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| 內容簡介： |
一个团队持续成功的秘密是什么呢？
《华尔街日报》体育版创始编辑萨姆·沃克见证过无数职业运动队伍的成败时刻，他由此设计了一个公式，从NBA、欧冠、英超、意甲乃至足球世界杯等来自全世界的数千支*球队中，挑选了16支有史以来*统治力表现的球队，挖掘他们共有的特质。
答案是格拉德威尔一般的“反直觉”惊人发现：深入团队运作科学，分享能运用在各种领域的领导特质和心理学。
这些球队的成功靠的不是挥金如土的资本力量加持，不是如文斯·隆巴迪一般的传奇教练，不是与篮球之神迈克尔·乔丹比肩的超级明星(GOAT)，也不是球队战略，而是他们的队
长！这些球队的队长都有共同的特质，他们为人低调、坚忍不拔、沉稳冷静，常常以非常规的方式激发团队的化学反应。球队的队长没有说一不二的*权威，有的是在球场上以身作则感召队友。
本书以大量的数据和模型分析，雄辩地说明：高效的领导力并非来自管理层，而是来自执行层！书中提供了提升团队执行层领导力的7种方法，帮助你的团队获取持续成功的力量。
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| 關於作者： |
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萨姆·沃克，《华尔街日报》企业新闻版副主编，该部门主要负责《华尔街日报》的头版深度报道和调查性报道项目。沃克曾担任过记者、专栏作家，他在2009年创立了《华尔街日报》屡获殊荣的每日体育报道版块，同时也是畅销书《梦幻国度》的作者。
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| 目錄：
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序? 言? ? i
部分 伟大及其起源 神奇团队的诞生 001
第 1 章｜狮群首领 找到世界上伟大的球队 015
第 2 章｜队长理论 “胶水人”的重要性 039
第 3 章｜人才、金钱和文化 替代性理论 065
第 4 章｜教练重要吗？ 文斯·隆巴迪效应 087
第二部分 队 长 成为精英领导者的七种方法 111
第 5 章｜全力以赴 顽强及其带来的好处 117
第 6 章｜明智的犯规 找到规则的弹性范围 141
第7章｜挑水工 幕后领导的隐藏艺术 167
第 8 章｜肢体接触和安慰 实用性沟通 193
第 9 章｜精心策划的行为 非语言表达的力量 213
第 10 章｜更衣室表演 敢于挺身而出 231
第 11 章｜切断开关 调节情绪 255
第三部分 背道而驰 领导的失误和误解 285
第 12 章｜虚假的偶像 有缺陷的队长及深受爱戴的原因 291
第 13 章｜队长制度的寒冬 领导力的式微及重振领导力的方法 319
后? 记? ? 339
附? 录? ? 345
致? 谢? ? 373
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| 內容試閱：
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次在职业运动员更衣室里，走进位于镜子背后的密室时， 我刚满25 岁。大学卡其裤后兜里塞着笔记本，脖子上挂了张记者证。也许你觉得我看起来像是并不知道要去的是什么地方似的，那是因为我确实不知道。也许这就是命运的安排，这个更衣室属 于迈克尔·乔丹（Michael Jordan）所在的芝加哥公牛队（Chicago Bulls）。
