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| 編輯推薦： |
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本书以一个全新、全面认知无边界的视角系统性地为读者打开了多个领域无边界发展的大门，非常具有启发性。
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| 內容簡介： |
与任何时代不同， 我们面临的是一个几十亿 人在线的竞争新时代，是一个网络影响现实世界的全 新的时空，是一个商业边界正在逐渐消融并诞生无边 界经济形态的社会。
面对这样的竞争、发展新趋势，笔者从当前的时 代特征入手，阐述了无边界经济诞生的必然性和重要 性；从信息技术、商业逻辑和商业价值三大角度详细 剖析无边界经济的理论基础及内涵；从思维系统、组 织管理系统、通证经济系统、资源整合系统、产业发 展系统及领导力系统这六大落地领域，详细讲解实践 理论和方法。
本书以一个全新、全面认知无边界的视角系 统性地为读者打开了多个领域无边界发展的大门 ， 具有启发性。
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| 關於作者： |
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通证经济实验室是由区块链金融科技基金会、菜鸟基金会、桥王文化、艾场区块链、冠军企业案例研究中心、无边界经济实验室、菜鸟财经、金融科技商学院、菜鸟国际资本等机构联合成立的，旨在搭建一个项目、合规机构和资本等多方沟通合作的平台，通过专业化服务打造企业级证券通证项目孵化器，努力探索出一条适合区块链技术健康高效发展的新模式。
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| 目錄：
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上篇 边界的融合与消失什么是无边界经济
第一章 | 被消磨的商业边界
任何事物的变化都有迹可循，遵循着一定的规律和原理，无边界经济的形成也是如此。我们唯有对其形成的条件、原理、轨迹，深入了解、认知，才能突破原有的认知局限，洞察其本质，了然其发展的必然性。
01 全球化3.0，世界竞技场被夷平了 4
02 智能化，当代人类文明发展趋势 9
03 知本化，生产要素队列大调整 14
04 通证化，即将被改写的生产关系 20
第二章 | 技术启动发展核武器
AI IoT Token会是推动无边界经济发展的三驾马车，也会是未来人类商业中有力的发展技术及工具。而这三驾马车所带来的技术流、信息流、数据流会形成完整的无边界商流，从而满足企业自身的发展需求，实现企业的利我目标。
01 AI，不是选择题而是唯一答案 28
02 IoT，以用户体验为核心的创新 2.0 36
03 Token的强大织网能力 42
第三章 | 新逻辑，这个世界另有计划
从商业思维，到商业实体，到组织管理，到商业模式，到商业关系，我们的商业逻辑正在发生根本性改变，这是一种逐渐由内转外的无边界穿透，而其过程也是一种寻求合作共赢的利他思维发展过程
01 一张图带来的思维冲击 50
02 企业是一个能力集合体 55
03 组织管理：公司制的是与非 59
04 旧有模式重启更新 65
05 商业四大关系重新连接 71
第四章 | 价值的创造、转化与实现
曾经，企业的目的在于盈利，企业的价值在于企业所拥有的资产；现在无边界资产越来越重要，企业的目的从独自盈利向价值创造转变，企业的价值则在于通过数据共享等方式实现利众式资产、财富升值、创新。
01 资产瘦身，财富变身 80
02 无边界流转 87
03 变现不再是唯一的盈利手段 92
下篇 最佳的穿越与共享如何实现无边界发展
第五章 | 思维无边界跃迁
电子吸收能量后跳到更高的能量级，这便是跃迁。和量子一样，人类的认知也会受到激发产生突变，进行跃迁。而滚滚前进的时代车轮，便是激发人类认知最好的方式，任何时代的高手都应既懂得驱动自己持续努力和积累，也懂得借助时代和科技的力量放大自己努力的收益。
01 头部效应，站位比努力更重要 102
02 通证思维，无边界系统化解决问题 108
03 联机学习，用答案交换答案 113
04 内在修炼，实现自我超越 119
第六章 | 三类组织边界自由穿越
一个组织的成功因素除了规模、角色定位、专业化和控制之外，还包括速度、灵活性、整合以及创新，我们必须要打造出既能高效协作又能够在变化着的商业领域中自行畅游的组织，需要对组织的 3种类型边界，即垂直边界、水平边界、外部边界进行一次无边界穿透
01 垂直穿越， 层级体系重新布线和调音 128
02 水平穿越，势力范围横向突破 134
03 价值链穿越，闭环生态系统串联价值 139
第七章 | 通证系统构建经济新生态
在通证经济中有通证三观：无边界组织观、无边界资源观和可分布协作观。通证三观在通证系统中充分体现，并开始冲击我们的传统组织形式、资源整合方式和分工协作方式，它正在成为一股不可忽视的无边界发展力量
01 植入区块芯法 148
02 商业画布创新运用 152
03 通证化的前提和必要条件 158
第八章 | 资源整合，社群化运营
