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| 編輯推薦： |
曾经，在IT企业，尤其是互联网企业，设计师的从业比例是偏低的，体验设计师更甚，而现在，动辄300人的设计小团队比比皆是，另外，设计师出身的企业高管也正在逐步涌现，而之前，我*知道的设计师企业高管是乔布斯，种种迹象表明，在中国，设计师的职业地位正在稳步提高
我从业这么多年，跟许多设计师打过交道，不少还是好朋友，这其中，有人从业10年还是普通设计师，有人很快就升职，有人经过多次失败创业成为亿万富豪，有人中途留学至*艺术院校深造，有人是猎头常年追逐的对象但是，在我看来，当年他们的设计水平和思路都在一个档次，为什么职业路线会出现这么大的差异呢？
周陟，我的老朋友，眼睁睁地看着他从一个小设计师迅速成长为*IT公司的设计总监。他的设计历程，从我看来，**与众不同的特征是：无私分享。从博客时代，到自媒体时代，再到知识付费时代，喋喋不休地分享着他的设计师感悟。这本《设计的思考》，是周陟近年来在知识星球上与粉丝交流的成果集锦，与本书姊妹篇《闲言碎语》不同的是，本书不是一个人在单向输出，而更多的是从粉丝需求中抽出设计师的常见困惑，在加上周陟从自身设计路线上的思考，形成本书。从中可以体会到一个善于思考的
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| 內容簡介： |
本书是知名设计师历经7年沉淀的设计思路与方法论集合，其中既保留了个人的情绪与判断，也时常回想笔者多年来对设计理解的变化。内容包含五大部分：设计项目管理、设计行业认知、设计团队管理、设计思维方式、设计方法论，总共包括203个设计师在工作生活中需要面对的问题。
当然，仅靠书籍本身只能体现作者思维的局部，仅仅是个人经验的切片，所以本书为读者提供了一个交流平台，可以与作者以及其他读者共同探讨设计之路上遇到的林林总总。
本书作者是国内*代用户体验设计师，所以本书*精准的读者群是体验设计师和交互设计师，但实际上，本书绝大部分内容适合所有设计师以及产品经理研读。另外，即将步入社会的设计相关专业学生可以将本书作为一本从业手册，提前了解与学校所学略有不同的设计知识。
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| 關於作者： |
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周陟，字节跳动ES体验设计负责人、前华为CBG首席体验架构师、前腾讯移动互联网设计中心总监、光华龙腾奖中国设计业十大杰出青年、IXDC国际体验设计委员会部长、MOX摩擦创新智库发起人。
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| 目錄：
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第一部分
设计项目管理
001开发文档的重要性2
002在垂直领域，怎样体现用户研究的价值3
003TL（Team Leader，团队领导）直属老板怎么办3
004设计师如何提高话语权4
005产品设计研发团队的职能人力比例5
006UI设计师如何做到两全5
007淡定面对方案漏洞6
008产品前期的头脑风暴7
009如何让Banner的出品更有效率和质量8
010PM如何给需求9
011过滤需求表，做出优化的输出物10
012怎样做设计规范限定第三方11
013要不要实现非合理需求12
014如何与老板沟通13
015交互设计如何评估需求14
016如何衡量技术方案的风险14
017产品经理不专业，怎么办15
018老板的绝妙方案16
019最佳用户体验执行奖17
020如何客观评价一项设计任务的工作量18
021产品经理和交互设计师是如何分工合作的19
022关于智能软件的roadmap问题20
023如何规划平台与不同角色用户的关系21
024视觉设计师之间如何分工23
025如何汇报设计方案23
026新项目设计师的工作流程25
027支撑型UED26
028设计师自主发起项目27
029如何把设计总结分享给设计团队28
030如何拆分设计贡献28
031设计规范一致性30
032体现设计价值，提升员工积极性31
033怎样做设计决策33
034如何做专业体系化建设34
第二部分
设计行业认知
035如何看待咨询公司收购设计公司38
036如何考虑用户体验38
037怎样介绍交互作品体现设计水平39
038为什么主流电商的App Banner那么窄40
039如何看待PD40
040设计师如何构建自己的知识体系41
041团队没有明确方向怎么办43
042去中心化概念44
043如何处理好产品中广告融入和用户体验的关系45
044设计中心化与非中心化46
045关于购买第三方的表情的问题47
046如何看待信息不对称的问题48
047设计师如何转型成AR和VR49
048推荐一些好的企业软件50
049打造成交场51
050职业发展问题52
051共享单车的旧车怎么办53
052人工智能和设计的关系54
053iOS 11会给界面设计带来哪些新的变化56
054在深圳的什么地方可以参加用户体验线下交流会或分享会57
055AR和VR的发展57
056如何评价设计咨询公司58
057如何选择团队61
058腾讯的搜索与电商62
059数字品牌营销创意公司64
060众包在面向用户的设计中的作用65
061如何安排用研工作66
062创新服务和产品在设计阶段如何面向用户67
063在产品的不同阶段，设计师要做些什么68
064如何让领导正确认识设计的重要性69
065普通 UI 设计师与顶级 UI 设计师的区别70
066职业设计师的素养72
067对于设计的基本认识81
068面试腾讯，交互设计师应该突出哪些方面的能力83
069页面的设计价值84
070腾讯的笔试和面试85
071又一职业发展问题86
072如何提升自己的核心竞争力88
073设计师应该与猎头保持什么关系89
074设计团队如何走出去91
第三部分
设计团队管理
075设计团队怎么做目标管理94
076交互设计师的分配94
077如何定位交互设计师95
078设计管理者的等级划分95
079如何调整团队管理者的角色97
080如何提高设计管理能力98
081如何给视觉设计师评定绩效99
082关于UDEC100
083UED的交互和视觉岗位合并100
084产品经理和交互设计师的区别101
