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| 編輯推薦： |
1. 麦克斯整理了公司用语，向每个人开启了战略。他在企业战略上的实际方法，将教你以前所未有的方式审视企业。
2. 如果你想成为一个更好的战略思考者，那就读麦克斯的新书吧。他不仅抓住了战略的精髓，而且语言简洁切题。
3. 这是一本引人入胜、令人欲罢不能的书，对许多战略工具和体系进行了清晰有条理的讨论。
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| 內容簡介： |
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战略性思维是区别管理者与领导者的关键所在，领导者需要学习如何创造制胜战略的基本点，以及如何领导自己的团队来执行这些战略。本书涵盖了详尽实用的指导原则及专业建议，让你了解战略的作用、怎样制定战略，以及如何使用战略来吸引他人，书中收录了大量典型、容易记忆的案例，都是真实世界中领导者使用过的战略方法，既有成功的正面案例，也有失败的反面案例。这本书可以让读者轻松地找到自己需要的内容，是一本能经常用到的实用参考类书籍。
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| 關於作者： |
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麦克斯?麦克奥Max Mckeown是华威大学商学院的工商管理硕士、博士，是一位新生代的管理思想家。他是新时代最重要的商业智者之一，为许多全世界最受尊敬、最有野心的企业提供战略和创新指导。同时，他也是一位备受欢迎的演讲家，演讲主题包括战略、创新、发展、领导力、团队建设和竞争优势。到目前为止，他已出版了《创新的真相》、《不退缩》、《电子顾客》、《适应力：成功的艺术》等多本著作。
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| 目錄：
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第一部分战略的本质001
塑造未来002
◆ 目标 003 ◆ 背景 004 ◆ 挑战 004 ◆ 成功 005
◆ 战略家对成功的衡量 005 ◆ 陷阱 005 ◆ 战略家的检查清单 006 ◆ 相关思想 006
思考先于计划007
◆ 目标 008 ◆ 背景 008 ◆ 挑战 009 ◆ 成功 009
◆ 战略家对成功的衡量 010 ◆ 陷阱 010 ◆ 战略家的检查清单 010 ◆ 相关思想 011
成为战略思考者012
◆ 目标 013 ◆ 背景 013 ◆ 挑战 014 ◆ 成功 014
◆ 战略家对成功的衡量 015 ◆ 陷阱 015 ◆ 战略家的检查清单 016 ◆ 相关思想 016
推销战略017
◆ 目标 018 ◆ 背景 018 ◆ 挑战 019 ◆ 成功 019
◆ 战略家对成功的衡量 020 ◆ 陷阱 020 ◆ 战略家的检查清单 020 ◆ 相关思想 021
第二部分像战略家一样思考023
反应与计划同样重要024
◆ 目标 025 ◆ 背景 025 ◆ 挑战 026 ◆ 成功 026
◆ 战略家对成功的衡量 027 ◆ 陷阱 027 ◆ 战略家的检查清单 027 ◆ 相关思想 028
承担风险（跨越不确定的鸿沟）029
◆ 目标 029 ◆ 背景 030 ◆ 挑战 031 ◆ 成功 032 ◆ 战略家对成功的衡量 032 ◆ 陷阱 033 ◆ 战略家的检查清单 033 ◆ 相关思想 034
回头看035
◆ 目标 035 ◆ 背景 036 ◆ 挑战 037 ◆ 成功 037 ◆ 战略家对成功的衡量 038 ◆ 陷阱 038 ◆ 战略家的检查清单 038 ◆ 相关思想 039
知道哪里的草（真的）更绿040
◆ 目标 041 ◆ 背景 041 ◆ 挑战 042 ◆ 成功 042 ◆ 战略家对成功的衡量 043 ◆ 陷阱 043 ◆ 战略家的检查清单 043 ◆ 相关思想 044
第三部分制定战略045
看清全局046
◆ 目标 047 ◆ 背景 048 ◆ 挑战 048 ◆ 成功 049 ◆ 战略家对成功的衡量 049 ◆ 陷阱 049 ◆ 战略家的工具箱 050 ◆ 相关思想 050
找到定位、意愿和方向051
◆ 目标 052 ◆ 背景 052 ◆ 挑战 053 ◆ 成功 053 ◆ 战略家对成功的衡量 054 ◆ 陷阱 055 ◆ 战略家的检查清单 055 ◆ 相关思想 055
寻找优势057
◆ 目标 058 ◆ 背景 059 ◆ 挑战 059 ◆ 成功 061 ◆ 战略家对成功的衡量 061 ◆ 陷阱 062 ◆ 战略家的检查清单 062 ◆ 相关思想 063
作战略决策和选择064
◆ 目标 065 ◆ 背景 065 ◆ 挑战 066 ◆ 成功 067 ◆ 战略对成功的衡量 067 ◆ 陷阱 067 ◆ 战略家的检查清单 068 ◆ 相关思想 068
