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| 編輯推薦： |
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全过程工程咨询丛书 工程项目全过程造价咨询
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| 內容簡介： |
本书内容包括全过程工程造价管理概述、工程计价方法及依据、工程项目前期阶段造价管理、工程项目招投标阶段造价管理、工程项目施工阶段造价管理、工程项目竣工结算与决算阶段造价管理及全过程工程项目造价咨询管理案例等.
本书内容丰富,参考性强,适合从事全过程工程咨询的各类管理和项目管理工作者使用,也可以作为高等院校相关专业的师生学习全过程工程咨询的参考书.
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| 目錄：
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目录
前言
第一章 全过程工程造价管理概述１
第一节 全过程工程造价相关概念１
一、全过程造价咨询概念１
二、其他概念１
三、全过程造价管理发展简介２
四、全过程造价管理 LCC的应用４
五、各阶段项目造价的关系和控制６
六、工程造价控制的主要内容７
七、项目全过程造价服务的主要任务和措施８
第二节 建设项目总投资构成９
一、建设项目总投资简介９
二、建设项目总投资的构成９
第二章 工程项目前期决策与设计及投标阶段造价管理 ２８
第一节 工程项目前期决策与设计阶段造价情况简介２８
一、工程决策和设计阶段造价管理的工作内容２８
二、工程决策和设计阶段造价管理的意义３０
三、工程决策和设计阶段影响造价的主要因素３２
四、建设项目可行性研究及其对工程造价的影响３６
五、设计方案的评价、比选及其对工程造价的影响３８
第二节 投资估算的编制４０
一、投资估算的概念及作用４０
二、投资估算编制内容及依据４１
三、投资估算的编制方法４２
四、投资估算的文件组成４８
五、投资估算编制实例５１
六、投资估算的审核５３
第三节 设计概算的编制５５
一、设计概算的概念与作用５５
二、设计概算编制内容及依据５６
三、设计概算的编制方法５９
四、设计概算文件的组成６７
五、设计概算的审查６８
六、设计概算的调整７０
第四节 施工图预算的编制７３
一、施工图预算的概念与作用７３
二、施工图预算编制内容及依据７４
三、施工图预算的编制方法７５
四、施工图预算的文件组成７６
五、施工图预算的审查７７
第五节 基于BIM 的工程概算８０
一、广联达云计价平台GCCP５０编制概算的特点和流程 ８０
二、场景设计８１
第三章 工程项目招投标阶段造价管理１１４
第一节 最高投标限价的编制１１４
一、最高投标限价概述１１４
二、最高投标限价的编制规定与依据１１５
三、最高投标限价的编制内容１１６
四、最高投标限价的确定１１７
第二节 投标控制价管理１１９
一、投标报价编制的原则与依据１１９
二、投标报价的前期工作１２０
三、询价与工程量复核１２２
四、投标报价的编制方法和内容１２４
第三节 施工合同价款细化１３３
第四节 基于BIM 的招标控制价管理１３９
一、新建招标项目１３９
二、工程量清单编制１４１
三、招标控制价编制１４４
四、造价指标分析１５２
五、文件导出１５４
六、投标报价编制１５５
七、造价指标分析１６１
八、保存文件１６１
第四章 工程项目施工阶段造价管理１６２
第一节 工程施工成本管理１６２
一、施工成本管理流程１６２
二、施工成本管理内容１６３
第二节 工程变更管理１７２
一、工程变更的范围１７２
二、工程变更权１７２
三、工程变更工作内容１７３
第三节 工程索赔管理１７５
一、工程索赔产生的原因１７６
二、工程索赔的分类１７６
三、工程索赔的结果１７８
四、工程索赔的依据和前提条件１７９
五、工程索赔的计算１７９
第四节 工程计量和支付１８２
一、工程计量１８２
二、预付款及期中支付１８４
第五节 基于BIM 的工程项目施工阶段造价管理１８６
一、云计价平台GCCP５０编制工程验工计价的特点和流程１８６
二、场景设计１８７
第五章 工程项目结算与决算阶段造价管理２０５
第一节 工程结算２０５
一、工程竣工结算的编制和审核２０５
二、竣工结算款的支付２０７
三、合同解除的价款结算与支付２０８
四、最终结清２０９
五、工程质量保证金的处理２１０
第二节 竣工决算２１１
一、项目竣工决算的编制２１１
二、项目竣工决算审查２１４
第三节 基于BIM 的项目结算造价管理２１７
一、云计价平台GCCP５０编制结算计价的特点和流程２１７
二、场景设计２１８
