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『簡體書』高管教练心理学

書城自編碼: 3780760
分類:簡體書→大陸圖書→心理學應用心理學
作者: [英]彼得·布鲁克尔特[Peter Bluckert]
國際書號(ISBN): 9787300306391
出版社: 中国人民大学出版社
出版日期: 2022-08-01

頁數/字數: /
書度/開本: 16开 釘裝: 平装

售價:HK$ 70.8

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編輯推薦:
作为高管教练的实践者,你在日常教练工作中很可能会遇到以下问题:
?新手教练该如何减少探索期,避开雷区快速上手?
?组织该如何挑选高管教练合作?
?高管教练的目标客户画像是什么?
?高管教练应该选择哪种心理学流派作为其心理学基础?
?高管教练究竟需要具备什么样的能力模型?
?高管教练常见的盲区和陷阱是什么?
?成为资深高管教练应具备哪些条件?
…………
当前商业环境瞬息变化,各种组织疲于应对来自内外部的挑战,急需帮助管理者实现领导行为的不断优化和能力的迭代升级。本书通过教练技术与格式塔心理学相关知识的结合,帮助组织与教练个人解决上述在领导力培养和教练工作中经常会遇到的问题,从而使组织更加富有成效,以实现组织的发展目标。
內容簡介:
作为第一本格式塔心理学在教练技术中运用的著作,本书总结了高管教练需要提前了解和掌握的流程、理论、技能和经验,并阐述了格式塔心理学这一最适合教练的心理学原理在高管教练实践中的运用。
阅读本书,你会学到:
?高管教练的能力模型;
?高管教练的流程及框架;
?高管教练的常见教练议题;
?如何实现教练的自我发展;
?高管教练所需的心理学知识;
?高管教练常用的工具;
?格式塔心理学在教练工作中的应用;
?如何避开教练中的雷区;
…………
如果你是一名高管教练、教练型领导者、教练爱好者、心理学爱好者、组织发展专家、培训经理、人力资源总监,那么本书会帮助你找到事业成功的捷径,成为你日常工作的帮手。
關於作者:
彼得·布鲁克尔特
高管教练、教练培训师和团队教练。他在组织发展(OD)和格式塔治疗领域工作了25年,拥有丰富的经验。他也是欧洲辅导与教练协会(EMCC)和专业高管教练和督导协会(APECS)的创始成员之一,为教练职业的发展做出了卓越的贡献。
目錄
第一部分? 有效教练的框架
第 1 章? 良好的教练流程? / 3
第 2 章? 高管教练的关键成功因素? / 27
第二部分? 教练处理的常见主题和议题
第 3 章? 技能教练和绩效教练? / 55
第 4 章? 个人发展教练? / 73
第 5 章? 领导力教练? / 83
第 6 章? 意义建构教练? / 95
第三部分? 教练心理方法基础
第 7 章? 教练对话的关键层面? / 103
第 8 章? 心理感受性是心理工作能力的基石? / 119
第 9 章? 心理导向的教练工作应有的专业特长? / 129
第 10 章? 教练的个人发展? / 143
第四部分? 从格式塔视角看待人的改变
第 11 章? 创造改变的条件? / 161
第 12 章? 达成议题的完结? / 179
第 13 章? 教练的指导系统? / 193
內容試閱
前言
这本书我写了很长时间。我猜我的家人、朋友、同事和曾经的学生可能早就疑惑还能不能看到这本书的面世。我必须承认,我自己也一度怀疑过。之所以花了这么长的时间来写这本书,也是有一些不得已的原因。和你们许多人一样,我选择了一种十分忙碌的生活,当家庭、事业、朋友和休闲等各种事情分散了我的注意力时,我很难挤出时间来写一本书。我的日程安排得很满。
这种拖延可能也与身份认同感有关。我首先是一个实践者,这是我最重要的身份,我的满足感主要来自我的从业经历。虽然如此,但是关于人类自我调节的本质以及人的改变何以发生这类思想总能让我着迷,我一生都被这些主题吸引着。我也很幸运地遇到了一些优秀的
