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| 編輯推薦： |
1.
中小企业是目前社会经济的主要成分，他们的生存和发展事关重大
2.
文化与企业文化，既是经济发展所需，也符合当前主流价值
3.
作者本人是资深企业家与行业领袖，本书为理论与实践相结合的典范
4. 本书具有实际的指导作用，方便创业者、中小企业者参考使用
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| 內容簡介： |
新常态下，创新和变革企业文化刻不容缓.
企业不能没有企业文化！企业文化是企业的DNA,是核心竞争力,决定着企业的发展和未来！
本书是中小企业文化建设必读书，旨在引领中小企业走出危机。
没有企业文化，一门心思只想赚钱的公司，肯定没有前途。有着坏的企业文化的公司，一样走不远。有着普通的企业文化的公司，可以勉强活着，但是成就有限。只有目光远大，建立起自身的发展与客户、社会、政府、员工与合作伙伴等等各个因素都能匹配的企业文化的公司，才能走得更远，笑到*后。
本书作者是著名企业家，对于企业文化长期关注与研究，本书是以其多年实践与理论相结合的经验和认知，给予中小企业生存发展*灵魂价值的指导和帮助。
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| 關於作者： |
张文举，企业管理实践者，历经外企、民企、国有上市公司高管经验，并成功创办和康机械、星美环保、东方教育等十几家中小型企业，现任中国企业管理学会企业文化专业委员会副主任委员，江西省管理学会副会长，江西财经大学
MBA校友会名誉会长，华中科技大学、江西财经大学客座教授、兼职硕导，恒通银行董事，江西和康集团董事长，并获中国MBA杰出人物奖等荣誉。
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| 目錄：
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第一章高大上的企业文化
平等与创新
奖励不同意见
价廉物美的非典型思路
残酷也是价值观
工匠精神是极致的企业文化
现状：四种企业家风格
打造我们自己的企业文化
第二章中小企业的现状与特点
中小企业的地位和作用
中小企业的现状与出路
国务院首次发文促进中小企业发展
第三章中小企业文化建设大有可为
认识不到位，体系不具备
从头开始的工作
企业文化建设须与时俱进
企业文化建设需要制度化保障
第四章新常态对企业文化建设的新要求
新常态对中小企业是挑战，也是机遇
移动互联网时代的合纵
用好新时代人力资源
第五章中小企业如何进行企业文化建设
文化要有内涵、实施要有方案
放长线、钓大鱼建立整体性的行为规范
重体系人性化才能落地
重内涵个性化才能走得远
新机遇、新变化把握互联网 的机会
新机遇新变化与产品匹配的企业文化
补上职业化这一环
第六章万众创新传统文化是根
以人为主，因道结合，依理应变
根植于传统的创新才是出口
不争而胜：科技创新与管理创新
为于无为激励员工
创新需要道法自然与以柔胜刚19持续创新有赖于和而不同
附录：中小企业的各种定义
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| 內容試閱：
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前言：习惯新常态把握新文化
这两年，新常态这个词，迅速地进入了我们的视野，成为热门话题。这个概念，既有着哲学的高度，也有着现实的考量，确实耐人寻味。
新常态是怎么一回事呢?从经济发展角度来看，经济新常态包含经济增长速度转换、产业结构调整、经济增长动力变化、资源配置方式转换、经济福祉共享等全方位转型升级在内的丰富内涵和特征。
简而言之，经济新常态下，钱难赚，把握机会不容易，更加考验企业的意识、内功与实力。
