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| 內容簡介： |
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工作中的每一个人都离不开沟通，《商务与管理沟通(第2版）（微课版）》旨在帮助商务和管理工作者及今后将进入职场的大学生们全面地学习和掌握工作中所需要的沟通技能和方法，具有实用性突出、体现时代特征和培养积极态度三个特点。全书共分为14章，内容具体包括商务与管理沟通概论、沟通中的受众、组织沟通、有效倾听、书面沟通、口头沟通、非语言沟通、团队沟通、会议沟通、会见与面谈、谈判沟通、人际冲突处理、危机沟通和跨文化沟通。《商务与管理沟通(第2版）（微课版）》适合作为经管类专业学生的专业教材，也可作为其他专业的选修教材，以及作为对沟通感兴趣的社会读者的学习用书。
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| 目錄：
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1章 商务与管理沟通概论 11.1 沟通的重要性 21.1.1 管理者的沟通角色 21.1.2 职业者的沟通 31.2 沟通的含义 51.2.1 沟通的定义 51.2.2 沟通的内涵 51.3 沟通的分类 61.3.1 沟通信息的分类 61.3.2 沟通途径的分类 71.3.3 沟通方式的分类 71.3.4 沟通主体的分类 81.4 沟通的过程模型与要素 91.4.1 沟通的过程模型 91.4.2 沟通的要素 111.4.3 沟通的方式 131.5 沟通中的障碍 141.6 有效沟通的策略 151.7 商务与管理沟通的趋势 16习题 17
2章 沟通中的受众 192.1 受众的确定 202.2 受众分析的方法 212.2.1 分析个体 212.2.2 分析受众体 232.2.3 分析组织文化与话语体的 关系 232.3 选择恰当的信息传递渠道 252.4 运用受众分析来调整传递的信息 252.4.1 受众对信息的初始反应 262.4.2 受众对信息的需求量 262.4.3 需要克服的障碍 272.4.4 需要强调的积极面 272.4.5 受众对信息的语言、结构 及形式的期望 282.4.6 受众运用公文的情况 292.5 受众分析的应用 302.6 受众利益 312.6.1 采用受众利益的标准 312.6.2 确定并开发受众利益的方法 322.7 针对多重受众的书面或口头沟通 32习题 33
3章 组织沟通 373.1 组织沟通与管理 383.1.1 组织沟通与管理职能 383.1.2 组织沟通的作用 393.2 组织沟通的渠道 403.2.1 正式沟通 403.2.2 非正式沟通 443.2.3 组织沟通渠道的表现形式 453.3 组织沟通的方式 473.3.1 组织内部的沟通方式 473.3.2 组织外部的沟通方式 49习题 50 ? 4章 有效倾听 534.1 倾听的特征 544.2 有效倾听在商务活动中的作用 554.3 倾听错误及其克服 564.4 有效倾听的策略 57习题 60
5章 书面沟通 615.1 书面沟通概述 625.1.1 书面沟通的种类 625.1.2 书面沟通的优缺点 645.1.3 书面沟通应该遵循的原则 655.2 写作程序与技巧 665.2.1 准备技巧 665.2.2 写作技巧 685.3 企业常用文书的写作方法与技巧 695.3.1 计划类文书 695.3.2 建议书 705.3.3 调查报告 715.3.4 工作报告 715.3.5 述职报告 725.3.6 总结 725.4 商务信函 745.4.1 商务信函的重要性 745.4.2 商务信函的特点与标准 745.4.3 商务信函的写作技巧 755.4.4 积极性信函的写作 765.4.5 消极性信函的写作 775.4.6 劝说性信函的写作 775.5 有效书面沟通的策略 785.5.1 从沟通者出发的基本策略 785.5.2 从读者出发的基本策略 795.5.3 信息组织和写作方式策略 80习题 80
6章 口头沟通 826.1 口头沟通概述 836.1.1 口头沟通的种类 836.1.2 口头沟通的原则 856.2 交谈的方法与技巧 866.2.1 准备技巧 866.2.2 交谈的技巧 886.3 演讲概述 906.3.1 演讲的目的 906.3.2 演讲的特点 916.4 演讲技巧 926.4.1 演讲的准备技巧 926.4.2 演讲过程中的技巧 96习题 100
