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| 內容簡介： |
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本书以侯志涛律师提出的办理民事执行案件的“一个中心”——以法律为中心，“两个基本思路”——线上立体化网络查找，线下现场查看走访和调查取证，“四个操作指引”——扩大执行主体、查找财产线索、采取执行措施、提起执行程序等为基础，将办理民事执行案件的操作流程进行划分，以常规动作开篇，以四个操作指引接力，分为五个部分展开，分别为常规动作、执行主体、执行财产、执行措施、执行程序，详细、实操地阐述民事执行案件办理的365个动作，并列出动作背景、动作步骤以及相关法律规定或规范指引，以期对同行律师、法务工作者、当事人、法科学生等有所裨益。
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| 關於作者： |
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侯志涛，专职律师，早年从事刑事侦查等公安工作，后进入律师行业，专注执行、执行异议与执行异议之诉专业领域，为点睛网律师学院、智元法律课堂、法律名家讲堂等多家法律平台特邀讲师，并创办“侯小律法律大讲堂”，线下授课、线上直播几百场，分享执行领域实务操作技能，为诸多法律人解决了执行难题，曾主编《执行、执行异议与执行异议之诉办案手册》。
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| 目錄：
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第一章
常规动作
动作1：查看执行依据类型
动作2：查看执行案件状态
动作3：查询执行案件基本信息
动作4：查阅诉讼卷宗
动作5：查阅执行卷宗
动作6：查阅银行档案
动作7：查阅交易底档
动作8：查询、联系执行法官
动作9：通过网络平台查询被执行人工商登记信息
动作10：通过市场监督管理局调取被执行人工商底档
动作11：查看被执行人的主体类型
动作12：通过互联网查询被执行人涉诉案件
动作13：查询当事人是否被列入被执行人
动作14：查看被执行人是否被纳入失信被执行人名单
动作15：查看被执行人是否被列入限制高消费人员
动作16：查询被执行人是否被限制出境
动作17：查看被执行企业曾用名
动作18：探查走访被执行企业注册地
动作19：探查走访被执行企业实际经营地
动作20：探查走访被执行企业产品生产地
动作21：探查走访被执行企业产品销售地
动作22：查看被执行自然人曾用名
动作23：探查走访被执行自然人户籍地
动作24：探查走访被执行自然人现居住地
动作25：探查走访被执行自然人工作单位
动作26：探查走访被执行自然人财产所在地
动作27：调取被执行自然人的家庭户籍信息
动作28：调取被执行自然人的婚姻登记信息
动作29：查找被执行人配偶名下的财产
动作30：查找被执行人未成年子女名下财产
动作31：查看执行财产的查封、扣押、冻结截止日期
动作32：申请延长查封、扣押、冻结期限
第二章
执行主体
动作1：变更、追加自然人的遗产管理人、继承人、受遗赠人等为申请执行人
动作2：变更、追加自然人的财产代管人为申请执行人
动作3：变更、追加配偶为申请执行人
动作4：变更、追加法人或非法人组织终止后依法承受生效法律文书确定权利的主体为申请执行人
动作5：变更、追加合并后存续或新设的法人、非法人组织为申请执行人
动作6：变更、追加分立后新设法人或非法人组织为申请执行人
动作7：变更、追加清算或破产后享有权利的第三人为申请执行人
动作8：变更、追加继续履行职能的主体为申请执行人
动作9：变更、追加作出撤销决定的主体为申请执行人
动作10：变更、追加取得债权的第三人为申请执行人
动作11：变更、追加自然人的遗产管理人、继承人、受遗赠人为被执行人
动作12：变更自然人的财产代管人为被执行人
动作13：未成年人成年后，追加其为被执行人
动作14：变更合并后存续或新设的法人、非法人组织为被执行人
动作15：变更、追加分立后新设的法人或非法人组织为被执行人
动作16：变更、追加个人独资企业的出资人为被执行人
动作17：直接执行个人独资企业的财产
动作18：直接执行个体工商户字号经营者的财产
动作19：变更、追加普通合伙企业的普通合伙人为被执行人
动作20：变更、追加未按期足额缴纳出资的有限合伙人为被执行人
动作21：变更、追加分支机构的法人为被执行人
动作22：直接执行法人分支机构的财产
动作23：变更、追加对非法人组织的债务承担责任的主体为被执行人
动作24：变更、追加未缴纳或未足额缴纳出资的股东、出资人等为被执行人
动作25：变更、追加抽逃出资的股东、出资人为被执行人