这发生在 1995 年 3 月的一个傍晚，从那天开始，我陆续见证 了汤姆·布雷迪（Tom Brady）的爱国者队首次赢得超级碗（Super Bowl）冠军，访谈过正在冲击欧洲足球冠军的巴塞罗那足球俱乐 部（FC Barcelona）， 观看过参加环法自行车赛（Tour de France） 的自行车手们向冯杜山（Mont Ventoux）山顶冲刺。在纽约洋基 队（New York Yankees）庆祝他们连续第三次赢得世界职业棒球大赛（World Series）冠军时，我也在场，还被他们用49 美金的香槟浇了一身。
对于一名记者来说，这一切确实都和听起来一样吸引人。冠军团队不仅是精彩比赛的保证，还能在媒体上争取到更大的版面，更别说还可以向别人显摆“是的，当时我就在那儿”。
然而，在光鲜背后，对我来说，记者这份工作一直存在一个问题。每次看到一群兴高采烈的运动员拿着奖杯时，我都会产生一种让自己感到惊讶的强烈情绪。我感到嫉妒。
上小学时，每个夏天，我都在一个叫作伯恩斯公园投弹手 （Burns Park Bomber）的街区棒球队打二垒。总体来看，这支队伍没什么耀眼的表现。我们的投球像模像样，击球也有效，我们的教练不太爱说话，戴一副宽框眼镜，训练的时候嘴里总叼着一 支烟。我们通常可以赢50% 的比赛，而且表现得不错，正好可以 赢得吃 DQ（Dairy Queen）这个令人垂涎的赛后奖励。 然而，1981 年夏天，情况发生了变化。那些过去总是击不中球的“捡球员”们开始有了称职的表现。当需要安打时，他们就会击出安打，而我们的投手也可以投出足够数量的好球让我们保 持领先。似乎我们所有人都摆脱了11 岁身体的束缚：我们在棒球场上心怀敬畏，虽然这些小球员和我们长得一模一样，但是技术水平却突飞猛进，球队变成了一支强大的队伍。 我们在这个赛季获得了 12∶0 的成绩。
很多年以后，我才意识到这段辉煌的经历永远改变了我的期望。它让我体验到了在一支优秀队伍里参加比赛的感受，也让我认为这种体验以后不断会有，这是上天赋予我的权利。然而，随 着岁月的流逝，我痛苦地发现，事实并非如此，1981 年的投弹手棒球队是我效力过的一支冠军球队。
当我开始写关于各种不同运动项目的文章、突然被派去报道 世界上好的球队时，1981 年那个夏天的记忆会不断地在我脑海里涌现，失望和渴望的情绪逐渐占据我心底的小小空间。如果我们一生的执念真的源自童年时代看似平凡的事件，我认为这段记忆就是我执念的根源。我渴望成为伟大团队的一员。
在场下，和这些精英队伍在一起时，我总是一门心思地观察他们。我研究他们如何交谈，注意他们的言谈举止和肢体语言，观察他们的赛前仪式。当他们提到自己合作的成功之道时，我会记在我的笔记本上。无论什么运动项目，我总是听到他们给出一些同样的解释—我们努力练习，我们为彼此而战，我们从不放弃，我们有一个杰出的教练，我们总在紧要关头化险为夷。重要的是，这些团队千篇一律的商业化说辞，以及他们的成员在谈到胜利时表现出的漫不经心，让我感到震惊。他们就像是机器里的零部件，这台机器的每一个齿轮和链条都精确地按照预期方式运转。“ 你做好自己的工作，这样你身边的每个人就都能做好他们的工作，” 汤姆·布雷迪曾经说过，“ 这也并非什么秘密。” 2004 年，我请了假去写一本书，内容是关于参加美国激烈的比赛—梦幻棒球专家大赛的。我的策略是，通过和真正的大联盟球队日夜相伴收集内幕消息。我密切关注的是波士顿红袜 队（Boston Red Sox）。 红袜队 a 历史悠久而辉煌，然而自从1918年后一次赢得世界职业棒球大赛之后，就一直经历着失败和心碎。二月份春训见到他们时，我并没有发现本赛季局势会发生变化的任何蛛丝马迹。
