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『簡體書』（diorama）在场：21个故事讲述日本的女性经济学

書城自編碼： 3797532
分類：簡體書→大陸圖書→經濟→经济通俗读物
作者： ［英］比尔·艾默特[Bill Emmott]，林小慧 译
國際書號(ISBN)： 9787305258275
出版社： 南京大学出版社
出版日期： 2022-09-01

頁數/字數： /
書度/開本： 32开 釘裝： 平装

售價：HK$ 65.0

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內容簡介：
本书介绍
★女性闪耀WOMEN SHINE★
提高女性的劳动参与度是解决日本经济下滑、生育率下跌、老龄化加剧的关键！

英国《经济学人》前主编艾默特采访21位日本女性 | 数据至2020年
创业者，企业高管，政界要员，艺术家……
小池百合子 林文子 筱田桃红 河濑直美 etc.
经济社会形势分析 21段纪实

★21个真实故事★展现了法律、政策与习俗的转变如何促进了女性就业，及女性的思维和工作能力又如何改善了职场和社会环境。
★日本社会转型下的21段人生，一首女性创造力的赞歌★

………………………………

★什么是女性经济学（Womenomics）？★
1999年，高盛日本战略分析师松井凯西提出“女性经济学”一词，旨在说明提高日本女性的劳动参与度将促进日本经济和社会的发展。安倍政府后来提出“女性闪耀”政策，以促进女性就业。
日本目前被浪费的资源是“人”——大材小用
经济下滑，生育率下跌，老龄化加剧……
女性遭遇的难题：产假、托儿、加班文化、晋升困难、非正式合同

艾默特认为，有两个关键因素将影响日本未来的社会经济状况：人力资本是否能得到高效利用；生育率。
因此，日本注定会有一个女性参与度更高的未来。

………………………………

我不断提醒员工，不必太辛苦，如无必要不用加班……早点回家吧。
女性比男性更善于接纳和共情，更善于感同身受。这些特质对管理非常重要。
——前横滨市市长，林文子

努力确保东京的7万多名婴幼儿能够获得保育服务，将使更多女性能够留在工作岗位上。 ——东京都知事，小池百合子

通常日本丈夫试图把他们的妻子束缚在家里，就像笼子里的鸟……但我不能接受这种生活。——二手校服创业者，马场加奈子

如果女性发挥更全面的作用，创造更多经济产出，日本年经济产出有可能提高10%—15%……工作场所的性别多样化不再是一种选择，而是一种经济和商业需要。——高盛日本战略分析师，松井凯西

书系简介
diorama，中译名为“透视画”，字面意义为“穿过所见”。

它最初意指一种起源于法国19世纪初的视觉艺术，代表人物有发明了银版摄影术的路易·达盖尔。最初的透视画为一幅两面都有图案的巨型画布，从不同角度打光、在不同颜色的灯光下呈现的效果不同，通过灯光的转换达成一种类似于昼夜变换、魔法变物的戏剧感。