动作26：变更、追加未履行出资义务即转让股权的原股东等为被执行人
动作27：变更、追加一人有限责任公司股东为被执行人
动作28：变更、追加未清算即注销公司的股东为被执行人
动作29：变更、追加被注销或被吊销营业执照的法人的股东、出资人或主管部门为被执行人
动作30：变更、追加注销登记时作出承诺的第三人为被执行人
动作31：变更、追加书面承诺自愿承担债务的第三人为被执行人
动作32：变更、追加接受行政无偿调拨、划转财产的第三人为被执行人
动作33：请求滥用公司法人独立地位和股东有限责任的股东承担连带责任
动作34：请求滥用法人独立地位和出资人有限责任的出资人承担连带责任
动作35：请求因未尽忠实、勤勉义务而使出资未缴足的董事、高级管理人员承担相应责任
动作36：请求协助抽逃出资的股东、董事等承担责任
动作37：请求资产评估、验资或者验证的机构承担赔偿责任
动作38：股东人格与公司人格混同时，请求股东对公司债务承担连带责任
动作39：请求过度支配与控制公司的股东承担连带责任
动作40：请求利用较少资本从事力所不及经营的股东承担连带责任
动作41：请求恶意处置公司财产的股东、实际控制人等承担赔偿责任
动作42：请求因故意或者重大过失给债权人造成损失的清算组成员承担赔偿责任
动作43：请求未履行通知和公告义务的清算组成员承担赔偿责任
动作44：请求执行未经确认的清算方案，给债权人造成损失的清算组成员承担赔偿责任
动作45：请求未在法定期限内成立清算组开始清算的有限公司股东、股份公司董事控股股东承担赔偿责任
动作46：请求怠于履行义务而导致公司无法进行清算的有限公司股东、股份公司董事和控股股东承担连带清偿责任
动作47：请求实际控制人承担公司未在法定期限内成立清算组清算导致公司财产损失的责任
动作48：请求导致公司无法进行清算的实际控制人承担民事责任
动作49：请求以虚假的清算报告骗取公司登记机关办理法人注销登记的股东等承担赔偿责任
动作50：请求违反法律、行政法规或者公司章程，给公司或者债权人造成损失的清算组成员承担赔偿责任
动作51：提请破产管理人起诉撤销债务人无偿转让财产的行为
动作52：提请破产管理人起诉撤销债务人以明显不合理的价格进行交易的行为
动作53：提请破产管理人起诉撤销债务人对没有财产担保的债务提供财产担保的行为
动作54：提请破产管理人起诉撤销债务人对未到期的债务提前清偿的行为
动作55：提请破产管理人起诉撤销债务人放弃债权的行为
动作56：提请破产管理人起诉撤销债务人个别清偿的行为
动作57：请求因过错未依法行使撤销权的管理人承担赔偿责任
动作58：提请管理人起诉请求实际占有人返还被债务人隐匿、转移的财产
动作59：提请管理人起诉确认债务人虚构债务或者承认不真实债务的行为无效
动作60：提请管理人起诉追回董监高利用职权获取的非正常收入
动作61：提请管理人起诉请求存在故意或者重大过失的法定代表人和其他直接责任人承担赔偿责任
动作62：请求发起人对设立公司所产生的债务承担连带清偿责任
动作63：请求有过错的股权受让人承担连带责任
动作64：析产诉讼
动作65：提起代位析产诉讼
动作66：提起债权人代位权纠纷诉讼
动作67：提起债权人撤销权纠纷诉讼
动作68：确认合同无效之诉
第三章
执行财产
动作1：百度搜索被执行自然人基本信息
动作2：百度搜索被执行企业基本信息
动作3：获取被执行人手机号
动作4：申请调查令调取被执行人手机号
动作5：通过被执行人手机号查找社交账号
动作6：通过被执行人的社交账号查找财产线索
动作7：申请调查令调取被执行人微信账号信息
动作8：申请调查令调取被执行人支付宝账号信息
动作9：申请调查令调取被执行人银行账户信息
动作10：申请法院调取被执行人银行账户信息
动作11：核查、确认被执行人社保信息
动作12：申请调查令调取被执行人社保信息
动作13：申请法院调取被执行人社保信息
动作14：核查、确认被执行人养老金信息
动作15：申请调查令调取被执行人养老金信息
动作16：申请法院调取被执行人养老金信息
动作17：核查、确认被执行人离休金或者退休金信息
动作18：申请调查令调取被执行人离休金或者退休金信息
动作19：申请法院调取被执行人离休金或者退休金信息
动作20：核查、确认被执行人住房公积金信息
动作21：申请调查令调取被执行人住房公积金
动作22：申请法院调取被执行人住房公积金
动作23：核查、确认被执行人城乡居民基本医疗保险信息
动作24：申请调查令调取被执行人城乡居民基本医疗保险信息
动作25：申请法院调取被执行人城乡居民基本医疗保险信息
动作26：通过调查令调取被执行人商业保险信息
动作27：申请法院调取被执行人商业保险信息
动作28：通过调查令调取被执行人金融理财产品信息
动作29：申请法院调取被执行人金融理财产品信息
动作30：核查、确认被执行人房产信息
动作31：申请调查令调取被执行人房产信息
动作32：申请法院调取被执行人房产信息
动作33：申请调查令调取被执行人车辆信息
