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| 編輯推薦： |
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《管理者要有的成本思维》思路框架清晰明了，即如果没有用户订单，很 多成本思维就无从谈起。所以，讲述顺序从有很大不确定性的用户端开始，并提出成本思维的起点始于目标价格、在用户端埋下降低成本的种子等新思维。企业确定目标价格以后，再测算目标利润，最后倒逼出目标成本，有了目标成本，才能从内部消化它、吞咽它。以上整个框架过程，将有很多管理手段的专用名词，可能不太容易理解。本书的与众不同之处在于：将这些专用名词描绘在全景地图中，有助于读者更好地理解。本书作者范晓东，在两家世界 500 强企业做过财务和一线销售工作。从钢铁企业到造船企业，从基层一线驻厂到 总部成本管理，从一线财务到一线销售，专注大企业成本管理改善工作实操 16 年，在跨行业和跨职务的成本核算、供应链成本、战略成本、精益成本等管理实 操上积累了丰富的实践经验。
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| 內容簡介： |
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成本思维在企业管理中随处可见，包含了企业成本管理的基础。“先有行动，再有思维”，很多后来认为正确的思维，皆为行动实践后得出的结论。本书共9章，第1章～第3章的成本思维，分别对应了供应链的单一环节，如销售环节、生产环节、研发与采购环节；第4章～第9章的成本思维，对应了企业全物流的多个供应链环节。其中：分别是从资金成本、费用控制、人力组织的角度来讲。本书列举了超过205个相关例子（案例）、109张原创图形，以此说明管理者拥有了成熟的成本思维，更有益于塑造企业的成本体质，增强企业的成本底气；也无疑会使管理者的成本安排达到从容应对的效果；最终实现价值增值。本书可作为MBA商学院、管理学院、职业化培训机构的教材，还可以可以作为财经类院校成本教学的案例教材。
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| 關於作者： |
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范晓东，高级会计师。曾任中国远洋海运重工高级财管、经济学硕士、高级会计师、注册税务师、投资人。专业知识深厚；2家世界500强国企15年全物流财务实操及2年一线营销、两年房地产开发公司财务总监经历，实操经验丰富；财友饭饭公号创办人，百万公号原创160余篇，著：《500强企业成本核算实务》，对企业成本管理、经济学、财务学研究透彻。19年实操全体系全物流工作经历（2年一线营销工作经历）。对企业财务管理研究透彻，实操经验丰富。担任视野经研所研究员、中欧商学院、上海国家会计学院受邀讲师、中华会计网校优秀讲师、中财协商学院客座教授、法国布雷斯特商学院客座教授。
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| 內容試閱：
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前言
成本思维是抽象的，《管理者要有的成本思维》的与众不同之处在于：它是一本用205个新鲜案例讲述、109张原创图形演示的书；利用这些案例和图形，它将抽象的成本思维直观地展现出来。每一个图形的演示，每一个案例的讲述，都有润物细无声般的点滴思维；而将这些点滴思维汇聚起来，就形成涓涓细流，终成思维的江河湖海。读者阅读后或许有所启发，或许意见相左……无论是哪种，都能体现这本书的意义。成本思维在企业管理中应用很广，是企业成本管理的基础。管理者形成趋同的成本思维以后，容易达成共识。先有行动，再有思维，很多后来认为正确的思维，皆为行动实践后得出的结论。因为屡次试错才会有成功的经验总结，这些经验可以作为管理者决策的参考。
第1章是我运用了近30个案例，直观展示这一环节所特有的、与众不同的成本思维。这些成本思维对很多管理者来说，或许没有上升到理论的层次，但实际上早已潜移默化地融入其工作日常中了。第2章我通过列举40个左右的案例，描述这一环节所涉及的成本思维，这个环节会出现前后工序生产链之间的接力、排堵和协调等问题。俗话说：人心散了，队伍就不好带。如工序多了，成本就不好管。哪些成本思维可以指导生产链的工序管理并使之“形散而神不散”呢？正是本章所要讲述的。第3章研发与采购环节的成本思维，与销售和生产环节自然有所不同，其中采购环节不仅是简单的货比三家，管理者还应有诸如分摊成本、共享收益的思维：与供应商一起搞研发、借助供应商的名气和使供应商让利，等等。这里同样以大量图形和案例，将成本思维直观地指给您看。第4章～第9章，对应企业全物流的多个供应链环节。其中，第4章～第6章的内容，分别从资金成本、费用控制、人力组织的角度讲述这些内容都有一个共性，就是贯穿于全物流的各个环节。本书针对这些内容，另辟蹊径地提出一些创新的成本思维，例如：资金是企业的生命，成本是企业的寿命；成本搞不好不要命，资金搞不好会要命。本书列举大量案例说明：若能做到合理占用资金或许是企业优势的一种体现。费用控制涉及“报销革命”，是业务数字化改革与转型最容易的切入口；而业务数字化是解决费用控制不确定性的有效手段之一。人力组织需要精简优化的时候似乎有很多坑要填、雷要挖、事要平。因为人的事情最难处理，处理得好可以形成长效机制让你舒服；处理不好则可能形成递延成本使你难受。处理此类事情是有借鉴和参考的，本书将告诉你这些借鉴和参考。第7章提出这样的思维：避税是违法的，而且节税筹划很可能是“醉翁之意不在酒”。倘若企业偷税、漏税，国家一定会追究责任的。因此，真正的税收筹划在业务架构设计时就开始了；而税务成本思维的关键并不是少交税，而是在税收优惠政策上的应享尽享和不交冤枉税。第8章介绍成本管理与企业战略层面的成本竞争力是如何相关的。第9章介绍利用业务数字化系统解决成本不确定性的实践案例。
本书列举超过205相关案例、109张原创图形，旨在说明：管理者拥有成熟的成本思维，更有益于塑造企业的成本体质，增强企业的成本底气，使管理者对成本安排从容应对，最终实现价值增值。为规避涉密事项和敏感话题，本书对相关内容做了技术转化处理，但不会影响读者对成本思维主旨的理解。
思维决定行为，思路决定出路，态度决定高度。成本包万物，成本理论和思维是很多财经理论和思维的基础。希望这本书的成本思维原则和思路可以让管理者在成本管理上找到适合自己的决策参考、落地途径。
本书既适合企业各级管理者、财务BP随时翻阅，又可充实各MBA商学院、管理学院、职业化培训机构等在一线实战方面的案例教学。
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