新書推薦：
《
人间游戏：人际关系心理学（500万册畅销书《蛤蟆先生》理论原典，帮你读懂人际关系中那些心照不宣的“潜规则”）
》
售價：HK$
43.8
《
伟大的遗址（亲历100座人类文明考古奇迹）
》
售價：HK$
206.8
《
秦汉国家的思想、信仰与皇权政治
》
售價：HK$
215.6
《
反卷社会：打破优绩主义神话（一本直面焦虑与困境的生活哲学书！）
》
售價：HK$
83.6
《
偶然事件（命运总是欺软怕硬，你不认命就会赢！）
》
售價：HK$
54.9
《
余下只有噪音：聆听20世纪（2025）
》
售價：HK$
206.8
《
如何将知识转化为行动
》
售價：HK$
76.8
《
助人技术本土化的刻意练习
》
售價：HK$
87.9
|
| 編輯推薦： |
|
《供应链风险管理》一书力求做到系统性、实用性和学术性的充分结合，使内容丰富而严谨。此外，本书穿插了参考性较强的导入案例及拓展阅读，便于读者深入理解。从整体结构上看，本书按照由浅入深、由宏观到微观、由传统到当下再到未来的思路进行编写，内容全面、难度适中。本书重难点突出、思路清晰、方法丰富、结构合理、分析深入，通过系统的数据分析，让读者掌握供应链风险的管理方法。本书可作为供应链管理、物流管理、企业管理等专业本科生和研究生，以及MBA、MEM等非全日制研究生的教材，也可作为企业人员自学和提高管理工作效率的参考书。
|
| 內容簡介： |
|
本书内容涉及供应链风险的理论、方法、措施和实践。全书共分为11章：在第1章、第2章中，主要介绍了供应链风险管理的基本概念、理论方法和目前国内外供应链风险管理的常用方法。在第3章中，讲述了供应链风险识别内容，重点介绍了风险识别流程及常见的识别方法，如故障树分析法、供应链运作参考模型等。在第4章中，主要阐述如何评估供应链风险，详细罗列了风险评估流程及原则，同时给出了一套标准的风险评估指标体系用来测度供应链的整体风险。在第5章中，描述了风险的控制过程，包括确定标准、衡量绩效、分析和衡量结果、采取管理行动，针对风险事件发生前、中、后期提出了多种有效措施管控供应链风险，如建立与完善企业内部风险控制机制、加强供应链的柔性建设等。在第6章中，主要介绍了供应链风险的监控与预防，其中强调了风险预防的重点——中断风险，针对易于发生中断的薄弱环节，提出供应链预防的相应对策。在第7章至第11章中，针对供应链各个环节中常见的风险点进行探讨，分别为：供应商风险、财务风险、合同风险、运营风险和质量风险，对每个风险点进行详细阐述，如社会责任是供应链中最容易忽视的风险点，而供应链系统中任何节点企业出现社会责任问题，都可能导致整个供应链系统的履责状况受到利益相关者的质疑、抨击，甚至给供应链系统的其他企业带来毁灭性的打击。
|
| 關於作者： |
韩兵，博士，教授，博士生导师，大连海事大学供应链管理专业负责人、综合交通运输协同创新中心副主任、MBA 教育中心副主任，兼任中国优选法统筹法与经济数学研究会多式联运分会秘书长、中国系统工程学会港航经济系统工程专业委员会委员、中国物流学会理事、教 育 部 高等学校物流与工程类专业教学指导委员会供应链管理专业工作组成员，中国管理现代化研究会管理案例研究专业委员会委员、大连市数字化绿色化协同转型发展工作专家智库成员、入选大连市青年科技之星、大连市高层次人才，大连海事大学星海工程人才“第三层次”。
骆嘉琪，博士，副教授，硕士导师，中国系统工程学会会员，中国物流协会会员，IEEE会员。主要从事港航企业管理、科技评价、企业社会责任等领域的教学科研工作。主持参与国家重点研发计划 、国家自然科学基金重点项目、教 育 部/交通运输部和地方政府及企业委托研究项目 80余项。入选大连市高层次人才、大连海事大学“星海工程”人才。
|
| 目錄：
|
目录
1供应链风险管理概述……1
1.1供应链风险管理的基本概念……3
1.2供应链风险管理的作用与必要性……10
1.3供应链风险管理的流程与原则……11
1.4供应链风险管理趋势……15
2供应链风险管理理论与方法……20
2.1基于系统分析方法的供应链风险管理……22
2.2基于FMECA方法的供应链风险管理……26
2.3基于WSR方法的供应链风险管理……30
2.4基于案例推理的风险评估方法……36
2.5供应链风险数字化管理及评估方法……37
3供应链风险识别……45
3.1供应链风险识别概述……47
3.2供应链风险识别的流程……51
3.3供应链风险识别的方法……54
4供应链风险评估……70
4.1供应链风险评估的方法与特点……72
4.2供应链风险评估的基本内容……80
4.3供应链风险评估流程……85
4.4供应链风险评估指标与模型……88
4.5利益相关者风险评估……97
5供应链风险控制……103
5.1供应链风险控制的内容……105
5.2供应链风险控制过程……110
5.3供应商风险控制的类型……117
5.4供应链风险控制的方法……126
5.5供应链风险控制的措施……136
6供应链风险监控与预防……146
6.1供应链风险监控活动……147
6.2供应链风险监控的措施……151
6.3供应链风险预防的难题……155
6.4供应链风险预防的措施……158
7供应商风险管理……167
7.1供应商风险管理……168
7.2采购风险管理……172