动作34：申请法院调取被执行人车辆信息
动作35：申请调查令调取被执行人客运、货运车辆登记信息
动作36：申请法院调取被执行人客运、货运车辆登记信息
动作37：申请调查令调取被执行人机器设备信息
动作38：申请法院调取被执行人机器设备信息
动作39：申请调查令调取被执行人在建工程信息
动作40：申请法院调取被执行人在建工程信息
动作41：申请调查令调取被执行人渔业船舶登记信息
动作42：申请法院调取被执行人渔业船舶登记信息
动作43：核查、确认被执行人土地使用权信息
动作44：申请调查令调取被执行人土地使用权信息
动作45：申请法院调取被执行人土地使用权信息
动作46：核查、确认被执行人矿产信息
动作47：申请调查令调取被执行人矿产信息
动作48：申请法院调取被执行人矿产信息
动作49：核查、确认被执行人著作权信息
动作50：申请调查令调取被执行人著作权信息
动作51：申请法院调取被执行人著作权信息
动作52：核查、确认被执行人商标权信息
动作53：申请调查令调取被执行人商标权信息
动作54：申请法院调取被执行人商标权信息
动作55：核查、确认被执行人专利权信息
动作56：申请调查令调取被执行人专利权信息
动作57：申请法院调取被执行人专利权信息
动作58：核查、确认被执行人网络域名信息
动作59：申请调查令调取被执行人网络域名信息
动作60：申请法院调取被执行人网络域名信息
动作61：核查、确认被执行人司法拍卖信息
动作62：调查、核实被执行人股权信息
动作63：申请调查令调取被执行人股权信息
动作64：申请法院调取被执行人股权信息
动作65：申请调查令调取被执行人债券信息
动作66：申请法院调取被执行人债券信息
动作67：申请调查令调取被执行人上市股票信息
动作68：申请法院调取被执行人上市股票信息
动作69：申请调查令调取被执行人基金份额信息
动作70：申请法院调取被执行人基金份额信息
动作71：申请调查令调取被执行人财务审计报告
动作72：申请法院调取被执行人财务审计报告信息
动作73：申请调查令调取被执行人税务信息
动作74：申请法院调取被执行人税务信息
动作75：核查、确认被执行人行政许可信息
动作76：申请调查令调取被执行人行政许可信息
动作77：申请法院调取被执行人行政许可信息
动作78：核查、确认被执行人行政处罚信息
动作79：申请调查令调取被执行人行政处罚信息
动作80：申请法院调取被执行人行政处罚信息
动作81：申请调查令调取被执行人海关认证资格信息
动作82：申请法院调取被执行人海关认证资格信息
动作83：申请调查令调取被执行人大宗商品交易资金结算账户信息
动作84：申请法院调取被执行人大宗商品交易资金结算账户信息
动作85：申请调查令调取被执行企业发放职工工资的银行账户信息
动作86：申请法院调取被执行企业发放职工工资银行账户信息
动作87：申请调查令调取被执行人企业电话费缴纳账户信息
动作88：申请法院调取被执行人企业电话费缴纳账户信息
动作89：申请调查令调取被执行人水费缴纳信息
动作90：申请法院调取被执行人水费缴纳信息
动作91：申请调查令调取被执行人电费缴纳信息
动作92：申请法院调取被执行人电费缴纳信息
动作93：申请调查令调取被执行人燃气费缴纳信息
动作94：申请法院调取被执行人燃气费缴纳信息
动作95：申请调查令调取被执行人暖气费缴纳信息
动作96：申请法院调取被执行人暖气费缴纳信息
动作97：申请调查令调取被执行人快递信息
动作98：申请法院调取被执行人快递信息
第四章
执行措施
动作1：向法院提交财产线索
动作2：申请法院调查被执行人财产
动作3：申请查询被执行人财产
动作4：发出报告财产令
动作5：重新发出报告财产令
动作6：申请调查核实被执行人报告的财产
动作7：申请查询被执行人报告的财产情况
动作8：查封、扣押、冻结被执行人的财产
动作9：查封、扣押、冻结担保财产
动作10：查封、扣押、冻结设定最高额抵押权的抵押物
动作11：查封、扣押、冻结被第三人占有的财产
动作12：查封、扣押、冻结保留所有权的财产
动作13：查封、扣押、冻结尚未办理产权过户登记的财产
动作14：查封、扣押从物和天然孳息
动作15：查封、扣押、冻结替代物、赔偿款
动作16：申请法院解除第三人对被查封、扣押、冻结的财产的占有
动作17：轮候查封、扣押、冻结
动作18：议价
动作19：定向询价
动作20：网络询价
动作21：委托评估
动作22：拍卖
动作23：撤回拍卖委托
动作24：停止拍卖
动作25：重新拍卖
动作26：变卖
动作27：划拨
动作28：扣留收入
动作29：提取收入
动作30：搜查被执行人住所
动作31：搜查财产隐匿地
动作32：搜查会计账簿等资料
动作33：强制开启处所、箱柜
动作34：强制交出财物或者票证
动作35：强制迁出房屋
动作36：强制退出土地
动作37：强制履行法律文书指定的行为
动作38：要求支付
动作39：禁止支付
动作40：禁止转让知识产权
