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| 編輯推薦： |
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全国企业创新大会已经连续举办25届，将历届企业创新成果汇集成书，是广大企业经营管理人员学习、了解其他企业管理创新成功经验的重要参考。
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| 內容簡介： |
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本书汇集了获第二十五届全国企业管理现代化创新成果的219项企业管理创新实践，涵盖了金融服务与财务管理，商业模式与战略管理, 社会责任管理与国际化经营,提质增效与精益管理, 协同管理与营销服务, 组织变革与集团管控, 技术创新与双创管理, 两化融合与智能管理, 人力资源管理与文化建设, 生产运营与安全管理等方面。本书是广大企业经营管理人员学习、了解其他企业管理创新成功经验的重要参考。
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| 關於作者： |
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中国企业联合会管理现代化工作委员会，是中国企业联合会的二级专业委员会，负责推进企业管理现代化和全国企业管理现代化创新成果审定的组织工作。
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| 目錄：
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目录
自主创新与研发管理
大型航空企业基于数字系统工程的正向创新型研发体系建设中国航空工业集团有限公司
依托水下发射运载火箭研制的国家重大工程创新能力建设中国运载火箭技术研究院
基于军民融合战略的先进核反应堆研发管理中国核动力研究设计院
数字化环境下的复杂航空武器装备研发质量管理中国航空工业集团公司成都飞机设计研究所
实现百亿方产能的国家级页岩气示范项目工程建设管理中石化江汉石油工程有限公司
数字化条件下的航天产品跨企业工程协同研制应用中国航天科工集团第四研究院
大型汽车集团军民融合研发体系的构建与实施北京汽车研究总院有限公司
以核心技术为引领的大型液化天然气接收站工程自主建设管理中海石油气电集团有限责任公司
大型电力变压器研发管理体系的建设与应用保定天威保变电气股份有限公司
民用航空发动机复杂构件自主研制能力建设中国航空制造技术研究院
汽车企业双并行产品试制验证管理东风汽车集团有限公司
以打造国际一流商用飞机设计研发中心为目标的协同研发管理中国商用飞机有限责任公司上海飞机设计研究院
咨询设计服务企业以提高核心竞争力为目标的技术创新管理中通服咨询设计研究院有限公司
航空机电企业基于系统工程的产品集成开发管理中国航空工业集团公司金城南京机电液压工程研究中心
自主品牌汽车模块化开发与管理体系的创建与实施重庆长安汽车股份有限公司
军工院所面向作战能力生成的装备研发管理中国电子科技集团公司第二十九研究所
以提升航空发动机维修能力为目标的知识管理中国人民解放军第五七一九工厂
轨道交通装备企业以技术引领为目标的科技创新体系优化与实施中车戚墅堰机车车辆工艺研究所有限公司
财务管理与产融结合
船舶租赁企业促进产业发展的逆周期投资管理中国船舶（香港）航运租赁有限公司
境外上市国有控股企业以产融社为核心的市值管理深国际控股（深圳）有限公司
航空企业基于信息平台的国际直销业务支付风险管理中国东方航空股份有限公司
国际化企业基于集成信息系统的业财一体化管控中国电子进出口有限公司
设计企业基于信息技术和互联网 的转型业务成本管理中国电建集团中南勘测设计研究院有限公司