尽管红袜队里也有明星球员，但大部分队员都是不合群或者被淘汰的球员。这些人长得歪瓜裂枣，不修边幅，热衷派对聚会。他们总用一些标新立异的技巧，但其他球队却并不待见他们。我发现他们在场下表现得很耿直、滑稽，有时候会有点喜怒无常，要命的是，他们毫无组织纪律性。他们这样只会让自己被人们看作是“二傻子”。
当波士顿红袜队落后于他们的对手—传统强队纽约洋基队 9.5 个胜场时，我一点也不惊讶。我相信我的印象是正确的，红袜队和我所认识的强队没有任何相似之处，他们不可能夺冠。
然而，在八月初，和我曾经所在的少年棒球队一样，红袜队好像被施了魔法。比赛时，“ 二傻子”们开始变得自信、凶猛，他们沉着冷静、坚定团结，这一切都是春训时我从未见过的。他们让红袜队重回积分榜前列并出人意料地进入了季后赛，接着，他 们在美联冠军系列赛（American League Championship Series）中遇到了洋基队。
但他们很快就输掉了前三场比赛。在第四场比赛之前，博彩公司把红袜队的获胜赔率上调至120 倍。他们只差三分就会被淘汰出局。
但是红袜队并没有因此而放弃。他们不仅通过加时赛赢得了第四场比赛，而且之后又三次击败洋基队，完成了棒球富戏剧性的季后赛逆转。在接下来的世界职业棒球大赛中，他们以 四比零横扫圣路易斯红雀队（St. Louis Cardinals）。
波士顿人经历了体育史上时间长的冠军空窗期，对他们来 说，这次红袜队的夺冠就像是一次拯救。300 万人涌上街头，参加夺冠游行。体育界甚至有观点认为，红袜队应该跻身伟大的球队。
这支球队在七月时就已经不被看好，但是，球员们却齐心协力让球队变得张弛有度、技艺高超。我不会把红袜队称为王朝球队 —因为三年之后他们才赢得第二个冠军 —莫名其妙地，他们突然就被一种魔力笼罩，让他们打出了杰出球队的水平，就像我观察的所有其他伟大的球队一样。我想知道原因，但一直没弄明白的是，这件事为什么会发生。这到底是由什么所引发的呢？ 2005年春天，我开始为《华尔街日报》（ The Wall Street Journal ）撰写一篇分析报道，我想用的标题是“精英团队的秘密生活” （The Secret Lives of Elite Teams）。 当时的计划很简单：用一个客观的公式找出体育有成就的十个王朝球队，然后追溯他们涅槃重生、“ 走向”伟大那一刻的情况，看看是否存在相似之处。
也许这些球队都聘请了一位鼓舞人心的教练，或者都挑选了一名出色的球员，又或者都制定了一系列创新的战略。
但这篇文章从未发表，原因并不是我的兴趣减退不想写了。
实际上是因为我发现了相反的问题。我挖掘得越深，这个主题就变得更复杂也更有趣。事实证明，仅仅是如何定义“团队”这个概念这项重大任务，就要花好几周来做基础研究。 当我输入这句话时，我已经做了将近11 年这类的调研工作。 我研究过20 世纪80 年代以来1 200 多支球队的成就，涉及全球 37 个主要体育项目。我翻阅过成百上千的相关书籍、文章、纪录片、科学论文和统计分析。我追踪过的采访对象遍布世界各地，包括奥克兰、巴塞罗那、波士顿、芝加哥、哈瓦那、伦敦、洛杉矶、马德里、墨尔本、蒙特利尔、莫斯科、纽约、巴黎、珀斯、里约热内卢以及这些城市附近的几十个小村庄。