7.3供应商风险评估……176
7.4供应商审核……181
7.5供应商招投标管理……186
7.6供应商关系管理……195
8供应链财务风险管理……203
8.1供应链财务风险……205
8.2供应链财务风险因素分析……210
8.3供应链财务风险管理体系……215
8.4供应链财务风险管理流程……222
8.5供应链财务风险管理策略与措施……225
9供应链合同风险管理……230
9.1合同风险管理的内容……231
9.2合同准备阶段的风险……236
9.3合同拟订阶段的风险……243
9.4合同签署阶段的风险……247
9.5合同履行阶段的风险……251
10供应链运营风险管理……260
10.1物流配送风险……262
10.2供应链库存风险……270
10.3产能过剩风险……279
10.4信息风险……283
10.5供应链运营弹性建设……287
11供应链质量风险管理……296
11.1供应链质量管理的含义及发展……297
11.2供应链质量风险管理……301
11.3供应链质量风险识别与分析评估……306
11.4供应链质量风险防范策略……307
参考文献……322
|
| 內容試閱：
|
前言
在全球经济一体化发展趋势下，全球产业体系和供应链呈现多元化布局、区域化合作、绿色化转型、数字化加速的态势。同时，在信息技术不断发展和推动下，企业供应链已从“链”逐渐扩大成“网”，成为一个复杂的大系统。供应链中各成员企业作为独立的市场主体有着各自不同的利益取向，相互之间信息不对称，缺乏有效的监督机制。各成员企业往往为了争夺更多的系统资源或更好的经济条件，追求自身利益最大化而产生多方面利益冲突，从而导致供应链潜在的风险，而有些风险对于供应链及链上企业来说是致命的。2022年9月习近平总书记向产业链供应链韧性与稳定国际论坛致贺信中指出：维护全球产业链供应链韧性和稳定是推动世界经济发展的重要保障，符合世界各国人民共同利益。因此，做好供应链风险管理、提升供应链韧性和稳定性，是巩固全球供应链、产业链、价值链紧密关系，把供应链体系建设得更具韧性、更有效率、更富活力的重要抓手和工具。
在供应链网络中，任何企业都是其中一环，任一环节出现问题，都会对其他企业产生影响。供应链越长，供应链流程越多，供应链涉及的合作企业越多，潜在的供应链风险就越大。风险对供应链的破坏程度远比对单个企业要严重许多，一个微小的风险都可能带给供应链巨大的打击，甚至可能完全破坏一条供应链，使之不复存在。如何应对供应链风险，构筑安全稳定的供应链，进一步打造畅通高效、开放包容、互利共赢的供应链成为当前供应链管理的重要难题。
为了让企业管理者及相关专业学者更清晰地了解供应链风险管理过程，掌握规避风险的相关措施，本书从供应链风险及供应链风险管理类别与特征出发，通过梳理各个环节潜在风险，对每个流程中的潜在风险进行识别和评估；重新梳理供应链风险管理的流程，系统研究供应链风险识别、评估、控制及预防等核心流程的内容与方法，提出相应的应对措施。风险是相对的，只要企业积极采取科学的供应链风险管理，就可以减小风险产生的不良影响和降低风险发生的可能性。
本书内容涉及供应链风险的理论、方法、措施和实践。全书共分为11章：在第1章、第2章中，主要介绍了供应链风险管理的基本概念、理论方法和目前国内外供应链风险管理的常用方法。在第3章中，讲述了供应链风险识别内容，重点介绍了风险识别流程及常见的识别方法，如故障树分析法、供应链运作参考模型等。在第4章中，主要阐述如何评估供应链风险，详细罗列了风险评估流程及原则，同时给出了一套标准的风险评估指标体系用来测度供应链的整体风险。在第5章中，描述了风险的控制过程，包括确定标准、衡量绩效、分析和衡量结果、采取管理行动，针对风险事件发生前、中、后期提出了多种有效措施管控供应链风险，如建立与完善企业内部风险控制机制、加强供应链的柔性建设等。在第6章中，主要介绍了供应链风险的监控与预防，其中强调了风险预防的重点——中断风险，针对易于发生中断的薄弱环节，提出供应链预防的相应对策。在第7章至第11章中，针对供应链各个环节中常见的风险点进行探讨，分别为：供应商风险、财务风险、合同风险、运营风险和质量风险，对每个风险点进行详细阐述，如社会责任是供应链中最容易忽视的风险点，而供应链系统中任何节点企业出现社会责任问题，都可能导致整个供应链系统的履责状况受到利益相关者的质疑、抨击，甚至给供应链系统的其他企业带来毁灭性的打击。
本书力求做到系统性、实用性和学术性的充分结合，使内容丰富而严谨。此外，本书穿插了参考性较强的导入案例及拓展阅读，便于读者深入理解。从整体结构上看，本书按照由浅入深、由宏观到微观、由传统到当下再到未来的思路进行编写，内容全面、难度适中。本书重难点突出、思路清晰、方法丰富、结构合理、分析深入，通过系统的数据分析，让读者掌握供应链风险的管理方法。本书可作为供应链管理、物流管理、企业管理等专业本科生和研究生，以及MBA、MEM等非全日制研究生的教材，也可作为企业人员自学和提高管理工作效率的参考书。本书在编写过程中参考了诸多著作和论文，在此对其作者一并致谢。由于编者水平和经验有限，书中难免有欠妥之处，恳请读者批评指正。
|
|
購物車/收銀台(0) | 在線留言板
| 付款方式
| 運費計算
| 聯絡我們
| 幫助中心 |
加入書簽
HOME
新書上架
