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| 編輯推薦： |
推荐1：在智能商业时代，未来零售的图景是无界和精准
推荐2：所谓无界零售，就是没有边界。没有边界体现在消费者身上，就是超越了时间和空间；体现在供应链上，就是数据的融合与流动；体现在营销方面，就是内容营销的智能化、媒体的全面化，等等。
推荐3：无界零售是电商发展的新机遇
推荐4：未来，将是无界零售的时代，无界零售的概念从诞生之日起就具备了全新的零售基因。
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| 內容簡介： |
对于*来说，2017 年是无界零售的元年。在2 月14 日，刘强东在*的内部邮件中再次提到了无界零售：过去的一年，在*历史上发挥着承前启后的作用。*正式确立了无界零售的战略宏图，通过开放、共生、互生、再生等理念开展产业布局，积极向零售零售基础设施的服务商转型。
此书，我们就是要对无界零售进行解读。无界零售到底是什么？刘强东认为，所谓的变革就是采取各种手段，全方位提高效率，提高品牌商的运营效率和消费者的生活效率。无界零售，是第四次零售革命的本质，终极目标是以人、货、场为基础，重新构建零售的成本、效率和体验，同时在线上零售及供应链、物流、金融、技术等角度，跟线下合作伙伴共同建立一种新的生态关系。
人货场是零售的本质。在无界零售的变革中，三个要素会发生巨大变化：
场景无限。场景无限一共有两个含义：一是消除空间边界，未来的零售场景是无处不在、无所不联的；二是消除时间边界，未来的零售场景是无时不有、无缝切换的。
货物无边。未来的商品不会拘泥于固有的形态，商品、内容、数据、服务等会彼此渗透，商品就是内容，内容就是数据，数据就是服务。卖出一款商品，既能增加用户需求，也能增加生产。对于*来说，2017 年是无界零售的元年。在2 月14 日，刘强东在*的内部邮件中再次提到了无界零售：过去的一年，在*历史上发挥着承前启后的作用。*正式确立了无界零售的战略宏图，通过开放、共生、互生、再生等理念开展产业布局，积极向零售零售基础设施的服务商转型。
此书，我们就是要对无界零售进行解读。无界零售到底是什么？刘强东认为，所谓的变革就是采取各种手段，全方位提高效率，提高品牌商的运营效率和消费者的生活效率。无界零售，是第四次零售革命的本质，终极目标是以人、货、场为基础，重新构建零售的成本、效率和体验，同时在线上零售及供应链、物流、金融、技术等角度，跟线下合作伙伴共同建立一种新的生态关系。
人货场是零售的本质。在无界零售的变革中，三个要素会发生巨大变化：
场景无限。场景无限一共有两个含义：一是消除空间边界，未来的零售场景是无处不在、无所不联的；二是消除时间边界，未来的零售场景是无时不有、无缝切换的。
货物无边。未来的商品不会拘泥于固有的形态，商品、内容、数据、服务等会彼此渗透，商品就是内容，内容就是数据，数据就是服务。卖出一款商品，既能增加用户需求，也能增加生产。
人企无间。消费者会更深入地参与到设计、制造、运输、分销、售后等价值链中；同时，企业更有温度，企业和消费者之间会互相信任。
要想提高效率，就要打破场景界线、货物界线、人企界线，联通各场景，在不同场景之间建立起衔接，通过线上下单、线下取货移动端领券、实体店消费等，将各场景的作用充分发挥出来。
无界零售建立在互联网基础上，但远超互联网，必然会引发强大的颠覆性。在互联网电商领域高速猛进的背后，是消费者对价格的不满。互联网革命出现后信息呈现扁平化趋势，消费者可以看到其他人卖多少钱、网上卖多少钱。消费者虽然都想到线下触摸、感知、体验、跟销售人员互动，可是这里还涉及一个价格问题。经过互联网革命，渠道裂变为线上和线下，所有的价格问题都会直接出现在人们面前，消费者会做出更多更好更符合自己需要的选择。
