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| 編輯推薦： |
如何编制经营预算
如何编制财务预算
如何辨别成本的性态
如何计算总成本与单位成本
如何进行保本点、保利点与利润分析
产品成本如何核算，废品损失与停工损失如何分配
如何编制成本报表
财报之间是否存在钩稽关系
资产负债表除了规模与负债外，还有什么
利润表的财务指标有哪些
为什么大家都关注自由现金流
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| 內容簡介： |
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本书稿为管理会计入门读本，具体内容包括全面预算、成本管理、财务分析。 作为管理的起点，全面预算需要企业上下配合，全员参与。设置预算机构、确定编制方法、执行考核、差异分析、技术改进等。第三章选用恒昌电器有限责任公司预算编制案例，从销售收入预算、生产量预算、生产成本预算、费用预算等，编制预算财报，针对实际与预算差异进行分析。读者可以参照案例，制订本企业的业务预算、现金预算等。按照成本不同性质分成很多种类，目的只有一个，就是科学地解析成本，预测成本费用，更高效地利用有效成本，减少无效成本。通常采用变动成本法、完全成本法、标准成本法、作业成本法计算与分析成本构成比例，确定成本定价、保本量、保本额，为企业经营提供决策等。财报之间存在钩稽关系。哪些人需要看财报呢，股东、债权人、企业管理者、税务部门、政府相关部门等。作为初学者来说，要掌握的是怎么分析数据，怎么提炼有用的数据，怎么得出正确的结论。
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| 關於作者： |
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张鸿斌，就职于某股份有限公司财务部，任预算考核处经理，高级会计师、CMA。从事财务管理工作20多年，其中负责预算管理和绩效考核工作10年，积累了丰富的预算管理和绩效考核经验。帮助中国铁建建立了预算编制、预算管控、预算执行分析、预算考核等全过程预算管理体系，制定了预算管理和绩效考核等一系列制度，并在实际工作运用中取得较好效果。周丹丹，高级会计师，任职于会计师事务所。有丰富的财务管理理论和多年的财务管理实践经验，对财务会计管理基础理论、财务电算化建设、财务预决算、财务分析、企业财务管理等有较深入的研究.
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| 目錄：
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目录
上篇 全面预算篇
第1章 什么是全面预算
1.1全面预算管理机构运作
1.1.1全面预算管理组织体系
1.1.2全面预算管理的决策机构
1.1.3全面预算管理的工作机构
1.1.4全面预算管理的执行机构
1.2企业组织结构形式
1.2.1直线制组织结构
1.2.2直线职能制组织结构
1.2.3事业部制组织结构
1.2.4矩阵制组织结构
1.2.5母子公司制组织结构
1.3全面预算的要素
1.3.1全面预算的特点
1.3.2全面预算的构成
第2章全面预算的编制方法
2.1固定预算、弹性预算与概率预算
2.1.1固定预算的编制方法
2.1.2弹性预算的编制方法
2.1.3概率预算的编制方法
2.2增量预算与零基预算
2.2.1增量预算的编制方法
2.2.2零基预算的编制方法
2.3定期预算与滚动预算
2.3.1定期预算的编制方法
2.3.2滚动预算的编制方法
第3章 恒昌电器有限责任公司制造业全面预算的编制案例
3.1编制经营预算
3.1.1销售预算的编制
3.1.2生产量预算的编制
3.2编制生产成本预算
3.2.1直接材料成本预算
3.2.2外购动力成本预算
3.2.3直接人工成本预算
3.2.4制造费用预算
3.3产品成本预算
3.4费用预算的编制
3.4.1期间费用的编制
3.4.2流转税费收支预算
第4章公司全面预算财务预算编制实例
4.1现金预算
4.2预计利润表
4.3预计资产负债表
