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| 編輯推薦： |
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本书讲的是技术？组织？管理？当然是，但绝不仅仅是！本书更关注工作中关于沟通的技巧以及职业成长的感悟和经验这是本书不同于传统技术书的一大特色，那就是本书不仅提供了单纯的技术问题解决方案，更提供了如何开展工作的全方位职业成长解决之道。因为，无论任何工作，我们首要面对的都是人的问题，也就是如何同人打交道的问题，关于沟通的技巧和情绪调整的策略。
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| 內容簡介： |
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新时代建筑业发展背景下，作为施工中项目目标落地的承上启下者，施工员发挥着将建筑从图样落实到实际的关键作用。作者立足于自身的工作实践，通过归纳、总结和思考梳理出了施工员在工作、生活及职业成长中遇到的101个关键节点，按沟通的技术、施工准备阶段技术要点、施工阶段技术要点、收尾与维修阶段要点、个人管理技术要点5个版块进行了既生动有趣又严肃认真的讲解。希望本书能成为建筑业同仁借鉴参考和学习的案头工具书。
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| 目錄：
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目 录前言第1章 沟通的技术1.1 沟通前的准备 1Q1 为什么对分包单位缺乏管理 1Q2 内向的人怎么和分包做好沟通 3Q3 怎样和分包单位有效沟通——牢记目的法 4Q4 怎样和分包达到双赢——第三选择法 6Q5 怎样组织身体语言应对分包 7Q6 怎样和分包单位讨价还价——锚定效应法 8Q7 怎样应对暴躁的分包——情感补偿法 9Q8 怎样处理自己的情绪 11Q9 怎样和分包单位谈关键问题 161.2 沟通的展开 19Q10 怎样做好对分包单位的平时管理 19Q11 怎样应对愤怒的分包 20Q12 怎样应对强势的分包——利用准则法 21Q13 怎样获得分包的信任——倾听法 22Q14 怎样和分包单位做交易——不等价交换法 23Q15 怎样给分包单位安排工作 25Q16 怎样应对分包单位“扯皮” 26Q17 怎样分配楼层清理垃圾 28Q18 怎样划分相关方责任 30Q19 怎样处理接不完的电话 32Q20 怎样和领导汇报工作 34Q21 领导发飙怎么办 35Q22 怎样让分包单位改变想法——循序渐进法 36Q23 怎样应用沟通技巧——关键沟通清单 38Q24 有哪些有用的说话模板 39第2章 施工准备阶段技术要点2.1 施工组织设计 42Q25 怎样看图样 42Q26 怎样做现场平面布置 45Q27 项目管理基本知识 48Q28 Project软件入门 50Q29 怎样编制工程总进度计划 53Q30 怎样编制有指导性的施工计划 56Q31 怎样编写施工组织总设计 57Q32 怎样编写施工方案 64Q33 Word排版要点 71Q34 安全技术交底内容和部分分项工程交底要点 75Q35 怎样学习平法 77Q36 悬挑脚手架设计方法 79Q37 模板及其支撑架设计要点 862.2 BIM技术应用 92Q38 BIM技术在工程施工阶段的应用 92Q39 怎样快速绘制排砖图 95Q40 SketchUp建模经验 98Q41 Revit机电各专业建模和管线综合要点 102Q42 Revit机电项目样板设置要点 109Q43 Revit建筑结构建模要点 116Q44 Navisworks使用要点 1222.3 临建施工 26Q45 临建施工要点 126Q46 塔式起重机基础施工要点 127第3章 施工阶段技术要点3.1 安全管理要点 129Q47 施工员怎样管安全 129Q48 总包管理人员怎样保证自身安全 130Q49 吊装作业管理要点 131Q50 门式脚手架操作平台现场管理要点 134Q51 模板支撑架施工和验收要点 135Q52 落地式脚手架现场常见问题 136Q53 悬挑脚手架现场安装验收要点 137Q54 吊篮平时检查要点 144Q55 施工用电管理要点 145Q56 安全防护要点 1473.2 分项工程要点 150Q57 钢筋工程要点 150Q58 怎样保证模板质量 151Q59 混凝土施工要点 