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| 編輯推薦： |
当今世界正面临百年未有之大变局，而新冠肺炎疫情的爆发及在全球范围内的不断蔓延，更对世界经济及国际形势的变化产生了持续而深刻的影响。未来的世界政治经济格局，或许会有深彻的调整，中国社会经济发展面临的老问题和新困难也会同时涌现。如何坚定地在习近平新时代中国特色社会主义思想的指引下，充分把握百年未有大变局的发展趋势，积极响应国家乡村振兴重大战略，深入贯彻落实生态文明和美丽乡村建设重大任务，突破解决三农核心问题，在全面建成小康社会的基础上，进一步增强农业、农村的经济活力，进一步改善农民生产生活环境，进一步传承发扬优秀传统文化和民族文化，打造望得见山、看得见水、记得住乡愁、留得住文脉、城乡居民共同富裕的美丽乡村新图景，是华侨城集团，以及其他文旅企业、农村农业关联企业所必须承担的历史课题和重任。
华侨城集团，作为同时入选中国文化企业30 强和中国旅游集团20 强的大型央企，始终坚持央企担当，坚定贯彻习近平生态文明思想，紧紧围绕五位一体总体布局、四个全面战略布局，积极承担乡村振兴、新型城镇化、城乡融合等国家发展战略重任，不断探索乡村振兴融合发展新模式，持续推进产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效
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| 內容簡介： |
《华侨城美丽乡村实践》一书，分为上册《探索篇》和下册《案例篇》。
《探索篇》*章，详细阐述了华侨城美丽乡村战略主张，包括九大战略思考维度、战略定位、战略目标及总体发展理论。
具体介绍了华侨城美丽乡村EPCO模式，包括EPCO模式概念、项目前期研判、项目工程总承包、项目运营等内容，其中总结并归纳了涉及项目策划及设计、项目采购、项目施工及试运行、项目费用、项目质量、项目进度、项目风险等的管理指导手册，并从产业架构、产品体系、经营策略、市场推广、组织保障等方面对美丽乡村项目运营管理理论及经验进行了总结提炼。
第三章，华侨城美丽乡村投资拓展（工具），包括华侨城美丽乡村项目可行性评价方法、产业运作、规划管理、资产管理模型等内容，提出了包括经济效益、社会效益、生态效益在内的综合效益评价方法，同时，基于层次分析法 模糊综合评价法提出了华侨城美丽乡村可行性评价指标体系，并根据自身的项目经验调整了相应的指标权重，以有效针对经济效益主导型、社会效益主导型和政策主导型等不同类型的美丽乡村项目。《华侨城美丽乡村实践》一书，分为上册《探索篇》和下册《案例篇》。
《探索篇》*章，详细阐述了华侨城美丽乡村战略主张，包括九大战略思考维度、战略定位、战略目标及总体发展理论。
具体介绍了华侨城美丽乡村EPCO模式，包括EPCO模式概念、项目前期研判、项目工程总承包、项目运营等内容，其中总结并归纳了涉及项目策划及设计、项目采购、项目施工及试运行、项目费用、项目质量、项目进度、项目风险等的管理指导手册，并从产业架构、产品体系、经营策略、市场推广、组织保障等方面对美丽乡村项目运营管理理论及经验进行了总结提炼。
第三章，华侨城美丽乡村投资拓展（工具），包括华侨城美丽乡村项目可行性评价方法、产业运作、规划管理、资产管理模型等内容，提出了包括经济效益、社会效益、生态效益在内的综合效益评价方法，同时，基于层次分析法 模糊综合评价法提出了华侨城美丽乡村可行性评价指标体系，并根据自身的项目经验调整了相应的指标权重，以有效针对经济效益主导型、社会效益主导型和政策主导型等不同类型的美丽乡村项目。
第四章，华侨城美丽乡村标准体系，包括资源管理、交通管理、浏览管理、餐饮管理、住宿管理、购物管理、文娱管理、营销管理、环境管理、安全管理等十项管理标准，以推动美丽乡村建设及运营的标准化。
下册《案例篇》，进一步总结了华侨城美丽乡村建设愿景及战略，包括城乡整合与生态宜居、乡风文明与村落提升、多方共建与治理有效、产业振兴与生活富裕。 同时，主要汇集了华侨城15 个美丽乡村和特色小镇的开发建设案例，具体包括：
（1）三亚天涯小镇（智慧撬动智慧输出平台化运营模式）；
（2）三亚中廖村（品牌塑造文农旅融合赋能模式）；
（3）三亚南山村（土地制度改革驱动乡村文创与众创激活文农旅复合模式）；
（4）三亚文门村（互联网农旅品牌塑造原乡田园生活示范模式）；
（5）昆明乌龙古渔村（古建筑保护生态治理文化遗产企业化运营模式）；
（6）宜良九乡麦田村（百年老村乡忆民宿嬉水娱乐同心小岛的麦田空间布局模式）；
（7）红河元阳哈尼梯田（以世界遗产为核单村成景串珠成链模式）；
