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| 編輯推薦： |
由卡耐基开创并倡导的个人成功学，已经成为这个时代有志青年迈向成功的阶梯，通过他的传播和教导，无数人明白了积极生活的意义，并由此改变了他们的命运。——约翰?肯尼迪（美国第35任总统）
我从8岁就开始读卡耐基先生的著作，现在的年轻人们，你越早读卡耐基的作品，你的人生就越早获得启发。——沃伦?巴菲特（股神、全球著名投资商）
戴尔?卡耐基的这些原则如魔术般令人震惊，他改变了3亿人的命运和生活。——鲁伯特?默多克（美国传媒大亨）
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| 內容簡介： |
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《人性的弱点》是卡耐基成功的励志经典，荟萃了卡耐基思想理论精华的部分。该书在1937年首次出版，刚一上市就风靡全球，几十年间被翻译成全世界几乎所有的主要语言，全球总销量已达1.5亿余册，被视为社交心理和沟通技巧的“《圣经》”。它利用大量普通人不断努力取得成功的故事，激励更多的人不畏挫折、勇往直前，进而改变了千千万万人的命运。“发明之王”爱迪生、“相对论”提出者爱因斯坦、印度“圣雄”甘地、“米老鼠之父”华特?迪士尼、旅馆业巨子希尔顿、白手起家的中国台湾“塑料大王”王永庆、麦当劳创始人雷?克洛克等等，都深受卡内基思想和观点的激励和影响。
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| 關於作者： |
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戴尔?卡耐基（Dale Carnegie，1888—1955年)，20世纪伟大的成功学大师、美国现代成人教育之父、著名演说家、心理学家和人际关系学家。卡耐基毕生致力于人性问题的研究，创立独特的融演讲、推销、为人处世、智能开发于一体的成人教育方式。代表作《人性的弱点》《人性的优点》《美好的人生》《沟通的艺术》等风靡全球，被各个国家和阶层奉若经典，无数读者由此走上了成功之路。在他辞世半个世纪后，他的书仍占据美国《纽约时报》畅销榜前列，被誉为“人类出版史上的奇迹”。
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| 目錄：
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修订版前言
本书创作的初衷
从本书中获取效益的九条建议
篇 与人交往的基本技巧
第1章 如欲采蜜，勿蹴蜂房
第2章 与人交往的秘诀
第3章 依此行事左右逢源，否则只会孤立无援
第二篇 让人喜欢你的六种方法
第1章 依此行事，广受欢迎
第2章 留个好印象的简单方法
第3章 不依此行事，必然要碰壁
第4章 成为健谈者的简易方法
第5章 如何使人发生兴趣
第6章 如何让人立即喜欢你
第三篇 如何让人认同你的想法
第1章 你无法在争论中获胜
第2章 如何避免树敌
第3章 有错就要承认
第4章 一滴甘露
第5章 苏格拉底的秘密
第6章 处理抱怨的可靠途径
第7章 如何取得合作
第8章 一个创造奇迹的公式
第9章 人之所欲
第10章 人人喜欢的诉求方式
第11章 影视行得通，你何不效仿？
第12章 无计可施，此法一试
第四篇 身为领导如何改变他人而不加冒犯或不招怨恨
第1章 如果必须挑错，请你这样开场
第2章 如何批评而不招怨恨
第3章 先讲你自己的错误
第4章 没人喜欢接受命令
第5章 让对方保留面子
第6章 如何激励人们迈向成功
第7章 给狗一个美名
第8章 使错误显得易于纠正
第9章 让人乐于按你的想法行事
成功的捷径
卡耐基作品目录
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| 內容試閱：
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《人性的弱点》在1937年首次出版时仅印了五千册，戴尔·卡耐基和西蒙&舒斯特公司均未料到会有更好的销量。令他们惊讶的是，本书一夜之间竟广受关注，并在公众不断增长的需求下一版再版。在图书出版史上，《人性的弱点》已占据一席，并跻身国际畅销书之列。