本书系希望借此名的寓意，化不可见为可见——在保罗·克利那里，这意味着交互世界——讲述那些存在于人们身边却不为人在意的故事，传达那些不为人听见的声音。本书系将如一系列光影变幻的透视画，以独特角度的光展示一些人群的独特经验，以魔法般引人入胜的叙事，让读者亲历作为那个身份的人，有怎样的感受，。
關於作者：
作者简介
比尔·艾默特（Bill Emmott，1956— ），英国作家、记者，1980 年加入英国《经济学人》(The Economist)，先后供职于该刊布鲁塞尔、东京、伦敦办事处，1993—2006 年任该刊主编。现任伦敦国际战略研究所理事会、都柏林圣三一学院长厅艺术人文中心委员会、英国日本学会等机构主席。著作有《口袋经济学》《日本的选择》等十余种。
译者简介
林小慧，南京大学英语硕士毕业， 现居上海，专职编辑，爱好翻译。
目錄：
中文版序言
序言
致谢
☆第一部分 人力资本与日本脆弱性的源头☆
第一章 平成时代的遗产
第二章 女性闪耀之地？
☆第二部分 成功故事☆
第三章 具有社群精神的个人：马场加奈子，石坂典子，及川秀子
第四章 男性世界中的女性领导力：河野奈保，樋口宏江，寺田千代乃
第五章 新的尝试：东光厚子，林千晶，御手洗瑞子，中村纪子
第六章 闪耀政坛：小池百合子，国谷裕子，林文子
第七章 创作艺术，诠释生活：筱田桃红，西本智实，河濑直美
第八章 代表日本，捍卫人权：三好真理，长有纪枝
第九章 发现，发展，教育：黑田玲子，河合江理子，小川理子
☆第三部分 结论和建议☆
第十章 任重而道远
內容試閱：
中文版序言
每一个国家都愿意相信自己是独特的，独特的历史、地理和文化造就了自身的独特性。日本在这点上相当典型。每一位中国读者在阅读本书时都将认识到，虽然日本历史和文化的许多方面都与中国紧密相连，但是在艺术、建筑、宗教和音乐上，以及毫无疑问在政治上，日本却在共同的源头之上发展出了日本式的特点。
另一方面，虽然每个社会都希望自己是独特的，但它们拥有许多共通的地方，因此各个社会会以相似的路径发展，只是所处的阶段不同，发展的速度不同，除此之外只再拥有个别独特的特点。在某种程度上，我们是互相跟进的，尤其在双方处于相似经济发展程度时，尤其当双方是邻国时。我们是互相影响的，尤其因为当今全球信息传播迅疾，也因为我们都是人类，从根本上说，我们都受制于同样的压力和直觉。
这便是其中一个原因，为什么我作为一个日本社会的旁观者，却还是有饶有兴趣地探究日本社会（公司、大学、政府）中女性的地位和作用；我作为一个英国人，已经观察和书写日本四十余年。女性的作用，是日本不如其他发达经济体和社会（如欧洲和北美）的一个方面。但是，如果我们回望日本的发展过程，会发现它正在走那些国家在20世纪80年代至21世纪前十年间走过的路，女性的作用在社会的各个阶层都在变得更加突出。事实在证明，日本社会所受的影响与其他社会是相同的。
我在书中概括了这些影响正在不可阻挡地引领女性更多参与到职业和政治领导中，这种参与度将长此以往以各种方式改变日本和日本组织的特征，其中许多改变是我们无法预测的。日本同现代的其他社会一样，长期以来是一个男性主导的国家；但是，也同其他国家一样，它在改变。日本改变的方式对其邻国有许多启示或借鉴意义，比如中国、韩国，因为它们也受着同样的社会影响。
这些影响中最重要的是，高等教育的逐渐平等。20世纪的大部分时间，尤其是1945年高等教育扩张之后，大学基本上是男性专属的地方。女性就算能够在高中毕业后继续接受教育，大多数也只能去低等的短期大学，这样的学校只能提供两年制的教育，而不是一般日本大学典型的四年制教育。20世纪90年代至21世纪早期，这一切改变了，因为女性对自己将如何度过一生的想法改变了，同时改变的还有家庭中对女儿的教育观，大学也扩张了，工作机会也增多了。在那几十年里，18岁女孩录取四年制大学课程的比例上急速追赶同龄男孩，大大缩减了原先存在的巨大差距。如今依然存在着小差距，但是有一半的18岁女孩能进入大学，而在四十年前，这个比例只有10%—15%。
