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| 內容簡介： |
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本书较系统地介绍了物流工程项目管理的基本理论和相关知识。全书共分8个单元，包括认识物流工程项目管理、物流工程项目可行性分析、物流工程项目范围管理、物流工程项目计划管理、物流工程项目成本管理、物流工程项目质量管理、物流工程项目风险管理和物流工程项目人力资源管理。本书案例丰富，每个单元都设置了思考与训练，有利于学生复习、巩固、消化、吸收理论知识，更有利于提高学生的分析理解能力和实际应用能力。本书可以作为高职高专、高职本科、本科院校物流管理、工程物流管理、物流工程技术等专业的教材，也可作为物流企事业单位相关人员的参考书。
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| 目錄：
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单元一 认识物流工程项目管理 1引例 1项目一 认识项目 2一、项目的定义 3二、项目的分类 3三、项目的特点 4四、项目与运作 5五、项目的生命周期 5项目二 项目管理 6一、项目管理的发展 6二、项目管理的特点 7三、项目管理的内容 8四、工程项目管理模式 9五、物流工程项目管理的特殊性 10思考与训练 11单元二 物流工程项目可行性分析 12引例 12项目一 机会研究 13一、机会研究的含义 13二、物流工程项目建议书的基本内容 13项目二 项目选择 15一、项目选择需考虑的因素 15二、项目选择的评价模型 15项目三 项目可行性研究 17一、项目必要性研究 17二、市场研究 18三、技术评价 19四、项目建设条件 19五、项目选址 20项目四 项目经济评价 20一、现金流量 20二、资金的时间价值 21三、资金时间价值的计算方法 21四、经济效果评价指标 23项目五 项目不确定性分析 28一、盈亏平衡分析 28二、敏感性分析 29三、概率分析 29项目六 项目评估 30思考与训练 31单元三 物流工程项目范围管理 32引例 32项目一 项目目标 33一、物流工程项目目标的含义与特点 33指标描述 34项目二 物流工程项目范围管理概述 35一、项目范围管理概述 35二、工作分解结构 36三、工作分解结构的表示形式 38四、控制范围 40项目三 物流工程项目采购管理 40一、采购模式 41二、采购规划 41三、采购管理计划 42四、采购工作说明书 42五、采购文件 42项目四 物流工程项目招投标管理 43一、项目招投标的基本方式 43二、招投标过程 44三、招标的准备 46四、招标过程控制 51思考与训练 53单元四 物流工程项目计划管理 54引例 54项目一 物流工程项目计划管理概述 54一、项目计划 55二、项目活动排序 56三、项目活动时间估算 59项目二 网络计划技术 60一、网络计划技术概述 60二、网络计划技术中的基本概念 61三、网络计划的编制步骤 62四、网络图的绘制方法和基本规则 62项目三 网络计划技术方法 64一、关键路线 64二、绘制网络图 65三、时间参数及其计算 66项目四 物流工程项目计划的优化 69一、工期优化 69二、费用优化 71思考与训练 73单元五 物流工程项目成本管理 77引例 77项目一 物流工程项目成本的构成 78一、项目成本的构成要素 79二、物流工程项目成本管理原则 79项目二 物流工程项目成本估算 82一、成本估算方法 82二、储备分析 84项目三 物流工程项目成本预算 85一、确定目标成本 85二、编制成本预算 86项目四 物流工程项目成本分析 89一、综合成本分析 90二、目标成本差异分析 92项目五 物流工程项目成本控制 93一、成本控制方法 93二、成本控制措施 97项目六 物流工程项目成本决算 99思考与训练 100单元六 物流工程项目质量管理 101引例 101项目一 物流工程项目质量管理概述 102一、质量 102二、项目质量 102三、质量管理的3 个阶段 102四、物流工程项目质量管理的原则 103项目二 物流工程项目质量控制 106一、物流工程项目质量保证 106二、物流工程项目质量控制的内容 107三、物流工程项目质量控制方法和技术 107思考与训练 110单元七 物流工程项目风险管理 111引例 111项目一 物流工程项目风险管理概述 111一、物流工程项目风险 111二、物流工程项目风险类型 112三、物流工程项目风险管理的定义 113四、物流工程项目风险管理计划 113项目二 物流工程项目风险识别 115项目三 物流工程项目风险应对 116一、消极风险应对策略 117二、积极风险应对策略 118三、应急策略 118思考与训练 119单元八 物流工程项目人力资源管理 120引例 120项目一 项目经理 120一、项目经理的职责 120二、项目经理的技能 121项目二 项目团队 123一、项目团队的发展及其有效性 123二、项目团队工作障碍 125三、项目团队冲突处理 126项目三 项目组织类型 127一、项目组织的特征 127二、项目组织的基本类型 127思考与训练 131参考文献 132
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| 內容試閱：
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随着物流产业的高速发展，项目管理逐渐在物流行业中得到广泛应用。实施物流工程项目的高效管理要求项目负责人和参与者具备多方面的知识和能力，既要了解物流行业的情况，又要熟悉项目管理理念和流程，理解项目的精髓。因此，系统地学习物流工程项目管理的基本理论和方法有助于相关人员更好地完成物流工程项目。本书编者根据多年的物流工程项目管理课程教学经验编写了此书。全书共分 8个单元，单元一为认识物流工程项目管理，单元二介绍了物流工程项目可行性分析的基本理论和方法，单元三 ~单元八分别介绍了物流工程项目的范围管理、计划管理、成本管理、质量管理、风险管理和人力资源管理。本书的编写贯彻落实了校企融合的宗旨，切合实际，突出实用。书中列举了既具有代表性又贴近现实生活的新颖案例，解析案例时紧扣学生容易失误的地方，阐释问题时突出应用环节。本书由湖南现代物流职业技术学院教师杨新凤主编，并负责全书的统稿。杨新凤负责编写了单元一 ~单元六；魏波负责编写了单元七；梁飞负责编写了单元八；中交第四公路工程局有限公司王建立以及湖南尚筑建设工程有限公司程超进行了部分案例的编写。本书在编写过程中得到了学校和企业的大力支持，在此表示衷心感谢。此外，书中参考的著作已列于“参考文献”中，在此对其作者一并表示敬意和感谢。由于编者水平所限，书中难免存在不妥之处，敬请读者批评指正。
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