动作41：责令限期追回
动作42：责令交出储蓄存单
动作43：强制转让股份凭证（股票）
动作44：禁止自行转让
动作45：抵销互负到期债务
动作46：合意以物抵债
动作47：无法拍卖、变卖后以物抵债
动作48：流拍后以物抵债
动作49：向第三人发出履行到期债务通知书
动作50：加倍支付迟延履行期间的债务利息
动作51：支付迟延履行金
动作52：继续履行义务
动作53：审计调查
动作54：责令被执行人提交会计凭证、会计账簿、财务会计报告
动作55：责令评估机构书面说明或补正
动作56：责令被保全人书面报告特殊动产的权属和占有、使用等情况
动作57：责令将产权或使用权证照交法院保存
动作58：发出协助执行通知书
动作59：保存价款
动作60：折价赔偿
动作61：网络执行查控
动作62：现场调查
动作63：发布悬赏公告
动作64：列入被执行人
动作65：列入失信被执行人
动作66：限制消费
动作67：限制出境
动作68：通过媒体公布不履行义务信息
动作69：发布公告或公布生效裁判文书
动作70：委托经营
动作71：资产重组
动作72：暂缓执行
动作73：中止执行
动作74：终结本次执行
动作75：申请告知查询结果
动作76：恢复执行
动作77：终结执行
动作78：传唤
动作79：拘传
动作80：罚款
动作81：拘留
动作82：追究被执行人虚假诉讼罪
动作83：追究被执行人妨害公务罪
动作84：追究被执行人拒不执行判决、裁定罪
动作85：追究被执行人非法处置查封、扣押、冻结的财产罪
动作86：追究执行法官执行判决、裁定失职罪
动作87：追究执行法官执行判决、裁定滥用职权罪
第五章
执行程序
动作1：执行管辖
动作2：执行管辖异议
动作3：申请执行
动作4：提级执行
动作5：申请执行担保
动作6：出具同意担保书面意见
动作7：办理登记等担保物权公示手续
动作8：执行担保财产或保证人财产
动作9：达成执行和解协议
动作10：达成执行和解协议后中止执行
动作11：达成执行和解协议后终结执行
动作12：申请恢复执行原生效法律文书
动作13：就履行执行和解协议向执行法院提起诉讼
动作14：执行和解协议履行完毕后另行起诉
动作15：请求确认执行和解协议无效或者撤销执行和解协议
动作16：执行和解协议约定担保
动作17：执行和解中提出异议
动作18：执行外和解
动作19：执行回转
动作20：执行行为异议
动作21：执行行为异议复议
动作22：执行标的异议
动作23：启动审判监督程序
动作24：案外人执行异议之诉
动作25：申请执行人执行异议之诉
动作26：追加当事人执行异议之诉
动作27：第三人提起撤销之诉
动作28：债权人提起第三人撤销之诉
动作29：对第三人撤销之诉裁判不服，提起上诉
动作30：第三人撤销之诉与一般程序中的再审程序
动作31：第三人撤销之诉与执行标的异议中的再审程序
动作32：申请参与分配
动作33：确定参与分配清偿顺序
动作34：提出分配方案书面异议
动作35：提起执行分配方案异议之诉
动作36：申请执行转破产
动作37：申请执行到期债权
动作38：第三人对执行到期债权提出异议
动作39：利害关系人对执行到期债权提出异议
动作40：强制执行第三人财产
动作41：案外人对被冻结股权提出排除执行标的异议
动作42：被执行人对冻结明显超标的额提出执行行为异议
动作43：申请执行仲裁裁决或仲裁调解书
动作44：对驳回执行申请裁定不服，申请复议
动作45：被执行人申请不予执行仲裁裁决
动作46：案外人申请不予执行仲裁裁决或者仲裁调解书
动作47：被执行人申请撤销仲裁裁决
动作48：被申请人对法院裁定不予执行仲裁裁决的救济
动作49：对法院基于案外人申请裁定不予执行仲裁裁决或者仲裁调解书的救济
动作50：申请执行公证债权文书
动作51：对不予受理公证债权文书申请复议
动作52：被执行人申请不予执行公证债权文书
动作53：债务人就请求不予执行债权公证文书提起诉讼
动作54：债权人就公证债权文书涉及的民事权利义务争议提起诉讼
动作55：利害关系人就公证债权文书涉及的民事权利义务争议提起诉讼
动作56：申请执行刑事裁判涉财产部分
动作57：当事人、利害关系人就刑事裁判涉财产部分提出执行异议
动作58：案外人就刑事裁判涉财产部分提出执行异议
动作59：案外人、被害人就刑事裁判中涉案财物是否属于赃物提出异议
动作60：对被纳入失信被执行人名单申请纠正
动作61：申请纠正限制消费措施
动作62：对限制出境错误，申请复议
动作63：对申请执行时效期间提出异议
动作64：对罚款、拘留决定不服，申请复议
动作65：对变更、追加裁定或驳回申请裁定不服，申请复议
动作66：轮候查封债权人对剩余价款主张权利
动作67：对网络询价报告或者评估报告提出异议
动作68：当事人、利害关系人提出异议请求撤销拍卖
动作69：针对终结本次执行提出执行行为异议
动作70：对执行过程中或者执行保全、先予执行裁定过程中的违法行为提出异议
