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『簡體書』战略转型:赢时思变

書城自編碼: 2576618
分類:簡體書→大陸圖書→管理战略管理
作者: [比]亨斯曼斯 著,[英]约翰逊,[英]叶恩华 著,扈喜林
國際書號(ISBN): 9787111502296
出版社: 机械工业出版社
出版日期: 2015-06-01
版次: 1 印次: 1
頁數/字數: 259/273000
書度/開本: 16开 釘裝: 平装

售價:HK$ 74.0

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編輯推薦:
极少有公司拥有清晰、有回旋余地和强有力的制胜战略
这是很多商业领袖正在面临的巨大问题
內容簡介:
作者重点挑出三家有代表性的公司:零售巨头乐购(Tesco)、糖果饮料集团吉百利公司(CadburySchweppers)以及英国老牌医疗设备公司施乐辉(SmithNephew)。这三家公司不仅在长达20年的时间内表现出色,并且在改变经营策略和更换高级管理层的同时也保持了出色的业绩。然后,几位作者着手寻访相关过程的目击者,他们采访了三家公司的前管理人员,还通过挖掘公司的档案来寻找种种蛛丝马迹,研究这些公司如何做到这一点,以及他们为什么比类似行业的三家对应企业更为成功。
目錄
序言
致谢
关于作者

第一部分 问题出在哪里
第1章 变革挑战
战略漂移问题
管理的后果和影响:公认的看法和一些限定条件
我们的研究阶段
本书的结构

第2章 我们的研究
第一阶段:甄别长期表现优异的企业
第二阶段:为战略转型把脉
第三阶段:解释战略转型
小结
方法附录

第二部分 我们的发现
第3章 成功实现战略转型的3个公司:公司的初创
主导逻辑
替代发展的空间
替代模式出现

第4章 3个成功的战略转型者:发展
乐购:“振兴食品业务”和成为顶级企业的挑战
吉百利史威士:“经济原则”和对“专注国际业务”的挑战
施乐辉:流动的沙丘——谁主沉浮
全方位的调整

第5章 3个成功的战略转型者:突破
吉百利史威士:“难以归类的企业”在“巨人国”里成熟起来(1993~2007年)
乐购:逐渐走向成熟的欧洲零售巨人(1992~2007年)
施乐辉:一家高科技高利润企业成熟起来(1995~2003年)
第6章 3个作为比较对象的公司
森斯伯瑞
联合利华
SSL国际

第三部分 启示
第7章 企业转型的四大传统
战略转型的成功模式
四大传统简述
公司传统留下的遗产

第8章 打长久战:对于企业主管的意义
确立打“长久战”的心态
长久战的优先考虑事项
为“长久战”打基础

结论
注释
参考文献
一般参考文献
公司特定参考文献

 

 

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