瓊．卡然巴哈JonR.Katzenbach／組織學顧問、麥肯錫公司的前任合夥人道格拉斯．史密斯DouglasK.Smith
「如果你把上司視為一個品牌，你會如何把這個品牌銷售給終端顧客，也就是你上司的上司？要好好回答這些問題，必得進行市場調查。」──麻省理工史隆管理學院數位商業中心研究員 麥克．許瑞吉MichaelSchrage
「通常，說服會包含聆聽別人的想法、測試某個立場、反映團體的想法後，發展出一個新的立場、更多的測試、融入妥協、再次嘗試。」──南加州大學馬歇爾商學院組織行為學教授 傑伊．康格JayA.Conger
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| 關於作者： |
作者簡介
丹尼爾．高曼
暢銷書《EQ》（EmotionalIntelligence）、《EQII—工作EQ》（WorkingwithEmotionalIntelligence）、《領導EQ》（LeadingwithEmotionalIntelligence）等書作者。曾擔任哈佛大學客座講師。
琳達．希爾
哈佛商學院企業管理講座教授，以及哈佛商學院領導力計畫（LeadershipInitiative）主任。
肯特．萊恩貝克
作家與高階主管教練，曾在民間與政府部門擔任經理人與高階主管多年。
盧．麥克雷利
《哈佛商業評論》英文版編輯顧問暨特約編輯。擔任顧問的意思，就是他會定期接觸到新上司。他從中學習到的最寶貴特質，就是在某種程度上保持彈性。
珍妮．梅斯特
未來工作場所（FutureWorkplace）合夥人，該公司幫忙組織重新定義企業學習與人才管理策略。她與凱莉．維爾葉（KarieWillyerd）合著有《2020年工作場所：創新公司現在如何吸引、培養和留住未來員工》（The2020Workplace:HowInnovativeCompaniesAttract,Develop,andKeepTomorrow＂sEmployeesToday,HarperBusiness,2010）。
蓋瑞．威廉
位在美國聖地牙哥的米勒威廉斯（Miller-WilliamsIncorporated）顧客研究公司執行長。
羅伯．米勒
米勒威廉斯公司董事長，與人合著有數本商業書籍，包括《策略性銷售》（StrategicSelling,WilliamMorrow,1985）。
普莉西拉．克拉曼
位在波士頓的職涯策略公司（CareerStrategies）總裁，該公司為個人提供職涯輔導，並為組織提供技能發展與職涯管理服務。
麥克．許瑞吉
麻省理工學院史隆管理學院數位商業中心研究員。著有《認真玩創新》（SeriousPlay,HBP,2000；繁體中文版由遠流出版）和《超越想法》（GettingBeyondIdeas,Wiley,2010）。
愛美．嘉露
《哈佛商業評論》英文版特約編輯。
安．菲爾特
撰寫商業主題的作家，現居於紐約佩勒姆（Pelham）。
瓊．卡然巴哈
卡然巴哈合夥公司（KatzenbachPartners）創辦人兼資深合夥人，該公司提供策略與組織顧問，卡然巴哈曾擔任麥肯錫公司（McKinsey&Company）高階主管。最新著作是《自豪比金錢更有效：世界最強的激勵力量》（WhyPrideMattersMoreThanMoney：ThePoweroftheWorld’sGreatestMotivationalForce,CrownBusiness,2003）。
道格拉斯．史密斯
組織學顧問，也是麥肯錫公司的前任合夥人。最新著作是《談價值和價值觀：在自我中心的時代，用不同的方式思考團體》（OnValueandValues:ThinkingDifferentlyAboutWeinaAgofMe,FinancialTimesPrenticeHall,2004）。
凱倫．狄隆
《哈佛商業評論》英文版前任編輯，並和克雷頓．克里斯汀生（ClaytonChristensen）、詹姆斯．歐沃斯（JamesAllworth）共同撰寫《你要如何衡量你的人生》（HowWillYouMeasureYourLife？HarperBusiness,2012）。
傑伊．康格
洛杉磯南加州大學馬歇爾商學院（UniversityofSouthernCalifornia＂sMarshallSchoolofBusinessinLosAngeles）組織行為學教授，並帶領領導計畫中心（LeadershipInstitute）。他也是《爭取他們支持：說服時代的管理新模式》（Winning‘EmOver:ANewModelforManagingintheAgeofPersuasion,Simon&Schuster,2001）一書的作者。
羅伯．齊歐迪尼
亞利桑那州立大學（ArizonaStateUniversity）心理學講座教授，著有《影響：科學與實踐》（InfluenceScienceandPractice,Allyn&Bacon,2001）。
塔瑪拉．艾瑞克森
針對世代主題撰寫三部曲：《反退休運動》（RetireRetirement）、《插上電源》（PluggedIn）、《X世代的下一步》（What＂sNext,GenX ）。他曾於2009與2011年被「五十大思想家」（Thinker50）選為五十大管理思想家之一。
瑪莎．克勞姆
住在麻薩諸塞州劍橋市（Cambridge,Massachusetts）的自由作家。
