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『簡體書』“我们”大于“我”——打造完美团队

書城自編碼： 1876042
分類：簡體書→大陸圖書→管理→一般管理學
作者： 容易
國際書號(ISBN)： 9787546385730
出版社： 吉林出版集团有限责任公司
出版日期： 2012-03-01
版次： 1 印次： 1
頁數/字數： 165/120000
書度/開本： 16开 釘裝： 平装

售價：HK$ 96.8

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冠军团队复制总教练，为你倾情奉献打造完美团队的金钥匙，商界精英共同奉行的冠军团队宝典。
內容簡介：
小成功靠个人，大成功靠团队。只有打造一只高敬业度、高责任心、高工作绩效的优秀团队，团队中的每个人都积极主动、爱企如家，时刻保持旺盛的工作状态，企业才可能充满凝聚力，富有执行力，加速成功的步伐。
在本书中，容易老师分享了他经过多年实战研究总结出的团队建设核心环节，旨在提升管理人员的管理能力，更有效地了解员工、激励员工、留住员工，提高员工敬业度，提升员工主人翁精神，进而打开团队进阶之门，让团队从平庸变成优秀，让企业从优秀变成卓越。
關於作者：
容易，冠军团队复制总教练，实战型培训导师，中国人力资源开发研究会理事，IPMA国际职业经理人协会中国区理事。
荣获第八届中国营销金鼎奖“杰出营销团队奖”，荣获第三届前沿金坛奖“培训行业2011年度风云人物”，荣获第二届前沿金坛奖“2010年度十佳课题”。
目錄：
前言
第一章　什么样的团队最完美
　1.团队的秘密——一群人永远大于一个人
　2.完美团队需要你我他
　3.完美团队的四大特性
第二章　精兵强将有力量——打造完美阵容
　1.知人善任——挑选最有用的成员
?将帅无能，累死三军——选对领导者
?保证完成任务——找一个最高效的执行者
?技术精益求精——专业者为你打造高品质
?企业高效运转需要优秀的协调者
?跨越式发展离不开卓越的创新者
　2.好钢用在刀刃上——充分发挥成员的角色优势
?挖掘员工的优势
?弥补员工的劣势
?成功在于发挥优势
　3.你不是一个人在战斗——为团队提供资源的支持
?三大资源的支持
?优势资源的集中分配
?资源支持与汇报成正比
第三章　不管黑猫白猫，目标都是抓老鼠
　1．　谋定而后动——精准锁定目标，避免走弯路
?清晰界定工作目标和要求
?及时调整不符合目标的工作条例和岗位
?工作过程与结果的不断确定
　2.高标准严要求——在过程中实现优化
?管理中的“破窗效应”
?消除影响工作结果的因素
?维持团队的高标准
　3.高效沟通助你顺利达成目标
?及时反馈
?随时随地检查和汇报
?定期进行绩效沟通
?按流程进行沟通
第四章　让你的团队如狼似虎——在激励中高效运转
　1．　激励就是动力——好员工是激励出来的
?现代团队管理中的情感管理
?协调情感与制度的矛盾
?关心是最好的激励方式
?榜样的力量无穷大
?更高的目标激励
　2.在磨练中成长——为员工提供成长的空间
?用成长的机会吸引人
?用挑战磨练下属
?制定接班人计划
　3.表扬也是生产力
?成绩是肯定出来的
?表扬的三项基本原则
?表扬方式的多样化
?正向激励得到正向结果
第五章　磨刀不误砍柴工——文化建设
　1.人人都是企业的主任——树立主人翁责任感
?激发新员工的主人翁意识
?企业的智慧来源于员工
?正确对待员工的建议
?让员工做岗位的主人
　2.和谐就是力量——建立和谐的团队工作关系
?和谐工作关系的作用
?和谐有利于团队的凝聚力和战斗力
?把握好度，建立同心圆
　3.拥抱激情——把工作变成信仰
?工作态度决定工作结果
?愿景和使命传递
?目标决定结局
內容試閱：
1．团队的秘密——一群人永远大于一个人
著名管理大师罗伯特·凯利说：“企业的成功靠团队，而不是靠个人。”在今天竞争如此激烈的全球市场环境下，好的团队对于任何一个组织或企业来说都是至关重要的。那么，究竟该如何打造一支好的团队呢?要了解这个问题，我们首先要搞清楚团队的含义。
美国著名的管理学家斯蒂芬·P．罗宾斯认为：团队就是由两个或者两个以上的，相互作用、相互依赖的个体，为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织。
从严格意义来讲，团队是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。通俗些来讲，所谓团队，就是一群有着共同目标的人，各自发挥自己所擅长的技能，产生1+12的能量，从而达到共同的目标。
在理解团队的概念时，我们要特别注意，要从本质上区分团队和群体。很多管理者无法区分什么是团队，什么是群体，以至于管理工作中出现了脱离组织的小圈子或者个人主义，对集体成长产生了影响。实际上，团队和群体的本质区别就是成员之问的协作性。团队成员之间是互相配合、共同进步的，但群体之间有着个人的目标，不一定会彼此协作。

 

 

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