和平时代，商业就是国与国、人与人之间最直接、最具挑战的交锋。我很欣赏商业行为，对于广大的企业家群体也一直理解与尊重。而众多企业家之中，大多数来自于中小企业。在我国一般是这样区分企业的，在工业行业当中，从业人员100人以下或年营业收入4亿元以下的为中小微型企业。其中，从业人员100人以下30人以上，且营业收入20万元及以上的为中型企业;从业人员20人以上300人以下，同时营业收入300万元以上的为小型企业;从业人员20人以下或者营业收入300万元以下的叫微型企业。
我国的工业企业，或者说其他类型的企业，从数量上来讲，大部分还是以中小微型企业为主，几乎占到企业总数的90%。
近年来，中小微型企业的发展面临着很大的困境。受208年美国爆发的金融危机和全球化的影响，我国的整个企业界，尤其是制造业，一直都是处于非常困难的状态。国际上来看，全球经济也不景气，可谓环球同此凉热。即使是从指标来看一度还不错的美国经济，也在2016年总统换届之际面临很大变数。
看看我们身边，中小企业存在的各种结构性矛盾，可谓有目共睹，简单来说就是小、散、乱、差。关于小，大家都能够理解，就是企业规模普遍偏小。散就是具体到每一个行业来说，它的企业所占的市场份额都非常分散，集中度比较低。乱即无序竞争，同质化竞争，市场不规范。造成这种状况的原因既有国家监管的问题，有市场自身的管理问题，也有企业自己的问题。我们中国制造业的整体产品技术水平、质量水平、企业管理水平，还有待提高。并不是说没有好的企业，有很多优秀的中小企业，有自己非常成熟的管理办法，有很多专利技术，也有一些叫得响、有竞争力的产品。但是就中小企业总体的状况而言，小、散、乱、差是目前的普遍现状。
受社会整体成本的增加、以90后为主的主要劳动力、经济周期叠加等因素的影响，整个制造业和中小企业都面临着一个前所未见的考验。最残酷的说法是，今后3~5年有50%的中小企业可能要倒闭，要退出。中国的中小企业在这么多年发展历程中，表现出一个很明显的特征：出生率高，死亡率也非常高。每年在工商行政管理局登记注册的企业数量不少，同样每年注销的也不少。查阅相关数据可知，中小企业的平均寿命大概是两年多。本书就专门探讨中小企业如何活下来、并且长起来的话题。
企业文化是新常态下中小企业自救与发展的一个重要因素。只有好的企业文化，才能让中小企业度过寒冬，保存实力，逐步发展，最后得以以一个健康的体魄来迎接下一次经济增长的高峰。这样才能有一个好的结果，成为有足够体量与影响力的好公司。
企业是否转型，对中国的中小企业来讲是两难选择，不转型等死，转型怕死，为什么呢?不转型跟不上市场的节奏，肯定会被淘汰;转型意味着风险，转不好企业也难以为继，但是转型并不是只有风险，应该说机遇和挑战是并存的。销售模式的变化，竞争的变化，技术水平能否提高都是问题，但是真正决定企业的基因与未来的，始终还是企业文化。
没有企业文化，一门心思只想赚钱的公司，肯定没有前途;有着坏的企业文化的公司，肯定走不远。这样的例子很多。有着普通的企业文化的公司，可以勉强活着，但是成绩平平。只有目光长远，建立起自身的发展与客户、社会、政府、员工及合作伙伴等各方面都能匹配的企业文化的公司，才能走得更远，笑到最后。对于企业文化，我们的中小企业老板可能都普遍有这样的认识。
第一阶段，开始的时候是看不见。对于企业文化的价值与作用基本看不见。第二阶段是看不起。如果哪家企业关注价值观、方法论，谈愿景，抓培训，有些老板的反应是看不起，对企业文化的作用表示怀疑：搞那些花架子行吗?不可能吧?自己做不到，还看不起别人。第三阶段是来不及。看到别人搞企业文化带来了好的变化，公司渐入佳境，自己才想在后面追，又往往急于求成，结果就变得进退维谷，一误再误。
我创业二十多年来，耳闻目睹了许多中小企业在企业文化这个领域，一再出现各种本来可以避免的失误，深以为憾。这是社会财富的巨大损失，也是商业价值的消耗。因此就有了这本书的构思与写作，希望为社会、为商界同行提供一些可以减少损耗、增加价值的实用建议。
企业文化兹事体大，不能等闲视之。我在执笔行文时暂时还做不到举重若轻，本人更愿意抱着真诚的态度与各位读者交流，为了讲清楚一个问题，也不能免俗，比较多地用了一、二、三、四、甲、乙、丙、丁的表述。希望读者在看到本书之后给我更多的反馈与建议，让我的下一本书或者本书的下一个版本，能够持续提高，与时俱进。
现在，请您进入这本略微枯燥但是充满诚意的企业文化论著吧!
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