羅伯．克羅斯（robcross@virginia.edu）
維吉尼亞大學麥金太爾商學院副教授。
羅伯．湯瑪斯
埃森哲全球卓越企業研究中心（GlobalInstituteforHighPerformanceBusiness）常務董事。
布萊恩．烏濟
西北大學凱洛格管理學院（Northwestern＂sKelloggSchoolofManagement）領導力與組織變革講座教授，以及西北複雜系統研究院（NICO）共同院長。
珊儂．鄧拉普
紐約市記者及作家。
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| 目錄：
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第1部
014向上管理ManagingUp
忽略向上管理，可能讓你錯失升遷機會，或是未能把很棒的想法化為具體行動。但面對你的上司，以及與上司共事的伙伴，若是了解他們行事背後的動機，並支持他們的優先任務，將可望替你開啟一道機會之門。
我們說的不是抱上司大腿，或是從中操弄。你不要試圖自我膨脹。你必須幫助你的上司邁向成功，因為同時也等於是幫自己邁向成功。
這一章的指導內容，是有關創造出與上級長官的雙贏關係。你會學習到如何向他們提出問題與機會；給予他們回饋意見；與上司的上司建立關係，而不用刻意迂迴；從微觀管理到避免衝突等各種不同類型的難搞主管，你都能與他們共事。
1-1 管理你的上司
釐清上司的優先順序與自己的需求，進而建立深厚的伙伴關係。
琳達．希爾LindaA.Hill
肯特．萊恩貝克KentLineback
1-2 贏得新上司青睞
讓自己變得無可取代。
盧．麥克雷利LewMccreary
1-3 主動呈報問題或機會
取得你推動自身計畫所需的支援與資源。
1-4 導師教你向上管理
導師能提供協助，讓你和上司的關係變得更好。
珍妮．梅斯特JeanneC.Meister
1-5 換個方式說服人
為你的聽眾量身打造想法。
蓋瑞．威廉斯GaryA.Williams
羅伯．米勒RobertB.Miller
1-6 設法了解上司的上司
加速自己職涯前進的步調。
普莉西拉．克拉曼PriscillaClaman
1-7 不諂媚的討好技巧
把你的上司推銷給他的上司。
麥克．許瑞吉MichaelSchrage
1-8 與控制狂長官共舞
…並開始讓上司聚焦在宏觀視野。
愛美．嘉露AmyGallo
1-9 處理無能的上司
把上司的弱點，轉換成讓自己發光發熱的機會。
愛美．嘉露AmyGallo
1-10 應付避免衝突的上司
委婉說明壞消息，以免上司落荒而逃。
安．菲爾特AnneField
1-11 如何給上司回饋意見
…而不會讓自己的職涯置身險境。
愛美．嘉露AmyGallo
1-12 管理好幾個上司
滿足他們的競爭性需求，而不讓自己左右為難。
愛美．嘉露AmyGallo
第2部
040橫向管理ManagingAcross
你是否需要仰賴許多並不歸你管轄的人？你是否正被下列事項困擾：看不清公司的政治版圖？如何讓跨組織團隊正常運作？如何進行跨時區合作？如何激勵那些早已被其他無數專案弄得分身乏術的同事，遵守你的截止期限？
橫跨同事、供應商，或是顧問的管理相當複雜。你在他們的績效考核中並沒有發言權，也無法決定他們能否升遷。因此，你需要運用其他技巧，比方說，設定對彼此都有利的目標；建立你的信賴度；鍛鍊你的說服力，並運用在你的人際網路中。本章裡的文章，將提供你這些工具。
2-1 成為全方位領導人
聚焦在同事的優先順序及壓力所在，而不是只關注自己的，便可望磨亮你的「人和」技能。
丹尼爾．高曼DanielGoleman
2-2 團隊紀律
如何領導不是你直屬部屬的一群人。
瓊．卡然巴哈JonR.Katzenbach
道格拉斯．史密斯DouglasK.Smith
2-3 管理遠距關係
如何與無法天天見面的人合作。
凱倫．狄倫KarenDillon
2-4 人脈鋪出發達之路
為你下一次的危機或機會，建立強大的支援系統。
羅伯．克羅斯RobCross
羅伯．湯瑪斯RobertThomas
2-5 如何應付辦公室政治
聚焦在共同利益上。
琳達．希爾LindaA.Hill
肯特．萊恩貝克KentLineback
2-6 建立敵軍聯盟
三個步驟，翻轉工作上的敵對狀態。
布萊恩．烏濟BrianUzzi
珊儂．鄧拉普ShannonDunlap
2-7 不可或缺的說服藝術
要爭取認同，必須先建立信賴感、尋求共識、分享動人故事，並產生情感上的連結。
傑伊．康格JayA.Conger
2-8 三種說服不了的方式
避免這些常見的錯誤。
傑伊．康格JayA.Conger
2-9 駕馭說服的科學
訴諸一些基本需求，像是互惠，以及想要討人喜歡的欲望，來影響同事。
羅伯．席爾迪尼RobertB.Cialdini
2-10 如何贏得同事注意
組織你的訊息，讓你的同事能立即看見你需要他們做些什麼，以及為什麼。
愛美．嘉露AmyGallo
2-11 跨世代合作
與嬰兒潮世代、X世代、Y世代的合作，變得更有效率。
塔瑪拉．艾瑞克森TamaraErickson
2-12 拐個彎發揮影響力
那些商學院沒有教你的事。
瑪莎．克勞姆MarthaCraumer
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