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| 編輯推薦： |
被译成20多种文字，全球销量逾百万册，加料升级，重磅归来。
万达董事长王健林向全体员工推荐的一本书。
51个决策模型是应对不确定性挑战的高效思维和实用方法，让任何人不再难以做决定。
每一天我们都面临着各种做决定的时刻，从中午吃什么，该购买哪件商品，到如何解决与某个同事的纠纷，甚至更大的问题：如何激励我的团队，如何提升工作效率，怎样实现自己的目标，等等。
在信息大爆炸的人工智能时代，思考模型有助于我们在漫无头绪的时候找出规律和关键点，判断价值，专注于真正重要的事物，并做出恰当的决定。
本书罗列的51个参考模型有助于你对不确定事件做出理性决策：
SWOT分析法：如何评估优势、劣势、机会与威胁
是非原则：怎样快速做出决定
个人表现模型：检测是否应该更换工作
鉴往知来模型：怎样利用过去掌握未来
期望值模型：选择合作伙伴时该注意什么
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| 內容簡介： |
这本工具书是《*简单的问题解决手册：高效能人士做决定的51个思考模型》的升级版，在原有基础上做了进一步的完善。
书中罗列的51个决策模型，针对每一个问题可能存在的情境，提供了简明的解决思路，让你清楚所处状况，从而协助你做出各式各样的关键决定。除了以文字扼要地说明每个模型以外，更用一目了然的图示让读者能够快速地掌握模型的精髓，实际运用更为容易。
你可以仿效各种模型的做法，对自身的情况进行分解，做出符合现状的决定。当你准备简报或进行年度绩效考核时，在你评估赚钱点子或投资计划时，乃至于该如何让其他人更快地认识你你都可以在书中找到适合的模型，让它引导你做出理性且高效的决定。
本书介绍的模型都符合以下标准：
简化：将复杂的问题转化为一目了然的图示。
务实：聚焦于实用的部分。
摘要：这些模型会摘要说明复杂的相互关系。 这本工具书是《*简单的问题解决手册：高效能人士做决定的51个思考模型》的升级版，在原有基础上做了进一步的完善。
书中罗列的51个决策模型，针对每一个问题可能存在的情境，提供了简明的解决思路，让你清楚所处状况，从而协助你做出各式各样的关键决定。除了以文字扼要地说明每个模型以外，更用一目了然的图示让读者能够快速地掌握模型的精髓，实际运用更为容易。
你可以仿效各种模型的做法，对自身的情况进行分解，做出符合现状的决定。当你准备简报或进行年度绩效考核时，在你评估赚钱点子或投资计划时，乃至于该如何让其他人更快地认识你你都可以在书中找到适合的模型，让它引导你做出理性且高效的决定。
本书介绍的模型都符合以下标准：
简化：将复杂的问题转化为一目了然的图示。
务实：聚焦于实用的部分。
摘要：这些模型会摘要说明复杂的相互关系。
视觉性的：模型通过图表说明，传达文字难以表达的概念。
有组织的：模型提供一种结构，并且建立一种档案系统。
这些模型是方法：它们并不会提供回答，而是提出问题，当你运用这些模型时，答案就会自然浮现。
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| 關於作者： |
麦克克罗格鲁斯，曾于柏林自由大学修习政治，2003年毕业于丹麦著名的非传统商学院Kaospilot。曾任职于纽约的青年电视节目《世事杂谈》，后于瑞士NZZ Folio月刊担任编辑。2009年起，以自由新闻工作者的身份在德国《星期五》周报、《第一品牌》杂志、瑞士《新苏黎世报》等媒体上发表文章。
罗曼塞普勒，曾任职于瑞士创意商店公司，在青少年时期即创立了一家文化中心。2003年毕业于Kaospilot，2004年创办Guzo传媒公司，提供创意与创新执行的顾问咨询服务。
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| 目錄：
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使用说明
如何改善自己
怎样加强工作效率
☆艾森豪威尔矩阵
怎样找到正确的解决方案
☆SWOT分析法
怎样评估成本和效益
☆波士顿矩阵
怎样推进和监督多项计划
☆项目投资组合矩阵
怎样评价你的工作成果
☆自我反馈模型
你追求的目标正确吗
☆惠特默模型
两难的情况该怎么处理
☆橡皮筋模型
如何处理他人的抱怨和批评
☆反馈模型
怎样快速做出决定
☆是非原则
为什么要限制你的选择
☆果酱悖论
如何挖掘商机乘虚而入
☆市场缺口模型
为什么需有结构才能发挥创意
☆形态分析盒与奔驰创意法
应该花多少钱送礼
☆送礼模型
怎样想出出其不意的点子
☆盒子外思考模型
当机立断为什么很重要
☆后果模型
如你所知，凭直觉去做决定
☆无意识思考理论
什么时候需要修改决定
☆停止原则