大型建筑企业提高集团管控能力的财务共享中心建设北京城建集团有限责任公司
企业集团财务公司与业务深度融合的全流程风控管理体系构建神华财务有限公司
基于信息化平台的轨道交通资产精细化管理北京市基础设施投资有限公司
资本运营公司助力地方发展的双轮驱动投融资管理重庆渝富资产经营管理集团有限公司
煤炭服务企业模块化、动态化全面预算管理陕煤集团神南产业发展有限公司
城市商业银行以高质量发展为导向的要塞式资产负债表管理广西北部湾银行股份有限公司
轮胎企业以新型经营体为中心的利润目标管理贵州轮胎股份有限公司
通信企业基于大数据分析的网格化精准投资管理中国联合网络通信有限公司河南省分公司
城市商业银行服务于中小企业的科技金融平台建设威海市商业银行股份有限公司
核电运营企业面向大修的精益化作业成本管理大亚湾核电运营管理有限责任公司
煤炭生产企业实现业财深度融合的体系化成本管控陕煤集团神木张家峁矿业有限公司
电网企业基于质量提升的外委审计评价管理国网安徽省电力有限公司
基于服务主业的产融结合战略实施管理中铝资本控股有限公司
乘用车企业面向零部件的成本精细化动态管控东风汽车有限公司东风日产乘用车公司
基于业审融合的大数据内部审计管理国网冀北电力有限公司
国际化经营与品牌建设
装备制造企业面向高端的世界一流品牌建设徐州工程机械集团有限公司
跨多国油气运输管道基于联防联治的社会安全管理中油国际管道公司
海外工程企业基于区域化管理的国际化经营中国港湾工程有限责任公司
促进中非合作的蒙内铁路建设管理中国路桥工程有限责任公司
大型建筑企业集团以世界一流为目标的国际业务集团化管控中国电力建设集团有限公司
建筑施工企业国际项目的立体化风险管控中国葛洲坝集团第一工程有限公司
促进一带一路沿线合作共赢的国际班列供应链管理中国铁路呼和浩特局集团有限公司
大型有色企业跨国资源项目管控体系建设金川集团股份有限公司
海外电力项目全产业链价值创造的四位一体组织管控模式构建中国电建集团海外投资有限公司
施工企业基于四位一体全产业链的海外工程项目管理中铁隧道集团一处有限公司
大型能源企业集团基于全流程的贸易风险管理兖矿集团有限公司
人力资源与绩效管理
大型电网企业战略导向的先进重大典型培育与推广管理国家电网有限公司
通信企业基于四位一体四级穿透的战略绩效管理中国电信股份有限公司新疆分公司
大型油气田以激发企业活力为目标的绩效管理中国石油天然气股份有限公司新疆油田分公司
大型军工集团协同型绩效管理体系的构建中国核工业集团有限公司
大型化工企业以激发组织内生动力为核心的班组建设新疆华泰重化工有限责任公司（
以激发员工活力为导向的智力众筹班组创新管理国网山东省电力公司济南供电公司
科研院所提升运营质量的组织绩效管理中国航空工业集团公司雷华电子技术研究所
电瓷企业以三升一降为重点的绩效管理苏州电瓷厂股份有限公司
高寒高海拔地区电力企业以员工为中心的后勤协同保障体系建设国网青海省电力公司
向智能型企业转型的工人技能提升体系建设帝业技凯（辽宁）精密工业有限公司
煤炭企业基于组织分析法的机关和技术岗位精准定员管理开滦（集团）有限责任公司
大型建筑企业关键岗位胜任力模型的构建与应用中铁四局集团有限公司
供电企业以实现客户、企业、员工多赢为目标的数字化绩效管理国网辽宁省电力有限公司沈阳供电公司
应用型科研院所基于量化评价的员工绩效管理中国石油化工股份有限公司西北油田分公司石油工程技术研究院
航空制造企业提升组织效能的员工全面绩效管理成都飞机工业（集团）有限责任公司
建筑施工企业工程项目关键岗位后备人才培养与任用管理中铁上海工程局集团有限公司
以创建世界一流产业工人队伍为目标的员工发展管理广州供电局有限公司
发电企业实现安全生产的多层次分类别员工培训管理华能沁北发电有限责任公司
宇航企业以增强核心竞争力为目标的创新人才培养体系建设中国空间技术研究院
以提升安全风险防控能力为目标的心理健康服务管理中国石化集团胜利石油管理局有限公司电力分公司
大型高科技集团以推动创新发展为目标的中长期激励管理中国电子科技集团有限公司