刚开始的时候，我从来没有想到可以得出一个显著的结论。我以为这些精英队伍之间会有很多相同之处，但事实并非如此。后，我震惊地发现，在推动他们成功方面，这些世界上秀的运动队并没有很多共同特征，而是只有一个。这是我之前完全没有预料到的。 本书结合了我毕生所观看过的体育赛事、20 年和球队打交道的经历以及我对于“卓越团队背后的核心驱动力”进行长期调查的结果。书中会有很多获胜的案例，也会谈到很多传奇人物，但并不是要讲述一个团队的成功故事，也不是为卓越明星或者教练写传记。书中只讲了一个理念，尽管书中所选用的素材来自体育界，但是这个简单而强大的理念却可以应用到包括商业、政治、科学和艺术在内的很多其他领域。
这个理念是，如果要成就一个卓越的团队，领导者的性格是关键的因素。
部分 伟大及其起源
神奇团队的诞生
那是一个寒风凛冽的周三下午，再过一个月就是圣诞节了。 伦敦西北部的温布利体育场 （Wembley Stadium）附近，一群球迷正沉静而坚定地列队走向体育场大门。女士们穿着长款羊毛大衣和矮跟鞋。男士们系着领带，穿着大衣，衣领竖起。他们有的戴着平顶帽，有的戴着软毡帽。还有几位拎着公文包，估计是跷班过来的。
这些球迷应该对自己支持的英格兰队有相当的信心。因为在 过去的30 年中，这支队伍的战绩极为耀眼—取得了19-0-2 的 主场成绩，平均每场比分为4∶1。事实上，八年多的时间里，英格兰队一直保持着主场不败的纪录。 赛前体育场外的这段记录，来自一部很老的 8 毫米家庭电影。
这是我找到的的影像资料。虽然影片没有声音、聚焦不稳定， 而且时长也只有 52 秒。但是它的色彩却异常鲜艳，真实地记录了世界纪录即将被改写前的后时刻。
当天有一场英格兰对阵匈牙利的友谊赛，人们认为，在这场比赛中，匈牙利队应该会比其他队表现出更强的斗志。毕竟他们风头正盛，而且球风勇猛凶狠。不仅在前一年夺得了夏季奥运会 金牌，而且创下了连续 23 场不败的纪录，尽管这跟对手不怎么强有一定关系。
从来不知道什么是低调的英格兰媒体，则把这场比赛称为“世纪之战”， 大肆宣扬。这种说法的主要漏洞在于客队的出身。
因为这支队伍并非来自传统的世界足球大国，而是血腥的匈牙利。
对于匈牙利国家队的队员们来说，虽然他们的生活条件比国内民众要优越很多，但还是无法逃脱政治的毒害和影响。比如，国家征召球员们入伍，在很大程度上，是为了阻止他们叛逃；球员们去客场比赛，秘密警察会随行并监控他们的行为活动；有些球员甚至因为疑似怀有“危险”想法而受到猜疑。 除了1952 年的奥运金牌之外，匈牙利队的好成绩出现在 1938 年的世界杯，它在决赛中被意大利击败，获得亚军。但由于世界上大部分职业球员没有参加过奥运会，而很多球队 也因故没有参加1938 年的世界杯，所以英国民众对匈牙利队的这两项成绩不以为意。即使击败过奥地利、保加利亚以及阿尔巴尼亚这些邻国，英国民众也并不认为匈牙利能与英格兰队匹敌。
他们普遍认为，匈牙利这支大陆球队虽然看起来还不错，但是缺乏力量和冲击力。当英格兰在主场和他们对阵时，依然是英格兰队必胜。 博彩公司William Hill 不顾伦敦媒体的劝告，把匈牙利队设为输家，给出的赔率高得惊人，达到 500∶1。
“对阵这样一个刚进入欧洲足球界的小国家，英格兰队［应该］ 会以2∶0、3∶0、4∶0，或者5∶1 的压倒性优势取胜。” 20 岁的 英格兰队球迷博比·罗布森（Bobby Robson）说，他后来成了英格兰队的主教练。“ 我们认为英格兰队会完胜这支球队。英格兰队在温布利主场必胜：因为英格兰队老早就是宗师了，他们还只能算是小学生。”