085视觉设计师的能力会成为交互设计师的瓶颈吗102
086设计团队的KPI制定103
087比稿思维105
088设计总监怎么写KPI106
089难管的下属107
090UED经理怎么管好UED团队109
091怎样开部门周例会111
092如何给设计师定级112
093如何与视觉设计沟通，提高公司整体设计水平113
094怎样定位产品经理和UX115
095如何提高团队成员手活水平115
096UED设计经理的发展方向116
097用户体验团队的定位117
098设计团队的管理方式118
099如何做部门年终总结119
100UX部门如何组建有价值的用户研究团队120
101成熟的交互设计师与资深设计总监的差异121
102产品总监与设计总监的职能区别122
103面试UI设计师123
104在不成熟的团队中建立良好的工作氛围和职业规划125
105UX设计师面试问题集人力招聘部分125
106UX设计师面试问题集行为考查部分128
107UX设计师面试问题集技能考查部分131
108UX设计师面试问题集设计思考部分136
109UX设计师面试问题集曲线球部分141
110VED老大的工作内容144
111如何做团队建设145
112怎样评估设计师的绩效146
113iOS与Android设计特性的区别148
114如何分配时间150
115加薪对象的选择152
第四部分
设计思维方式
116设计师如何输出干货154
117设计师怎样进行思维能力训练154
118如何分配工作与生活155
119产品的成功如何归功于交互的成功156
120要不要转行做产品岗157
121游戏软件的封面158
122大用户量产品的品牌形象158
123产品的多维度分类159
124电力行业人员如何进入互联网行业160
125如何解决需求不明的问题161
126对工作流程迷茫怎么办163
127运营设计与设计运营164
128如何进行专业赋能与设计布道165
129不顾后果地辞掉工作166
130发红包策略168
131有工作经验的面试168
132怎样进行知识管理169
133贵的软件宣传片170
134有关交互设计方法的书172
135专业性网站与App的推荐172
136关于考研的意见173
137在作品集中可以展现未上线的项目吗174
138如何共同建立用户体验驱动175
139获取知识的渠道176
140如何把实体产品类的布局和设计同用户需求研究有效结合177
141设计师与人工智能178
142如何阅读相关英文文档179
143用户体验测试的方法180
144 如何自学心理学和人类学的理论181
145体验式销售怎样拿下第一份单182
146设计师如何提升自己的产品感和市场感183
147怎样启发产品感觉187
148设计类App的推荐191
149推荐阅读195
150关于iOS与Android设计特性的区别问题196
151怎样让方案演示更具说服力199
152App的场景扩展200
153关于一些问题的理解201
154 弹框的按钮布局202
155 产品经理与交互设计师的工作内容的区别204
第五部分
设计方法论
156新手交互设计师的重点发展方向208
157如何评审交互和视觉设计稿208
158广告图上加按钮更有利于点击？209
159面试交互设计210
160大数据分析统计产品211
161有哪些性价比较高的素材库值得购买211
162理智面对突发事件212
163如何建立用户信任213
164有关晋升汇报的注意事项214
165color contrast calculator的比值216
166构建App组件化216
167信息架构218
168设计师的沟通能力219
169用户体验设计师在提升产品效率方面可以做些什么220
170如何把提升产品的用户体验转化为目标221
171竞品分析的角度222
172品牌升级的流程223
173视觉层面的大改版225
174同一App界面中的两个入口226
175怎样写交互规范文档227
176面试产品经理，如何准备作品集229
177Office系列产品交互设计230
178交互设计师的作品集231
179手机客户端的删格系统233
180数据的价值233
181如何让公司了解用户体验带来的价值235
182朋友圈分组236
183怎样陈述设计方案238
184如何平衡用户目标和商业目标239
185全链路设计240
186UI与VI的视觉规范241
187 交互设计师需要掌握哪些数据分析方面的技能242
188如何进行产品体验度量243
189注册App的步骤244
190手机App的动画效果的价值244
191初级创业者怎样解决产品包装设计问题245
192开发很难实现的视觉效果和交互效果246
193需要制定设计规范的产品阶段248
194卡片式设计有什么好处249
195设计leader怎么准备作品集249
196什么是设计系统251
197GVT工具与NPS度量252
198遇到设想用户需求的情况怎么办252
199怎样提升用sketch做交互的效率253
200怎样做定量用研方法的意愿研究254
201设计师设计得不好看255
202设计师如何提高话语权257
203产品大版本迭代259
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| 內容試閱：
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这是一本很早就想写的书，但无奈一直觉得内容沉淀得不够。问答类的知识传播优点在于没废话、直接、聚焦解决问题的核心思路、省纸，也就是大家所说的干货比较多；缺点在于一个好的问答成立的前提是要有启发性的答案，更要有针对性的问题。
在我从业这些年的过程中，每年都在反复看到、听到很多高度相似又有着不同细节的问题。我想，如果从自己的经验和视角给一个总结式的问答记录，或许对那些一直在找答案的朋友有所帮助，当然也督促自己对思考做一次沉淀集合。
所以，如果你觉得这本书的内容对你有用的话，我们应该一起感谢那些提出问题的朋友，没有这些问题，也就没有刺激出这些答案的原动力。
当然，问题是一直在更新的，不同的工作时期也会面对不同的问题，书籍本身的容量有限，如果你对这些问题感同身受，或者有一些问题书中暂时没有涵盖，也可以加入我的公众号，参与交流并获取更多设计资源，基于互联网的交流更能保证效率。
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