供电企业激发基层活力的班组长协会运行与管理国网福建省电力有限公司福州供电公司
施工企业专业技术人员积分制管理中交路桥华东工程有限公司
依托企业集团的三融合高技能人才培养体系构建四川九洲教育投资管理有限公司
精益生产与质量管理
火电企业基于三单六化的配煤掺烧优化管理国家能源集团江苏电力有限公司
电网企业促进全产业链资源优化配置的源网荷储互动管理国网江苏省电力有限公司
特钢企业基于全流程的智能化产品质量管控方大特钢科技股份有限公司
百年煤炭企业以一提双优为核心的新型生产方式构建枣庄矿业（集团）有限责任公司
宇航企业矩阵式外协质量管控体系建设中国航天科技集团有限公司第五研究院
钢铁企业以关键工艺节点管控为核心的质量精细化管理鞍钢股份有限公司炼钢总厂
军工企业以提升过程绩效为核心的三抓一管预防型质量管理中电科仪器仪表有限公司
钢铁企业适应国际新标准的卓越质量管理山西太钢不锈钢股份有限公司
以顾客满意为核心的舰船产品质量综合评价体系的构建与实施沪东中华造船（集团）有限公司
火电企业引入基建监检模式的运维质量监督管理华能国际电力股份有限公司玉环电厂
大型化工企业精益生产管理体系的构建与运行瓮福达州化工有限责任公司
采油企业以提质增效为目标的五全精细管理中国石油天然气股份有限公司长庆油田分公司第三采油厂
航空主机制造企业均衡排产管理昌河飞机工业（集团）有限责任公司
汽车合资企业基于持续改进的事业计划管理东风汽车有限公司
航天企业以实现产品化为目标的武器型谱管理中国航天科技集团有限公司
军工核心电子元器件企业适应产能快速提升的生产流程优化中国电子科技集团公司第五十五研究所
采油企业基于数据分析的设备全生命周期管理中国石油天然气股份有限公司华北油田分公司第一采油厂
隧道施工企业基于大数据的全断面隧道掘进机全生命周期管理中铁隧道局集团有限公司
桥梁建筑企业打造精品工程的四位一体质量管理中铁大桥局集团有限公司
大型火电企业基于全方位对标的三全管理宁夏京能宁东发电有限责任公司
以智能化为核心的航空发动机数字电子控制器柔性生产管理中国航发控制系统研究所
新能源发电企业以消除浪费为导向的精益管理华电国际宁夏新能源发电有限公司
大型火力发电厂以设备为中心的技术监督管理贵州西电电力股份有限公司黔北发电厂
复杂地质条件下市政公路长大隧道施工管理中铁十四局集团有限公司
以提升核心竞争力为目标的平行进口汽车全流程管理山东高速青岛西海岸港口有限公司
大型航空企业提升交付能力的生产单元三级优化管理沈阳飞机工业（集团）有限公司
航天火化工企业提升安全保障能力的产品质量管理湖北三江航天江河化工科技有限公司
炼化企业以预知维修为导向的设备完整性管理中国石油化工股份有限公司武汉分公司
电网企业实现国际先进水平的同期线损精益化管理国网北京市电力公司
以保障清洁能源外送为目标的大型枢纽电网智能运检管理国网四川省电力公司
智能制造与数字化转型
基于COSMOPlat工业互联网平台的大规模定制管理海尔集团公司
传统锻造企业实现工艺全流程整合的智能化生产方式构建湖北三环锻造有限公司
投资企业城市重大基础设施智能化主动安全生产管理青岛国信发展（集团）有限责任公司
大型军工集团基于电子商务平台的采购管理中国兵器工业集团有限公司
大型航空工业企业基于复杂需求的业务管理系统构建与运营西安飞机工业（集团）有限责任公司
军工院所基于大数据的多维协同管理体系构建与实施北方电子研究院有限公司
军工电子企业平台化、集约化、客户化采购管理中电科技（南京）电子信息发展有限公司
基于互联网 能源的电力生产管理体系构建与实施河北建投能源投资股份有限公司
大型水电企业基于信息技术的运营风险防控管理福建水口发电集团有限公司
钢铁企业基于大数据平台的智能化能源管理河钢股份有限公司承德分公司
大型建筑企业基于互联网的差旅管理中铁一局集团有限公司
基于大数据的配电网智能化调度管理国网河南省电力公司郑州供电公司
基于大数据驱动的电力工程项目3A监理管理内蒙古康远工程建设监理有限责任公司