英格兰队球员穿着传统的褶皱白领上衣，袖子卷到肘部，悠闲地走进球场，颇有王者风范，就好像他们上午只是去修剪了下 树篱。 1953年，英格兰业已走出阴霾。战后定量配给制已经结束， 年轻的新女王在六月份加冕，剑桥大学的研究人员发现了 DNA 的 结构，由英国皇家地理学会（Royal Geographical Society）组织的一群探险家成功登顶珠穆朗玛峰。
当匈牙利球员走出更衣室，从地下通道鱼贯而出时，他们看起来并不可怕。个子明显比英国人小得多，修身的樱桃红上衣紧贴着身体，这让他们看起来更不起眼。他们短裤的裤腿比英格兰队的要短，布达佩斯的鞋匠为他们手工制作的低帮鞋，看起来更像是乐福鞋而不是正常的足球鞋。他们球衣后背的数字也很可笑，因为这些数字和队员在场上的位置完全不相符。看到匈牙利队走 进球场时，英格兰队的比利·赖特（Billy Wright）对着一位队友窃笑道，匈牙利队“连合适的装备都没有”。
如果在英国，球迷看匈牙利队的球衣是个笑话，那么好笑 的则是费伦茨·普斯卡什（Ferenc Puskás）—这支球队26 岁的 队长和得分手。普斯卡什身高1.7 米，他小腿粗壮、大腿肥
厚，走路时两腿相互摩擦，短裤尴尬地挤在裤裆处。在此后的职 业生涯中，他会不断与自己的体重作斗争 —他一度飙升至90 公斤。在匈牙利他被称为?csi（小弟弟）， 但英国人管他叫“小胖子”。 更令人惊讶的是，普斯卡什在比赛中也有短板。他讨厌顶球，从来没有学会用右脚射门，甚至是运球。
在英国电视转播的开场画面中，匈牙利队的队员们紧张到身体抽搐。在等待裁判吹哨时，他们似乎已经准备好了要从他们的小鞋子中跳出来。就在开球之前，普斯卡什做了件奇怪的事情。他用左脚勾起比赛用球，在两队球员的注视下，用脚和膝盖把球颠了几秒钟。虽然匈牙利球员经常在赛前用颠球消除紧张情绪，但是英国人并不熟悉这种行为。他的这种行为还为即将发生的事情带来了一丝希望。“ 现在，正在进行的是一个控球表演。”
在普斯卡什表演他的绝技时，英国播音员肯尼斯·沃斯滕霍姆 （Kenneth Wolstenholme）解说道，“ 如果匈牙利队都是这种表演的水平，我认为如果要牵制这些不败的匈牙利人，我们会遇到非常大的困难”。
当我做好各种准备，要开始观看比赛时，我想起了一位足球历史学家曾经告诉过我—如果要欣赏自己即将见证的重要时刻，好的方法是手里拿一个秒表。所以在裁判吹响哨子的那一刻，我按了“开始计时”。
一开场，匈牙利队就带来了四次连续的精准传球，其中包括一个漂亮的脚后跟传球，在英格兰半场的右侧边路行进，后被 一名后卫将球踢出界外。我看了一眼秒表，12 秒。在两记界外球之后，匈牙利队重新获得控球权并再次向前推进。英格兰队的后卫再次截球，但匈牙利人似乎加快了速度，在中场附近重新拿到 球。这时候是 34 秒。 径直冲向离他近的英国后卫哈里·约翰斯顿（Harry Johnston）， 希代古蒂没有改变步伐，他将一条腿收回身后，做出 准备射门的动作，这让约翰斯顿本能地腾空而起 ，绷紧身体准备封堵射门。然而，希代古蒂却敏捷地恢复了步伐，从他身边疾驰而过。大家并不认为他是球队的前锋，根据足球正统观念，希代古蒂不应该试图得分。如果他按照规矩来，像英国人希望的那样，那他就会一直在球场上寻找稍纵即逝的传球机会。相反地，他不断前进，好像他是前锋似的。 当我的秒表指到 39 秒时，有可能压制住匈牙利队进攻的是 英国球员吉米·迪金森（Jimmy Dickinson）。 但是迪金森看起来并不像是一个有谋划的人，他看上去不知所措。纠结于到底是应该 抢截希代古蒂脚下的球，还是专注于封堵传球路线，他愣住了。
