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| 編輯推薦： |
1.时代瞬息万变，商业环境在变，消费模式在变。我们无法改变外界，只能改变自己。
2.企业的竞争是商业模式的竞争，且与互联网有着密切联系。
内容丰富，资料翔实，理论与案例相结合，层层递进，通俗易懂，深度剖析商业模式创新七步法。
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| 內容簡介： |
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在当今互联网和人工智能时代，中小企业路在何方？不转型就是死，商业模式创新是*的方法。良好的商业模式是企业成功的保障，好的商业模式必须始终保持灵活性和应变能力。现代企业皆把商业模式作为重要的研究内容。中小企业如何转型突围、找准属于自己的商业模式？《商业模式转换定制方案：中小企业商业模式设计七步法》为当下的创业者们带来一场头脑风暴。
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| 關於作者： |
张雷
模世能咨询集团创始人
诚宇包装集团创始人
爵瑟资本公司董事长
他原是一名教师，1999年独闯上海，2002年创办诚宇包装，通过商业模式转换力量，迅速使诚宇成为行业的引领者。基于多年对商业模式转换的深入研究，2012年他开始走向讲台，把商业模式转换的成功经验分享给更多的中小企业家。为了能更好地帮助更多的中小企业家，他创建模世能咨询集团，帮助上万家中小企业顺利实现转型升级，真正成为说自己所做，做自己所说的实战型老师。
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| 目錄：
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第一章商业模式转换：企业成长的源泉
一、什么是商业模式 003
二、传统的商业模式 009
三、新型商业模式的创新 013
四、商业模式转换的重点 019
五、商业模式转换的四大源泉 024
第二章商业模式转换七步骤
第一步 发展趋势 031
第二步 客户定位 035
第三步 业务系统 046
第四步 创利模式 054
第五步 降低成本 062
第六步 自我复制 067
第七步 关键资能 073
第三章 商业模式转换的五个方向
一、财富方向 081
二、用户方向 083
三、人性方向 084
四、数据方向 086
五、政策方向 088
第四章商业模式转换制胜的要素
一、客户至上：创新客户模式 093
二、渠道铺路：创新渠道模式 096
三、产品为王：创新产品模式 100
四、运营必胜：创新运营模式 103
五、经营为基：创新经营模式 107
六、管理之道：创新管理模式 110
第五章商业模式创新案例
案例一、米兰春天：复合品牌营销商业模式 117
案例二、麦当劳：快餐店背后的地产王国 121
案例三、沃尔玛：物流至上的区域集中模式 125
案例四、携程：旅游资源整合模式 129
案例五、eBay：C2C 电子商务平台 133
案例六、优视科技：由入口到平台 136
第六章互联网时代下的商业模式创新
一、所有的行业都在被互联网吞噬 141
二、平台商业模式 144
三、品牌模式 148
四、O2O 商业模式 154
五、C2M 商业模式 160
六、物流商业模式 165
七、双模模式 169
八、免费模式 174
第七章互联网模式与传统产业的融合
一、众筹模式：融资产业互联网 183
二、乐视：开创企业用众筹营销之先河 186
三、余额宝：金融产业互联网 191
四、小米：手机产业互联网 196
五、万达电商：房地产产业互联网 201
六、三马模式：保险产业互联网 206
七、淘宝：零售产业互联网 210
八、江小白：酒业产业互联网 214
九、凡客诚品：服装产业互联网 219
十、中石油：中国石油化工移动互联网平台 225
十一、特斯拉：互联网汽车带来汽车产业革命 232
十二、苏宁 海尔：电器产业互联网 237
后记
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| 內容試閱：
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当下的时代越来越疯狂，日新月异是见怪不怪的话题，变化是永恒的主题，商业环境在变，消费模式在变，顾客在变，供应商在变。
我们无法改变时代的基调，只能改变自己！
没有任何一家企业能够在万变的时代下，依然保持旧有的商业模式来获得竞争的筹码，相反，可能失去最后的生存之机，只留下喘息的空隙。所以，保证一个企业前行的最安全的导航仪，绝不是手中紧握的东西，那些传统的商业模式已经成了羁绊，而开辟新的商业
模式已经成了决胜未来的不二选择。
未来企业的竞争将是商业模式的竞争，这种竞争与互联网有着千丝万缕的联系。当下的时代是以信息传输为主的信息时代，即互联网时代，这个时代的企业成败必然要有与之相呼应的商业模式，才能实现良好的生存和发展。
一句话，今天看一个产业有没有潜力，就看它离互联网有多远。
可以说，互联网颠覆了传统的商业模式，使商业模式成了企业成功的保障。
管理学大师彼得德鲁克曾经说过：当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。马云也说：未来五年内个体户必将消失，取而代之的将是商业模式创新的公司。本书作者张雷也说：过去的成功靠机会，未来的成功靠模式转换。
中小企业路在何方？商业模式转换是唯一的出路。第一种，走转换道路的企业。第二种，投资转换的投资者。第三种，既是转换达人又是投资转换的企业。
转换，难，但有价值！转换，费脑，不烧钱！转换，80% 来自商业模式创新。转换，对中小企业难，对大企业更难！转换，对传统产业难，对新兴产业更难！
彼得德鲁克说：我们总是低估长期可能取得的成就，高估短期内我们所能达到的目标。商业模式道路艰难，可能费时费力，但正是这样，才使企业获得长期的利益。
企业成长=商业模式转换多层次资本。商业模式转换企业的企业价值是传统经营的数倍。资本将给予转换者惊人的奖赏和鼓励，对不转换的企业，市场将给予残酷的惩罚。
商业模式转换已势在必行，转换可能成功，也可能失败，但不转换绝对会失败，所以进行商业模式创新是企业发展的必由之路，未来属于懂得改变和创新的企业，那些不能创新的企业必将被时代淘汰。
本书从当前商业的大环境入手，深刻解析商业模式转换的必然因素，以及商业模式转换的七个重要步骤、关键细节及六大制胜要素，并着重介绍互联网环境下如何转换商业模式，实现商业模式创新，及与传统商业模式的结合。
本书内容丰富，资料翔实，以理论与案例相结合的方式来分析论证，层层递进，通俗易懂，深度剖析商业模式创新的奥秘。
本书凝聚作者多年来对商业模式研究的独特视野、实战经验和理论修养，提出许多有新意的商业模式创新的思想和方法，论述一套商业模式设计模型、工具、方法、流程，构建商业模式设计的基本框架和路线图，使商业模式创新的逻辑更加明晰，适合各行各业从事产品
开发、市场营销、战略规划及管理运营的相关工作者阅读，更好、更全面地了解商业模式转换及具体方案。
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