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| 編輯推薦： |
这是一本教你通过专注、承诺和责任取得成功的指南
《超高效时间管理：用12周完成12月的工作》的发展始于体育领域，起初仅为世界一流运动员所用，后来逐渐被布莱恩莫兰和迈克莱宁顿引入并应用到商业领域以及日常生活当中。
本书并非纯粹的理论研究，而是在应用到成百上千的公司和职员的培训中之后，得到实践的检验和支持。此外，此书的突破在于作者将简单的道理清晰地呈现，帮我们取得更大成就。
对于企业和个人来说，取得卓越成绩与否取决于他们是否真正知道怎样将所学所知运用到实践当中。就大多数人而言，知道应该怎样去做和在实践中的实际行为存在很大差别，恰恰是这样的差别阻碍了大部分企业和个人实现他们本可以完成的目标。
本书将公认有效的准则与将这些有效的准则运用的具体操作方法结合起来，教会你怎样厘清、聚焦紧要事务以及怎样运用恰当的紧迫感来完成紧要事务。此外，你还将学会：
? 怎样掌控自己的生活
? 怎样提升收益
? 怎样平衡生活中的紧要事务
? 怎样减轻压力
? 怎样在预计时间内达到目标
本书为希望在12周内完成尽可能多目标的企业和个人提供了具体操作方法的指导，区别于通常意义上以12个月为周期制订的
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| 內容簡介： |
本书是一本超高效管理时间的指南，能教会读者怎样将计划执行周期从12个月缩短至12周。
大多数企业和个人通常都以12个月作为一个执行周期来制订年度目标和年度计划，而本书将一年重新定义为12周，打破年度思维模式，避免工作中的低效率。在仅有12周的一年中，人们没有满足现状，而进入紧张工作的时间。本书教会读者正确理解当下*紧要的事务，利用想要立即完成事务的紧迫感来达成目标。按照本书中的方法去做，你会发现你能够完成更多的重要事务，最终实现总体目标。
本书作者拥有多年管理经验，均为执行力专家，能够给予渴求提升执行力的企业或个人有效的方法指导。
本书是一本超高效管理时间的指南，能教会读者怎样将计划执行周期从12个月缩短至12周。 大多数企业和个人通常都以12个月作为一个执行周期来制订年度目标和年度计划，而本书将一年重新定义为12周，打破年度思维模式，避免工作中的低效率。在仅有12周的一年中，人们没有满足现状，而进入紧张工作的时间。本书教会读者正确理解当下*紧要的事务，利用想要立即完成事务的紧迫感来达成目标。按照本书中的方法去做，你会发现你能够完成更多的重要事务，最终实现总体目标。 本书作者拥有多年管理经验，均为执行力专家，能够给予渴求提升执行力的企业或个人有效的方法指导。
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| 關於作者： |
布莱恩P.莫兰是美国执行力公司创始人和首席执行官，致力于指导管理者和创业者提高绩效、提升生活质量。布莱恩曾在联合包裹服务公司、百事可乐公司、诺森汽车公司管理层任职，担任多家国际一流企业顾问。他也曾成功创业,并帮助其他创业者迈向成功。除本书外，布莱恩在各大主流商业期刊、杂志中也发表了多篇文章。作为一位颇受欢迎的演说家，布莱恩每年都指导、激励着成千上万的人。布莱恩与他的妻子朱迪以及两个女儿居住在密歇根。
迈克莱宁顿是美国执行力公司的副总裁。他既是一名顾问，也是一名教练和领导力训练师，他擅长帮助企业实现持久转变。迈克的客户遍及美国、欧洲、亚洲，帮助他们提升销售业绩、提高服务质量、增加公司收益。迈克获得了密歇根大学的理学学士学位，并取得密歇根大学罗斯商学院的工商管理硕士学位。他与他的妻子克莉丝汀以及他们的孩子居住在北密歇根。
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| 目錄：
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第1章
成为一个有远见的人
练习#1：拥有行动成为004
练习#2：长期愿景007
练习#3A：为期三年的个人生活愿景008
练习#3B：为期三年的职业生涯愿景009