希代古蒂找到了一个缓冲空间，他从点球区顶部清楚地看到了球门。刹那间，他向球门的左上角方向踢出一球，引发一阵尖叫。 英格兰门将吉尔·梅里克（Gil Merrick）一瘸一拐地冲了过来，但球已经撞到了后面的球网。当希代古蒂跳起来庆祝时，我按下了秒表上的按钮。面对所向披靡的英格兰队，匈牙利队首次 进球只用了 43.2 秒。
沃斯滕霍姆是一名典型的冷静型赛事评论员，但他也无法抑制自己的惊讶。“ 进球了！” 他喊道。随后是一阵寂静，从两秒到三秒，再到五秒。赛场上，英国的后卫们相互厌恶地怒视着对方。
“天呐！” 沃斯滕霍姆终于说道，“ 如果今天下午我们看到的比赛都是这样的，那么英格兰队将陷入可怕的困境。” 那天在温布利体育场的后比分是6∶3，匈牙利6，英格兰 3 —这听起来并不像场上形势那么糟糕，因为整场比赛，匈牙 利射门35 次，而英格兰只有 5 次。比赛结束后，英国球迷们被他们看到的一切惊呆了，他们为匈牙利人喝彩，甚至出现在维多利亚车站目送匈牙利队登上火车。第二天早上，《 泰晤士报》的一篇社论将英国人的失败称为“阿金库尔反转”。无论以哪种标准来看，这都是一个时代的结束。根据英国博彩公司的说法，匈牙利 对英格兰这场比赛500∶1 的赔率，仍然是迄今为止赔率的体育投注之一。
当英国人开始重新回顾这场比赛时，非常明显的是，他们对匈牙利人做出的所有假设都是错误的。如果球员们的身材看起来矮小得可笑，那是因为球员的选拔者看重速度。他们的低帮鞋就是针对这个要求设计的，可以允许更大幅度的横向运动。他们混乱的球衣号码是一个蓄意的计谋，让英国球员猜不到谁打什么位置。这根本就不是足球，真的，这展现的是高级战略思维。
匈牙利队的战术虽然令人眼花缭乱，但这只是他们成功的一部分因素。在那个写云密布的周三下午，面对十万名怀有敌意的观众，参加这场他们有生以来经历过的规模的比赛，匈牙利队克服了极大的焦虑。相比之下，作为英格兰好的球队，英格兰队的球员个子更高大、身体更强壮、经验更丰富，他们在赛场上表现出的优雅令人惊讶。正如所有运动员会告诉你的一样，神经干扰首先要进行的是精细的运动控制。当一加仑肾上腺素在你血液中流动时，每一次一脚传球的难度都会增加数百倍。但是匈牙利人并没有崩溃。从普斯卡什的颠球表演开始，一直到终场哨声响起，他们的表现都极为精准。
匈牙利人很快就证明了他们的胜利并非侥幸。几个月后，英国人在布达佩斯获得了一个自我救赎的机会。但这次，他们未能 如愿，匈牙利队再次以 7∶1 大胜英格兰队。 那年夏天，1954 年世界杯在瑞士举行，匈牙利继续着他们的 狂飙突进，在小组赛阶段，他们让人难以置信的以8∶3 狂胜西德 队，然后4∶2 击败强大的巴西队，这场比赛被足球分析人士称为史上打得艰苦的比赛之一。
世界杯不会以匈牙利人希望的方式结束。在决赛中，一个丑陋的事件 让这支被称为“黄金一代”的匈牙利队尽管开始以2∶0 的比分领先，后却输给了两周前被他们轻松击败的西德队。然而，就在那次战败之后，匈牙利人又创造了持续一年半的 不败纪录。总的来说，从 1950 年 6 月至1956 年 2 月，这支球队 总共参加了53 场比赛，其中包括国际友谊赛，只输了两次。当被问及对匈牙利队的评价时，英国球员斯坦利·马修斯（Stanley Matthews）认为他们的历史地位毋庸置疑。“ 他们的表现非常精彩，他们采用的战术我们以前从未见过，” 他说，“ 他们是棒的。”
在体育运动中，所有能够取得这种霸主地位的团队，如果要维持住这种地位，都会经历异常困难的阶段。在商界，你可以秘密开发创新的新产品和新技术，而体育界则不同，体育运动不允许团队隐藏他们的技术。他们可以在训练中磨练技术，但是必须在比赛中展示它们，这样就完全暴露给了对手，然后对手可以反复回看，直到找到你的漏洞。
