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| 編輯推薦： |
作者系前新浪UC、朗玛信息、易宝支付市场总监，具有丰富的实战经验。
作者具有2次创业经历，对于公司整体运营更接地气。
文章从市场到职场，见证小白一步一步的成长：职业技能、部门管理、人力资源。
案例丰富，各个模块相对独立，每个章节具有连贯性。
实用性强，某种程度上可以作为工具书（业务工具 管理工具）使用。
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| 內容簡介： |
如果说一个领导人决定了企业管理的高度和远度，那么毫无疑问，部门负责人承载着企业管理的厚度与深度。本书以部门负责人的视角，多层次剖析企业经营管理的方方面面无业务不管理的务实思想，部门都有哪些常规内务，什么是通用的管理思维，拿来就用的实战管理工具，以及作者二十多年职业生涯的攻略、反思、顿悟
不经管理的团队，就是一盘散沙；不经整理的知识，就是一盘散沙；不经领悟的智慧，就是一盘散沙；不经由应用场景来串联组合的新得，即便贵如珍贝，亦是散沙。如此，作为一名优秀的部门负责人，我们更需要懂得聚沙成塔！
事无人不成，人无事不立。部门负责人需要倍加珍惜职场的10年黄金岁月，练好职场基本功，用好人，做成事，并趁早出名，将自己潜心修炼成为一名出色的领导者看得比别人多、看得比别人远、在别人看到之前看到。因此，这是一本写给正在前进中的部门负责人的书，这是一本激活团队活力倡导接地气的书，这是一本助你思考并洞悉部门管理逻辑的书。
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| 關於作者： |
银代仁，毕业于四川理工学院电子系自动控制专业，现居北京。具有20年以上市场营销从业经历，曾任职新浪UC、朗玛信息、易宝支付等大型互联网公司市场总监，负责主持领导市场部工作，擅长市场营销和品牌打造，积累了相当丰富的实战案例和部门管理心得。
先后两次自主创业，逐渐融汇贯通市场推广、渠道销售、商务拓展、产品运营、项目管理，以及企业综合管理等多个环节。熟悉互联网金融、互联网社区，尤其是网络游戏等领域，具有较为深厚的市场营销理论基础和大型项目运作管理经验。
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| 目錄：
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chapteR1懂业务才能谈管理
轻松构建市场的世界观002
市场有大小，格局见高低005
玩笑说出Marketing的某些真谛007
了解大环境的原理和方法012
不传之秘：资深文案的三宝016
13张图说透产品生命周期020
一张画，预见更好的未来030
深度剖析并运用4P理论033
媒介基本功：舆情监测入门040
大数据时代，关于直邮DM的反思043
漫谈营销：信心、顿悟、三重境046
公益与营销048
搞懂这些，再打品牌052
市场营销和业务运营的深层关系056
chapteR2初探部门常规内务
制订年度工作计划的7大关键要点060
部门总监如何写好年终总结062
手把手教你制订部门级工作指引065
关于部门设置方案的若干思考068
部门总监需要精练9大内功070
为下属设计素质模型073
部门主管带新的四个阶段077
部门总监这样回复各类邮件079
反思：例会为何越开越差082
部门总监须掌握的绩效考核原则和方法085
案例360度评估及实操问卷调查表087
关于员工考评的几点建议091
案例员工绩效管理实战三部曲094
建模让人人都训练有素097
快速定位市场营销活动中的败笔098
chapteR3训练通用管理思维
绝不厚黑：部门总监识人8字诀104
两个规则让部门总监具有工匠精神105
品牌总监如何面对企业荣誉107
多组织团队成员写读后感109
请勿漠视职业习惯112
市场总监如何平衡东西方市场思维差异114
部门总监要善于给团队打鸡血118
让员工快乐地自己找事儿做119
人员扩编的两条铁律122
你是否进了一家假的互联网公司123
关键时刻，部门总监要学会抛玉引砖125
优秀主管的带兵之道127
职业经理人必须掌握的10大成功法则128
企业品牌顶层设计的那些事儿134
chapteR4丰富实战管理工具
部门总监必须掌握的战略分解工具140
目标解析148
6步助推企业文化落地152
闭环思维及其应用155
部门总监一定要重视6个会158
部门总监管理行为的调查问卷161
空降部门总监如何梳理工作思路163
企业组织架构调整的原则和方法164
对人才设置分级和序列的原因166
嘿！这就是市场总监的素质167
Sales、BD、Marketing之间的关系比对173
简单7招，将市场调研拉下神坛176
市场总监常用的4种市场预算思路179
案例如何编写培训课件182
chapteR5初入职场平稳起步
趁早的出名186