动作71：案外人依据执行标的被查封、扣押、冻结前作出的另案生效法律文书提出排除执行异议
动作72：买受人对登记在被执行人名下的不动产提出异议
动作73：申请执行监督
动作74：申请民事执行检察监督
动作75：对执行实施类案件申请执行信访
动作76：对执行审查类案件申请执行信访
动作77：不服执行行为异议复议裁定，向上一级法院申诉信访
动作78：在异议期限之后，继续申诉信访
动作79：申请“一案双查”
动作80：申请国家赔偿
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| 內容試閱：
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序言
孙子曰：兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。
故经之以五事，校之以计，而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。道者，令民与上同意也，故可以与之死，可以与之生，而不畏危也。天者，阴阳、寒暑、时制也。地者，远近、限易、广狭、死生也。将者，智、信、仁、勇、严也。法者，曲制、官道、主用也。凡此五者，将莫不闻，知之者胜，不知者不胜。故校之以计，而索其情，曰：主孰有道？将孰有能？天地孰得？法令孰行？兵众孰强？士卒孰练？赏罚孰明？吾以此知胜负矣。
将听吾计，用之必胜，留之；将不听吾计，用之必败，去之。
……
——《孙子兵法》·计篇
我国春秋时期著名的军事家、政治家孙武在《孙子兵法》的计篇中写道：战争，是国家的大事，关乎国家存亡，不能不慎重对待。《孙子兵法》从道、天、地、将、法五个方面进行了敌我综合比较，并指出，将领听取他的计谋，肯定能打胜仗，留着重用；不听取他的计谋，就会打败仗，让他离去。那《孙子兵法》的道、天、地、将、法演变到执行当中来又是什么呢？
道是什么呢？对于一个企业或团队来说，道就是使命、愿景、价值观。就像一些大企业，比如阿里、华为，能非常成功，肯定是有自己的使命、愿景、价值观的。律所、团队、个人同样也都要有自己的使命、愿景、价值观。从执行角度来说，我们团队的使命是引领中国执行的规范化。比如，从案件的来源、承办，都要规范地办理执行案件。而我们把办理执行案件的经验总结出来与大家分享，也是在引领中国执行的规范化。我们团队的愿景有两个：从同行角度来说，愿每一个法律人都能熟练地操作执行案件；从委托人的角度来说，愿每一个债权人的合法债权都能得到实现。
我们团队的价值观有五个：成长、创新、务实、分享、团结。第一个价值观：成长。我们每周一开会，都会问这周是否有成长，包括思维、技能、讲课水平等各个方面是否有所成长。成长永远是我们的第一要务，个人成长了、团队成长了，业务水平自然就成长了。第二个价值观：创新。我们的课程内容和课程体系一直在创新。每周讲的内容都有所不同，之后还会有更加疑难、复杂的内容，当然，时长也会不断调整。创新符合自然规律，就像新陈代谢、生老病死一样。团队的业务类型、服务内容、课程体系一定要不断创新，这样才能在市场上立于不败之地。第三个价值观：务实。在工作中，我们要反对官僚主义，管理等各方面都一定要务实。我们分享的内容也要实操，也要务实。第四个价值观：分享。分享有两个好处：分享的过程要输出，分享之前要汇总，汇总本身就是一个提高的过程。我们团队律师除了办案之外，还有两个工作要进行，一是每周写一篇公众号文章，文章内容要具有实操性；二是讲课。写文章、讲课的过程就是对自己的工作和实践进行总结的过程，在总结之中就会快速提升。当然，分享多了也不用担心别人都会了。现在社会比过去更加开放了，想学什么知识、获取什么技能，网上基本都有。分享之后，大家反馈，我们再结合反馈的内容，不断升级自己的产品。比如，我们刚开始时并没有专门讲执行，讲的是执行异议和执行异议之诉，一个执行领域中更小的领域。我们在讲的过程之中试探地讲怎么查找房产，发现大家对查找财产线索很感兴趣，于是才把课程扩大到执行。后续我们还会扩大，如执行与破产结合，执行与保全结合，执行与诉讼结合，等等。执行案件做多了，我们就会知道企业如何规避执行，之后还可以做企业债权债务的合规管理，这就是迭代。我们现在主要是升级，之后会迭代，我们在分享过程之中会坚持创新，不断提高。第五个价值观：团结。我们用军事化的思维管理团队，制度比较森严，内部也很团结。
天是什么呢？天就是大势，是执行案件之大势。这主要从两个方面来说。一方面，我们想要做执行，是不是执行领域的大势？所谓顺势者昌，逆势者亡。我们做一件事时，要看大背景是什么，社会是否允许。我们团队每周一开会都要唱歌，歌曲是《我和我的祖国》。为什么唱这首歌呢？因为我们取得任何成绩、任何成就，都要感谢我们的祖国，感谢我们这个和平的社会，我们要感谢这个时代给我们的机遇。另一方面，我国互联网、高铁、飞机等快速发展，让我们律师能全国各地跑业务，可以说，我们在任何一个城市都能做全国的业务，这就是大环境和大背景带来的机会和条件，这就是势。
