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『簡體書』商业模式参谋:实战?策略?案例(第2版)

書城自編碼: 3142282
分類:簡體書→大陸圖書→教材高职高专教材
作者: 刘世忠
國際書號(ISBN): 9787121333941
出版社: 电子工业出版社
出版日期: 2018-01-01
版次: 1
頁數/字數: 252/
書度/開本: 16开 釘裝: 平塑勒单衬

售價:HK$ 82.4

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6、步步微赢:微时代品牌*商业模式(双色)
7、产业互联网时代下的商业模式变革
8、解码转型传统企业商业模式升级三大路径
內容簡介:
企业生存,有着一些必然要素:资本、品牌、人力、产品、市场、商业模式、技术、贸易等,但决定企业成败的因素,首推商业模式。商业模式是一个企业创造价值的核心逻辑。本书着眼于如何构建企业的整个商业模式,帮助读者了解设定商业模式的每个构成要素,诸如客户选择、价值获取、关键资源、关键流程和盈利模式等。*重要的是,分析了许多成功企业(包括传统企业和现代企业)的商业模式,总结出许多商业模式的类型,帮助读者确定正确的商业模式,少走弯路。
關於作者:
刘世忠用相声和小品表演手段讲课,被称为教师界的“赵本山”,网红老师,著名的营销作家,微信公众号“笑侃营销(YX404040)”,其在今日头条、爱奇艺、优酷等平台都设有专栏,在腾讯精品课、网易云课堂、淘宝同学等平台都有课程。作为教师,其将相声小品的幽默融入讲课中,把讲课当相声来说,当小品来演,真正做到了寓教于乐的效果。由于其独特的教学方式,曾被《武汉晚报》、武汉教育电视台、新浪网等四十多家权威媒体报道。他的著作甚丰,其中《老板是怎样炼成的》书名曾成为天津卫视的一档职场创业节目。其出版的著作有《品牌策划实务》《选对行业钓大鱼》《苹果畅销全球的商业模式》《老板是怎样炼成的——商机发现》《老板是怎样炼成的——项目包装》《老板是怎样炼成的——项目运营》《老板是怎样炼成的——广告与传播》《广告创意实务》等,总计超过200万字。
目錄
目录
第一章商业模式创新1
一、从中国好声音创新谈起5
二、商业模式创新途径13
三、商业模式配套31
四、商业模式的钩和饵35
第二章商业模式起点46
一、商业模式定位47
二、洞悉客户价值主张59
第三章商业模式的构建(一)81
一、设计销售模式82
二、选择分销渠道106
三、设计盈利模式121
第四章商业模式的构建(二)149
一、打造关键资源能力151
二、设计关键流程167
第五章成功商业模式类型182
一、营销商业模式183
二、运营商业模式192
三、渠道商业模式208
四、品牌商业模式221
五、研发商业模式227
六、生态链商业模式230
附录A2015年小米产品畅销中国的生态链商业模式238
后记243
內容試閱

《商业模式参谋:实战?策略?案例》自2013年出版以来,到现在已4年有余。这短短的4年,却是移动互联网快速发展的4年,是世界翻天覆地变化的4年。
今天的人们已经习惯在手机上看自媒体新闻,习惯在手机上看电子书,习惯在手机下单购物,习惯在微信上联系、沟通、看朋友圈,习惯在微信里和大家一起众筹,习惯在滴滴、优步平台预约专车,习惯在美团上叫外卖,习惯与不认识的人拼车、合租旅馆也因此,传统的卖场、超市、专卖店等实体店开始倒闭,实体书店也开始关门,传统制造业面对移动互联网变得不会运营了
为了拥抱移动互联网,现在传统企业开始大规模转型,它们把整个公司的产品开始O2O,把产品的某些环节开始外包,把产品的销售环节开始众筹,把收钱的产品转变为免费一系列的新词语、新手段、新商业模式,五花八门,让大多数企业不知道如何应对。
市场的不断变化,促进企业的更新换代:城头不断变换大王旗。曾经依靠某一商业模式成功的企业,现在反倒被此模式所累,成为失败者;曾经不被人看好的小弟,反倒成为行业的大哥。
不管多大的公司,只要没跟上市场的节奏和变化,很快就会倒闭。跟上市场的变化,企业就像在台风口的猪一样,没翅膀也能飞。我们常说要做百年老店、百年企业,可移动互联网时代企业能活过七年,就已经很长了,隔两三年死掉是正常的事情。
为了赶上移动互联网大潮,这几年是传统企业转型期、阵痛期。转型就是革命,革命就要死人。转不好,企业就挂了。因此,大部分传统企业日子都不好过。不转型等死,转型是找死,真乃九死一生。不用谈赚多少钱,今天的企业就算能活下来就是不幸中的万幸了。
最近10年里挂了的企业很多,诸如诺基亚、摩托罗拉、柯达等知名大企业,没名没姓的小企业更是多得数不清。没有挂的也正走在挂的路上,有些知名大企业离死也只有一步之遥了。
因此,《商业模式参谋:实战?策略?案例》(第2版)如果还延续几年前的案例,难免会变得有些陈旧,显得不合时宜。
第1版书中提到的一些企业案例,现在有的正在转型,其企业的渠道、销售模式等都在不断地变化;有的企业为了更好地生存,转变了商业模式;有的企业还没转过来就已经倒闭;有的企业转得太快,造成企业内部冲突,也倒下了;书中还有的案例已经久远了,引不起读者的回忆和共鸣;有的案例在实践中随着时间的洗礼出现漏洞
为了能够与时俱进,《商业模式参谋:实战?策略?案例》(第2版)除了沿用了第1版苹果、谷歌、亚马逊、三星、英特尔、微软、阿里巴巴、腾讯、百度、格力、京东等知名大企业的案例外,还增加了新的血液替换旧的案例,尤其是添加了大量与互联网、移动互联网相关的案例。诸如最近两年火热的滴滴、小米、微信、微商、今日头条、优衣库、360随身wifi、河狸家、3W咖啡、周黑鸭、黄太吉、罗辑思维、Papi酱等。这些商业模式的案例所包含的智慧可以帮助企业少走弯路。
企业家都知道,企业生存,有着一些必然要素:资本、品牌、人力、产品、市场、商业模式、技术、贸易等。但决定企业成败的因素中,首推商业模式。不管是刚创业的小公司,还是做了百年的老企业,有了产品后的第一步,也是最重要的一步,就是设定企业的商业模式。如果商业模式设计失误,任凭你企业资金多么雄厚、资源多么丰厚,再多的千军万马最后也会累死。
本书着眼于如何构建企业的整个商业模式的运营机制,如何打造企业赚钱的印钞机,让读者详细地了解设定商业模式的每个构成要素,诸如客户选择、价值获取、销售模式、分销渠道、关键资源能力、关键流程和盈利模式等。本书的宗旨就是要迎合市场需要,分析市面上最成功、最火热企业的商业模式,探究这些企业成功的奥秘,解读最前沿和最火的商业模式,给读者非常实用的参考价值。

 

 

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