日本各类组织基本都严格遵循基于年龄的等级制，很少有人能在50岁之前进入领导层。这意味着今日的领导世代主要由20世纪80年代从大学毕业的人组成，那时受大学教育的性别差距还十分明显，35%—40%的男性读大学，却只有10%—15%的女性可以读大学。但是从现在开始，受过大学教育的女性专业人士将逐步增多，这意味着领导层的候选人男女比例将逐步缩小。非常可能出现的情况是，直至本世纪20年代末乃至30年代，女性受任领导的比例都将持续上升。
会出现这样的局面也因为另一个强大的因素，即日本人口的急速老龄化，以及近年的人口萎缩。在人口年龄结构的变化方面，日本比全球其他发达地区都超前，目前，28%以上的人口在65岁以上，而中国的数据是12%，美国的数据是16%。由于低生育率等因素，日本每年都减少50万以上的人口。
因此，每过一年、一月、一周、一天，日本的女性一半人口能有机会实现她们真正的潜力，以各种可能的方式为国家发展做贡献的重要性都在增加。因而通过教育和培训发展人力资本、有效利用人力资本，在今日尤为重要。
日本在女性赋权方面落后于许多其他国家，却在老龄化问题上遥遥领先。初看，这样的特点组合十分独特。但有趣的是，如果我们对比中国、日本和韩国这东亚三邻国，我们会发现十分相近的特征，无论是今日状况还是未来趋势。这意味着这三国面临着相似的挑战。但是这也意味着它们可以互相学习与借鉴。
我说的相似特征指什么呢？我们先来看看性别不平等问题。根据瑞士世界经济论坛近年的《性别差距报告》，这三个邻国都在156个国家中位于后三分之一的位置。日本排名最低，位于第120名，但是中国和韩国也没有好多少，分别位于第107和102名。中国和日本在女性担当政要方面排名靠后；韩国和日本在女性的经济参与度上排名靠后。因此，如果这三国为女性创造更为平等的环境，所能获得的潜在经济和社会效益将是巨大的。
再说老龄化问题。看看今日的形势，中国（人口的12%超过65岁）和韩国（17%）的人口都比日本要年轻许多，日本的数字已达到28%。但是三国依然在同一条发展道路上，只不过处于不同阶段：联合国人口司预测，至2050年，中国超过65岁的人群比例将与日本目前的水平接近，达到25%—30%。而日本的数据将上升至35%—40%，韩国的数据也会往这个方向发展。而另一方面，美国社会却将保持着年轻活力，据估计，65岁以上人群将占20%—25%。这一比例比今日高，但是依然让美国在生产力和活力方面胜出东亚三国。
我想说的是，中国、日本和韩国正处于相似的发展道路上：这三国也许今日看起来不同，但它们正在逐渐接近，未来三十年内，它们会越来越相似。这三国的根本的社会经济资源都是人，三国的教育程度和质量也位列全球前列，但是又同样是在这三国，优质教育的益处却被大大浪费，这源于对女性的不平等对待，及机会的不平等。
《在场：21个故事讲述日本的女性经济学》阐释了这一切的缘由，也追溯了演变的过程，涉及日本全国各个社会阶层。其中一些变化源于政府的政策，但大多数来自国民自身，是自下而上的。实际上，社会和私人组织内部的变革比政策影响大许多，因为政府在这个问题上依然相当保守。安倍政府（2012—2020）、菅义伟政府（2020—2021）和如今的岸田政府（2021年9月至今），都曾积极赞同女性赋权，肯定投资和释放人力资本的必要性，但都在落实上差强人意。
因此，改革的动力依然主要来自社会自身，尤其因为有才能的、思想独立的女性正在重要的职位尤其是领导层涌现，就如本书中我采访的多位女性。在她们身后，还有庞大的年轻一代日本女性，她们热切地想要做出一番改变，她们不再像她们的母辈和祖母辈，愿意接受社会给她们安排的命运。我们且看这一代将如何在21世纪30年代和40年代改变日本；实际上，中国也存在着相似的年轻一代。有一点是肯定的：我这个英国人，这个对日本着迷的旁观者，余生都将密切关注日本的未来如何受到女性的影响。