那现在是不是执行的势？第一，其实在2020年疫情出现之前，经济下滑产生了大量的债权债务关系，尤其是2014年、2015年左右，特别明显的是民间借贷、小额贷崩盘，开始产生大量的债权债务纠纷。第二，2020年疫情出现之后，国际、国内一些债权债务又出现增量。债权债务增多，导致诉讼增多，执行数据也不断增加。第三，2021年以后，政法系统整顿，最高人民法院发布了大量有关执行领域的新规定。只是11月、12月，就发布了司法解释、案例等八个文件，这是其他民事、行政乃至刑事领域都没有的现象。因为政法整顿过程之中发现了一些问题，需要用相关文件来进行规制。
那如何造势呢？做一个专业领域，需要造势。比如，我们为什么要讲课，为什么要线上线下直播，这就是在造势，也是品牌战略聚焦。正如打枪，要正中靶心。打造品牌也是如此。我们2019年开始写公众号，2020年开始讲课，将近三年的时间，一直坚持打造品牌。我们要做到，只要说执行，大家心目之中就是侯小律，这就是品牌战略聚焦，这就是造势。没有势怎么办，没有势就造势。正如那句话，有条件的要上，没有条件的，创造条件也要上。
分享一下我们团队的“十化”建设。第一，市场化。写文章、做直播、案件来源要走市场化。第二，品牌化。像贵州茅台、华为一样，打造自己的好品牌。打造好品牌，一要质量好，无论是有形的产品还是无形的服务，质量永远是第一位的；二要曝光，你在谁那有曝光，你在谁那就有品牌；三要有价格，所谓一分价钱一分货，便宜没好货，质量好必然会伴随着有价格。第三，专业化。主要包括专业水平，专业领域两个层面。第四，团队化。一定要有团队，单丝不成线，独木不成林。第五，标准化，力争将执行案件做到一种相对的标准化，国家也出台了相关文件，要求法律服务要走标准化道路。第六，产品化。法律服务要有产品的体系和架构。任何一个有形的产品都是有阶梯、有系列的，如一般每款手机都有系列，分标配版、旗舰版、豪华版。那我们法律服务也一样，也要有这种阶梯，这就是产品思维。就像我们的课程，有免费的公开课、108动作小课、两天线下课等，这是我们产品的一个结构，也叫产品化。第七，规范化。主要包括两个层面，一是合规地办理；二是与标准相关的，团队的合作、流程都要相对地规范。第八，规模化，规范化之后才能规模化，二者是相连的。什么是规模化？比如肯德基、麦当劳、必胜客、海底捞，从选址、签约、装修、设备，到原料、加工、销售，都是有标准化流程的。就拿肯德基来说，包括员工的招聘、培训都是标准化的。我们唯有做到标准化才能做到规模化。接下来我们团队计划在杭州建立执行小分队，怎么操作呢？我们有标准化的课程体系，都不需要线下面对面培训，一个执业律师通过线上两三天培训之后可以着手办案，这也是规模化的要求。第九，系统化。我们要用系统化的思维考虑问题，用系统化的思维解决问题，用系统化的思维办理案件。我们的课程本身就是一个系统，我们做的每一件事也都是一个系统。说到系统，推荐两本书，《系统之美》与《第五项修炼》，很值得一读。第十，自动化。每个人都希望达到一定程度，一种境界，那就是在游山玩水的同时，团队还能自动化运转。2022年我们团队准备达到准自动化，目前正在朝这个方向努力，已初见成效。
地是什么呢？“地”指的是“场”，打仗中的“地”指的就是“战场”。战场有多大，能容多少兵，决定是否能打败对方。衍生到执行领域，“场”就是指“市场容量”。执行市场容量是不是很大，是不是蓝海市场？我们从数量维度分析：一是通过大数据分析，中国裁判文书网约有1.3亿裁判文书，其中约有1/4与执行有关，这还不包括尚未公开的、2014年之前已经终本或搁置的案件，可见执行案件体量之大。此外，通过分析中国裁判文书网每天新增数据，发现每天新增占比比整体占比还要大，这样执行的整体占比也会越来越大。举个例子，就拿4000万件的执行数据来说，假如有100万名律师，平均每人需要办理40件执行案件，而且这个数量还在不断增长。一个律师一年能办完40件执行案件吗？就我们团队而言，律师每人每年有20～30个案件时就不再分配了，就饱和需要配助理了。可见，所有的律师来做执行案件都消化不完。二是执行依据种类多。执行依据有民事裁判文书、调解书；行政裁判文书、调解书；刑事判决书涉财产部分；行政非诉执行案件；商事仲裁裁决书、调解书；劳动仲裁裁决书、调解书；支付令；公证债权文书；国内认可的境外判决书、裁决书等。不管是民事、行政还是刑事案件，只要涉及履行，涉及给付金钱的，可能都会归到执行中来。相对于其他专业领域来说，执行依据种类多，数量也大。三是债务人逃废债的伎俩越来越“高明”，造成执行案件难度越来越大，周期越来越长，导致执行案件也越来越多。正所谓，知彼知己，百战不殆。要先要了解对手，而不是先要了解自己。我们先要知道债务人是怎么逃废债的，再想办法挖掘财产线索，之后再去做方案。
