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| 編輯推薦： |
★王育琨，研究华为将近20年，研究华为和任正非企业管理的辩证法。
员工管理艺术：尊重员工的无穷潜力，让现场的人做决策
企业管理主旨：以客户为中心，把笑脸对着客户，让屁股对着老板
华为员工的底层管理思维系统：华为之所以成为华为，之所以能够吸引更多的员工，它的底层管理思维系统发挥了极其重要的作用，这本书毫不吝啬剖析了管理思维系统，需要者就可以现学现用。
★不歌功颂德，不造神。本书很客观、公正、公平、真实的描写了任正非值得学习的东西，对任正非的毛病也毫不留情的披露出来，让读者真正意义上了解任正非及华为。
★《苦难英雄任正非》秒回应孟晚舟被扣押事件，剖析华为和任正非站在世界关注中心的克制和沉定。
历数任正非与华为的一次次危机，从管理学和哲学角度总结华为抵挡世界堵截的软实力。
★华为和任正非跌宕30年的灰度哲学精髓：危机意识、遇强则强、永不言败。
伟大的背后是苦难。从任正非创业之路上的大起大落，到孟晚舟沉着应对劫难，再到华为在世界竞争中所向披摩。任正非的灰度哲学让他在大是大非之中游刃有余。
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| 內容簡介： |
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《苦难英雄任正非》是一部关于男人、父亲和企业的万劫书，讲述了任正非的苦难的成长过经历，以及父母对他的熏陶，分析他从国企辞职到创业一步步走到今天的波折，以及他所经历的心酸、艰难、磨难、绝望、坚持等，以任正非的人生经历为基础，总结任正非的灰度哲学理论，以及华为的底层管理思维系统。从任正非和华为两条平行线索，向读者呈现一个历尽30年变迁的华为思想史，让读者了解华为员工思想统一、凝聚力强大、一步步走向全世界的原因。
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| 關於作者： |
管理哲学家和财经作家，北京地头力管理有限责任公司董事长，山东大学经济学院、经管学院特聘教授。王育琨是中国地头力管理学创始人，企业文化战略管理咨询专家。原国务院发展研究中心研究员，世界银行顾问，四方实业公司副总裁，王育琨频道已经是众多中小企业家每天交流学习的平台。
畅销书：
《地头力》《垂直攀登：稻盛和夫的生命智慧与经营哲学》《带着爱去工作》《答案永远在现场》《发现一流企业的本真》《解放企业人的心灵》《强者：企业家的梦想与痴醉》《全球化之舞》
信奉格言：答案永远在现场。
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| 目錄：
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前言晤对与觉醒 001
序一华为是任正非的日常生活 006
序二时代的英雄 010
序三有无之间 014
序四平凡的任正非最动人 016
导引至暗时刻，原力觉醒 018
第一章人类的苦难酝酿大悲悯
1.原初花园：一个忧伤的童话 003
2.流年的烟火，苦难的馈赠 021
3.他的身上有哀骀它的影子 032
我的优点与缺点 056
第二章有灰度的人由痛苦而达观
1.灰度哲学的缘起与内涵 062
2.华为灰度的自由和进取精神 084
3.华为式超越：从灰度哲学到危机哲学 102
4.华为灰度理论的六重智慧 124
一江春水向东流 139
第三章华为英雄主义的七个特质
1.华为团队修行的十四字真经 146
2.华为团队必需的两种能力 159
大道至简：分层分级授权 176
第四章做企业就是磨好豆腐给妈吃
1.如何磨出最好的豆腐 184
2.任正非做企业的三个假设 198
3.华为磨好豆腐给妈吃的生命链条 214
励精图治，十年振兴 231
巴塞罗那通信展谈话 241
第五章向美国人学什么
1.美国有底层思维CPU 256
2.任正非心中的数字英雄 265
3.成功移植底层思维CPU 270
华为的红旗还能打多久 274
赴美考察散记 287
第六章中美贸易摩擦中的华为活法
1.中美贸易摩擦：该来的总会来 294
2.战与不战，是一不是二 308
华为的冬天 314
北国之春 324
第七章钱分好了，管理的一半问题就解决了
1.任正非对人性的假设 334
2.激励机制：谁来激励，激励什么 338
管住边界，简化考核，重塑共同的奋斗精神 349
第八章让听到炮火的人呼唤炮火
1.铁三角背景下的机制变革
358
2.一双烂脚为何走向世界 379
让听到炮声的人呼唤炮火 388
后记同情心最重要，其他都是载体 395
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