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| 內容簡介： |
論武力，劉邦和項羽是天壤之別；
論智謀，劉邦也不一定比項羽強。
但有一點，劉邦卻比項羽強很多，那就是知人善任。
劉邦能夠充分發揮人才的作用。且控制人的手腕非常高明，常在無形之中將人置於自己的控制之中。
作為一個領導者，務必堅持一條原則：大權要獨攬，小權要分散。總指揮首先要抓的是財權，其次是人事任免權，第三是最終決策權。關鍵時刻，劉邦是這麼幹的！
劉邦可以說是中國歷史上第一個平民皇帝，他斬蛇殺吏，操戈擊秦，創下歷經四百年輝煌的漢家天下。劉邦知人善用、任人唯賢、任人唯能。他能夠抓住下屬各自的特長，使得下屬各司其職。
正是在這些「智多星」的幫助下，劉邦在秦末農民戰爭階段、楚漢戰爭階段以及漢朝建立初期，都能抓住有利時機，發展、壯大、鞏固自身力量並有力地打擊對方。遠大抱負，激情毅力，善於肯定他人的努力和才能，不計前嫌廣納人才，這些也正是當代領導所具備的基本特質。
據《史記》記載，劉邦在做亭長時，儼然一個無賴、地痞式的人物，在別人的酒館喝酒從不付帳，無人敢招惹他。但就是這樣一個人，卻能夠網羅天下有志之士輔佐他成為西漢的開國皇帝，原因就在於他精通管理，具有領導者的才能與風範。
在看見秦始皇時，劉邦感歎「大丈夫理當如此」，說明劉邦是一位有著遠大抱負的人。劉邦有激情，也可以說是一種毅力，堅持不懈和永不言敗的個性讓他即使只剩下一兵一卒，也會堅持到底。
本書能啟迪管理研究者和實踐者的思想，亦為各級經理人提升領導力權威的行動指南。通過生動有趣的故事，精闢而獨到的分析，在還原楚漢戰爭的同時，告訴現代領導者和有志成為領袖式人物的讀者——領導者自己未必是能者、智者、賢者，卻必須是個強而有力的管理者！
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| 關於作者： |
歐陽彥之
長期從事中國古代史，中國古代政治制度史，國學方面的研究，同時歷任公司經理人、顧問和董事，擅長從歷史中求證如何走出困境。其文筆風格獨樹一幟，為無數渴望成功的讀者和企業奉上了開啟美滿人生之門的金鑰匙。著有《關鍵時刻，曹操是這麼幹的》、《關鍵時刻，諸葛亮是這麼幹的》、《關鍵時刻，秦始皇是這麼幹的》。（風雲時代出版）
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| 目錄：
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前言 從草莽登上皇位的劉邦
第一章 從平民到皇帝：企圖決定版圖
從古至今，皇帝不可謂不多，但是自草莽而起，終登上九五之尊的寶座，屈指可數。而漢高祖劉邦可謂是中國歷史上第一位平民皇帝。他以一介平民起家，一步一步，走完了從平民到皇帝之間的路程。
1.正視出身，布衣也可成霸主
2.有企圖心，高起點成就自我
3.變廢為寶，平民個性的另類優勢
4.偏離主體優勢，註定一事無成
5.發散魅力，征服他人
6.適度包裝自我，酒香也怕巷子深
第二章 大漢王朝的建立：膽量是釋放能量的基礎
成功需要很多的東西，但能夠起決定作用的應該是膽量。有了膽量，沒有希望成功的事情也可以成功；沒有膽量，本有希望成功的事情也可能因此而失敗。劉邦之所以能夠斬蛇起義，建立大漢王朝，他的膽量起了至關重要的作用。
1.一個「賭徒」的膽量
