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| 內容簡介： |
別讓對財務知識的恐懼，阻礙了你的成功！
你會做損益平衡的分析嗎？你知道「損益表」和「資產負債表」的差別嗎？或者，你是否了解為什麼一家公司破產了，仍然可以獲利？你對公司財務數字的掌握程度，曾經幫助或傷害你的事業嗎？
不論你是想了解基本財務知識，或是對關鍵財務知識溫故知新，這本財務指引都能提供一組有用的工具，增加你的信心，使你掌握公司的財務基本面，做出正確判斷。
本書的主題是「財務」，如果身為經理人的你，深覺自己對財務這個領域並不熟悉，甚至缺乏相關知識，這本書將是你的最佳選擇。這本書共分為三章，每一章都各自包含數篇精鍊的實用文章，這些好文是從《哈佛商業評論》雜誌刊載過，以及《哈佛商業評論》出版社出版過的商業好書之中，精選、節錄、包裝出來的，幫助你從頭理解「財務」這門知識，並能妥善運用，作出最佳決策。
因此，本書可以幫助你：
．學會財務語言
．比較競爭對手與自家企業的財務狀況
．把焦點從營收轉為獲利
．在產業走下坡時，評估自家企業還能維持多久優勢
．用財務數字做好適當的預算分配
．做好成本效益分析，以做出睿智的投資
最後要說明的是，《跟著哈佛鍛鍊財務基本功》為「哈佛實戰」系列書籍（HBRGuideto）中的第一本。美國《哈佛商業評論》這個最值得信賴的商業出版品牌推出本系列，為所有想成功縱橫職場的經理人，提供最精準的建議，協助他們武裝自己、提升自己的競爭力。本系列以「如何做」的角度，根據不同的主題，集結各領域頂尖專家的提供的實務方法，讓讀者在面對工作挑戰時，能獲取最聰明的解決方案。
名人推薦：
國立政治大學校長周行一
社團法人財金智慧教育推廣協會理事長薛明玲 專業推薦
「當你真正面對企業時，企業是很簡單的。無論你是經營水果攤還是一家《財星》五百大公司，有一些企業通則都可以適用。」──執行力大師瑞姆．夏藍RamCharan
「企業應該要指定「明星球員」來處理供應鏈的挑戰，並且給他們適當的激勵。公司不只應獎勵那些高階主管準備足夠的庫存，也該獎勵他們改善資產報酬率、促進成長與提升股價。」──貝恩管理顧問公司合夥人邁爾斯．庫克MilesCook普拉塔普．穆克哈吉PratapMukharji羅倫斯．基佛LorenzKiefer馬可．沛楚基MarcoPetruzzi
「了解獲利與現金的差異，對於提升你的財務智慧極為關鍵，它開啟一整扇制定聰明決策的機會之窗。」──顧問公司「商業素養機構」所有人凱倫．柏曼KarenBerman喬伊．奈特JoeKnight暢銷管理書籍作者約翰．凱斯JohnCase
「數字優先的思維可以訴諸於聽眾（而非你個人）熱中的事物。以財務人士最熟悉和喜好的語言來說明你的提議，你的投資預算過關的機會將大為提高。」──商業作家約翰．奧萊利JohnO＂Leary
「每一位經理人都應該閱讀、了解並持續追蹤財務數字，這是理所當然。但如果你過度相信數字，對數字無法反映的因素不屑一顧，那麼你遲早會遭遇困難。」──企管顧問作者約翰．凱斯JohnCase
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| 關於作者： |
大衛．史陶弗（DavidStauffer）
位於美國蒙大拿州的史陶弗伯里企業寫作公司（StaufferBury）負責人。
傑米．伯諾莫（JamieBonomo）
位於美國紐約的美世管理顧問公司（MercerManagementConsulting）董事總經理。
安迪．巴斯特納克（AndyPasternak）
美世管理顧問公司董事。
邁爾斯．庫克（MilesCook）、普拉塔普．穆克哈吉（PratapMukharji）
兩人都是貝恩管理顧問公司（Bain&Company）合夥人，派駐在美國亞特蘭大，領導該公司的全球供應鏈實務。
羅倫斯．基佛（LorenzKiefer）
貝恩管理顧問公司在德國杜塞道夫的合夥人，領導貝恩的歐洲供應鏈實務。
馬可．沛楚基（MarcoPetruzzi）
貝恩管理顧問公司在美國洛杉磯的合夥人。
凱倫．柏曼（KarenBerman）、喬伊．奈特（JoeKnight）
兩人是位於美國洛杉磯的顧問公司「商業素養機構」（BusinessLiteracyInstitute）所有人。
約翰．穆林思（JohnMullins）
倫敦商學院（LondonBusinessSchool）管理實務副教授。
藍迪．高米沙（RandyKomisar）
KPCB創投公司（KleinerPerkinsCaufield&Byers）合夥人，以及史丹福大學（StanfordUniversity）創業精神講師。
約翰．奧萊利（JohnO＂Leary）
住在波士頓的商業作家，著有《草根革命》（RevolutionattheRoots,FreePress,1995），內容是關於政府部門的最佳實務。
約翰．凱斯（JohnCase）
企管顧問作者，他的客戶包括：貝恩管理顧問公司，以及商業素養機構（BusinessLiteracyInstitute）。他著作或合著共十多本企業管理書籍。
安德魯．萊齊曼（AndrewLikierman）
倫敦商學院（LondonBusinessSchool）院長、巴克萊銀行（BarclaysBank）非執行董事，以及英國國家審計處（UK＂sNationalAuditOffice）主席。
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| 目錄：
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推薦序1：這是一本您需要的書
周行一
推薦序2：闡明財務決策的實用好書
薛明玲
第1章財務基本常識：不要害怕
1-1 財務小測驗
你具備財務基本知識嗎？
1-2 三大財務報表
學習讀懂資產負債表、損益表與現金流量表。
1-3 企業基本準則
不管是哪種規模、位在何處的任何一家公司，都能迅速掌握。
第2章作出好決策，推升財務表現
2-1用報表來衡量財務體質
透過比率分析，來解讀數據背後的意義。
2-2簡化業務以提升獲利
以簡化提高獲利的三種方式。
2-3活化資產以促進成長
把供應鏈的重點放在顧客需求，並提高投入資本報酬率。
2-4獲利不等於現金（而這兩者你都需要）
說明了解這兩者的差異，為何如此重要；而且，對一家成長中的企業來說，這樣的了解更加重要。
2-5為什麼現金這麼重要？
它幫助你了解公司目前的狀況、未來的方向，以及高階主管可能設定的優先目標。
2-6資產負債表槓桿
嚴謹管理「應收帳款週轉天數」與「存貨」，公司便可擁有更多現金可供支配。
2-7你的營運資本模式為何？
個案研究：道瓊公司
學習道瓊公司如何在轉型過程中，無須向投資人鞠躬哈腰的做法。
2-8學習以投資報酬率來溝通
即使在公司財務吃緊時，也能讓你的構想與專案取得運作經費。
2-9管理決策的實用工具
如何分析成本與效益、估計投資報酬率、計算你的投資多快可以回收，以及更多。
第3章財務資料的限制
3-1財務報表沒告訴你的事
對非財務的資料也要保持高度注意，以及避免美林與英國石油犯下的錯誤。
3-2績效評量五陷阱
這些陷阱是什麼，以及如何避開它們。
3-3財務小測驗
你從本書學到了多少？
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