153Q60 砌体工程施工要点 155Q61 防水工程施工要点 156Q62 保温工程技术要点 158Q63 保温工程施工要点 161Q64 烟道施工要点 162Q65 屋面工程施工要点 164Q66 抹灰和腻子施工要点 1653.3 试验工作要点 168Q67 试块怎么留 168Q68 怎样做试块评定 170Q69 试验员工作要点——主体阶段 172Q70 试验员工作要点——装饰装修阶段 174Q71 怎样批量制作二维码 176Q72 怎样快速制作委托单 179Q73 如何快速记录每日天气数据 1813.4 车库施工要点 184Q74 人防门安装工程要点 184Q75 人防工程知识——建筑篇 186Q76 人防工程知识——结构篇 189Q77 车库顶板回填要点 190Q78 地下室抽水要点 1923.5 现场管理要点 193Q79 怎样应对检查 193Q80 施工员怎样提高执行力 195Q81 施工员怎样解决工程上的问题 196Q82 怎样选择合适的施工方案 197Q83 施工员怎样管理时间 199Q84 施工员怎样管理自己的精力 200Q85 提高现场管理能力的工具 202第4章 收尾与维修阶段要点4.1 资料制作技术要点 206Q86 PDF转Word及从图片提取文字 206Q87 施工员应该知道的Excel知识 208Q88 如何快速做资料 209Q89 利用VBA快速制作销项表 210Q90 怎样申请科技成果 2124.2 结算和维修工作技术要点 216Q91 做结算的要点 216Q92 怎样数模壳数量 217Q93 金属工程结算要点 220Q94 怎样快速处理超限供 220Q95 Photoshop 基本操作 224Q96 怎样制作签名水印 225Q97 住宅项目装修后开裂问题的维修要点 226第5章 个人管理技术要点Q98 怎样通过执业资格考试 228Q99 施工员怎样管理压力 229Q100 施工员怎样争取升职加薪 231Q101 掌握分析和实事求是的工作方法 233致谢 238参考文献 239
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前 言有一段时间，项目上检查很多，而且每次检查效果都不好。公司领导点评完后，项目经理会把我们留下来开一个小会，在会上批评施工员没有责任心，现场缺乏管理。作为施工员中的一员，根据我的观察，周围的同事其实都是很有责任心的人，他们的工作也很辛苦，主要问题不在动力，而在工作方法和能力。施工员的主要工作是沟通协调、组织施工、布置现场施工平面、制订施工计划、进行现场安全和进度管理、编制技术资料等，质量检验只是其中一小部分。目前，市场上指导施工员工作的书种类不少，但书中大部分内容是相关规范和主要工序技术做法的摘录，90%的内容集中在质量管理上，对施工员现场实际工作的针对性指导意义不大。于是我萌生了写一本指导解决施工员日常工作中遇到问题的书的想法。本书第1章主要讲解与分包单位打交道的技巧。现在新入职的施工员多是独生子女，参加工作以前的生活基本都是在家庭和学校中度过的，从小到大接触的人际关系都比较简单。参加工作后，面对“身经百战”的分包单位管理人员，难免力不从心，“管不住分包”。对参加工作多年的施工员来说，工作的痛苦大部分也来源于“分包不听话”。本书中介绍了一系列沟通技巧，还提供了说话模板和对话清单，以便帮助施工员从容应对沟通问题，尽可能做到和分包单位人员在“谈笑风生”中将问题顺利解决。本书第2章关注施工前的技术准备，包含平面布置、施工进度计划的编制、模板和脚手架设计、临建施工等工作的方法和要点。这一章还从提高项目管理效益出发引入了BIM技术，介绍了面向施工的建模方法和实际应用。本书第3章阐述了施工阶段的安全、质量、进度、试验等工作的管理要点。希望通过本章的学习，施工员能对现场到底管什么、怎么管这个问题加深自己的理解。本书第4章主要讲解了收尾和维修阶段提高效率的技巧。如果你厌倦了每天不得不晚上加班做资料、做销项表、做结算的生活，那么就应该先看看这一章。后的第5章探讨了与施工员息息相关的职业资格考试准备、升职加薪、压力应对等话题。这一章后一节介绍了“掌握分析和实事求是的工作方法”，本书就是编者参加工作多年应用这个工作方法的心得体会和成果总结。衷心希望本书能帮助广大工程从业人员提高自己的工作效率。让我们一起努力，在追求个人身心幸福、实现人生价值的同时，为祖国建设做出更大的贡献！章 琛2021年5月于青岛
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