2.找準靠山，大膽借力
3.親臨危險的第一線
4.屢敗屢戰，堅持到底
5.背水一戰，置之死地而後生
第三章 劉項集團的對決：能屈能伸才是真英雄
作為平民出身的帝王，劉邦在很多時候，最懂得的就是在適當的時候低下自己的頭。而作為劉邦對手的項羽，從一開始就是以英雄的姿態出現，從來都是讓自己高高在上。
1.扮豬吃虎，適時「守拙」
2.「厚臉皮」也是一種學問
3.放低身段，才能足夠接近夢想
4.「有用」和「無用」的處世原則
5.冷靜沉著，處變不驚
6.不爭而爭，後來居上
第四章 劉邦的創業：良好的人際關係是成功的基石
劉邦尊重人才，講義氣，重感情，不自私自利，也不求自己表現。有福大家享，有難自己扛，相信別人，事事寬容，這種人在變化多端的亂世，是最容易脫穎而出的領袖人才。
1.以信陵君為偶像，廣交朋友
2.朋友的品質決定競爭力
3.團隊協作的力量
4.好人緣化險為夷，好關係絕處逢生
5.寬懷待人，才能深得人心
第五章 劉邦謀士集團：正確的決策來自眾人的智慧
用現代管理的眼光來看，劉邦是一個非常敢於冒風險的決策者。他集思廣益，集眾人的智慧和意見，取精華棄糟粕，使決策取得了更好的效果。
1.善於把握決策時機
2.戰略比經營更重要
3.敢冒風險，果斷決策
4.集體的智慧才是最明智的
5.決策就是90%的資訊+10%的直覺
第六章 管得少的劉老闆：有效授權是門藝術
越是高明的管理者，越願意授權下級，特別是對於遠離指揮中心、獨當一面的負責人，更應通過授權這一手段，來充分發揮他的獨立負責作用。劉邦在這一點上做得非常成功。
1.敢於授權，贏得下屬的信任
2.大權要獨攬，小權要分散
3.授權不忘旁聽，發揮員工的積極性
4.管好自己，他們都會跟你走
5.管得少，就是管得好
第七章 劉氏人才管理：英雄不問出處
劉邦的成功，除了他敢於鬥爭、善於學習、能夠在戰鬥中成長外，還因為他具有高超的領導藝術，能夠把一大批傑出人才團結在自己周圍。
1.識別人才是管理的根本
2.有了人才，還要學會合理利用
3.人才不問出處
4.不避親仇，一視同仁
5.用你不喜歡的人
6.管理人才，需要豁達大度
第八章 跳槽與反跳槽的博弈：贏得下屬的忠誠度
作為一個管理者，能讓部下把自己當成最好的朋友，劉邦無疑是做得相當成功的。「士為知己者死。」作為人才，管理者對他們的信任和重用，會充分調動他們潛在的能力，自然而然地生出對公司的忠誠度。
1.發自內心地愛護員工
2.巧用物質獎勵激勵員工
3.留住公司的骨幹力量
4.珍惜人才，好馬也吃「回頭草」
5.民心決定了管理的成敗
6.用人不疑，疑人不用
第九章 得天下後治天下：劉邦的團隊建設
馬上得天下者，不能馬上治天下。在戰爭時期，武將們的作用固然重要，但是，天下太平後，文官的才能更應該得到重視，劉邦封賞功臣所體現出的智慧，具有遠見卓識，值得後人借鑒。
1.制訂禮儀，用紀律約束團隊
2.協調好公司內部的利益關係
3.狠抓管理層建設
4.尊重所有人，不可輕慢任何人
5.管理到位，避免內訌
第十章 後劉邦時代：選好接班人關係到企業的命運
選擇了錯誤的接班人，就像給企業套上了沉重的枷鎖，不但不會帶領企業向前發展，還會造成巨大的危險。
1.選擇接班人的決定性因素
2.「裙帶關係」的正確處理
3.找不到最好的，就找最合適的
4.制訂一個詳細的接班人計畫
5.妥善安置失敗的候選人
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