4.4全面预算的差异分析
4.4.1直接材料成本预算执行结果的考核
4.4.2直接人工成本预算执行结果的考核
4.4.3制造费用预算执行结果的考核
中篇成本管理篇
第5章成本的含义和分类
5.1成本性态解析
5.1.1固定成本
5.1.2变动成本
5.1.3混合成本
5.2成本经济用途解析
5.2.1生产成本
5.2.2非生产成本
5.3成本按其计入产品成本的方法分类
5.3.1直接成本
5.3.2间接成本
5.4成本按与决策的关系分类
5.4.1相关成本
5.4.2非相关成
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| 內容試閱：
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目前，中国企业已进入数据运营时代，会计的职责不再局限于财务核算，企业需要更高层次的复合型人才。中国联通财务部负责人表示：联通目前大概有8 000多名财务人员，但传统核算会计只有1 000人，其他都在做财务管理工作。这表明，财务会计转型管理是大势所趋。财务管理是企业管理的一部分，侧重于业务预测、数据分析、战略规划等方面。相对于基础会计，难度很大，但更具有挑战性。基于此，我们编写《全面预算、成本管理、财报分析案例与实务全图解》，作为财务管理入门级的读本。全书共21章，核心内容如下。◎全面预算，用数字规划未来作为管理的起点，全面预算需要企业上下配合，全员参与。设置预算机构，确定编制方法，执行考核、差异分析、技术改进等。第三章选用恒昌电器有限责任公司预算编制案例，从销售收入预算、生产量预算、生产成本预算、费用预算等，编制预算财报，针对实际与预算差异进行分析。读者可以参照案例，制订本企业的业务预算、现金预算等。◎成本管理，企业盈利的定盘星从事成本的研究工作一直都在进行着，按照成本不同性质分成很多种类，目的只有一个，就是科学地解析成本，预测成本费用，更高效地利用有效成本，减少无效成本。通常采用变动成本法、完全成本法、标准成本法、作业成本法计算与分析成本构成比例，确定成本定价、保本量、保本额，为企业经营提供决策等。本量利分析模型将成本 、销量、利润统一于一个数学模型中，这个数学模型可以用直角坐标系直观地反映出来，揭示产品销售的安全边际、亏损区、盈利区等。成本报表属于内部报表，企业一般要编制生产成本报表、期间费用明细报表以及产品成本表等，通过这些报表可以看出计划完成情况，可进行同比或环比分析。成本分析离不开数据的计算，第9章、第10章、第11章着重介绍从采购、生产到入库全流程成本核算与账务处理。通过这些章节的学习，可以掌握生产成本会计科目设置、原材料、动力费用、人工费、制造费用等的归集与分配方法，以及完工产品与在产品成本如何归集与分配，产成品成本如何结转等。◎财务报表，数字背后的真相拿到一份报表，不要被这些蝌蚪般的数字吓到，报表与报表之间存在钩稽关系。哪些人需要看财报呢，股东、债权人、企业管理者、税务部门、政府相关部门等。作为初学者来说，要掌握的是怎么分析数据，怎么提炼有用的数据，怎么得出正确的结论。先说资产负债表，资产负债表左侧是资本项目，表明企业经营规模；右侧是负债和所有者权益，表明企业借入资本与自有资本。资产负债表更多地体现企业的规模，从左侧的资本项目的数据可以得到印证。经营资产、应收款项、其他应收款、存货、固定资产与无形资产、商誉、其他流动或非流动资产等构成企业的规模，右侧的负债和所有者权益则可衡量企业偿债能力等。其次是利润表，利润表很简单，基本是收入减去成本、费用后就是企业的利润，是盈是亏一目了然。虽有盈利，但企业账上未必就有现金，所以还要分析现金流量表。现金流量表是以收付实现编制的，人们往往非常关注企业的自由现金流，通过结构、比率分析，可以得出企业经营的真实状况。总之，利用数据分析，离不开公式，一般来说，这些公式不用特别记忆。理解业务的本质，找出合理的方法，往往自己就能导出公式。书中图表221幅、案例144个，尽量以极简的形式再现复杂的业务。在编写过程中，本书参考相关书籍和资料。由于我们水平和写作时间有限，书中难免存在不足，在此恳请广大读者批评指正，以便再版时修正。
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