第六章 全过程工程项目造价管理案例２３２
案例一 大型群体性公共建筑项目的全过程造价管理２３２
一、项目基本概况２３２
二、咨询服务范围及组织模式２３２
三、咨询服务的运作过程２３３
四、咨询服务的实践成效２４０
案例二 基于全过程视角下某省运动会场馆项目造价咨询２４３
一、项目基本概况２４３
二、咨询服务范围及组织模式２４３
三、咨询服务的运作过程２４５
四、咨询服务的实践成效２５１
案例三 某医院项目全过程造价咨询典型案例２５５
一、项目基本概况２５５
二、咨询服务范围及组织模式２５５
三、咨询服务的运作过程２５６
四、咨询服务的实践成效２５９
案例四 以投资控制为核心的某总部大厦工程BIM 技术应用２６９
一、项目基本概况２６９
二、咨询服务范围及组织模式２６９
三、咨询服务的运作过程２７２
四、咨询服务已实现的实践成效２７８
五、预计本项目后续实现的其他实践成效２８０
附录 工程项目成本全过程控制建议及问题２８２
一、施工企业成本管理存在的主要问题２８２
二、工程项目成本全过程控制的必要性２８２
三、工程项目成本全过程控制的前提和方法２８２
四、工程项目成本全过程控制的措施２８３
五、强化意识,完善机制,保障精细核算全面实施２８７
参考文献２９０
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前言全过程工程咨询是工程咨询方综合运用多种学科知识、工程实践经验、现代科学技术和经济管理方法,采用多种服务方式组合,为委托方在工程项目策划决策、建设实施乃至运营维护阶段持续提供局部或整体解决方案的智力性服务活动.其核心是通过采用一系列工程技术、经济、管理方法和多阶段集成化服务,为委托方提供增值服务.２０１７年２月,国务院办公厅印发了?关于促进建筑业持续健康发展的意见?国办发〔２０１７〕１９号,首次明确提出“全过程工程咨询” 的概念,之后住房和城乡建设部相继出台了?关于开展全过程工程咨询试点工作的通知? ?关于征求推进全过程工程咨询服务发展的指导意见征求意见稿?和?建设工程咨询服务合同示范文本征求意见稿意见函?等一系列文件.国家发展改革委于２０１７年１１月出台了新的?工程咨询行业管理办法?２０１７第９号令,从多个角度对全过程工程咨询做了推进、阐释和规范工作.２０１８年３月,住房和城乡建设部发布了?关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见征求意见稿? 建办市函〔２０１８〕９号,对全过程工程咨询进行了规范化,对培育全过程工程咨询市场、建立全过程工程咨询管理机制、提升工程咨询企业全过程工程咨询能力和水平等问题提出了指导意见.国家大力推行全过程工程咨询,旨在完善工程建设组织模式和全过程工程咨询服务市场,鼓励投资咨询、勘察、设计、监理、招标代理、造价等企业采取联合经营、并购重组等方式开展全过程工程咨询,培育一批具有国际水平的全过程工程咨询企业.提出政府投资工程应带头推行全程工程咨询,鼓励非政府投资工程委托全过程工程咨询服务.全过程工程咨询有别于传统建设模式的优势是：１全过程工程咨询涉及建设工程全生命周期内的策划咨询、前期可研、工程设计、招标代理、造价咨询、工程监理、施工前期准备、施工过程管理、竣工验收及运营保修等各个阶段的管理服务.２强调项目总策划.总体策划咨询是全过程工程咨询的首要工作,对未来项目实施起指导和控制作用,是开展工程咨询服务的行动纲领和指南.３重视设计优化.全过程工程咨询模式紧紧抓住前期和方案设计阶段,实现项目设计价值的最大化.４全过程工程咨询以建设目标为出发点,对项目各个阶段的服务进行高度集成,并以有效的手段和合同机制进行系统性全方位管理.５强调独立性.独立性是第三方咨询机构的立业之本,更是国际咨询机构的典型特征,全过程工程咨询服务模式始终要求坚持此特性.６全过程工程咨询更加注重责任划分和合同体系.可借助法务人员作用,规范咨询管理行为,减少过程控制风险,促进和提高咨询成果质量.本丛书以全过程工程咨询实践经验为基础,对其产生背景、内涵与特征、服务范围与内容等进行全面讲解,以助推全过程工程咨询模式的发展.具体特色如下：１实用性.注重应用性,将咨询服务管理制度、操作流程和业务分类安排编写,使读者阅读时能尽快掌握书的主旨和要领.２专业性.根据工程咨询专业术语和规范及相应内容“量身定做” 每一阶段业务知识.３指导性.用典型的案例给读者以借鉴和指引.４前瞻性.将全新的思维和理念融入全书内容之中.５通俗易懂.从全过程工程咨询参与各方考虑和安排书的结构,用咨询项目涉及人员便于理解的角度和语言进行描述.由于时间所限,书中不妥和疏漏之处还望各位读者朋友批评指正,在此表示感谢!编者
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