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『簡體書』核电工程项目风险管理手册

書城自編碼: 3658451
分類:簡體書→大陸圖書→管理一般管理學
作者: 国核示范电站有限责任公司 著
國際書號(ISBN): 9787516424087
出版社: 企业管理出版社
出版日期: 2021-07-01

頁數/字數: /
書度/開本: 16开 釘裝: 平装

售價:HK$ 106.3

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編輯推薦:
国核一号示范工程标志着我国核电的安全性、经济性和环境相容性达到三代核电的世界先进水平,作为中国人自己的核电,对带动我国三代核电技术发展,有非常重要的现实意义。核电项项目基于风险识别的结构化清单的风险管理实际案例,给核电工程风险管理者探索出了一条可供参考、借鉴之路。
內容簡介:
核电工程项目风险远大于一般项目,核电工程的诸多特点为项目引入更多的风险,核电工程尤其要对项目风险进行研究和管控,从而降低项目的风险代价。本书从核电工程的项目特点分析、项目风险管理目标、核电项目风险分层等角度入手,提出具有核电工程特点的风险管理要求,建立了核电工程项目风险管理组织与应对方案,并结合部分核电项目风险管理案例,建立项目风险识别的结构化清单,供核电工程风险管理者借鉴使用。
關於作者:
国核示范电站有限责任公司
于2009年注册成立,是国家电力投资集团有限公司二级单位,全面承担国家大型先进压水堆核电站重大专项“国和一号”示范工程的建设管理和运营。在2020年HSE国际标杆建设评估结果为7级,是近5年来挪威船级社(DNVGL)官方对国内核电行业评级的个7级。2020年在抗击新冠肺炎疫情战斗中,获国家电力投资集团有限公司“抗击新冠肺炎疫情先进单位”称号。公司积极倡导“创新创造、持续奋斗、和谐共生”的核心价值观,扎实推进“国和一号”工程建设,为塑造中国核电品牌,建设标准化、现代化、国际化的一流核电做出重要贡献,产生了一批具有推广价值的做法和经验。
目錄
目录

第?一?章?总?则 ... 001
一、编制依据 ... 003
二、 定义及缩略语 ... 003
三、核电工程项目主要特点 ... 004
四、核电工程项目风险管理总体要求 ... 005
五、核电工程项目风险管理过程 ... 008
六、核电工程项目风险管理组织 ... 011
七、核电工程项目风险管理培训 ... 015

第?二?章?核电工程风险管理目标 ... 017
一、核电工程技术风险管理目标 ... 019
二、核电工程安全风险管理目标 ... 019
三、核电工程质量风险管理目标 ... 020
四、核电工程进度风险管理目标 ... 021
五、核电工程成本风险管理目标 ... 021

第?三?章?核电工程项目风险层级 ... 023
一、核电工程项目风险分层原则 ... 025
二、核电工程项目风险分层 ... 026

第?四?章?核电工程项目整体管理领域风险管理 ... 057
第?五?章?核电工程安全领域风险管理 ... 085
第?六?章?核电工程质保领域风险管理 ... 137
第?七?章?核电工程设计领域风险管理 ... 149
第?八?章?核电工程采购领域风险管理 ... 159
第?九?章?核电工程施工领域风险管理 ... 191
第?十?章?核电工程调试领域风险管理 ... 225
內容試閱
前言

国家科技重大专项“国和一号”示范工程是党中央、国务院决策的重大核电工程,是我国三代核电自主化过程中重要的一环,它的成功与否,对国家电力投资集团有限公司核电事业的发展至关重要,犹如我党历史上红军长征过程中的渡江战役,能否打赢这场战役,对业主国核示范电站有限责任公司以及各参建单位在安全、质量甚至风险管控方面的能力提出了更高要求。
“国和一号”示范工程自2018年以来,统一建立了项目风险管控机制,通过桌面推演、风险识别与评价等不断梳理项目风险,期间经过核能行业专家同行评估,优化完善了项目风险管理体系,建立了指挥部成员牵头协调机制。2020年5月以来,国核示范电站有限责任公司开始系统化地总结、梳理并编制《核电工程项目风险管理手册》,作为风险管理工作的指引。2020年12月28日,手册发布。
该手册结合“国和一号”示范工程以及核电工程项目风险管理的实践,创新提出了“以风险为导向、以安全质量为核心”的核电工程风险导向文化,以及“全周期、全流程、全员参与”的风险管理原则。引入“成熟度”评价,关注产品成熟度、执行方成熟度、项目组织管理成熟度。确定科学的项目基准,目标设置留有风险裕度。归纳共性与关键风险,指导风险识别与应对。关注重点相关方风险的识别与应对,对安全、质量有影响的关键风险点设置检查单,对总体目标有影响的事项设置报告条件,建立核电工程新事项专项应对机制等总体管理要求,并通过对核电工程项目风险的特点进行分析,提出核电工程项目风险管理的组织、目标和方法,进行风险分层,系统性总结、提炼了核电工程各个领域常见重、难点风险及应对措施,对核电建设者建设管理重大工程具有重要的参考意义。
凡事预则立,不预则废。广大核电建设者要善于运用底线思维的方法,有效使用风险管理手册,把坚持底线思维、坚持问题导向贯穿工作始终,做到见微知著,防患于未然。以“百分之百”的准备应对“百分之一”的可能,练就对风险见微知著的洞察力,提高发现问题隐患的能力,练就一双慧眼,做到“有守”与“有为”相统一,在“稳”的基础上奋发有为,千方百计高质量地建设好示范工程,使国家电投的核电发展事业攀上新的高峰。

钱智民
2021年6月

 

 

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