如何购买一辆汽车
☆购物决定模型
如何更加了解自己
什么会让你快乐
☆沉浸模型
别人对你的风评如何
☆乔哈里视窗
为什么会撞了南墙仍不回头
☆认知失调理论模型
什么让你深信不疑却无力证明
☆匪夷所思的模型
怎样全面了解自我
☆乌夫艾尔拜克模型
你活在当下吗
☆能量模型
怎样做出政治决策（选择政党）
☆政治罗盘
怎样知道自己是否应该换工作
☆个人表现模型
怎样利用过去掌握未来
☆鉴往知来模型
为什么心中不抱任何期望会更好
☆个人潜力陷阱
怎样做出正确的选择
☆选择困难模型
思考时容易犯的错误
☆认知扭曲原理
今日处境究竟来源何处
☆十字路口模型
如何更加了解他人
怎样可以更好地评估风险
☆拉姆斯菲尔德矩阵
错误是怎样发生的
☆瑞士奶酪理论
你需要的和想要的一致吗
☆马斯洛金字塔
你属于哪个社会族群
☆社会氛围和布尔迪厄模型
怎样从错误中吸取教训
☆双重回路学习模型
他她属于哪一种讨论类型
☆肯定式探询模型
为什么投入20%却能缔造80%的产出
☆帕累托法则
网络怎样扭转了经济
☆长尾模型
怎样才能漂亮地化解冲突
☆化解冲突模型
为什么你的经验没让你变得更加睿智
☆黑天鹅模型
为什么人手一台iPod
☆断层扩散模型
信仰为什么取代了知识
☆黑盒子模型
什么时候值得信赖别人
☆囚犯的困境
如何改善他人
你的团队有完成任务的能力吗
☆团队模型
如何成功管理你的员工
☆赫西布兰查德模型（情境领导）
如何让团队成员接受新观点
☆角色扮演模型
如何让项目完美化
☆结果最适化模型
为什么不可能尽善尽美
☆项目管理三角模型
怎样打造完美团队
☆德雷克斯勒西北特团队绩效模型
选择合作伙伴时该注意什么
☆期望值模型
该你了
如何使用小技巧就能让人印象深刻
怎样进行图标描述
我的模型
附录
结束语
致谢
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| 內容試閱：
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为什么撰写这本书
9年前我们敏锐地观察到：无论是在人生大事上，还是鸡毛蒜皮的日常琐事方面；无论是购物或听歌，还是处理工作或在酒吧消遣，人们总是很难做出决定。
因此，我们不断寻求一些有助于自己理出头绪、 分类归纳以及权衡利弊的模型和方法，试图利用它们帮助我们做出决策。
解决方案就在你面前的这本书里。起初我们是为自己而写的，觉得一版能印500本就不错了，然而它却被译成20种文字，售出了上百万册。显然，很多人和我们有着一样的困惑。
在过去的几年里，我们不断收到很多有价值的反馈，有关于新模型的，
也有关于书中存在的错误的，这促使我们决定对这本书进行修订，并扩展一些新的决策理论。
为什么你该读这本书
这本书是为每天都得与他人打交道的人士所写的，无论你是老师、教授、飞行员，还是顶尖的经理人，在工作当中都会一再碰到同样的问题：怎样才能做出正确的决定？怎样才能鼓励自己和麾下的团队？
怎样才能扭转乾坤？怎样才能提升工作效率？而在比较私人的领域则有这些问题：我在朋友之间的风评如何？我是活在当下吗？我想要什么？
你会在本书看到什么
本书将以文字和图表描述51个最棒的决策模型有知名的，也有不为人知的，协助各位处理以上的这些问题。不要期望直截了当的回答，准备好接受考验，准备迎接思想的飨宴。你从本书得到的知识，
将会让朋友和同事印象深刻：黑天鹅是什么？长尾是什么？我为什么总是丢三落四？面临冲突时又该如何自处？
怎样运用本书
你可将本书视为工具书，仿效各种模型的做法，填入、删去、开发和改进书中的内容。无论你是需要准备发表简报，还是进行年度的绩效评鉴；无论你是面对艰难的抉择，还是现在终于摆脱耗费时日的争端；无论你是想要重新评估公司的商业点子，还是想要更加了解自己本书都会为你提供指导。
决策模型是什么
本书介绍的模型都符合以下所列的标准：
简化：这些模型并不会试图包罗万象，
只涉及相关联的部分。
务实：聚焦于实用的部分。
摘要：这些模型会摘要说明复杂的相互关系。
视觉性的：本书模型会通过图表说明，传达文字难以表达的概念。
有组织的：这些模型提供一种结构，并且建立一种档案系统。
这些模型是方法：它们并不会提供答案，而是提出问题；当你运用这些模型时，答案就会自然浮现，譬如在模型里代入自己的内容并按照模型的指导加以实践。
为什么我们需要决策模型
我们身陷混乱的局面时，会想办法理出头绪，或至少以宏观的角度来看事情。模型让我们聚焦于真正重要的部分，进而简化情况的复杂度。
批评人士总喜欢说模型无法反映出现实状况，确实如此，但不能就此宣称模型会迫使我们以既定的方式思考问题。模型是积极思考过程的结果，并不会界定我们该想些什么或是怎么思考。
各个模型的效果如何取决于读者怎样运用。
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