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| 內容簡介： |
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优秀文化孕育着卓越管理，卓越管理承载着优秀文化。本书结合优秀文化和先进的国内外管理思想，以企业管理实践为基础，首次提出文化型企业管理理论，旨在还原企业管理中文化的力量，实现“员工成长、企业发展、社会进步”。本书共包括三部分内容，分别为“道”篇：文化型企业理论建构；“术”篇：文化型企业管理实践；“诗”篇：诗话历程。本书可供学界、业界、政商管理界相关人士参考。
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| 關於作者： |
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岳顺民，男，汉族，1966年6月出生于天津，南开大学理学学士，天津大学工学硕士、博士、博士后，教授级高级工程师；南开大学网络空间安全学院兼职教授，天津大学MBA企业导师；中华诗词学会会员；中国电力书法家协会会员；天津市作家协会会员；天津市企业文化研究会会员。岳顺民博士在长期的科技创新和企业管理实践中，积淀了深厚的理论基础、科研能力和管理经验，出版了《配电市场价格分析及价格监管模式》《基于协同理论的ERP上线之路》等著作，发表科技类论文数十篇。同时，根植于扎实的文化底蕴和纯粹的文人初心，岳顺民博士以深刻的洞见、美妙的意境、灵动的笔触，记录着工作与生活中的精彩点滴，创作并出版了《心岳集》诗词集。自2000年以来，岳顺民博士历任能源供应、生产检修、科技创新、市场营销与交易、基础建设、信息通信等领域业务单位负责人，管理成效显著，多次荣获省部级及以上科技与管理成果奖项，其中《能源物联海量终端接入与安全管控关键技术研究及应用》等3项成果荣获天津市科学技术进步二等奖，《数字化信通建设》等3项成果荣获天津市企业管理现代化创新成果二等奖。岳顺民博士带领企业顺应时代发展，以“员工成长、企业发展、社会进步”为宗旨，擘画了“文化型企业”发展蓝图，建构了以“基因、进化、命态”为生命体形态的“文化型企业”理论和方法论体系，开启了结合实际工作的“文化型企业”建设之路，经过7年的不懈奋斗，初步建成了“文化型企业”。近年来，该企业各项生产经营指标完成优异，业绩考核指标持续保持A级（最高），获全系统管理提升“标杆企业”等多项荣誉。在岳顺民博士的带领下，这家拥有卓越管理的“文化型企业”正在砥砺前行、迭代升级，不断地创作出美丽的诗篇。
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| 目錄：
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目录作者简介推荐序：“文化+管理”，正当其时前言“道”篇：文化型企业理论建构第1章为什么——文化型企业的时代呼唤1.1文明的发展与文化的力量1.1.1文明的发展1.1.2文化的力量1.2文化强国战略的时代之声1.2.1文化自信的当代需求1.2.2文化强国战略的企业实践1.3中国企业管理实践的迫切需求1.3.1中国传统文化在企业管理实践中的困境1.3.2西方管理理论中国化实践的痛点1.3.3企业从朴素实践到理论探索的难点1.4基于文化的中国特色企业管理理论发展需要1.4.1中国特色企业管理理论处于孕育期1.4.2第四次管理革命的浪潮——文化型企业管理第2章是什么——文化型企业理论体系2.1文化型企业的基本概念2.1.1文化型企业的概念界定2.1.2文化型企业的核心特征2.1.3文化型企业的适用类型2.2文化型企业的核心要素2.2.1企业宗旨2.2.2企业特质2.2.3生命体形态2.2.4管理哲学2.2.5管理方式目录第3章怎么管——文化型企业管理3.1文化型企业管理的内涵3.1.1文化型企业管理的定义3.1.2文化型企业管理的核心内容3.2文化型企业管理的核心要素3.2.1文化场3.2.2企业家精神3.2.3“和合”管理3.2.4文化型企业管理的力学解析3.3文化型企业管理的作用机制3.3.1文化型企业管理的陀螺模型3.3.2陀螺模型的物理分析与管理解读“术”篇：文化型企业管理实践第4章怎么想——文化型企业建设路径设计4.1缘起文化型企业4.1.1A公司概述4.1.2A公司的管理哲学文化型企业：“道”与“术”4.1.3文化场解析4.1.4企业家精神塑造4.2“GEL”生命体形态建构4.2