这绝非大萧条时代的一时风靡，而是激发了大家的共鸣，并填补了人们的某种需要，因为近半个世纪之后，本书持续畅销至八十年代就是好的明证。
戴尔·卡耐基曾说，赚一百万美元要比用英语写一本名作容易——《人性的弱点》便成了这样一本名作。从政治漫画到虚构小说，本书在各种语境下被引述、阐释、戏仿和使用。该书几乎已被译为所有已知的书面语言，每一代人对它都有新的认识，并发现其与自己紧密相关。
我们自然会提出这样的问题：何必修订一本始终广受欢迎的书？何必改动成功之作？
要回答这些问题，我们就必须明白，戴尔·卡耐基本人一生都在孜孜不倦地修订自己的作品。《人性的弱点》是针对他的系列课程“高效演说及人际关系”而撰写的一本教材，这些课程至今仍在使用本书。在1955年去世之前，他不断修订这门课程，以满足公众成长的需要。对于当今生活中的潮流变化，没人比戴尔·卡耐基更为敏锐。他不断完善自己的教学方法，并多次修订有关高效演讲的著作。倘若在世更久的话，他本人也会对《人性的弱点》加以修订，以便更好地反映三十年代以来世界发生的变化。
书中许多显赫的人名在首版的年代虽广为人知，但对如今的读者而言已不再熟悉。而有些例证和短语，正如维多利亚时代小说中所用的那样，从当今社会环境来看业已显得怪异陈旧。故而，本书的重要信息和总体效果多少有所折损。
在不改动内容的前提下，本次修订着眼于当代读者，旨在将内容陈述得清晰有力。除删节个别几处并增加几个当代例证外，我们并未“改动”《人性的弱点》。卡耐基明快的文风丝毫未变，就连书中三十年代的俚语也加以保留。正如他讲话那样，戴尔·卡耐基行文热情洋溢，口语色彩浓重，呈现出言谈特色。
因此，他的声音在本书及其他著作之中依然铿锵有力。世界各地成千上万的人接受卡耐基培训课程，其人数还在逐年增加；另有成千上万的人研读《人性的弱点》，并采用书中的原则改善他们的生活。对所有读者而言，我们本次修订的目的就是要对一件制作精良的工具进行深度打磨。
多萝西·卡耐基
（戴尔·卡耐基夫人）
天底下只有一种方法，能让任何人做任何事。你是否想过？没错，只有一种方法，那便是让人心甘情愿地做这件事。记住！绝无其他方法。
当然，你可以用一把手枪抵住某人的胸口，逼他交出自己的手表。你可以拿解雇要挟，在你遭到众人背弃之前逼员工与你合作。你可以用皮鞭或者恐吓，逼一个孩子按你的想法做事。然而，这些粗暴的方法都会产生极其不利的后果。
我让你做任何事的方法，就是给你需要的东西。你需要什么？
弗洛伊德说过，我们做的任何事情都源于两种动机：性冲动与成为伟人的欲求。
美国著名哲学家约翰·杜威表述略有不同。杜威博士认为，人性之中深的欲求，就是“成为显要的愿望”。请记下这句话——“成为显要的愿望”，这点十分重要。你在本书中会多次听到这样的话。
你需要什么？并非很多东西，真正的就几种，对此你需要不懈地坚持去追求。大多数人需要的东西包括：
1. 保持健康与生命 5. 来世
2. 食物 6. 性满足
3. 睡眠 7. 子女的健康
4. 金钱及其可买的东西 8. 显要感
除一项之外，这些需求基本都可以满足。这种渴望如人对食物和睡眠的欲求那样深切而强烈，但很少得到满足。这便是弗洛伊德所谓的“成为伟人的欲求”，也即杜威所谓“成为显要的愿望”。
林肯有一次在信的开头写道：“每个人都喜欢恭维。”威廉·詹姆斯说过：“人性至深的原则，就是渴求被人赏识。”你要知道，他没说“希望”、“欲想”或“渴望”被人赏识，而是说“渴求”被人赏识。
这是人类痛苦而决绝的诉求。个别能真诚地满足人们这种内心诉求的人物，就可以将人操控于股掌之间。等他死后，“甚至连殡葬人员也会备感惋惜”。
寻求显要感的欲求，是人与动物的主要差异之一。举例来说，我儿时在密苏里农场生活，父亲饲养优良的杜洛克肉猪和纯种白脸肉牛。那时，我们会在中西部举行的乡村集会和家畜展览会上展出我们的产品，并获得二十多次一等奖。
父亲把蓝带奖章别在一条白色纱布上。每当亲朋好友来家里造访，父亲就拿出这条白布。他自己拉一端，我拉着另一端，将蓝带展示给客人看。
肉猪并不在乎它们赢得的蓝带，然而父亲却十分在乎，因为这些奖品给他带来了一种显要感。
如果我们的祖先对显要感没有如此炽热的诉求，人类的文明便不复存在。没有这种显要感，我们与动物相差无几。
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