也许你还不了解职场基本功189
快给自己找个导师191
面对这9类人，请勇敢地SayNo196
9种特殊情形之下的取舍之道198
全面认识上下级关系201
全面认识左右级关系203
多出去转转，就会转出境界和格局205
成功加薪的妙招208
问题驱动：让问题推进问题的解决210
赋能才能激发团队潜能212
成功的人很在意这七心216
如果说成功没有捷径，那就是笑话217
chapteR6职场风云宁静致远
做好这四条，离优秀主管就不远了220
进攻型主管的几个显著特点222
空降主管如何顺利融入新团队223
部门主管必须摒弃的8种弊端226
看看你的部门总监是否称职228
部门总监不可逾越的7条红线230
学会知人性、识人品232
且行且珍惜，不要轻易进行道德审判234
稻盛和夫的选人之道235
小心企业中的9类蛀虫237
另眼看待领导的心腹239
系统化思维的构建240
高手控制情绪的五大原则和四大表现243
用媒体的危机公关梳理企业的内功245
chapteR7追求卓越开启智慧
职业经理人绝对聪明，但不一定SMART250
成就感是职场快乐的唯一源泉252
优秀主管要能走进员工的内心254
员工激励竟然如此简单256
战前准备的15条铁律257
精兵强将究竟强在哪儿258
案例阿里巴巴的人才发展260
老板的呼唤多做一丝261
看千古完人诸葛亮如何自勉263
人生必备的三大礼物264
斜杠青年VS佛系青年266
职场6模267
站着说话不腰疼让业务自己找上门269
春捂秋冻的职场大智慧271
说说职场竞争力272
chapteR8返璞归真赢在职场
优秀的主管一定要学会偷懒276
胜任力模型好看不中用278
真正有力的领导力280
案例部门负责人到底要对什么负责282
拼命工作却收效甚微的原因283
做事与做人的区别285
学会真正换位思考287
企业兴衰的12条先兆289
有的人总是时运不济的原因292
牛亦有道293
顿悟：教师出身的大佬很多294
没有合理授权，主管的最终结局是劳而无功296
烂公司才有大机会298
如何带出狼性团队300
三思而行中的三思到底是什么301
漫谈管理再造303
优秀领导都是三见客307
见仁见智308
后记314
嘉宾点评315
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| 內容試閱：
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一天夜里，我曾经的下属银代仁在微信上告诉我说，他有一本关于职场管理的书稿接近尾声，该书以部门总监的视角来讲述企业的经营管理，并诚挚的邀请我给他的新书作序。
为人作序，既是一件盛情难却的事情，又担心自己不能很好的领会书稿的宗旨以及作者的意图，从而给作品减分。在阅读完书稿之后，我还是欣然答应了，我想大致基于以下几点原因：
互联网精神之显著特征是开放和分享，代仁十分乐意并享受这个过程他将自己这些年在市场营销和职场管理方面的心得体会集结成册，并辅以丰富详实的案例，坦诚地与我分享，质朴地与读者分享，一如当初他在易宝支付效力时的热诚，这是值得激励的行为。
市面上讨论企业管理的书籍甚多，要么过于宏观，不接地气；要么过于微观，高度不够。代仁的这部作品，能够准确的定位并站在部门总监的高度，多角度、系统化、如实地探讨了部门的运转之道。诚然，部门总监就是一个企业的腰，抓企业经营管理，很关键一点就是要抓好部门负责人。
按照德鲁克的话：企业的精神在于一群平凡人聚在一起做不平凡的事业，并在此过程中不断成长，
超越自我，我称之为一群人的浪漫。那企业文化又是什么？不是企业自身说了什么，甚至也不是企业做了什么，而是员工甚至是离职员工对企业长久的感知和认可。在离开易宝支付之后，代仁的书稿中还不时散发着易宝支付的文化气息。聚是一团火，散是满天星。作为易宝支付曾经的一员，代仁对企业文化的传承和理解，比之前更加深入更成熟，这是很浪漫的事。
最后一点，让我颇为好奇的是代仁离开易宝支付之后的几年中，如何做到从市场营销到职场管理的跨界转变。作为当年易宝支付的市场总监，代仁担当主持市场部工作，对于市场营销和品牌塑造，有着丰富的实战经验和娴熟的操作技巧。随着我阅读书稿的进度，我强烈感受到了代仁勤奋、好学、善思的特质。而这些特质，不正是一个优秀部门总监所应该具备的么？
正如代仁在书中所说，成功有捷径当你以主动、积极、正面的心态去面对挑战，去拥抱变革；当你以无业务不管理的务实作风去要求自己深入企业的日常经营；当你以一个部门总监的视角去剖析部门内务和企业运转；当你以部门主管的思维方式去驾驭一系列管理工具我想，你已经触摸到了职场的成功脉搏。
Keep Studying
and Stay Young! 我相信，代仁的这本新书，堪称资深部门总监的随身管理工具包。同时，凭借其20年职场经验，本书当能助你成功破译部门管理的密码。
唐彬
易宝支付首席执行官
2018年1月
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