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| 編輯推薦： |
? 资本主义的新型商业解决方案：旧式金融资本主义商业模式对商业、社会和环境造成了严重危害，该书则基于互惠经济学的理念提出了一种新型商业模式，构建对人力资本、社会资本和自然资本这三种非金融资本的度量体系，以此来引导市场经济实现良性运转，相信对于中国当代企业家有一定的借鉴意义。
? 历经多地试点实证，可靠有效：其新型商业模式已经在非洲、亚洲和其他地区的商业试点中得到实施，创造了更为出色的业绩，还成了牛津大学赛德商学院*倡议的一部分，这一切都证实了它的有效性和可靠性。
? 商界与学术界大咖联袂推荐：李稻葵（清华大学中国经济思想与实践研究院院长）、科林迈耶（Colin Mayer，牛津大学赛德商学院前院长）、林祥源（Lim Siong Guan，新加坡政府投资公司前集团总裁）等作序推荐。
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| 內容簡介： |
过去50年里，商界一直被米尔顿弗里德曼所谓的金融资本主义模式主导。这种模式指出，企业*的社会责任就是使利润*化，进而将其分配给股东。但是过于强调股东利益*化正是导致2008年全球经济危机的主要原因。
罗奇和雅各布在书中指出，经济增长的三个基本要素是：提供资源的星球，改变资源形态并为其增加价值的人，以确保体系中的流动性为首要目的的金钱或利润。企业要想实现可持续发展，就需要注意这三大要素。
罗奇和雅各布不满足于仅仅通过企业社会责任实践或者慈善来削弱资本主义的负面影响，而是提出了建立新型商业模式的解决方案，其核心是构建对人力资本、社会资本和自然资本这三种非金融资本的度量体系。该模式已经在非洲、亚洲和其他地区的商业试点中得到实施，并且取得了更为出色的业绩，而这正是因为它同时调动了人力资本、社会资本、自然资本和金融资本。
* 本书旨在丰富对当代资本主义体系的研究，分析该体系的缺陷与不足，并基于互惠经济学的理念提出一种新的解决方案。
过去50年里，商界一直被米尔顿弗里德曼所谓的金融资本主义模式主导。这种模式指出，企业*的社会责任就是使利润*化，进而将其分配给股东。但是过于强调股东利益*化正是导致2008年全球经济危机的主要原因。
罗奇和雅各布在书中指出，经济增长的三个基本要素是：提供资源的星球，改变资源形态并为其增加价值的人，以确保体系中的流动性为首要目的的金钱或利润。企业要想实现可持续发展，就需要注意这三大要素。
罗奇和雅各布不满足于仅仅通过企业社会责任实践或者慈善来削弱资本主义的负面影响，而是提出了建立新型商业模式的解决方案，其核心是构建对人力资本、社会资本和自然资本这三种非金融资本的度量体系。该模式已经在非洲、亚洲和其他地区的商业试点中得到实施，并且取得了更为出色的业绩，而这正是因为它同时调动了人力资本、社会资本、自然资本和金融资本。
* 本书旨在丰富对当代资本主义体系的研究，分析该体系的缺陷与不足，并基于互惠经济学的理念提出一种新的解决方案。
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| 關於作者： |
布鲁诺罗奇（Bruno Roche），自2006年以来一直是玛氏公司的首席经济学家，领导了催化剂（Catalyst）智库。催化剂是一个全球思想领导力智库，也是玛氏的内部智库，书中的想法正是在此首次被提出。罗奇也是世界经济论坛的成员。
杰伊雅各布（Jay Jakub），玛氏公司催化剂智库的外部研究高级主管，2007年加入催化剂智库，与罗奇共同领导了这项开创性的新商业模式项目。他也是《间谍与破坏者》（Spies and Saboteurs）的作者。
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| 目錄：
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推荐序一
