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| 編輯推薦： |
非凡作者：本书的编写由具有多年软考命题、阅卷及授课经验的薛大龙博士领衔，所有作者均为优秀一线软考培训讲师。
全面一致：结构与*教材一致，分布与*考纲一致，重点与高频考点一致，难度与历年真题一致。
呕心解析：质量高低看解析！本书的解析自带重点，通过加粗划线的方式对重点、易混淆点进行了强调。
案例分析：本书专门对案例分析题型进行了宝贵的综合特训
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| 內容簡介： |
作为软考教材的章节练习题集，本书具有4个特点：目录与官方教材完全一致、分值分布与*考纲一致、重点与高频考点一致、难度与历年真题一致，在学习了各章知识点之后，再做相对应的练习题，可以极大地提升学习的效率。
本书可作为考生备考软考高级资格信息系统项目管理师的学习教材，也可供各类培训班使用。考生可通过学习本书，掌握考试的重点，熟悉试题形式及解答问题的方法和技巧等。
信息系统项目管理师是全国计算机技术与软件专业技术资格考试的高级资格，通过信息系统项目管理师考试，可获得高级工程师职称。
作为软考教材的章节练习题集，本书具有4个特点：目录与官方教材完全一致、分值分布与*考纲一致、重点与高频考点一致、难度与历年真题一致，在学习了各章知识点之后，再做相对应的练习题，可以极大地提升学习的效率。
本书可作为考生备考软考高级资格信息系统项目管理师的学习教材，也可供各类培训班使用。考生可通过学习本书，掌握考试的重点，熟悉试题形式及解答问题的方法和技巧等。
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| 關於作者： |
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薛大龙：著名软考培训专家讲师，具有丰富的软考培训、命题及阅卷经验，其授课以方法独到、深入浅出、思路清晰、功力深厚而深受学员喜爱；教授、北京理工大学博士研究生，任多所大学客座教授，北京市评标专家，工信部中国智库专家，曾多次参与全国计算机技术与软件专业技术资格考试的命题与阅卷，并担任组长。
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| 目錄：
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目 录
本书之WHAT&WHY
第1章 信息化和信息系统 1
1.1 信息系统与信息化 1
1.2 信息系统的开发方法 5
1.3 常规信息系统集成技术 7
1.4 软件工程 17
1.5 新一代信息技术 25
1.6 信息系统安全技术 28
1.7 信息化发展与应用 36
1.8 信息系统服务管理 40
1.9 信息系统规划 42
1.10 企业首席信息官及其职责 46
第2章 信息系统项目管理基础 47
2.1 信息系统与信息化 47
2.2 项目管理知识体系构成 51
2.3 IPMPPMP 52
2.4 PRINCE2 53
2.5 组织结构对项目的影响 55
2.6 信息系统项目的生命周期 58
2.7 信息系统项目典型生命周期模型 59
2.8 单个项目的管理过程 62
第3章 项目立项管理 64
3.1 项目立项管理的内容 64
3.2 可行性研究 67
3.3 项目的评估与论证 74
3.4 项目立项管理综合题 76
第4章 项目整体管理 78
4.1 项目整体管理概述 78
4.2 制定项目章程 79
4.3 制订项目管理计划 83
4.4 指导与管理项目执行 85
4.5 监控项目工作 86
4.6 实施整体变更控制 87
4.7 结束项目或阶段 89
4.8 项目整体管理综合题 89
第5章 项目范围管理 91
5.1 范围管理概述 91
5.2 规划范围管理 93
5.3 收集需求 94
5.4 范围定义 98
5.5 创建工作分解结构（WBS） 100
5.6 确认范围 101
5.7 控制范围 103
5.8 项目范围管理综合题 104
第6章 项目进度管理 106
6.1 概述 106
6.2 项目进度管理过程组 107
6.3 项目进度管理的技术和工具 111
6.4 项目进度管理综合题 113
第7章 项目成本管理 115
7.1 概述 115
7.2 项目成本管理过程 118
7.3 项目成本管理的技术和工具 122
7.4 项目成本管理综合题 125
第8章 项目质量管理 129
8.1 质量管理基础 129
8.2 质量管理过程 133