自然人逃废债的方法：一是在债务爆发前将自己财产向外转移；二是债务产生前早有打算，自有财产让他人代持；三是能办理登记信息的暂时不办理；四是通过虚假诉讼的形式将财产进行“保护”，如虚构长期租赁合同，虚构买卖合同，提出执行标的异议，执行异议之诉阻挡执行等。营利法人逃废债的方法：一是“脱壳”。被执行公司把所有的财产，包括地、产房、设备以及人员转移到一个新公司，被执行公司只剩下壳，其实还在经营，只不过是被新公司装起来了。二是将公司登记在他人名下，常见的有登记在会计、股东、股东配偶等人名下。三是“克隆”。例如，发包方要建一个大商场，其自己先注册两个公司，注册资本分别为100万元、1000万元，其中，注册资本100万元的公司去签建设合同，起诉时也只能起诉这个公司，其实是注册资本1000万元的公司在负责经营。当然，自然人也可以“克隆”，比如两个身份证，两个户口，好几个国家护照，借钱、消费用不同身份。不过随着户籍管理越来越严，这种情况越来越少。此外，营利法人逃废债的伎俩还有怠于清算，有的公司应该清算不清算；有的公司有债务就注销；有的公司故意不做年报，让行政机关吊销。面对债务人逃废债的伎俩，我们先要知道债务人如何逃废债，针对这些逃废债我们要做什么、为什么要这么做，这也是办理执行案件的三个步骤。比如，对违法注销的怎么办？我们首先要调取这个公司工商底档，一旦发现违法注销，要么直接变更、追加被执行人，要么通过诉讼追加被执行人，让更多主体承担责任。
现实中，很多律师不愿意做执行案件，主要是因为执行周期长、前期投入大、执行回款不确定。其实从理论上讲，任何一个案件都应该能执行回款。只要执行法官好好配合、执行律师好好做，没有执行不了的案件。其实，做执行和做诉讼还是不一样的，做执行，律师要非常主动，要主动申请让法官做什么，不像诉讼主要是法官在主导，执行主要是律师在主导。只要有信心、有方法，一般都是可以执行到位的。
将是什么呢？将就是人才，将要拥有智、信、仁、勇、严。我们团队对人才和合作伙伴的要求是：品行第一，意愿第二，能力第三。比如我们团队寻求人才，第一轮面试，第二轮培训，第三轮考核，考核完之后试用，试用之后还有考核。我们前期要看这个人是不是有强烈的愿望加入我们团队，考验其毅力。只要有很好的品行、有强烈的意愿，能力不是问题。之前有次在深圳做活动，华为的人力资源总监作分享，讲华为的文化。华为的四个核心文化是以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持批评与自我批评，长期坚持自我奋斗。我们也是一样，要找志同道合、品质好，有意愿的人，正所谓有道无术尚可求，有术无道止于术。意思是说，你有意愿、有品行，方法都是可以找到的；但只会方法，品行不行，也就仅限于方法了。做大事肯定是道在先，术在后。我们团队律师的定位：一是业务能手，律师得会办案件，包括诉讼案件、执行案件；二是合格教练，我们计划在全国布局小分队，总部得有人能带领小分队办案件；三是优秀讲师，讲课的过程就是提高自己的过程。
法是什么呢？法就是组织架构、制度与方法。我们团队组织架构包括四个：一是业务部门，办理案件是根本。二是知识管理体系。知识管理目的是提高团队办案效率，减少出错率，减少漏洞；知识管理体系是切入市场的利器。正如《清单革命》中所讲，做事要列清单，做到清单化、模板化、流程化。做执行案件、法律服务也是一样，要做到训练有素，必须要清单化。三是运营。运营与销售不同，运营是近几年提出的。有一本书叫《运营之光：我的互联网运营方法论与自白》，作者黄有璨，高二肄业，从事互联网运营，是三节课的联合创始人，该书就有介绍怎么做运营。其实，律师如果运营、品牌做好了，案件也就不用着急了。《孙子兵法》中讲：“上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。”攻城就是一个一个客户找；伐谋是战略；伐交，交是整合资源；伐兵，兵不是兵器、士兵，是发挥你在这个领域、地区的优势。跟拓展市场是一个道理，品牌、运营做好了，资源整合好了，案子自然就一批一批的来，都不是一个一个的来了。比如我们做执行，找不良资产协会做分享，这叫资源整合，背后都有逻辑。做运营，一个人就好比一个队伍，我们团队做海报、做策划、发文章等一开始也不会做，不会做就看书，看完书之后实践，实践不行之后再看书、再实践，也都是一点点做出来的。四是销售。我们要重点打造销售团队。日本作家增田宗昭写了一本书，名为《茑屋经营哲学》，讲述茑屋书店的，日本有1/2的人口是茑屋书店的会员。销售之于企业，犹如空气之于人，没有空气人会死，没有销售企业也会死。其实每一个律师都一直在做销售，比如找同学吃个饭，联络联络感情，有案子介绍；给同行自我介绍，自己做什么领域的。其实这都是在做销售，只不过是没有形成专业化而已。作为律师、团队、律所，没有销售，也会“死”。当然，案件和知识管理体系是水，没有水也会“死”。