（8）昆明轿子雪山何家村（政府社区企业的景带村模式）；
（9）深圳迳口村（田园综合体服务配套打造文化创意产品体验模式）；
（10）深圳欢乐田园（城市化地区永久基本农田保护利用景观化农业生产与体验模式）；
（11）成都安仁南岸美村（以艺术和美学引领的一、三产业联动文旅产品多元田园场景丰富多方共建共营乡村振兴样板的花园美村模式）；
（12）陆河螺溪谷（客家文化传承高品质度假区构建精准扶贫助推
模式）；
（13）衡阳五一村（文化挖掘生态修复民生建设模式）；
（14）青岛即墨莲花山（文化旅游农业科技体育健康全息产业融合，助力全域产业振兴模式）；
（15）常熟沙家浜时光小镇（古镇文旅赋能社区商务会展模式）。
与此同时，也总结归纳了 永春模式 安吉模式 婺源模式 等其他国内美丽乡村建设模式。并对这些美丽乡村建设模式进行了进一步的经验总结。
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| 關於作者： |
华侨城集团有限公司，是国务院国资委直接管理的大型中央企业，1985年诞生于改革开放的前沿阵地深圳，是国家首批文化产业示范基地、全国文化企业30强、中国旅游集团20强。集团连续10年获得国务院国资委年度业绩考核A级评价，截至2019年年末，资产总额超5500亿元，实现营业收入超1300亿元，利润总额近240亿元。
从1989年建成中国首座主题公园锦绣中华至今，华侨城不断创新旅游产品，从静态微缩、互动体验、生态度假、都市娱乐，到今天的特色小镇和美丽乡村建设，华侨城实现了产品从单一到混合形式的演变，强化了集群优势。目前集团在全国运营和管理景区近80家，位列全球主题公园集团第三、亚洲第一。
多年来，华侨城集团立足于优质生活创想家的品牌定位，培育了康佳、欢乐谷连锁主题公园、锦绣中华中国民俗文化村、世界之窗、东部华侨城、欢乐海岸、深圳华侨城大酒店、威尼斯睿途酒店、OCT-LOFT华侨城创意文化园等行业领先品牌。新时代，华侨城积极践行一带一路、文旅融合、新型城镇化、乡村振兴等国家战略及建设目标，主题公园、文化演艺、特色小镇、美丽乡村、都市文化旅游综合体、精品酒店等多业态齐头并进，蓬勃发展，文化旅游产业规模和品质不断提升。2018年，华侨城获评中国特色小镇投资运营商年度品牌影响力TOP50第一名、改革开放四十周年四十品牌等系列荣誉，被誉为中国文化旅游行业的航空母舰。华侨城集团有限公司，是国务院国资委直接管理的大型中央企业，1985年诞生于改革开放的前沿阵地深圳，是国家首批文化产业示范基地、全国文化企业30强、中国旅游集团20强。集团连续10年获得国务院国资委年度业绩考核A级评价，截至2019年年末，资产总额超5500亿元，实现营业收入超1300亿元，利润总额近240亿元。
从1989年建成中国首座主题公园锦绣中华至今，华侨城不断创新旅游产品，从静态微缩、互动体验、生态度假、都市娱乐，到今天的特色小镇和美丽乡村建设，华侨城实现了产品从单一到混合形式的演变，强化了集群优势。目前集团在全国运营和管理景区近80家，位列全球主题公园集团第三、亚洲第一。
多年来，华侨城集团立足于优质生活创想家的品牌定位，培育了康佳、欢乐谷连锁主题公园、锦绣中华中国民俗文化村、世界之窗、东部华侨城、欢乐海岸、深圳华侨城大酒店、威尼斯睿途酒店、OCT-LOFT华侨城创意文化园等行业领先品牌。新时代，华侨城积极践行一带一路、文旅融合、新型城镇化、乡村振兴等国家战略及建设目标，主题公园、文化演艺、特色小镇、美丽乡村、都市文化旅游综合体、精品酒店等多业态齐头并进，蓬勃发展，文化旅游产业规模和品质不断提升。2018年，华侨城获评中国特色小镇投资运营商年度品牌影响力TOP50第一名、改革开放四十周年四十品牌等系列荣誉，被誉为中国文化旅游行业的航空母舰。
集团早期在实践中摸索出旅游 地产的创业模式，用旅游扩大社会影响，用地产收益反哺旅游，实现良性互动，取得一定成绩。进入新时代，华侨城紧跟国家新型城镇化战略，在创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念的指导下，提出文化 旅游 城镇化和旅游 互联网 金融的创新发展模式，支持康佳积极推进科技 产业 园区的战略落地，围绕中国文化产业领跑者、中国新型城镇化引领者、中国全域旅游示范者的战略定位，通过产业文化化和文化产业化，基于当前主业，形成了文化产业、旅游产业、新型城镇化、电子科技产业及相关业务投资五大发展方向，探索文化 模式，从战略、体制、技术、产品、商业模式等维度全面创新，形成特色发展之路，实现跨越式发展。目前已布局全国60余座城市, 形成了新型城镇化、全域旅游、文化创意产业、产融平台、科技及产业园区、城市综合体开发运营、主题酒店开发运营、智慧管理输出等业务板块。