8.3 质量管理的技术和工具 135
8.4 项目质量管理综合题 138
第9章 人力资源管理 140
9.1 项目人力资源管理概念 140
9.2 项目人力资源管理过程 141
9.3 项目人力资源管理工具 143
9.4 项目人力资源管理文件 146
9.5 项目人力资源管理综合题目 148
第10章 项目沟通管理和干系人管理 151
10.1 项目沟通管理基础 151
10.2 项目沟通管理过程 152
10.3 项目沟通管理的技术和工具 153
10.4 项目干系人管理基础 154
10.5 项目干系人管理过程 155
10.6 项目干系人管理的技术和工具 157
10.7 项目沟通管理和干系人管理综合题 157
第11章 项目风险管理 159
11.1 项目风险管理概述 159
11.2 规划项目风险管理 160
11.3 识别风险管理 161
11.4 实施定性风险分析 163
11.5 实施定量风险分析 164
11.6 规划风险应对 165
11.7 控制风险 167
11.8 项目风险管理综合题 168
第12章 项目采购管理 171
12.1 概述 171
12.2 战略合作管理 172
12.3 采购管理过程 173
12.4 采购管理技术和工具 177
12.5 项目采购管理综合题 178
第13章 项目合同管理 182
13.1 合同管理相关基础概念 182
13.2 合同管理过程 185
第14章 信息文档管理和配置管理 188
14.1 信息系统项目文档及其管理 188
14.2 配置管理 189
14.3 文档管理、配置管理工具 193
第15章 知识管理 195
15.1 知识和知识管理的概念 195
15.2 知识管理常用的方法和工具 197
15.3 知识产权保护 200
第16章 项目变更管理 204
16.1 项目变更管理的基本概念 204
16.2 项目变更管理原则 205
16.3 变更管理组织机构与工作程序 205
16.4 项目变更管理的工作内容 206
16.5 版本发布和回退计划 208
第17章 战略管理 211
17.1 组织战略管理 211
17.2 组织战略类型和层次 212
17.3 组织战略目标分解 213
第18章 组织级项目管理 216
18.1 组织级项目管理概述 216
18.2 组织级项目管理对组织战略的支持 217
18.3 组织级项目管理内容 218
18.4 组织级项目管理成熟度模型 219
第19章 流程管理 220
19.1 流程管理基础 220
19.2 流程分析、设计、实施与评估 222
19.3 流程重构与改进 224
19.4 项目管理流程的管理与优化 225
第20章 项目集管理 227
20.1 项目集管理概述 227
20.2 项目集管理过程 228
20.3 项目集生命周期管理 230
20.4 项目集治理 231
20.5 项目集管理过程域 233
第21章 项目组合管理 235
21.1 项目组合管理概述 235
21.2 项目组合管理 236
21.3 项目组合组件 237
21.4 项目组合管理过程实施 238
21.5 项目组合治理 240
21.6 项目组合管理过程组 241
21.7 项目组合风险管理 243
第22章 信息系统安全管理 246
22.1 信息系统安全策略 246
22.2 信息安全系统工程 248
22.3 PKI公开密钥基础设施 250
22.4 PMI权限（授权）管理基础设施 253
22.5 信息安全审计 255
第23章 信息系统综合测试与管理 258
23.1 测试基础 258
23.2 软件测试技术 261
23.3 信息系统测试管理 263
第24章 项目管理成熟度模型 265
24.1 项目管理成熟度模型概述 265
24.2 OPM3 266
24.3 CMMI 268
第25章 量化的项目管理 270
25.1 量化的项目管理概述 270
25.2 量化的项目管理过程 271
25.3 量化的项目管理过程指标 272
25.4 项目度量方法 273
25.5 量化的项目管理工具 274
第26章 知识产权与标准规范 275
26.1 合同法 275
26.2 招投标法 277
26.3 著作权法 279
26.4 政府采购法 280
26.5 软件工程国家标准 282
第27章 管理科学基础知识 286
27.1 数学建模基础知识 286
27.2 图论 287
27.3 决策论 291
27.4 线性规划 293
27.5 动态规划 295
第28章 案例分析 298
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| 內容試閱：