以大数据为支撑的跨平台配电网监测分析管理大连电力建设集团有限公司、国网辽宁省电力有限公司大连供电公司
创新引领的煤化工智能工厂建设管理内蒙古中煤蒙大新能源化工有限公司
供热企业实现节能减排的智慧热网建设与管理乌鲁木齐华源热力股份有限公司
基于一体化数据中心的大数据业务构建北京供销大数据集团股份有限公司
装备制造企业基于整合视角的智能化制造执行系统自主开发与建设大连冷冻机股份有限公司
基于提升运营能力为核心的智慧公交一体化云管理服务平台建设乌鲁木齐市公共交通集团有限公司
以智能管控为目标的特大型气田开发与建设中国石油天然气股份有限公司西南油气田分公司
大型软件企业基于易比得云平台的采购管理中国软件与技术服务股份有限公司
电信运营商以规范、安全、共享为核心的大数据治理体系构建中国联合网络通信有限公司北京市分公司
施工企业基于高铁项目数据驱动的智慧工地建设中铁六局集团太原铁路建设有限公司
基于大数据信息平台的极寒地区建设项目的全面协同管理海洋石油工程股份有限公司
水务企业基于工业互联网的生产数据全链条管理上海城投水务（集团）有限公司
热力发电企业基于两化融合的电力工程建设管理京能十堰热电有限公司
社会责任与绿色发展
大型有色金属集团基于管理模块和负面清单的社会责任管理中国铝业集团有限公司
基于技术创新的绿色煤炭港口建设与管理神华黄骅港务有限责任公司中交第一航务工程局有限公司
城市公交企业实现全面电动化的规模化运营管理深圳巴士集团股份有限公司
邮政企业基于互联网 邮政网的爱心健康服务体系建设中国邮政集团公司辽宁省分公司
以绿色发展为目标的新能源电池全生命周期管理天能电池集团有限公司
电网企业以保障城市可持续发展为目标的能源变革示范区管理国网江苏省电力有限公司苏州供电分公司
以价值最大化为导向的油气资源配置管理中国海洋石油集团有限公司
高端装备制造企业海上风电绿色产业高质量发展管理中车株洲电机有限公司
省级电网企业提升新能源消纳比例的绿色调度管理国网宁夏电力有限公司
对外合作气田企业以助力生态文明建设为目标的清洁生产管理中国石油天然气股份有限公司长庆油田苏里格南作业分公司
以生态优先、环境友好、资源节约为核心的复杂高铁工程施工管理中铁五局集团有限公司
以打造绿色矿山管理样板为目标的露天铜矿建设江西铜业股份有限公司城门山铜矿
服务乡村振兴的农村电网组群式集约化工程建设管理国网河南省电力公司
电网企业基于E 租车平台的电动汽车服务体系构建国网重庆市电力公司（
县域电网多类型新能源接入协同管理国网浙江宁海县供电有限公司
地市供电企业促进生态产业发展的光伏扶贫项目管理国网湖南省电力有限公司郴州供电分公司
农村金融机构精准扶贫开发管理河北深州农村商业银行股份有限公司
以优化产品结构为核心的绿色油气田开发与管理中国石油天然气股份有限公司华北油田分公司
大型冶金企业绿色矿山建设管理河北钢铁集团矿业有限公司
基于成套技术突破及产业化应用的绿色煤矿建设山东新巨龙能源有限责任公司
大型电网企业基于价值共创的社会责任根植项目管理国网浙江省电力有限公司
战略管理与转型升级
提升航空发动机自主研制能力的聚焦主业战略实施中国航空发动机集团有限公司
大型建材企业集团以技术创新为引领的新材料产业拓展中国建材集团有限公司
民营化工企业依托氟技术优势的新能源业务培育发展焦作多氟多实业集团有限公司
钢铁企业与城市协调发展的非钢业务转型升级首钢集团有限公司
大型军工企业基于对标管理的战略聚焦与升级中国电子科技集团公司第三十八研究所
锂电新材料企业以技术创新驱动的产业链延伸战略实施江西赣锋锂业股份有限公司
特大型盐湖企业以建设生态镁锂钾园为目标的转型升级青海盐湖工业股份有限公司
军工研发企业提升核心竞争力的平台化发展战略的构建与实施北京五洲中兴机电设备开发有限公司
半导体企业以三项结构调整为主导的战略实施吉林华微电子股份有限公司
科研院所智库型战略体系的构建与实施中国船舶工业综合技术经济研究院
铁路运营公司基于转型发展的业务优化调整与管理中国铁路北京局集团有限公司