适应竞争环境069
◆ 目标 070 ◆ 背景 070 ◆ 挑战 071 ◆ 成功 073 ◆ 战略家对成功的衡量 073 ◆ 陷阱 073 ◆ 战略家的检查清单 074 ◆ 相关思想 074
第四部分以战略制胜075
赢得战略竞争的胜利076
◆ 目标 077 ◆ 背景 077 ◆ 挑战 078 ◆ 成功 079 ◆ 战略家对成功的衡量 079 ◆ 陷阱 079 ◆ 战略家的检查清单 080 ◆ 相关思想 080
创造新市场081
◆ 目标 081 ◆ 背景 082 ◆ 挑战 083 ◆ 成功 084 ◆ 战略家对成功的衡量 085 ◆ 陷阱 085 ◆ 战略家的检查清单 085 ◆ 相关思想 086
超过战略集团087
◆ 目标 088 ◆ 背景 089 ◆ 挑战 090 ◆ 成功 091 ◆ 战略家对成功的衡量 092 ◆ 陷阱 092 ◆ 战略家的检查清单 092 ◆ 相关思想 093
（不断）发展企业094
◆ 目标 095 ◆ 背景 095 ◆ 挑战 096 ◆ 成功 098 ◆ 战略家对成功的衡量 098 ◆ 陷阱 098 ◆ 战略家检查清单 099 ◆ 相关思想 099
走向全球但不要破产100
◆ 目标 101 ◆ 背景 101 ◆ 挑战 102 ◆ 成功 103 ◆ 战略家对成功的衡量 104 ◆ 陷阱 104 ◆ 战略家的检查清单 104 ◆ 相关思想 105
知道你什么做得最好106
◆ 目标 107 ◆ 背景 107 ◆ 挑战 108 ◆ 成功 108 ◆ 战略家对成功的衡量 109 ◆ 陷阱 109 ◆ 战略家检查清单 109 ◆ 相关思想 110
第五部分让战略发挥作用111
管理你的战略流程112
◆ 目标 113 ◆ 背景 113 ◆ 挑战 114 ◆ 成功 115 ◆ 战略家对成功的衡量 115 ◆ 陷阱 115 ◆ 战略家的检查清单 116 ◆ 相关思想 117
战略智囊会议118
◆ 目标 119 ◆ 挑战 119 ◆ 成功 122 ◆ 战略家对成功的衡量 123 ◆ 陷阱 123 ◆ 战略家的检查清单 124 ◆ 相关思想 124
管理变革，让战略发挥作用125
◆ 目的 126 ◆ 背景 126 ◆ 挑战 127 ◆ 成功 127 ◆ 战略家对成功的衡量 128 ◆ 陷阱 128 ◆ 战略家的检查清单 128 ◆ 相关思想 129
了解什么会出错130
◆ 目标 131 ◆ 背景 132 ◆ 挑战 133 ◆ 成功 134 ◆ 战略家对成功的衡量 134 ◆ 陷阱 135 ◆ 战略家的检查清单 135 ◆ 相关思想 135
让企业免遭失败136
◆ 目标 137 ◆ 背景 137 ◆ 挑战 138 ◆ 成功 140 ◆ 战略家对成功的衡量 141 ◆ 陷阱 141 ◆ 战略家的检查清单 142 ◆ 相关思想 142
第六部分《战略书》工具箱143
基本（有用的）战略问题144
如何使用？ 145 ◆ 提出问题 145 ◆ 比一比组织 — 了解企业如何运行 145 ◆ 向前看，往外看 145 ◆ 朝里看 146
态势分析法（SWOT）147
◆ 如何使用？ 148
波特的竞争五力149
◆ 如何使用？ 150
波特的通用战略151
◆ 如何使用？ 152
伯格曼的战略动态模型153
◆ 如何使用？ 154
战略书 026
波特的价值链155
◆ 如何使用？ 156
核心竞争力和资源观157
◆ 如何使用？ 158
野中和竹内的知识螺旋159
◆ 如何使用？ 160
麦肯锡的7-S框架161
◆ 如何使用？ 162
情景规划163
◆ 如何使用？ 164
安索夫的成长方格165
◆ 如何使用？ 166
波士顿咨询公司的产品组合矩阵167
◆ 如何使用？ 168
金和莫博涅的蓝海169
◆ 如何使用？ 170
格雷钠的成长（和危机）模型171
◆ 如何使用？ 172
特里西和威尔斯马的价值信条173
◆ 如何使用？ 174
康明斯和威尔逊：导向和激励175
◆ 如何使用？ 176
卢因的力场分析177
◆ 怎么用？ 178
科特的变革八个阶段179
◆ 如何使用？ 180
卡普兰和诺顿的平衡计分卡181
◆ 如何使用？ 182
赫雷比尼亚克的战略执行模型183
◆ 如何使用？ 184
哈默和钱皮的企业流程再造185
◆ 如何使用？ 186
米肖和汤尼格的战略导向187
◆ 如何使用？ 188
伯格曼和格罗夫的战略赌注模型189
◆ 如何使用？ 190
阿吉里斯的双环和单环学习191
◆ 如何使用？ 192
明茨伯格的深思熟虑和应急193
◆ 如何使用？ 194
约翰逊的空白模型195
◆ 如何使用？ 196
普拉哈拉德的金字塔底层197
◆ 如何使用？ 198
斯泰西的源自复杂性的战略199
◆ 如何使用？ 200
麦克奥的战略思考方式201
◆ 如何使用？ 201
结束语202
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