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本书之WHAT&WHY
为什么选择本书
软考高级考试的历年全国平均通过率一般在10%左右。考试所涉及的知识范围较广，而考生一般又多忙于工作，仅靠教程，考生在有限时间内很难领略及把握考试的重点难点。
本人作为众多软考培训一线讲师中的一员，多年来潜心研究软考知识体系，对历年的软考试题进行了深入分析、归纳与总结，并把这些规律性的东西融入到软考培训的教学当中，取得了非常显著的效果。但限于各方面条件，能够参加面授的学生还是相对少数，为了能让更多同学分享到我们的一些经验与成果，本人组织编写了本书。本书具有以下几个特点：
目录与官方教材一致：本书目录与最新版官方教材完全一致，在历年考试真题的基础上，添加了大量练习题，按照分类组织成习题集，使考生更有针对性地进行复习和应考，考生通过做本书的习题，在掌握教材各章的知识点的同时，还可以充分体验与理解考试的重点和难点，熟悉考试方法、试题形式、试题的深度与广度、考试内容的分布，以及解答问题的方法和技巧。
分值分布与最新考纲一致：通过对考试大纲的细致分析，结合命题规律，使得题目分布与最新的信息系统项目管理师考试大纲的要求高度一致，符合考纲要求的正态分布。在学习了知识点之后，再刷与该章节知识点相对应的练习题，可以极大地提升学习的效率。
重点与高频考点一致：本书把我们团队中多名杰出讲师的软考教学经验、多年试题研究及命题规律经验融汇在一起，练习题与高频考点呈强正相关的关系，同时兼顾非高频考点。
难度与历年真题一致：本书在以上基础上，还专门分析了考试的难度，使得练习题的难度与历年真题的难度高度一致，从而使大家不会过多地正偏离或不负偏离，完全符合考试的要求。
本书作者不一般
本书由薛大龙担任主编，由唐徽、林泽宸、郑贤、孙烈阳担任副主编。各人负责章节如下：第1～6章由唐徽负责，第7～9章由孙烈阳负责，第10～17章由林泽宸负责，第18～27章由郑贤负责，全书由薛大龙确定架构，由唐徽统稿和初审，由薛大龙终审。
薛大龙，北京理工大学计算机学院博士研究生，多所大学客座教授，北京市评标专家，全国计算机技术与软件专业技术资格考试辅导教材编委会主任，作为规则制定者，曾多次参与全国软考的命题与阅卷。
唐徽，全国计算机技术与软件专业技术资格考试用书编委会委员，多次参与软考辅导书籍的编写工作。高级工程师、资深项目经理，参与管理过的项目总投资金额累计数亿元，具有丰富的项目管理经验。网校名师，应多家企业邀请，多次负责企业内部面授工作，目前担任51CTO学院讲师。
林泽宸，解决方案高级工程师，软件设计师，技术研发专家，招投标专员，项目顾问。曾在中国联合网络通信有限公司主持信息系统项目建设，负责过多项政企项目工程的可研报告、项目建议书、解决方案的编制等技术落地工作，具有丰富的软件研发及项目管理的实践经验。善于研究考试命题方向、把握试题中的要点、总结规律。主要研究方向：信息系统项目管理、软件设计及系统架构。
郑贤，信息系统项目管理专业，高级工程师。多年电子政务经验，负责过多项省级重点工程的技术落地工作；参与过多个开发框架开源项目，现任第三方支付公司资深架构师，负责架构政策、技术评审、系统审计、新型技术研究储备工作。
孙烈阳，高级工程师、信息系统项目管理师、信息系统监理师，全国计算机技术与软件专业技术资格考试辅导教材编委会委员，就职于黄河水利委员会信息中心通信运行监控中心，曾作为项目总监、项目经理参与过多个项目管理工作，具有丰富的项目管理实践经验。曾担任《软件设计师考试32小时通关》副主编、《信息系统项目管理师考试32小时通关》副主编。
参与本书编写的人员还有吴斌、张彩艳、何鹏涛、姜美荣、李莉莉等专家。
致谢
在本书出版之际，要特别感谢全国计算机软件资格考试办公室的命题专家们，编者在本书中引用了一部分考试原题，使本书能够尽量方便读者的阅读。
感谢中国水利水电出版社周春元老师，周老师在本书的策划、选题的申报、写作大纲的确定、以及编辑、出版等方面，付出了辛勤的劳动和智慧，给予了我们很多的支持与帮助。
由于编者水平有限，且本书涉及的内容很广，书中难免存在错漏和不妥之处，诚恳地期望各位专家和读者不吝指正和帮助，我们将十分感激。
本书适合谁
本书可作为考生备考软考高级资格信息系统项目管理师的学习教材，也可供相关的培训班作为教材使用。考生可通过学习本书，掌握考试的重点，熟悉试题形式及解答问题的方法和技巧。读者可以发邮件到编者电子邮箱PYXDL@163.com与我们交流，我们会及时地解答读者的疑问或建议。
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