丝绸企业实现文化与科技双轮驱动的转型升级管理万事利集团有限公司
大型航空企业基于创新驱动的军民融合产业生态链构建江西洪都航空工业集团有限责任公司
环保企业基于全产业链的业务拓展管理中国葛洲坝集团绿园科技有限公司
军工企业精准化战略管理体系构建中国电子科技集团公司第二十八研究所
纺织企业以产品创新引领的差异化战略实施上海德福伦化纤有限公司
传统煤炭企业以新旧动能转换为目标的业务优化升级管理新汶矿业集团有限责任公司
大型钢铁企业以高端化为目标的产品优化管理唐山钢铁集团有限责任公司
基于价值链重构的环境综合服务商业模式建设环能科技股份有限公司
军工科研院所基于三融三通的军民融合技术产业生态链构建中国飞机强度研究所
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市场营销与服务管理
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政务改革背景下的供电企业高效便民服务管理国网浙江省电力有限公司衢州供电公司
电网企业基于客户全业务、全流程体验互动式的服务管理国网福建省电力有限公司
城市商业银行基于智汇聚莱平台的中小企业服务管理莱商银行股份有限公司济南分行
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邮政企业基于大数据分析的客户服务提升中国邮政集团公司山东省分公司
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以实现企业可持续发展为目标的集团管理能力提升北京汽车集团有限公司
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国有制药企业激发活力的内部市场化管理株洲千金药业股份有限公司
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钢铁企业激发生产单元活力的市场化机制的构建鞍钢股份有限公司大型厂
特大型钢铁企业集团基于战略管控的成员企业差异化管理体系建设鞍钢集团有限公司
高速公路企业依法维护路产路权协同管理北京市首都公路发展集团有限公司安畅高速公路管理分公司
大型建筑企业以高质量发展为目标的管理提升中交第四公路工程局有限公司
电网企业价值驱动要素的管理体系构建国网辽宁省电力有限公司
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石油企业基于多体系融合的综合管理体系构建与实施中国石油天然气股份有限公司西北销售分公司
供电企业战略导向的目标任务管理国网甘肃省电力公司
偏远电厂推进一流企业建设的文化管理贵州北盘江电力股份有限公司光照发电厂
军工研究所蜂巢式经营体的构建与实施上海航天控制技术研究所
航天院所以做强总体部为目标的管理体系建设上海宇航系统工程研究所
以提升边远地区电力服务能力为目标的全能型供电所建设国网新疆电力有限公司乌鲁木齐供电公司
铁路企业改革转型期法律事务管理体系构建与实施中国铁路南宁局集团有限公司
编辑说明
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全面提升管理水平 推动企业高质量发展
在2018年全国企业管理创新大会上的讲话
中国企业联合会、中国企业家协会会长王忠禹
各位代表、同志们：
首先，我代表中国企业联合会、中国企业家协会,向荣获第二十四届全国企业管理现代化创新成果的企业和创造人表示热烈祝贺！
2018年是贯彻党的十九大精神的开局之年，是实施十三五规划承上启下的关键一年。党的十八大以来，中国企联先后组织召开了五次全国企业管理创新大会。借此机会，我对党的十八大以来企业管理创新做一简要回顾，并就新时代如何贯彻落实新发展理念，全面提升管理水平，促进企业高质量发展谈几点意见，供参考。
一、我国企业管理创新取得的主要进展和成就