李稻葵 Ⅸ
推荐序二
科林迈耶 ⅩⅡ
推荐序三
马丁拉德万 ⅩⅤ
推荐序四
林祥源 ⅩⅧ
引言
根除金融资本主义的功能障碍001
2008年金融危机开始对芝加哥学派的相关性提出质疑002
恰当的利润水平和两个推论问题002
作者的展望003
简单谈谈我们探索中的关键点004
我们为什么关注跨国公司006
旅程007
培育经济发展所需的三项投入但没有平等的报酬007
近期新的（可疑的）金钱价值008
从柏林墙的倒塌到华尔街的即将倒塌010
稀缺形式不同，但是自20世纪70年代初以来经济模式相同011
经济模式的改变是趋势，不是例外013
激活和增强商业恢复力的机会014
使这一模式成为现实016
一个非常非常古老的理念019
第一章
资本的扩展含义021
2008年危机警钟和日益加剧的紧迫感023
全球性企业在发展和制定新型模式中的作用024
隐性原则需要化隐为显025
利润和增长无关：是自然法则，还是令人担忧的
意识形态产物026
超越传统界限和金融资本去衡量业绩029
体系中货币过剩030
其他资本形式的潜在匮乏032
需要新的衡量标准作为确立新型管理方法的基石033
不作为的诱惑和行动的必要034
一种务实的方法035
一种违反直觉的道德视角035
新范式的新方法038
目前的地球指标是不成熟的，其关注外部报告而不是
资源效率038
人才指标，既不相干又不成熟，而且更多的是用于
做报告和进行标杆管理041
管理指标vs报告指标042
外部商业指标vs内部商业指标042
思想上的合作044
开发非竞争利益的新模式044
第二章
衡量人力资本和工作福祉的五个指标051
人力资本和福祉的常规与非常规来源053
工作福祉、人力资本和经营业绩054
衡量人力资本和福祉的方法055
适用范围、数据来源和方法056
主要研究结果057
总结对人力资本和福祉的主要发现061
第三章
衡量社会资本群体如何影响增长063
我们如何探讨社会资本的概念065
对非洲的外国援助无效仅靠大量注入资金是行不通的066
社会资本的不同定义067
衡量上的难题069
主要研究结果074
人力资本和社会资本077
总结对社会资本的主要发现077
第四章
衡量自然资本以少制多079
学术文献中两大环境学派：投入法与产出法081
选择投入082
总结对自然资本的主要发现089
第五章
重新校准金融资本互惠如何驱动利润091
总结对共享金融资本的主要发现098
下一步的需求099
第六章
马乌阿社会资本与人力资本：案例研究101
马乌阿的背景105
混合价值体系106
业绩评估108
启动马乌阿109
马乌阿的迅速发展111
对设计和结果的反思112
把马乌阿带到菲律宾115
远大理想117
改变游戏规则的潜力118
第七章
咖啡自然资本：案例研究121
自然资本的下一步计划125
第八章
为新的资本形式计酬127
货币化的诱惑129
一种更完整的方法130
第一原则：公休日131
第二原则：在类似的基础上计酬133
第三原则：进一步解读和记录资本类型之间的关系134
第四原则：有意识地、坚定地寻找恰当的利润水平135
总结
将商业重新定位为恢复性治愈力量139
转变的痛苦143
新想法源于古老真理145
有利于系统性转变的环境146
知识的责任152
注释157
致谢163
关于作者166
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| 內容試閱：
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推荐序一
李稻葵
从经济学诞生的第一天起，经济学研究的一个最基本的问题就是一个社会的生产应该如何来组织。对于这个问题，长期以来，理所当然的回答是：社会生产应该由企业来组织，而企业的决策者应该是出资者，谁出资谁决策、谁负责。然而，问题并不是这么简单。我们所熟知的由出资者来建立企业、由企业来决定生产的这种生产方式，是200多年前才开始流行的。
