新書推薦：
《
宽窄说：烟草之书
》
售價：HK$
153.6
《
女人认知觉醒手册 共2册 做个情绪稳定活得通透的女人 任何时候都不要被情绪绑架 女人不能太单纯
》
售價：HK$
119.5
《
耳穴治疗青少年近视与保健
》
售價：HK$
58.8
《
《中国版画史》
》
售價：HK$
105.6
《
最后一章
》
售價：HK$
81.6
《
20世纪中国工艺美术史（上下卷）
》
售價：HK$
597.6
《
为何只有我们：语言与演化（语言学及应用语言学名著译丛）
》
售價：HK$
69.6
《
巴西史（区域国别史丛书）
》
售價：HK$
117.6
|
| 內容簡介： |
|
在“大智移云”时代背景下，财务共享服务通过将财务与信息化相结合、标准化作业和流程再造等，实现财务处理流程规范化和标准化，从而有利于企业减少管理成本、提高工作时效、降低财务和经营风险。本书重点关注河南投资集团构建财务共享服务中心带来的管理模式创新，将理论与实践相结合，考察河南投资集团财务共享服务中心的构建与发展，探讨财务共享服务中心的运行效果，并分析其运行中存在的问题，在此基础上对企业完善财务共享服务中心提出对策建议。
|
| 關於作者： |
谢香兵，河南财经政法大学会计学院教授、副院长、上海财经大学会计学博士。河南省政府特殊津贴、河南省学术技术带头人、河南省学术类届会计领军人才、河南省高等学校青年骨干教师，中国会计学会财务成本分会理事，河南省会计学会理事，入选2020年河南省高层次人才（C类）。 主持有国家自然科学基金、教育部人文社科青年项目、河南省科技厅软科学重点课题等项目20余项，主要研究领域为公司财务、公司治理与公司税务，主要研究成果发表在《会计研究》、《审计研究》、《财经研究》、《经济评论》等杂志。
赵彦锋，管理学博士，副教授，河南省会计领军人才（学术类），河南省高层（C类）人才。研究领域：企业并购会计与审计。主持河南省哲学社会科学规划项目、河南省科技厅软科学项目、河南省政府招标课题等省级以上课题7项，参与国家社会科学基金、教育部人文社会科学项目各1项，在《中南财经政法大学学报》、《审计与经济研究》、《财经理论与实践》、《经济经纬》等CSSCI以上期刊发表学术论文30余篇，出版专著三部。
郭金鹏，金融学硕士，正高级会计师，非执业注册会计师资格，全国高端会计人才、河南省批会计领军人才。先后在洛阳春都食品有限公司、河南省许平南高速公路有限责任公司任职财务总监，现为河南投资集团有限公司任职财务部主任。主导推动了河南投资集团的内部控制制度建设、管理会计建设、财务共享服务中心建设和智慧财务建设，荣获CGMA2019年度中国区财务管理中心大奖、CGMA2020年度管理会计实践大奖。
|
| 目錄：
|
章绪论／1
节研究目的与意义／2
第二节国内外研究现状／4
第三节研究内容与研究方法／11
第二章财务共享服务相关理论／15
节财务共享服务概念及其发展／15
第二节财务共享服务的理论基础／19
第三节相关理论在财务共享服务中的应用／34
第四节财务共享服务中心建立的背景及条件／38
第三章中国财务共享服务模式发展现状／50
节财务共享服务发展的推动因素／50
第二节财务共享服务的主要发展阶段／53
第三节财务共享服务模式选择的考虑因素／56
第四节财务共享服务中心设计的关键因素／64
第五节财务共享服务模式应用典型案例——以中兴通讯和海尔集团为例／71
第四章河南投资集团发展现状／81
节河南投资集团概况／81
第二节河南投资集团财务状况和发展能力分析／92
第三节河南投资集团治理情况／102
第四节河南投资集团财务管理现状及挑战／106
第五章河南投资集团财务共享服务中心的构建与发展／109
节河南投资集团财务共享服务中心的总体规划／109
第二节河南投资集团财务共享服务中心的发展历程／114
第三节河南投资集团财务共享服务中心的组织架构和岗位职责／120
第四节河南投资集团财务共享服务中心的主要模块／130
第六章河南投资集团财务共享服务中心运行保障／136
节财务共享服务中心建设策略／136
第二节财务共享服务中心的业务流程整合／141
第三节财务共享服务中心的信息系统平台建设／146
第四节财务共享服务中心的人力资源整合／152
第七章河南投资集团财务共享服务中心运行效果／157
节财务共享服务中心的运行效果总述／157
第二节财务共享服务中心的上线单位／160
第三节财务共享服务平台与主数据管理系统的统一／166
第四节财务共享服务中心的业务系统集成建设／167
第八章财务共享服务中心面临的挑战与对策建议／171
节财务共享服务中心面临的挑战／171
第二节财务共享服务中心的完善对策／174
第三节财务共享服务中心的未来展望／180
参考文献／186
|
| 內容試閱：
|
序言
近年来，财务共享服务中心成为一个热门话题。许多企业集团纷纷成立财务共享服务中心，有的是响应政府的号召，有的是基于自身业务发展的需要。在信息技术的支持下，财务共享服务中心通过将财务与信息化相结合、标准化作业和流程再造等，实现财务处理流程规范化和标准化，有利于企业减少管理成本、提高工作时效、降低财务和经营风险。
河南投资集团作为河南省的国有企业，迫于企业内部和外部环境变化的压力，进行了成本管理模式的创新。2018年11月30日，河南投资集团财务共享服务中心正式揭牌成立。这标志着河南投资集团完成了管理模式的转型，由原先的会计电算化模式转型为财务共享服务模式。财务共享服务中心的建立为河南投资集团带来了发展机遇，同时也带来了管理方式上的挑战。河南投资集团于2018年底建立财务共享服务中心后，已经初步完成以下四个目标：一是立足技术创新，财务数据全部上云（专有云），打造了一个标准制度与标准流程相结合的财务管控平台；二是打造新时代财务特色，将职务角色、费用标准嵌入系统，与公务卡、商旅平台对接，建立了阳光透明的公务行为管控和结算系统；三是与人力资源管理系统、钉钉系统等业务系统对接，倒逼业务系统功能更新、流程更新，促进业财融合，使其协同创造更大价值；四是同步实施合并报表管理体系、BI系统，坚定不移地推进主数据统一、核算科目体系统一，并与商旅系统和金税三期系统对接，逐步实现智慧财务。可见，河南投资集团在财务共享服务中心建设方面有自己的经验，是比较有代表性的，可以为其他企业财务共享服务中心的建设和运行提供新思路与新理念，为中国企业探寻属于自己的财务共享服务道路提供借鉴。
笔者对河南投资集团进行了实地调研，获取了河南投资集团财务共享服务中心建设的相关资料。本书的案例分析主要围绕河南投资集团财务共享服务中心（Financial Shared Service Center，FSSC）构建......
|
|
購物車/收銀台(
0
) | 在線留言板
| 付款方式
| 運費計算
| 聯絡我們
| 幫助中心 |
加入書簽
HOME
新書上架
