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| 內容簡介： |
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一个拥有高度凝聚力和归属感的团队可以无往不胜。本书从实际出发，指出团队管理中普遍存在的问题和弊端，系统阐述了团队建设应具备的方法，从团队精神、团队创建、制度规范、有效沟通、相互协作、挑战创新、积极行动、建设团魂方面做出详细介绍，旨在创建一支有主动性、创造性、高效能、高度归属感的团队。介绍深入浅出，方法易于掌握，是一本提升团队建设与管理能力的必备图书。
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| 關於作者： |
孙义
江苏盱眙人，1972年生，实战型团队建设与管理培训师，江苏中共求实教育投资有限公司创始人，现兼任国内多家中小学、教育机构校长、懂事、顾问等职务；通过十多年创建数所民办学校及管理、咨询与培训工作的历练，成就了他强大的创造意识和问题解决能力，其建设的团队颇有狼性特质。
擅长团队协作与沟通，近期致力于团队归属感的研究与实践。
张钦
高级管理培训师，企业管理咨询师，人力资源管理师，咨询式培训和服务式营销理论践行者。
十年来一直致力于企业培训和管理咨询工作，先后研发了员工优质服务系统团队高效执行系统等经典课程！是中国本土成长起来的优秀企业培训师，长期从事人力资源管理和企业咨询的研究与开发工作，拥有数百家企业培训与咨询的资历，近千场企业调研与讲座的经验。
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| 內容試閱：
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前言：
如果你现在手中有一个团队，你处在龙头大哥的位置上，你要怎么把这支团队领导得风生水起呢？你要如何给这支队伍注入能量，达到自己的目的呢？你又该如何提升这支团队的凝聚力，让这个团队充满归属感呢？
对所有追求绩效的团队领导来说，这是一个既简单又困难的命题。为什么说它简单呢？因为带团队无非就是三个方面自主、思考和协作。只要把这三个方面做到位，就没有带不好的团队。
但是，任何问题都有两面性，大部分领导在带团队的过程中，都会多多少少遇到一些棘手的问题，比方说：
找不到合适的团队成员；
团队制度制订难，执行难，维护难；
上下沟通不通畅，很多有效信息被延误；
团队成员普遍安于现状，缺乏创新精神；
这些问题都不容易解决，让许多团队领导者十分头疼。如今，商业竞争越来越激烈，团队管理中存在的问题和弊端随时有可能把整个团队推下悬崖。于是我们开始反省：到底团队管理出现了什么问题？为什么会出现这样的问题？我们要怎么解决这些问题？
实际上，上述所有都反映出一个最本质的问题团队缺乏归属感。我们每个人的心态分为两个方面，积极心态和消极心态。人如此，团队也不例外，每个团队都有积极的氛围和消极的氛围。当一个团队充满积极的能量时，整个团队就充满着巨大的向心力，每个人都会感到巨大的归属感；但是，当一个团队处于非常消极的氛围中时，整个团队就犹如一潭死水，惊不起半点涟漪。
也就是说，每个团队最根本的问题是要关注人。什么叫有归属感的团队？就是一个团队具有强大的协作能力、执行能力和顺畅的沟通能力。在团队共同的目标下，全员能够发挥最大的热情，充满干劲，一起为了目标而努力。
了解过管理学的朋友都应该知道一个名词叫作污水与酒。把一杯清澈的酒倒进一桶污水中，污水还是一桶污水，并没有什么变化。如果把污水一杯一杯地倒进一桶清澈的白酒里，最后清酒还是会变成一桶污水。所以，对于团队领导者来说，团队就像是一桶清澈的酒，假如其中有些成员把负能量带入了团队，还不断传染，就像是往清酒里倒入污水，整个团队都会变污，以至于最后给整个企业带来威胁。
所以，领导者在管理团队的过程中，一定要团结人心，让团队长期保持正能量，让每个成员都带着积极的情绪工作。这就要求领导者必须提高管理水平，创造团队的归属感。
不管是几十个人的小公司，还是遍布全球的世界500强企业，想要做好团队建设，提升团队归属感不可忽视。本书围绕如何提高团队的归属感展开叙述，帮助团队领导者们解决一些比较普遍的团队管理问题，创造一个让每个员工都充满归属感和自豪感的团队。
本书借助大量生动易懂的案例，以及作者多年来的管理经历，对于领导者该如何做团队建设进行了深入浅出的分析。书中并没有高深的理论，也没有绕口的哲学，每个章节都追求通俗易通，希望各位读者在阅读过后都能有所收获。由于个人水平有限，在编著的过程中难免出现一些差错，敬请广大读者批评指正。
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