党的十八大以来，在以习近平总书记为核心的党中央坚强领导下，广大企业主动适应经济发展新常态，全面贯彻落实新发展理念，以推进供给侧结构性改革为主线，以提高发展质量效益为中心，全方位推进企业管理创新，企业发展取得了显著成效。
（一）践行新发展理念，企业发展呈现新气象
发展理念是发展行动的先导，决定着企业的使命、战略和行为。2015年10月，党的十八届五中全会提出，必须牢固树立创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念。习近平总书记系统论述了五大发展理念深刻内涵，指出牢固树立并切实贯彻五大发展理念，是关系我国发展全局的一场深刻变革，攸关十三五乃至更长时期我国的发展思路、发展方式和发展着力点。广大企业认真践行新发展理念，以理念转变引领发展方式转变，以发展方式转变推动发展质量效益提升，企业发展呈现新面貌新气象。从企业规模来看，2017年中国企业500强入围门槛为28311亿元，较上年大幅提升了3965亿元，提升幅度是2002年首次发布以来最大的。2017年中国企业500强的资产总额达到了25613万亿元，是2013年的17倍；营业收入总额达到了64万亿元，是2013年的128倍。2007-2017年的十年间，中国企业进入世界500强的数量由30家上升到115家，增长了38倍，远超日本，与美、欧的差距日益缩小。
（二）扎实推进供给侧结构性改革，企业效益明显改善
供给侧结构性改革，改的是体制、调的是结构、变的是企业。近年来，广大企业以壮士断腕的决心和勇气，树立以减为增，增减都是提效；以退为进，进退都是发展的理念，承受关停并转和结构调整的短期阵痛，换取浴火重生的长远发展，扎实推进化解过剩产能、处置僵尸企业、兼并重组等各项重点工作，取得了很好的效果。五年来，累计退出钢铁产能17亿吨以上、煤炭产能8亿吨，安置分流职工110多万人。仅中央企业就完成了1200多户僵尸企业处置和特困企业治理。企业各项经济指标全面优化。2016年年末，规模以上工业企业资产负债率为558%，比上年下降04个百分点，2017年进一步下降为555%；2016年利润增幅实现由负转正，比上年增长85%；2017年增速进一步加快，比2016年增长21%，是2012年以来增速最高的一年。
（三）深入开展新一轮国企改革，企业经营活力增强
党的十八大以来，我国国企改革加速推进，取得积极进展。一是国有资本布局更加优化。五年来，持续推进国有企业结构调整，仅中央企业就累计压减各级企业法人8390户，完成18组34家企业重组，国务院国资委管理的中央企业数量由117家调整为98家。二是现代企业制度进一步健全。中央企业集团层面公司制改制基本完成，全国国有企业改制面达到90%以上。省级国有企业超过80%建立了董事会，绝大部分中央企业建立起规范的董事会。三是混合所有制改革积极推进。中央企业及其下属企业中混合所有制企业占比超过70%，省级国有企业及其下属企业中混合所有制企业占比接近50%。四是市场化经营管理机制更加完善。随着国有企业功能界定、分类改革全面展开，企业的发展决策权、经理层成员选聘权、业绩考核权和薪酬、职工工资分配及重大财务事项等经营管理权限逐渐落实，企业经营活力明显增强。2017年国资监管企业累计实现营业收入50万亿元，同比增长147%；实现利润总额29万亿元，同比增长235%；上缴税费总额37万亿元，同比增长115%。国有企业资产总额、收入、利润等主要经济指标创历史最好水平。
（四）加快实施创新驱动发展战略，企业竞争力提升