比尔·艾默特
都柏林，爱尔兰
2022年6月

（第一章）
2019年，德仁天皇即位，日本从平成时代进入了令和时代。并不能说这个国家从胜利走向了灾难——尽管一路上也有灾难和几乎酿成灾难的大事发生——更准确地说，它是从出色的经济表现走向了某种稳定的平庸。如日本有七万多名百岁老人这一事实所暗示，日本已经明显变老，并且在许多方面是全世界应对人口老龄化问题的先行者。日本尽管持续忧虑着其教育体系是否本末倒置，但在经合组织的标准化测试排名中仍然名列前茅，而且正如图1.14所示，该国50%—60%的青年男性和女性都能入读大学课程。
然而，日本也是一个劳动力市场分化严重的国家，这产生了有害的结果：实际收入持续低迷，从而抑制了家庭消费和储蓄，恶化了婚姻和家庭成形的条件；人力资本的发展和利用情况衰退，因为很大一部分劳动力受雇于岗位要求低于其教育和技能水平的工作，没有像他们（主要是男性）的前辈那样享有企业内部的培训和发展机会。生产力的增速急剧下降，尤其因为生产力最高和最低的企业之间的差距越来越大，而这种差距并没有因为公司收购或破产而得到消除。贫困和不平等现象增加了，虽然没有像美国那么严重，但还是增加了。结果是，这样一个有能力实现而且可以说本应实现高工资、高质量生活的地方，位于技术前沿或接近技术前沿的地方，即位于亚洲的加大版的瑞士，却在步入令和时代时，成了一个低工资甚至是高度贫困的社会，这着实让人惊讶。人们在东京市中心的街头闲逛时，情况看起来不是这样；但问题确实存在。
与此同时，进入令和时代的日本也在成为一个越来越“女性”（female）的国家。显然，这并不是说女性比过去多了，而是由于人口减少，以及20世纪90年代和21世纪初接受大学教育的女性人数激增，女性正在积极争取她们在前几十年几乎无法想象的角色。无论男性是否高兴（在这个仍然厌恶女性的社会中，许多男人并不愿意见到此情此景），日本注定会有一个女性参与度更高的未来（a far more female future），区别只在于，日本是否愿意拥抱这一未来，并充分利用其中的潜力。

（第六章）
她在2009年首次当选为市长后的前两届任期内，最大和最引人注目的成就是推动横滨市清零了儿童保育的等候名单。在这方面，横滨是令邻近的东京和许多其他城市羡慕的。林市长说，起初，市政府官员不愿意接受零候补名单的目标，认为这是不可能实现的，因为如果日托供应增加，需求也会增加，这意味着他们将追逐一个难以捉摸的、不断移动的目标。在汽车销售业务中习惯于朝着目标工作的林文子，坚持并最终实现了她的想法。
由于我们的谈话是从儿童保育开始的，我便问林女士，在她的工作范围内还有什么是关于改善女性的职场和社会作用的。她列举了三个主要方面。首先，她说，妇女“需要榜样，而这样的榜样很难找到”。因此，横滨市组织了一系列会议，邀请成功的女性专业人士出场，并鼓励女性建立她们自己的人脉网络。
其次，该市一直在“培养女企业家”，为新成立的公司提供共享办公空间，并有顾问提供建议，提供低息贷款和设施，让企业家可以检验其想法，甚至是她们的产品模型。她说，在这种鼓励措施之下，该市“有221名女企业家在六年时间里开始创业”。该市最近对这些公司进行了调查，发现80%仍在经营。
最后她赞许地说，现在横滨的许多公司都在为员工提供管理和提升多样化的培训。她是在对手政党（当时的日本民主党）的执政下当选的，但她还是积极评价了安倍政府自2012年以来为提高女性的劳动力地位所做出的努力。她自己的管理理念与安倍政府鼓励男女工作方式改革和不鼓励加班的倡导特别契合。
1965年，林文子高中毕业后就直接参加工作了：她既没有读短期大学也没有读本科。起初，她在东丽株式会社、松下电器产业公司和其他公司担任助理，然后于1977年加入本田横滨汽车公司。在那里，她在第一年结束时就成为公司的顶级销售人员，这让她的男同事感到惊讶。她在松下工作时遇到了她后来的丈夫，他们育有一女。当她后来被邀请担任宝马日本公司的总裁时，她征询了他的意见，因为不确定自己是否能胜任这份工作。“接受吧！”他说，“为什么不呢？”
我问：在那时候的汽车行业，能真正做到工作和生活保持平衡吗？她说，根本不可能。她说，当她成为一名经理时，“我确定，这真的完全取决于领导。因此，当我自己当领导时，我把自己的事情安排好，以便能够较早下班，树立一个榜样”。作为经理和后来的公司总裁，她说她“不断提醒员工，不必太辛苦，如无必要不用加班”。我对他们说：“早点回家吧。”
她在横滨市政府延续了这一风格：“我告诉加班的人：‘这里不是你的家，你不能未经允许就使用这里的电和办公设备。’” 她的印象是，与20世纪60年代和70年代相比，这些工作方式的问题对非管理层的女性来说已经好得多了，她们现在可以“从事足够灵活的工作，以适应她们的生活方式”，但这个问题“对管理层的女性来说还没有解决”。在她看来，加班的压力仍然是个大问题。

 

 

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