在新战略驱动下，华侨城将继续扩大产业经营规模，积极推进混合所有制改革，朝着具有全球竞争力的世界一流企业迈进，引领中国文化旅游产业、新型城镇化、电子产业不断前行。
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| 目錄：
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《华侨城美丽乡村实践（上册）：探索篇》目录
第一章 华侨城美丽乡村战略主张 1
第一节 战略思考维度 3
第二节 战略定位 31
第三节 总体目标 34
第四节 发展理念 36
第二章 华侨城美丽乡村 EPCO 模式 43
第一节 华侨城美丽乡村 EPCO 模式概述 45
第二节 华侨城美丽乡村 EPCO：前期研判 48
第三节 华侨城美丽乡村 EPCO：工程总承包 57
第四节 华侨城美丽乡村 EPCO：运营 89
第五节 华侨城美丽乡村 EPCO：输出能力 100
第三章 华侨城美丽乡村投资拓展（工具） 105
第一节 华侨城美丽乡村项目可行性评价方法 107
第二节 华侨城美丽乡村产业运作 121
第三节 华侨城美丽乡村规划管理 131
第四节 华侨城美丽乡村资产包管理模型 152
第四章 华侨城美丽乡村标准体系 169
第一节 资源管理服务标准 171
第二节 交通管理服务标准 176
第三节 游览管理服务标准 181
第四节 餐饮管理服务标准 185
第五节 住宿管理服务标准 190
第六节 购物管理服务标准 196
第七节 文娱管理服务标准 199
第八节 营销管理服务标准 202
第九节 环境管理服务标准 209
第十节 安全管理服务标准 213
附 录 221
附录一：华侨城美丽乡村项目可行性研判指标权重测算调查问卷 223
附录二：三种项目类型 AHP 方法计算权重中间结果 228
参考文献 233
《华侨城美丽乡村实践（下册）：案例篇》目录
第一章 华侨城美丽乡村建设愿景及战略 1
愿景战略一 城乡整合与生态宜居 3
愿景战略二 乡风文明与村落提升 4
愿景战略三 多方共建与治理有效 7
愿景战略四 产业振兴与生活富裕 10
第二章 华侨城海南集团美丽乡村实践案例 13
案例一 三亚天涯小镇：智慧撬动 智慧输出 平台化运营模式 15
案例二 三亚中廖村：品牌塑造 文农旅融合赋能模式 27
案例三 三亚南山村：土地制度改革驱动 乡村文创与众创激活 文农旅
复合模式 44
案例四 三亚文门村：互联网农旅品牌塑造 原乡田园生活示范模式 57
案例五 昆明乌龙古渔村：古建筑保护 生态治理 文化遗产企业化运营
模式 67
第三章 华侨城世博集团美丽乡村实践案例 79
案例一 宜良九乡麦田村：百年老村 乡忆民宿 嬉水娱乐 同心小岛的
麦田空间布局模式 81
案例二 红河元阳哈尼梯田：以世界遗产为核 单村成景 串珠成链模式 85
案例三 昆明轿子雪山何家村：政府 社区 企业的景带村模式 91
第四章 华侨城光明集团美丽乡村实践案例 95
案例一 深圳迳口村：田园综合体服务配套打造 文化创意产品体验模式 97
案例二 深圳欢乐田园：城市化地区永久基本农田保护利用 景观化农业生产与体验模式 107
第五章 华侨城西部集团美丽乡村实践案例 115
案例一 成都安仁南岸美村：以艺术和美学引领的一、三产业联动 文旅产品多元 田园场景丰富 多方共建共营 乡村振兴样板的花园美村模式 117
第六章 华侨城深东集团美丽乡村实践案例 127
案例一 陆河螺溪谷：客家文化传承 高品质度假区构建 精准扶贫助推模式 129
第七章 华侨城中部集团美丽乡村实践案例 137
案例一 衡阳五一村：文化挖掘 生态修复 民生建设模式 139
第八章 华侨城北方集团美丽乡村实践案例 147
案例一 青岛即墨莲花山：文化 旅游 农业 科技 体育 健康 全息产业融合，助力全域产业振兴模式 149
第九章 华侨城华东集团美丽乡村实践案例 157
案例一 常熟沙家浜时光小镇：古镇文旅赋能 社区商务会展模式 159
第十章 其他国内美丽乡村实践经典案例 163
案例一 永春县：政府主导、村民主体、社会参与的永春模式 165
案例二 安吉县：全域旅游架构下农民高度自主自治的安吉模式 172
案例三 婺源县：新型城镇化架构下虚拟社会资本运作的婺源模式 179
第十一章 美丽乡村实践案例经验与启示 185
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