习近平总书记多次指出，实施创新驱动发展战略就是推动以科技创新为核心的全面创新，坚持需求导向和产业化发展方向，建立企业在科技创新中的主体地位。广大企业抓住世界科技革命和产业变革的战略机遇，大力实施创新驱动发展战略，取得了突出成绩。一是科技创新硕果累累。2016年，企业投入的研发经费已占到全社会的775%。企业申请发明专利287万件，占企业专利申请总量的401%。发明专利拥有量为77万件，比上年增长342%。一批中国企业由跟跑转向并跑、领跑，成为具有国际竞争力的创新型企业。二是新业态、新模式层出不穷。越来越多的中国企业适应数字化、网络化、智能化的发展趋势，大力推进业态创新、商业模式创新和管理创新，焕发出生机与活力。比如海尔，30多年来持续推进管理创新，创造的管理经验多次被审定为国家级企业管理创新成果，张瑞敏同志先后三次登上哈佛大学讲堂，在国际舞台上展现中国企业管理的风采。同时，新业态、新模式的出现也催生了一大批快速成长的新兴企业。根据科技部火炬中心等单位发布的报告，2017年中国独角兽企业已经达到了164家，比上年新增62家，总估值达到6284亿美元。这些企业都是在中国境内注册、成立时间不超过10年且尚未上市、企业估值超过含10亿美元的企业。
（五）积极参与一带一路建设，企业海外经营实现新拓展
一带一路倡议提出以来，广大企业积极响应。既包括中央企业、地方国有企业，还包括大量的民营企业、中小企业。2017年，我国企业对沿线国家直接投资144亿美元，在沿线国家新签承包工程合同额1443亿美元，同比增长145%。其中，中央企业参与投资合作项目就达到1700多个。肯尼亚蒙内铁路、中老铁路首条隧道等一批重大基础设施项目建成竣工。越来越多的中国企业将中国制造中国建造中国服务的品牌树立在沿线国家，促进了当地经济社会发展和民生改善。
二、全面提升管理水平，推动企业高质量发展
党的十九大确立了习近平新时代中国特色社会主义思想，标志着中国特色社会主义进入了新时代，这是我国发展新的历史方位。我们要深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，坚定维护以习近平总书记为核心的党中央权威和集中统一领导，在思想上、政治上、行动上同以习近平总书记为核心的党中央保持高度一致，贯彻落实新发展理念，着力推进企业改革创新，全面提升经营管理水平，促进企业高质量发展。
（一）以新时代新思想为指导，推进企业战略转型
一是准确把握我国经济发展阶段的新变化。当前，中国经济发展进入新阶段，基本特征就是由高速增长阶段转向高质量发展阶段。高质量发展就是体现新发展理念的发展，是能够很好满足人民日益增长的美好生活需要的发展，是创新成为第一动力、协调成为内生特点、绿色成为普遍形态、开放成为必由之路、共享成为根本目的的发展。对企业来说，要实现高质量发展，不仅要提高产品和服务的质量，更重要的是通过理念、目标、制度、业务、产品到具体工作的全方位变革和创新，全面增强企业综合素质和发展能力。二是准确把握我国社会主要矛盾的新变化。我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾，这是关系我国发展全局的历史性变化。为此，党的十九大做了全面部署，提出了许多重大战略。这些部署和战略蕴含了巨大的发展机会和潜力。作为企业，要认真研究，主动将企业战略和国家的大战略相契合，在积极落实国家战略部署的过程中，实现企业新的更高质量的发展。
（二）扎实推进企业创新，实现创新驱动发展
习近平总书记指出，企业持续发展之基、市场制胜之道在于创新。大量实践证明，企业的创新既包括创造新企业、新产品、新技术和新模式，还包括对现有企业、产品、设备、工艺、生产线等的深刻改造。一是要切实增强原始创新能力。当前，我国技术整体上已经迈入到以自主创新为主的新阶段，再期望大规模引进国外正在使用或储备的先进技术已经不现实，必须靠自力更生、自主创新。我们要主动面向世界科技前沿、面向国民经济主战场、面向国家重大需求布局创新，具有立足世界科技创新潮头的魄力和勇气，主动融入全球创新网络，努力攻克更多前瞻性、原创性、颠覆性的技术和产品，切实增强原始创新能力。载人航天、深海探测、高速铁路、特高压输变电、新一代移动通信、华龙一号等就是这方面的典型代表。二是要瞄准传统产业和存量企业，大力开展技术改造升级。存量改造相对于新建投资少、见效快。要顺应未来发展方向，大力实施技术改造升级，全面提高产品、技术、工艺装备、能效环保、质量效益和本质安全水平，通过引入新技术、新管理、新模式，老企业、老设备、老产线焕发新生机。三是要积极开展模式创新。主动抓住科技与产业变革的新机遇，大力发展共享经济、数字经济、智能制造、3D打印、工业互联网、大数据挖掘、物联网应用、移动支付、互联网金融、信息服务等新业态、新产品和新模式，塑造新优势，培育新增长点。