7章 非语言沟通 1027.1 非语言沟通的意义 1027.2 手部语言解析 1037.2.1 手掌 1037.2.2 握手 1037.2.3 拇指 1047.2.4 其他手势 1057.3 眼部语言解析 1057.3.1 瞳孔的变化 1057.3.2 注视行为 1067.3.3 视线交流的功能 1077.4 空间领域语言解析 1077.4.1 人的本能需要 1077.4.2 空间距离 1087.4.3 空间侵犯与防卫 1107.5 人体触摸 1127.5.1 接触语言解析 1127.5.2 手与头部的触摸语言 1137.5.3 身体其他部位的触摸语言 1147.6 仪表语言解析 1157.6.1 衣服：皮肤的延伸 1157.6.2 化妆：面部焦点的重整 115习题 116
8章 团队沟通 1178.1 团队与团队沟通 1178.1.1 团队的含义 1178.1.2 团队和体的区别 1188.1.3 体向团队的过渡 1198.1.4 团队对组织和个人的影响 1198.1.5 团队沟通的含义 1208.2 不同发展阶段的团队沟通 1208.2.1 团队形成阶段的沟通 1218.2.2 团队合作阶段的沟通 1228.2.3 团队定型阶段的沟通 1228.3 团队沟通中的角色定位 1238.3.1 实干者 1238.3.2 协调者 1238.3.3 推进者 1248.3.4 创新者 1248.3.5 信息者 1248.3.6 监督者 1258.3.7 凝聚者 1258.3.8 者 1258.3.9 技术专家 1268.4 团队目标的沟通 1268.4.1 目标沟通六步骤 1268.4.2 确立目标的程序 1278.5 团队中的决策沟通 1278.5.1 团队决策的好处 1278.5.2 影响体决策的因素 1288.5.3 团队决策的类型 1298.5.4 团队决策的常用工具 1308.6 集体写作 1328.6.1 计划 1328.6.2 起草 1338.6.3 修改 1338.6.4 编辑和校对 1338.6.5 提高集体写作的效率 133习题 134
9章 会议沟通 1359.1 会议的目的 1369.2 会议的几种类型及其有效组织 ? 策略 1369.2.1 谈判会议及其有效组织 策略 1369.2.2 通知型会议及其有效组织 策略 1399.2.3 协调解决问题的会议及其有效 组织策略 1399.2.4 决策会议及其有效组织 策略 1409.3 会议形式 1419.3.1 见面会议 1419.3.2 网络会议 1429.4 有效的会议组织 1429.4.1 会前的原则及策略 1429.4.2 会中的原则及策略 1459.4.3 会议议程的控制 1459.4.4 会后的原则及策略 146习题 147
10章 会见与面谈 14810.1 会见的解析 14810.1.1 会见的内涵 14810.1.2 会见与沟通的联系 14910.1.3 会见的双方 14910.2 会见中的影响因素 15010.2.1 环境 15110.2.2 洞察力与行为 15210.3 选拔式会见 15510.3.1 面试的不同阶段 15510.3.2 面试中的知觉偏差 15610.4 信息收集式会见 15710.5 反馈与咨询式会见 15810.5.1 答评会见 15810.5.2 咨询会见 159习题 160
11章 谈判沟通 16211.1 谈判沟通的特点及分类 16311.2 谈判沟通的程序 16411.2.1 寻找对手 16411.2.2 勇下“战书” 16411.2.3 准备应战 16511.2.4 初逢对手 16511.2.5 展开战势 16711.2.6 胜利在望 16811.3 谈判沟通中的报价技巧 17011.4 谈判沟通中的确定技巧 17511.4.1 结束商谈须知 17511.4.2 事后处理 17611.5 谈判沟通中的烟雾技巧 17611.5.1 击中中心目标 17611.5.2 以虚度实，跨越话题 17611.5.3 倾听 17711.5.4 以为进 17711.5.5 制造烟幕 17711.5.6 对症下药 17811.5.7 激将法的妙用 17911.5.8 沉着应答 17911.5.9 战略性生气 18111.5.10 注意代词的使用 18111.5.11 说“不”是一种保护 181习题 183
12章 人际冲突处理 18612.1 冲突的类型 18612.1.1 内心冲突 18712.1.2 人际冲突 18712.1.3 组织冲突 18812.2 人际冲突产生的原因 18812.2.1 沟通方面 18812.2.2 组织方面 18912.2.3 个人方面 18912.3 人际冲突的过程 19012.3.1 冲突潜伏期 19112.3.2 冲突爆发期 19212.3.3 冲突处理期 19212.3.4 冲突结果期 19312.4 人际冲突的处理方式 19312.4.1 回避 19312.4.2 迁就 19412.4.3 妥协 19412.4.4 对抗 19512.4.5 合作 19512.5 人际冲突中的沟通策略 19612.5.1 处理人际冲突应遵循的 原则 19612.5.2 人际冲突中的沟通策略 197习题 198
13章 危机沟通 20013.1 危机的概念 20113.2&nb
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