事实上，在传统的社会组织中，许多生产决策是由家庭、家族甚至部落决定的，生产的决策者不一定是出资者。现代社会中，还存在由劳工管理的企业（labor managed firm）以及由政府主导的国有企业。而由出资者决定生产的生产方式，在西方通常被称为资本主义制度。其中，美国式的生产方式最为极端，其认为企业经营的根本目的就是要给投资者即股东带来最大的投资回报。但是，这一做法往往会带来一系列公认的问题，包括企业的行为过于短期化，以及企业对自身社会责任的忽视。因此，近些年来，西方兴起了一场企业社会责任运动，核心诉求是要求企业在做决策时要对整个社会负责。
本书的作者正是基于自己最新的实践，对企业社会责任的理论给出了最新的诠释和提炼。他们认为，企业的决策者不应只追求投资者回报，还要照顾到人力资本回报，顾及企业员工的获得感，考虑对自然资本的回报，关注自然环境恢复的能力，同时要兼顾对社会资本的回报，提升社会的信用与诚信度。这种理念，他们称之为互惠资本主义。他们所说的资本不仅包括金融资本，还包括人力资本、自然资本和社会资本。
这本书的一个最大的亮点是，作者所提倡的互惠资本主义基于的是成功的社会实践，而非理论上的空想。玛氏公司便是长期践行这一互惠资本主义理念的成功案例。
也许中国民众听说过玛氏公司的并不多，但是大多数人都知道士力架巧克力和箭牌口香糖，这些都是玛氏公司旗下的子品牌。的确，玛氏公司非常低调。这里面有一个根本原因，那就是，尽管玛氏公司已经存在了100多年，但它始终是一个标准的家族企业而非上市公司。更重要的是，玛氏公司长期坚持一个基本理念，即所有的盈利都留在企业内，要么用于给职工发福利，要么用于创新，或者用于再生产。这种一切都是为了企业发展而不是为了家族赚钱的理念，在家族企业中是很少见的。也正是这一理念使得玛氏公司能够经久不衰，在产品研发、技术进步和营销等方面始终走在同行的前列，成了当今全球食品行业最大的几个企业之一。
这本书所提倡的互惠资本主义的理念以及玛氏公司的实践，对于当今的中国极具启发意义。第一点启示就是，一个基业长青的企业必须对整个社会负责，必须成为整个社会的一个积极的、有机的成员，必须对职工的发展、上下游企业的长期发展，以及整体的社会进步和环境保护做出自己的贡献。只有把自己变成社会积极的一分子，企业本身才能够基业长青。
这本书的第二个启示就是，伟大的企业不一定要上市。事实上，最近30年以来，美国股票市场的上市公司数量在大幅度下降，很多美国企业已经发现上市公司体制的弊病。尤其是在当今的资本市场情况下，上市就意味着企业必须对股东的短期利益负责，这种过分关心股东利益，尤其是股东短期利益的做法，往往会把企业带上万劫不复之路。事实上，我们看到欧洲有很多伟大的企业，包括宝马、米其林，它们虽说是上市公司，但都是由家族牢牢控制的。家族管理者长期坚持自己的理念，在企业经营过程中坚持长期发展，坚持研发，坚持对整个社会负责。
这本书的第三个启示就是，一个家族企业要想基业长青，就必须要有自己坚定的信仰。玛氏公司的坚定信仰就是企业要对全社会负责，要把为社会做贡献作为首要目标，而赢利只是一个手段。这一信仰维系着玛氏公司的基业长青。如果纯粹是为了赢利的话，那么也许一个家族企业可以在短期内如日中天，但是，一旦风向转变，企业内部人士就可能转向从短期来看利润很高的行业，比如房地产或者金融，而忘记了自己的立足之本。这样的企业很难实现基业长青。
如今，中国有很多家族企业已经碰到了二代接班的问题，它们中不少已经是上市公司。我倒是建议中国的家族企业，包括已经上市并保有家族股份的企业，静下心来，仔细研究一下国外像玛氏公司这样的成功企业，聚精会神凝练出自己的企业信仰。只有把企业信仰筑牢了，企业才能够基业长青。对于那些寻觅接班人的企业家，即便自己的子女在短期内没有兴趣接班，也一定会有本家族的其他成员或者有理想的职业经理能够认同已确定的企业信仰，让自己开创的企业经久不衰、永葆青春！
李稻葵
清华大学中国经济思想与实践研究院院长
2018年8月 清华园
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