（三）全面提升经营管理效率，实现高效益发展
在市场经济条件下，效率就是竞争力，是实现高质量发展的必由之路。企业的效率涉及方方面面，需要系统推进。一是提高资本配置效率。以市场为导向，以企业战略规划为引领，围绕优质业务、核心业务和战略性业务，积极推进横向联合、纵向整合和专业化重组，优化供给质量，提升资本配置效率。二是提高管理效率。加快推进管理信息化，以信息化推动企业组织变革和流程再造，打造信息系统集成、数据共享、协同高效的线上经营管理平台，实现管理的精准化和高效化。三是提高生产效率。适应生产方式柔性化、智能化和服务化的发展方向，积极探索各种新型生产制造方式，大幅提高生产效率和产品品质。四是提高资源能源利用效率。绿色发展是高质量发展的重要特征。要将绿色发展理念融入企业生产经营的各个层面，积极开展产品、生产线、工艺装备、环境设施、资源能源利用等方面的低碳化、集约化、高效化改造，实现能源资源的高效循环利用。
（四）大力提升质量和品牌，实现优质发展
质量是企业的生命线和生存基础，是高质量发展的本质要求。一是要树立质量第一的理念。把质量作为企业发展的核心价值导向和经营底线，贯穿于产品全生命周期、经营管理全过程和企业全体员工，当质量与发展速度、质量与订单、质量与交货期、质量与效益等经营指标发生冲突的时候，能够坚守质量底线，真正做到以质取胜。二是要提高产品和服务质量。主动对标达标国际先进水平，优化调整产品结构，使资源向优质产品集中，切实提高产品和服务的质量层次。三是要加强品牌培育。改变重视产品轻视品牌的现象，加大品牌培育力度，不断提高产品和服务的附加价值，实现品质与品牌同步提升，培育企业独特竞争优势，推动中国制造、中国产品向中国质量、中国品牌转变。
（五）把握全面开放新机遇，实现全球发展
党的十九大报告提出，推动形成全面开放新格局。从开放到全面开放，标志着我国对外开放进入了一个崭新阶段。这对广大企业来说，既是机遇，又是挑战。一是要树立全球化经营的新思维。我国已经成为世界第二大经济体，与此相适应，企业发展的参照系也应该从单纯的国内市场拓展为国际市场。要将高水平引进来与主动走出去有效结合，在全球范围内配置和重组资源，努力形成面向全球的贸易、投融资、生产、服务网络，加快培育国际竞争新优势。二是切实提高国际化经营管理能力。随着全面开放的持续推进，越来越多的中国企业将直接参与国际竞争，即使不走出去，在国内市场也将与越来越多的外资企业展开面对面的竞争。从总体来看，我国企业的国际化水平还处于初级阶段，尤其是还没有对外开放的区域和行业，企业利用两个市场、两种资源的能力还不强，在国际竞争中处于劣势。为此，广大企业要增强危机感，按照培育具有全球竞争力的世界一流企业目标，未雨绸缪，主动变革，提升能力。三是积极参与一带一路建设。一带一路建设是推动形成全面开放新格局的工作重点。企业要按照国家总体部署，结合自身特点，在国际贸易、技术合作、人才交流、资金融通、基础设施建设、装备制造、资本投资、创新合作、园区建设、文化交流等众多领域中寻求与沿线国家和企业的合作，拓展新的发展空间。
党的十九大描绘了我国全面建成社会主义现代化强国的宏伟蓝图。新思想引领新时代，新时代展现新作为。让我们紧密团结在以习近平总书记为核心的党中央周围，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，勇立时代潮头，创新拼搏，锐意进取，努力开创企业高质量发展的新局面，为决胜全面建成小康社会、实现两个一百年奋斗目标做出新的更大贡献。
谢谢大家！
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