当今时代竞争早已不再是线性的行业内竞争，而是全方位、全时空、多维度的竞争，在这个过程中，一家真正厉害的企业，一定是手握用户和数据资源，敢于无边界整合的组织，一个真正厉害的人一定是一个具备跨界思维，能够在当今时代趋势和战略交会点上找到自己坐标的人。
01 进行一场1＋1＞2的正和游戏 166
02 无边界获取，开放式连接 171
03 来自社交新零售的启示 176
04 社区优化5法则 181
第九章 | 无边界产业全球化迈进
未来 10年，各个行业都可能进行大规模的跨界整合，产业与产业之间的边界渐渐模糊，甚至完全消失，从而诞生新型的无边界产业。届时，商业的共同语言是技术和用户，没有所谓非数字化的存在
01 产业边界无限延伸 190
02 驱动要素以软为主 196
03 时空维度通证破解 201
04 深耕供应链 206
第十章 | 领导着力，一种演化过程
无边界经济的到来，带领组织走向无边界，是当今企业领导层面对的极艰巨也极令人兴奋的任务之一，这不仅是企业转型升级、组织成员改变自身命运的契机，也是领导者自身接受考验与重塑领导风格的契机和挑战
01 从OKR到分布式领导 214
02 转变的3个挑战 220
03 领导力展望，激活个体 227
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| 內容試閱：
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序言一
以一种新的经济形式应对未来商业挑战
1937年，25岁的罗纳德 科斯发表了《企业的性质》，在这篇奠定了科斯获得 1991年诺贝尔经济学奖的论文中，关于企业的边界他做出了这样的论断。
企业的扩大必须达到这一点，即在企业内部组织一笔额外交易的成本等于在公开市场上完成这笔交易所需的成本，或者等于由另一个企业家来组织这笔交易的成本。
科斯这样解释：当企业扩大时，当企业内部交易增加时，企业家不能成功地将生产要素用在它们价值最大的地方，也就是说，不能让生产要素得到最佳使用。
简单理解，企业规模在扩大的时候会导致信息不对称、效率下降、管理收益递减等现象，从而企业做出的失误判断会增多，这便决定了企业不可能无限制地扩大，以致完全替代市场作用。
企业扩张造成的交易多样性限制了企业家的才能，以一种新的经济形式应对未来商业挑战这使企业扩大时效率趋于下降。倾向于使生产要素结合得更紧和在分布空间领域更小的创新，将导致企业规模的扩大；倾向于降低空间组织成本的电话、电报的技术变革将导致企业规模的扩大；一切有助于提高管理技术的变革都将导致企业规模的扩大。
科斯对企业边界的论证基于工业经济时代，那时强调专业性、协同性、规模化和标准化，在此基础上产生的生产制造体系形成了工业经济时代的商业规模和形态专卖店、连锁店等，并通过建立规范的标准和样本，再经历供应链和代理制，形成规模效应。
当今，人类进入了互联网经济社会，科斯可能没有想到信息网络技术发展如此之快，但是他预见的技术进步对于企业扩大边界的影响在成为现实。不仅如此，还出现了一些新的现象：
全球知名企业的大部分收入越来越依靠平台类业务支撑
传统企业的经营边界在互联网经济时代越来越被生态所替代
比如，苹果的成功在于其打造了汇聚内容与交易的平台，Google（谷歌）的成功在于其打造了信息汇聚与分享的平台。传统企业海尔裁员 2万多人，把自己变成了有 3000多个很小的小微创业团队的平台，并表示要把电器变成网器，在线上交互形成用户资源，从而打造一个生态圈，实现共赢。
随着这种平台、生态的日益普及和深化，我们也很难再用一个属性去界定某个企业与行业无边界时代正在到来。
无边界技术信息技术无边界运用，不仅赋予企业日新月异的管理技术，也赋予企业无边界扩展技术支持。
无边界商业逻辑企业正从追求利益转为追求共生共赢，并日益融合在一个共同的价值商业网络中。
无边界资产除了传统的资产外，用户、数据、知识都是企业的重要资产，且正在无边界流转。
而这些无边界技术、商业逻辑、资产，正在重构人类的生产要素，使生产关系产生变革，在思维、组织管理、资源整合、产业演变等商业领域产生影响和作用，并赋予我们更多的竞争优势。
新一轮思维跃迁正在进行；
组织的垂直边界、水平边界、外部边界正被穿透；
资源多元化整合社群化运营配置；
通证系统成为传统企业转型升级的新式利器；
产业与产业边界模糊，诞生新型无边界产业；
传统领导方式正在横向突破
一种新的经济形式逐渐诞生无边界经济，人类正在进行新一轮的价值创造、转化与实现。而它对企业来说则是一种可以有效应对当前全球化、智能化、知本
化新商业环境竞争和发展的新思维、新方式及新模式。
互联网经济时代是一个创新的时代，这个时代今天取得成功之所需完全不同于昨天，而明天的成功因素又将有别于今天，新产品和新对手都可以一夜间涌现，市场战略的有效周期几乎天天都在缩减，全球市场的变化速度极快，意味着商业领域中不再有确定之事。唯有顺应时代特征，更灵活、富有创造力、充满勇气地去应对才能如鱼得水。
所以，如果你和你的企业也打算实现这种转变，获取竞争、发展优势，那么本书将为你提供简单又令人振奋的概念框架和实践方法，既可以帮你起步，也可以加速你前进的步伐。当然，就像没有任何企业能够取代市场一样，没有什么能够代替你自己的创造力和领导力，没有谁能够替你设计出你自己的无边界日程，本书于你更像是一个药方，需要你有效利用。
法兰克 谢林俯 潘汝显
2019年 10月 28日
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