在消费者为王时代，消费者的购物体验会变成：从线上入口、到线下体验，然后选择线上支付、线下交付，*后选择线上的售后服务。在整个购买过程中，消费者都会在两者之间自由跳跃。这种销售模式是未来消费者的最终选择，线上和线下零售企业间会产生更多的合作。
电商不仅是一种销售渠道，更是一种全新的基础设施；线上线下不能仅仅是竞争关系，更应该是一种共生关系。下一个1020 年，零售业必然会迎来无界零售革命。这场革命不仅会改变整个零售业，还会对零售的基础设施造成巨大影响，使其极具可塑化、智能化和协同化，继而大大推动无界零售时代的到来，大大提高成本、效率和体验。
如今，科技创新正在把零售业推到风口浪尖，创新的智能技术应用正在突破零售生产率边界，实现体验和成本效率的同时升级，在零售系统内实现资金、商品和信息流动的不断优化。如此，不仅可以降低营销成本，消费者也能在信息流中发现自己真正感兴趣、想了解的信息，促使消费体验得到提升。
无界零售的概念从诞生之日起就具备了全新的零售基因，只有从业务逻辑、购物体验、消费升级等维度发力，推动无界零售的顺利发展，才能让旧有的零售功能实现再升级，变得更专注，更穿越。
未来，将是无界零售的时代！
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| 關於作者： |
丁耀飞
总统峰会副秘书长
央视最年轻的策划顾问
中国新歌声唱K吧创始人
马英
原点学社联合创始人，众筹实战团团长，中科招商集团创业导师职业领域
致力于研究传统企业转型互联网，擅长商业模式和社群化转型。
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| 目錄：
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第一章
零售变革：无界零售的概念解读与特征描述
什么是无界零售
渠道无界：渠道融合高于零和博弈
营销无界：无界零售时代的价值链重构
运营无界：无界零售时代的产业链重构
第二章
趋势研讨：无界零售的未来发展方向
未来零售生态：共生、互生、再生
未来零售图景：无界和精准
未来零售盟国：联手打造无界零售场景
未来零售交易本质：产品、服务、体验、数据
两条腿走路：店商电商
第三章
创新驱动：科技创新让零售无边界
技术更新零售革命的驱动力
科技创新将零售业推到风口浪尖
无界零售，无界是表，智能是里
零售基础设施扮演重要角色
无界零售时代的黑科技冲击眼球
第四章
无界零售时代的产品：把握产品支点，重塑商品与人的关系
以互联网为桥梁重塑商品与人的关系
产品服务于消费者，要优先处理消费者需求
打造极致产品，先要把自己逼疯
一剑封喉，产品设计要有期待感
京东四大创新产品开启无界零售时代
第五章
无界零售时代的无界零售服务：恪守服务信条，彰显人本情怀
让消费者满意是服务的唯一标准
你的服务跟着消费者需求走
无界零售时代的非标准化服务
小米所坚守的服务商业信条
第六章
无界零售时代的体验：打造全新消费场景，提供叠加式消费体验
无界零售时代，消费者至上、体验为王
客户体验的核心是产品为谁设计
闭环化体验不是闭关锁国
体验活动的最高境界：产品活动化，活动产品化
第七章
无界零售时代的组织嬗变三要素：环境、战略、组织
环境：不稳定、不确定、复杂和模糊的无界零售
战略：从一体化到一体化的开放
组织：灵活组合、赋能开放、随需应变的积木组织
第八章
无界零售时代的供应链：优化供应链条，强化依存关系
无界零售时代的供应链变革与挑战
零售转型的供应链优化与物流升级
让供应链更智慧，让零售更无界
无界零售时代下快消业的供应链升级转型方向
从京东物流双11革新看供应链创新解决方案
第九章
行业标杆：看零售巨头如何从高调对抗转向理性合作
京东、腾讯联合推出京腾无界零售解决方案
京东发力赋能品牌商、构筑差异化零售新优势
巨头投资新达达，新达达的无界零售看点在这里
惠普联手京东，打造无界零售战略合作国际品牌
后记
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