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| 編輯推薦： |
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做管理，你还在为以下事情烦恼么 不知道为什么打造高绩效团队？ 不清楚高绩效团队的底层逻辑？ 不了解团队发展处在哪个阶段？ 员工不认同团队的绩效目标？ 不满意期望与结果之间的落差？ ………… 如果你也遇到了以上类似的难题，那么本书将给你一个满意的答案。 学习底层逻辑，聚焦五大要点：①共享愿景；②沟通协作；③高效执行；④有效领导；⑤认同愿景。 打造高绩效团队，扫清五大障碍：①缺乏信任；②害怕冲突；③缺乏责任感；④缺乏可靠性；⑤做事没结构。 提供从理论到实践，从方法到工具的整套经验分享。
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| 內容簡介： |
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高绩效团队，就是通过团队成员的成长和团队能力的持续提高，不断实现组织高绩效。根据合益集团和哈佛大学高效团队研究机构对来自全球500强企业中120多个企业的管理团队研究发现，高绩效团队只占到21%，而42%为普通团队，低绩效团队占到37%。在这个瞬息万变的时代，充满了多变性、复杂性、不确定性和模糊性。为了应对这种前所未有的巨变，打造一支高绩效团队正在成为团队管理者面临的新挑战。本书作者基于自己近20年的企业经营管理工作经验以及5年创业经历，从高绩效团队解读切入，从共启愿景、自我领导、人才赋能、绩效突破、沟通协作、员工关系、团队发展7个维度深入探讨如何打造一支具有超强战斗力和持久生命力的高绩效团队。本书不仅可以作为新任管理者的实用手册，更可以作为从事管理岗位工作多年的所有管理者的参考用书。
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| 關於作者： |
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林国峰，VUCA时代的组织与绩效专家，博元生道咨询创始合伙人，北京理工大学MBA，中企联管理咨询委员会执行委员，中国管理科学学会会员，国际注册管理咨询师（CMC）。长期致力于企业活力提升和绩效改善，主要研究领域包括战略与管理变革、管理体系设计、组织诊断、组织设计、人才培养、人才激励、绩效管理、学习型组织建设、领导力开发、决策分析、问题解决与瓶颈突破、管理沟通、内部私董会以及人力资源管理等方面。2020年出版管理专著《上任年，小团队管理全攻略》。
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| 內容試閱：
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前言
面对不断变化的市场环境和日趋激烈的市场竞争，团队如何才能保持竞争优势？一部分管理者还没有找到这个问题的答案，所以他们遇到变化的时候会感到手足无措；另一部分管理者已经知道解决这个问题要打造一个具有竞争力的高绩效团队，并且采取行动，在打造高绩效团队的路上积极探索，但是效果甚微。
一般来说，管理者在打造高绩效团队的过程中常常会遇到以下几个问题：
不知道为什么要打造一支高绩效团队；
不清楚高绩效团队的底层逻辑；
员工不认同团队制定的绩效目标，进而不会为实现目标而努力工作；
实际的工作结果与期望的目标之间存在很大的差距；
员工之间总是发生矛盾，遇到问题互相推诿；
管理者摸不清团队发展究竟处于哪一个阶段；
…………
这些问题都直接阻碍团队发展，是导致团队无法成为高绩效团队的关键原因。也就是说，管理者只有正确认知高绩效团队并掌握解决团队管理的方法，才能打造出一支高绩效团队。
本书分为八章，运用贴合实际的案例及实操性高的管理工具，详细、具体、系统地阐述了打造高绩效团队的底层逻辑，提出团队管理相关问题的解决方案与策略。
章，明确自己需要一个高绩效团队是打造一支高绩效团队的前提。本章从团队的发展趋势、普通团队到高绩效团队、打造高绩效团队的底层逻辑以及打造高绩效团队的五大障碍四个方面，让管理者深刻认识到自己需要一个高绩效团队，以及围绕打造高绩效团队管理者需要掌握的底层逻辑和需要克服的五大障碍。
第二章，高绩效团队是一群人朝着同一个方向看齐的团队。所谓的同一个方向就是共同的团队愿景。所以，打造高绩效团队的步是共启愿景，构建激动人心的团队目标。本章为管理者共启愿景提供了一个系统的操作流程，包括团队愿景的定义、规划、测试、确立、告知、营销、分解、监督等。
第三章，团队能否创造高绩效的关键在于是否有一个领导力超强的卓越管理者。所以，发挥高效能团队领导力也是打造高绩效团队的关键。本章提供了9个提升领导力的技巧以及三个工具，帮助管理者全方位提升领导力。
第四章，员工是高绩效团队的核心，所以打造高绩效团队的核心是对人才进行赋能，培养和选拔高效能员工。本章具体阐述了高效能员工的特征并提供了详细、具体的选拔和培养高效能员工的方法和工具。
第五章，高效能团队的本质是创造高绩效。所以，管理者还应当掌握一些技巧和方法，培养团队的核心战斗力，助力团队不断地实现绩效突破。本章主要阐述的是实现团队绩效突破的技巧、方法和工具。
第六章，高绩效团队的核心竞争力很大一部分源于团队的沟通力和协作力。本章内容包括团队沟通的五项原则：以协作为导向展开沟通；有效地听，清楚地说，有效地反馈；任何情况下都要控制情绪；组织召开有效会议以及寻求第三方变通方案。以系统阐述团队如何通过有效沟通，提升协作力。
第七章，高绩效团队之所以能够不断创造高绩效，关键在于管理者善于管理员工关系，并且懂得采取措施持续激发团队成员的内在能量。本章具体阐述了管理者应当掌握哪些激励措施，采取什么样的行为激发团队成员的内在能量。
第八章，高绩效团队不是一个只能在短期创造高绩效的团队，而是一个具有超强生命力，能够持续地创造高绩效，不断发展的团队。所以，管理者还应当掌握为团队注入持久生命力的技巧。本章阐述了团队发展的整个循环过程，能够让管理者快速找到并解决团队发展中存在的问题，为团队注入生命力。
本书旨在帮助企业的管理者或一些创业小团队的管理者重新认识高绩效团队并掌握打造高绩效团队的底层逻辑及技巧、策略和工具。所以，如果你在团队管理中遇到问题，或者你想使团队绩效倍增，那么请打开这本书，你一定可以找到自己想要的答案。
编者
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