法中的制度包括日志、周约见、周例会、月呈报、月结。一是日志。日志主要写今天做了什么，收获、成长是什么，明天计划做什么。正如曾子曰：“吾日三省吾身。”二是周约见。案件签约之后一周之内，要把客户约到律所来，因为有很多案件不是在律所签约的。客户来之前，根据已经提供的材料，进行立体化网查。客户来之后，请求其提供案件材料，并向其了解更多案件信息以及对方当事人更多的情况，并当场做出执行方案和下一步的工作计划，让客户感到踏实、更加信任我们。三是周例会。周例会是案件管理的一种方式。每周一开会，一方面，汇报上周的工作总结，比如有什么问题需要解决，有什么成功经验可以分享；另一方面，汇报本周的工作计划。四是月呈报。每月月底，掌握在25～31日，一定要向客户写呈报文件，呈报本案件这个月做了哪些工作，下个月计划做哪些工作。一方面，让客户知晓案件进度。执行案件周期长，如果没有回款，客户往往就会认为没有做工作，即使有回款，也会认为是幸运。我们要让客户知道我们做了大量的工作，回款是通过我们努力才执行回款的，付律师费也是理所应当的。另一方面，让客户认可我们专业性。让客户以后有新的案件也会找我们，甚至客户的朋友有新的案件也会找我们。五是月结。上述动作要在一个月之内完成。
法还包括方法论与方法。方法论是一个中心、两个基本纲领、四个指导方针。
一个中心是以法律为中心。我们要规范地办理执行案件，要以法律为中心，不讲人情与关系，我们做任何执行动作都要找到法律依据。比如去不动产登记中心调房屋底档，包括房屋初始登记在哪个人名下，第一手买卖合同、发票，税务，第二手买卖合同、以物抵债协议等，所有这些底档，用什么手续？我们遇到过两类情况：第一类，有调查令、律师执业证即可调取；第二类，有当事人委托书、律所调查函、律师执业证、诉讼需要的受理通知书、执行依据的判决书或执行受理的相关文书才给调取。有时每个区的不动产登记中心要求也不一样。无论是第一类还是第二类，为什么需要这些手续，律师为什么能调取这些底档，都需要有法律依据，要用法律依据来说服有关机关。
两个基本纲领是线上立体化网查，线下现场查看、走访、调查。我们要树立一个理念：没有去过现场，千万不要说被执行人没有履行能力。
四个指导方针：扩大主体、财产线索、执行措施、执行程序。第一个是扩大主体。执行主体多，回款概率就大。扩大主体主要包括直接变更、追加被执行人，以及通过诉讼让更多主体承担责任，如赔偿责任、连带责任、补充责任等。第二个是财产线索。执行案件财产线索为王，没有财产线索就无法执行。这里分享一个查找财产线索的思维方式：开放性的、试错的思维方式。我们要假设被执行人有什么财产，不要怕犯错。哪怕一百个步骤只有一个步骤能找到财产，另外99个步骤我们不做也不会知道能不能找到财产。此外，我总结了一个找财产线索的经典名句：一定不要以我们的认知去认知被执行人，被执行人身价可能十几亿元上百亿元甚至上千亿元，有私人飞机、游艇、别墅等众多财产。他们的认知、思维方式跟我们是不一样的，我们一定不要以我们的认知去认知被执行人，谨防陷入认知误区。第三个是执行措施。第四个是执行程序。四个指导方针也叫“三位一体”。“三位”包括财产线索、措施、执行程序，“一体”是执行主体。做执行案件要以这四个为指导方针，而本书也正是以其为指导方针，并总结出一些常规动作，形成了执行案件办理的365个动作。
方法论还包括执行案件的基本动作。由于执行案件基本动作很多，本书就涉及365个。那我们拿到一个执行案件，有哪些动作是首先要做的，并且是必须要做的呢？通过实践，我们总结了被执行人为自然人的九个基本动作、被执行人为营利法人的九个基本动作。被执行人为自然人的九个基础动作：（1）查阅执行卷宗；（2）查阅基础交易材料；（3）诉讼卷宗；（4）到被执行人居住地、财产所在地、工作所在地查看、走访；（5）向委托人了解被执行人基本情况；（6）调取被执行人家庭户籍信息；（7）调取被执行人婚姻登记信息；（8）立体化网查；（9）申请法院调取被执行人银行流水。被执行人为营利法人的九个基础动作：（1）查阅执行卷宗；（2）查阅交易底档；（3）诉讼卷宗；（4）调取工商底档（被执行人及上、下游公司）；（5）现场查看、走访；（6）立体化网查；（7）申请法院调取被执行人银行流水；（8）申请法院或申请调查令调取被执行人税务信息；（9）申请法院责令提交、搜查、审计被执行人会计凭证、会计账簿、财务会计报告。我们要知道这九个基本动作是什么，做这九个基本动作是为了什么。当然，这些内容，本书之中也都有讲到。
法还包括工具。《论语》中讲：“工欲善其事，必先利其器。”《孙子兵法》中讲：“兵众孰强。”兵力众多，武器先进为强。我们团队的工具主要有文档，包括17个办案文档，100个法律文书；管理系统，主要是Alpha和飞书；企查查、《中华执行字典》等。
《孙子兵法》中有道、天、地、将、法，我们办理执行案件也有道、天、地、将、法。本书也正是将道、天、地、将、法真正运用到实践中来，希望能对大家有所裨益。本书不足之处，欢迎大家斧正。
侯志涛
北京
2023年3月1日
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