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『繁體書』全球科技八巨頭GAFA ╳ BATH:一本書掌握最新產業趨勢,殺出未來活路

書城自編碼: 3447475
分類:繁體書 →台灣書
作者: 田中道昭 譯者: 堯嘉寧
國際書號(ISBN): 9789861343525
出版社: 先覺
出版日期: 2020-01-01
版次: 初版
頁數/字數: 320頁
書度/開本: 14.8x20.8x1.6cm

售價:HK$ 109.1

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關於作者:

田中道昭

「商學院教授╳上市企業董事╳行銷顧問」
畢業於上智大學、芝加哥大學經營研究所MBA,為立教大學商學院(商業設計研究所)教授。專業領域為企業策略、行銷策略與任務整合、領導策略。公認具有敏銳的分析能力,並擁有「大學教授╳上市企業董事╳行銷顧問」的獨特定位。
曾擔任三菱東京UFJ銀行投資銀行部門調查人、花旗資產證券部交易員、美國銀行證券公司結構型融資部部長、荷蘭銀行證券公司初級市場本部部長等。於2006年出任MergingPoint公司的董事長暨執行長(現職)。以擔任零售、物流、製造、服務、醫療、看護、金融、證券、保險、科技等行業的顧問所累積的經驗為基礎,定期在雜誌和線上媒體刊載評論,如東洋經濟ONLINE、PRESIDENTONLINE等,也常擔任電視節目嘉賓和活動與談人。
主要著作包括《亞馬遜2022》《2022年的新世代汽車產業》《以「任務」為武器》《明日的履歷》《全球科技八巨頭GAFA╳BATH:一本書掌握最新產業趨勢,殺出未來活路》等。
譯者簡介
堯嘉寧

臺灣大學法律學碩士,英國倫敦大學亞非學院社會人類學碩士。英/日文翻譯,譯有《世界銀行與NGOs:中止納瑪達水壩計畫中的倡議型NGO影響力》等。
目錄
推薦序在產業典範轉移的進程中,尋求新定位 詹文男
前言
序章用「五因子方法」分析高科技企業:最適合掌握整體面貌的方式
對高科技產業的整體面貌感到「好像知道其實又不太清楚」
無法只用現有的模型來分析高科技企業
「五因子方法」:應用《孫子兵法》的策略分析
第一章Amazon╳阿里巴巴 Amazon經濟圈與阿里巴巴經濟圈的對戰
01Amazon的企業實際狀況
從電子商務轉向「什麼都賣的公司」
從近年來受到矚目的服務所觀察到的事
「你的任務就是毁掉你原來的業務」
以建構平台來達成市場獨占
02Amazon的五因子分析
以「道」「天」「地」「將」「法」所做的策略分析
03解讀Amazon持續進步的三個關鍵
①顧客至上主義、②對高度化需求的回應、③大膽展望╳高速PDCA
04「行銷四 ○」與Amazon
線上與線下的完全整合
05阿里巴巴的企業實際狀況
中國新興社會基礎設施的企業
06 阿里巴巴的五因子分析
以「道」「天」「地」「將」「法」所做的策略分析
07 馬雲「神」退休的意義
與中國政府的蜜月期結束了?
08 深入解讀OMO走在前面的阿里巴巴
比Amazon更先一步
第二章Apple╳華為平台與硬體製造商如何渡過「衝擊」?
01Apple的企業實際狀況
製造商+平台的建構者
02Apple的五因子分析以「道」「天」「地」「將」「法」所做的策略分析
03Apple的「品牌化」
高級品牌所具有的卓越價值
04對於重視隱私的強烈堅持
「Apple發展AI的起步較晚」?
05邁向醫療產業的平台
AppleWatch已經是醫療機器
06華為的企業實際狀況
單從「華為衝擊」看不到的是?
07華為的五因子分析
以「道」「天」「地」「將」「法」所做的策略分析
08與其他公司不同的三個特徵
09在今後的大型科技企業戰爭中的位置
分析平台商務的階層結構
10中國風險與「華為衝擊」之後的世界
積極提供情報的意圖
「華為衝擊」從何而來?
第三章Facebook╳騰訊社群網站究竟是目的,還是手段?
01 Facebook的企業實際狀況
企業整體面貌難以掌握
目標是成為讓人無法忽視的行銷平台
02 Facebook的五因子分析
以「道」「天」「地」「將」「法」所做的策略分析
03標榜「駭客之道」的理由
體現經營者的大膽之處
04 作為媒體的Facebook
左右了美國總統大選的結果嗎?
05 洩漏個資的問題接連發生,對策為何?
從「連結時代」進入「資訊時代」的對應方式
06 騰訊的企業實際狀況
科技類的百貨商場
07 騰訊的五因子分析
以「道」「天」「地」「將」「法」所做的策略分析
08 騰訊的AI策略
投入「AI╳醫療」「AI╳自動駕駛」領域
09 讓騰訊成為平台的「微信小程序」
智慧型手機應用程式的概念被改變了嗎?
使用頻率和與顧客的接觸成為勝利條件
10 阿里巴巴和騰訊在「新零售」上的戰爭
是「新零售」還是「智慧零售」?
第四章Google╳百度從提供搜尋服務開始擴展事業,目標是在社會裡實現AI
01 Google的企業實際狀況
以「搜尋公司」起家,擴大到各種事業
02 Google的五因子分析
以「道」「天」「地」「將」「法」所做的策略分析
03 由「Google揭示的十大信條」定義自身存在價值──強大的泉源①04 Google開發能力的祕密「OKR」──強大的泉源②
「有助於促進各種組織發展的簡單流程」
05 Google價值觀的象徵「正念」──強大的泉源③
「搜尋內在自我」
06 百度的企業實際狀況雖然在中國的搜尋市場中一枝獨秀……
07 百度的五因子分析
以「道」「天」「地」「將」「法」所做的策略分析
08 以「DuerOS」形成商業生態圈,再邁向智慧城市
概念為「讓人們的生活中加入AI」
漸漸形成大型的商業生態圈
與各地方政府合作建設智慧城市
09 全世界第一間讓自動駕駛汽車上路的公司
受中國政府委以「AI╳自動駕駛」的國家政策
讓自動駕駛巴士從二○一八年開始實際上路
第五章 GAFA╳BATH的總體分析與美中的新冷戰
01 以「五因子方法」分析之必要
「任務會定義事業,並帶來創新」
02 由「ROA圖表」所做的分析
直接表現業種或企業特徵的手法
以ROA圖表對八間公司做整體綜合分析03 八間公司面臨的強大逆風今後將帶來的影響
應對方式也帶來存亡危機?
04 如果美中分裂,世界將走向何方?──新冷戰的本質今後發展最重要的因素
美中走向兩極分裂之後,世界的樣貌會變成如何?
掌握存亡危機的關鍵
結論 GAFA ╳ BATH時代所帶來的啟示
重新設定尋求的目標
策略的要義

 

 

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