此外，体育比赛被限制在尺寸固定的场地上，并且通常有时间限制。在这种受限制的加压环境中，几分之一秒的时间或小于一英寸的差距就能决定终结果。一个人犯下的一个小错误可能会抵消整个团队一小时的完美表现。
由于差距如此之小，公平地说，一支球队敢于挑战世界上强大的队伍而且还能取得多次胜利，是非常了不起的。但是我们如何看待一支连续六年几乎每场比赛都赢的球队呢？无论是 1906 年向前抛球被引入高校足球，20 世纪70 年代早期威尔士人 约翰·道斯（John Dawes）开创了英式橄榄球的攻击风格，还是 乔·蒙坦纳（Joe Montana）在 1982 年 NFC 冠军赛中给德怀特·克 拉克（Dwight Clark）的精准传球，把一场比赛、一个赛季、一支球队，甚至一局比赛称为永远改变一项运动的催化剂，已经成了媒体烂大街的报道惯例。但是，在国际足球领域，这种转变的催化剂确实存在。永远地改变了这项运动进程的神圣记录是拍摄下 1953 年温布利体育场的那些模糊的录像画面。匈牙利人开辟空间的能力帮助他们击破英国的防守，也将继续影响所有其他王朝球 队的战术：1958 年至 1970 年的巴西队，20 世纪 60 年代苏格兰俱 乐部球队凯尔特人（Celtic）， 20 世纪70 年代的荷兰王朝，以及 21 世纪个十年里耀眼的巴塞罗那队。
在匈牙利队横空出世之前，大家认为足球队是一群个体的集合，每个个体应该根据特定命令做不同的事情。例如，一名左边锋应该在左侧边线上司职防守，而前锋的职责则是一直向前冲，同时眼睛盯着球门—要恰到好处。匈牙利这支黄金球队打破了这一观念。他们没有遵守僵化的规则，他们在场上是流动的，球员们总是根据具体情况变换位置、改变部署。
从匈牙利队员的体能，或者他们贫穷、压抑的祖国，完全看不出来他们有成为一支伟大球队的潜能，更不用说他们会取得的战绩。他们的与众不同在于没有采用各司其职的方式来通常会将其称为“黑天鹅”。 在硅谷这个孕育无限可能的地方，一家诞生在创始人家中地下室的科技公司，可以获得数十亿美元估值，被称为独角兽公司。这种思维在整个科学领域都占据着主导地位。当研究人员收集测试对象的样本时，他们所做的步是消除异常值。这背后的逻辑是，这些异常值会带来夸大的结果，不能用于揭示任何普遍的、有实际意义的真相。在科学领域，除非可复制，否则，试图弄明白陡然变得卓越的原因是毫无意义的。
那么，这样就很容易了，给匈牙利贴上“独角兽”的标签，然后扔进同样的弃牌堆里。有人可能会说这支球队的成功，源于一些事件的综合作用，而他们的霸主地位则是随机产生的意外。
虽然“黄金球队”可能是一个异常值，但国际足球只是世界上数十项团队运动中的一项。在所有这些运动项目中，在过去的几十年里，至少有一支球队创造了轻松击败其他所有球队的纪录。 我想知道，如果从20 世纪个草创的专业协会开始，仔细研究每支队伍的历史，然后把他们的表现绘制在散点图上，再把那些表现出色的队伍圈出来。如果这些杰出团队中像匈牙利队这样的异类有五个，或者十个，甚至三十个，那么，看看他们有哪些共同点难道不是很有趣么？
本书分为三部分。部分解释了我如何制定标准，在史上 所有球队的前1% 中挑选出排名前10% 的队伍，以及归纳他们之间相似性的步骤。第二部分通过这些神奇团队的案例以及关于科学研究的调查，来探究他们之间的共性，以及为什么这个共性能让他们走向伟大。第三部分总结了为什么如此多的团队会做出错误的决定，导致自己创新能力受阻、无法保持成功文化，以及如何避免这些错误。
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