.1基因植根4.2.2命态感召4.2.3进化升华4.3文化型企业建设实践总体路线第5章怎么做——文化型企业“和合”管理实践5.1文化和之于管理5.1.1思想式运筹5.1.2具象化实践5.1.3精神态升华5.1.4核心案例逻辑图5.2管理合之于文化5.2.1系统性思维5.2.2体系化建构5.2.3过程性管控5.2.4协同式推进5.2.5激励性引领5.3“和合”管理机理5.3.1“和合”管理机制编号5.3.2“和合”管理机理的两种视角5.3.3“和合”管理矩阵解构第6章怎么样——文化型企业建设成效及展望6.1文化型企业总体成效6.1.1员工有情怀6.1.2集体有追求6.1.3企业有力量6.1.4文化型企业的独特味道6.2展望6.2.1文化型企业的理论发展6.2.2文化型企业的实践困境“诗”篇：诗话历程七绝·以文化人，润物无声七律·定海神针七律·雄鹰初展翅七律·华丽转身渔家傲·泛在逆行者定风波·圆梦足迹醉花间·别样毕业江城子·长阳情七绝·屡败屡战七绝·登高阶忆江南·起家园浪淘沙令·飞扬二一浪淘沙令·手把从容东坡引·节奏小重山·茧破一重重浪淘沙令·非常之境醉花间·别样入学浪淘沙令·年终盘点浪淘沙令·鼎立二二喜迁莺·再启新篇应天长·信与服浪淘沙令·乔迁定风波·贴身战疫五绝·我幸有坚持七绝轱辘体·墙内开花分外香浪淘沙令·求索行香子·仁让小重山·再登高画堂春·构图说浪淘沙令·筑梦者浪淘沙令·行稳二三定风波·文化味道ⅩⅦ附录附录A“谋篇下笔”十二则附录B“TRS”文化机制编号与核心案例对应关系表附录C“SSCAI”管理机制编号与核心案例对应关系表附录D“TRS”文化机制与进化阶段的对应关系表附录E“SSCAI”管理机制与进化阶段的对应关系表参考文献
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随着第四次管理革命浪潮的到来，越来越多的国内外研究学者将目光聚焦于基于文化的管理模式研究领域。对于企业而言，如何将优秀文化与企业管理相结合以促进企业可持续发展和高质量发展，成为业界管理者亟须研究的时代命题。目前，基于文化的中国特色企业管理理论创新正处于蓬勃发展期，也面临着诸多困境。首先，直接将中国优秀文化应用到企业管理实践中面临着重“道”乏“术”的困境。其次，直接将西方管理方法应用到中国企业会经历“道”不合，“术”乏力的痛楚。最后，随着我国改革开放40多年的深入推进，企业在发展实践中不断取得重大成就的同时，也应该不断深化基于文化的中国特色企业管理理论研究。针对以上问题，本书结合中国优秀文化和国内外经典管理理论，以企业管理实践为基础，创新性地提出“文化型企业”的理论与实践方法。本书包括三个部分：①“道”篇：文化型企业理论建构。该篇包括文化型企业的时代呼唤、文化型企业理论体系和文化型企业管理三部分，分别回答了“文化型企业为什么”“文化型企业是什么”和“文化型企业怎么管”三个核心问题。②“术”篇：文化型企业管理实践。该篇包括文化型企业建设路径设计、文化型企业“和合”管理实践和文化型企业建设成效及展望三部分，分别回答了“文化型企业怎么想”“文化型企业怎么做”和“文化型企业怎么样”三个核心问题。③“诗”篇：诗话历程。该篇以诗词的形式，记录了文化型企业建设历程中的精彩瞬间，主要描绘了企业在不同阶段、与不同人物发生的难忘故事，以及产生的成长体悟、真挚情怀和思想感悟等，积淀企业发展底蕴，传承企业发展力量。文化型企业：“道”与“术”本书的主要特色：紧扣时代命题，提出研究问题；建构理论原型，建立方法体系；落地企业实践，完成理论验证；诗词赋能管理，涵养情怀沃土。具体而言，本书结合第四次管理革命浪潮和文化强国战略的时代背景，提出了当代中国企业如何解决好文化与管理相融合的理论与实践问题；建构了文化型企业理论；建立了文化型企业管理方法体系；通过A公司文化型企业建设实践，实现了文化型企业理论的完美验证；诗言志、文载道，一首首感人的诗篇，灵动、鲜活地记录着历程、激荡着心灵、传承着力量。全书由岳顺民博士、张兆民博士、王志琼博士、孙卫军博士、吕国远、江黛茹、钊清、张旭博士、侯丹、张一萌所著。本书由岳顺民总负责，他是本书的思想提出者、理论规划者、方法建立者、系统把控者和诗词创作者；第2章和第3章由孙卫军和张兆民负责，第1章和第4章由孙卫军、王志琼负责，第5章和第6章由吕国远、江黛茹、钊清、张旭、侯丹、张一萌负责。最后，感谢成书过程中学界、业界相关学者与专家的关心与指导，感谢机械工业出版社的支持与帮助。
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