教师和导师,他们的天赋和远见启发了我,其中很多人都来自心理学和心理治疗领域,特别是格式塔 a 流派,多年来它一直是我使用的主要的心理学框架。
到了写这本书的最后阶段,我发现了自己拖延的另一个原因。真相其实很简单?D?D我花了很长时间才真正想清楚我对于教练的看法是什么,又有哪些话想说。这个原因不足为奇,事实上教练工作的核心理念之一就是,只有当我们将自己的想法完整表达出来并传达给别人
时,我们才能真正明白自己在想些什么。
我写这本书最大的目的,就是要把一些或简单或复杂的原则和概念通过某种方式结合在一起,以帮助你更好地理解什么才是教练,它蕴藏着多大的潜力。我在本书中还会介绍一些其他书籍和研究成果,其中的很多观点都很有价值,值得你去阅读和参考。令我感到恼火的
是,虽然教练领域的作者总是在鼓吹学习的价值,但他们自己却常常不认可其他领域作者的贡献。
我经常对那些来参加高级教练课程的学员提这样一个问题:教练是真的有它自己的理论,还是说它的理论完全是派生出来的,只是从心理学、心理治疗、组织发展(organization development,OD)、领导理论、成人学习、运动心理学等领域汲取和借鉴思想而已?毫无疑问,大多数教练领域的著述者和实践者,都具备以下一个或两个领域的背景:心理学、心理治疗、领导与管理、学习与发展及体育运动。
著述者和实践者这种广泛的背景分布,导致目前存在着许多不同种类的教练和教练方法。我自己的专业背景主要是心理治疗和 OD。
事实上,长久以来,我的兴趣之一就是将一些心理学领域(尤其是格式塔方法)的洞见,运用于组织变革发展的领域中。到目前为止,这份事业已经经历 25 年的发展,早已被证明是一项难度不小的挑战。
我想要开宗明义的是,我相信某些类型的教练工作要求教练具备更高水平的心理工作能力,但这并不是说所有的高管教练都应该有临床心理学或心理治疗的背景。事实上,许多提供教练辅导的人,无论是专业的高管教练还是企业内部的直接主管,都很少或没有接受过心理学训练。大多数情况下,这不会有任何问题,特别是在管理者充当教练的情况下。然而,无论是兼职还是全职,所有的教练都明白,总有一些情况会使他们的知识、理解力和技能都显得束手无策,他们会对当前的情况举棋不定,为事情没有进展而困惑不解。在他们看来,问题可能出在教练对象的行为或态度上,而那个看似无法教练的人会被视为有职业脱轨危险的“问题管理者”。为了帮助此人改变,组织已经做过多次尝试,但所有的努力似乎都没有成效。如果你遇到过类似的情形,那么这本书会对你有所帮助。
希望本书也能让你以一种不同的视角来看待你自己和你的教练方式。我之所以这样说,是因为实际上我们促成改变的努力往往是问题的一部分,而不是解决方案的一部分。我们自己的一些操作方法和方式,会在无意中增加客户对改变的抵触,使他们产生不必要的防御。
有些教练认为,教练工作是一个简单的过程。在某种程度上,我同意这种说法,因为你可以在短时间内就学会基础知识,但是实际操作却绝非易事。对许多教练来说,忍住冲动不去告知答案、不去解决问题、不去提供建议,实在太难了。长时间、深入地倾听别人的心声
实在让人精疲力竭,尤其是当我们自己的问题还在不断涌现时。客户并不总能设定明确的目标,将计划执行到位,或者对自己的工作产生良好的感受。他们会陷入困境,会自相矛盾,最重要的是,他们在刚开始时通常并不知道自己想要的是什么。
还有一些人有着更复杂的心理状况。他们身上要么比别人多出些什么,要么少了些什么,这导致其他人要花费大量时间和精力去弄清楚怎样才能与他们合作或交往。这本书也许会让你对普通人以及那些另类的人有更多的洞察。读完这本书后,你可能会比以前更乐意接受一些比较艰难的挑战。或者,你也可以允许自己后退一步,寻求帮助。如果你正处在困境中,试图寻找朝某个方向前进的路线,那么这本书也许能够帮到你。我真心希望如此,因为做到这一点并非易事。
不过,无论我们多么努力,到最后总还是会存在某些两难困境和不确定性,但是我们都明

 

 

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