练习#4：12个月的愿景（选择性）011
第2章
制订你的目标和计划
开始前记好截止日期016
写下有效的目标019
12周计划策略025
第3章
制定并兑现12周承诺
遵守承诺的好处040
第4章
建立过程控制
每周计划048
每周责任会面052
每日商议056
12周主题057
为以12周为一年庆祝058
第5章
评分
每周执行的四种情况071
伟大的一周又一周：每周执行安排077
第6章
有意识地利用好时间
建设性信念#1：你的时间至少和其他人的一样有价值082
建设性信念#2：你无法把所有事做完083
建设性信念#3：从高优先级的、挣钱的、与最终结果紧密相关的活动入手084
建设性信念#4：取得突破需要你脱离旧系统085
建设性行动：建立一个工作周模型并去实施086
第7章
以12周为一年回顾和计划
以12周为一年回顾和计划101
生活质量103
成功的构成因素105
突破107
第8章
直面事实（选看部分）
一个真实范例12周执行计划内容数据111
直面事实113
第9章
以12周为一年策略表
结论156
第1章
成为一个有远见的人
练习#1：拥有行动成为004
练习#2：长期愿景007
练习#3A：为期三年的个人生活愿景008
练习#3B：为期三年的职业生涯愿景009
练习#4：12个月的愿景（选择性）011
第2章
制订你的目标和计划
开始前记好截止日期016
写下有效的目标019
12周计划策略025
第3章
制定并兑现12周承诺
遵守承诺的好处040
第4章
建立过程控制
每周计划048
每周责任会面052
每日商议056
12周主题057
为以12周为一年庆祝058
第5章
评分
每周执行的四种情况071
伟大的一周又一周：每周执行安排077
第6章
有意识地利用好时间
建设性信念#1：你的时间至少和其他人的一样有价值082
建设性信念#2：你无法把所有事做完083
建设性信念#3：从高优先级的、挣钱的、与最终结果紧密相关的活动入手084
建设性信念#4：取得突破需要你脱离旧系统085
建设性行动：建立一个工作周模型并去实施086
第7章
以12周为一年回顾和计划
以12周为一年回顾和计划101
生活质量103
成功的构成因素105
突破107
第8章
直面事实（选看部分）
一个真实范例12周执行计划内容数据111
直面事实113
第9章
以12周为一年策略表
结论156
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| 內容試閱：
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译者序
在日常生活、学习和工作中，我们经常会遇到时间
安排不合理导致的工作效率不甚高、学习效果不甚好的
问题，为此，我们会产生焦虑、紧张和不安。而在对《超
高效时间管理：用12 周完成12 月的工作》字字句句翻
译的过程中，我深刻体会到这本书的价值和突破所在。
我以为，其最大的价值在于切实有效的方法在现实生活
中的可行性。首先，将一年重新定义为12 周，在仅
仅12 周的一年中，人们没有满足现状的时间和机会。
本书教会我们正确理解当下最紧要的事务，利用想要立
即完成事务的紧迫感来达成目标。其次，本书并非纯粹
的理论研究，在应用到成百上千的公司和职员的培训中
之后，得到了实践的检验和支持。而且在本书中，作者
将简单的道理清晰地呈现，帮助我们取得更大的成就。
最后，本书通过核心概念的介绍和综合方法的运用来教
会我们在实践中运用所阐述的理念。因此，本书的价值
在于其极强的实用性和可操作性。
我在翻译过程中，深觉获益良多。我从中学到厘清、
聚焦紧要事务以及怎样运用恰当的紧迫感来完成紧要事
务，从而更好地掌控自己的生活，提升学习工作效果，
平衡生活中的紧要事务，减轻压力，在预计时间内完成
目标。读者们，让我们来一起走近《超高效时间管理：
用12 周完成12 月的工作》，希望你也同我一样，通过
接触本书中的概念和方法，收获启发和鼓舞，提高生命
的效率，实现方方面面的提升和改观！
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