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| 編輯推薦： |
这是著名创业者、互联网老兵周鸿祎的首部个人自传。
他是一个从小就不安分的人，总喜欢跟权威反着来
但他要又是一个很专注的人，无论读书还是编程，坐下来能十个小时不带动的
他的智商很高，触类旁通，一眼能看到事情的本质
但他坦诚自己的情商很低，不会绕弯子，经常一不小心就得罪人
他的导师当年说，硕士学生里周鸿祎有可能*成功，因为小周不正常
不正常的小周不断折腾，不断创业
从西安到北京
从系统集成到软件，从软件到互联网
一路下来，颠覆行业，颠覆自我
如果周鸿祎可以做到，只要你有信念，只要你有梦想，
你也可以成为一个颠覆者，颠覆观念，颠覆人生。
★ 历时三年，周鸿祎亲自撰写、知名传记作家范海涛执笔，完整记录其成长历程。
★ 首次披露周鸿祎幼时经历，以及少年时不断折腾的历程和心路
★ 首次披露与CNNIC、雅虎、百度、腾讯等重磅企业竞争内幕。
★ 超有趣、N多爆料、超流畅的阅读体验
★ 全面总结互联网创业心法、360管理哲学，深入浅出地阐释了成功互联网企业的运作方式。
★ 首次披露周鸿祎的个人生活：童年的成长经历、学生时代的追梦之旅、与妻子胡欢携手走过二十年的温馨生活
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| 內容簡介： |
周鸿祎，一个在中国互联网历史上举足轻重的名字。
作为*代互联网人，中国互联网行业最好的产品经理、创业者，他每时每刻都以自己的实践，为互联网的发展贡献自己的力量。
在很长一段时间内，他没有在公共场合发声，甚至有粉丝对当前死水一潭的互联网现状不满意，发出了人民想念周鸿祎的呼声。
他被认为是奠定当今中国互联网格局的人之一。
***
但周鸿祎在小时候，却是一个踢天弄井，动不动就大闹天宫的超级熊孩子，一个成年人眼里的非主流儿童。
小时候周鸿祎在家里经常因为捅出娄子，惹来父母一顿胖揍。上学之后，更是一个调皮捣蛋的异类分子上课说话、做小动作、戏弄女同学、画漫画丑化惩罚他的老师，甚至因为淘气被警察找上门来。
岁月会让人变得成熟稳重，然而上大学之后的周鸿祎，却也不怎么安分刚上大学就跟人打架，差点被开除、大学期间两进公安局、多次创业失败周鸿祎，一个在中国互联网历史上举足轻重的名字。
作为*代互联网人，中国互联网行业最好的产品经理、创业者，他每时每刻都以自己的实践，为互联网的发展贡献自己的力量。
在很长一段时间内，他没有在公共场合发声，甚至有粉丝对当前死水一潭的互联网现状不满意，发出了人民想念周鸿祎的呼声。
他被认为是奠定当今中国互联网格局的人之一。
***
但周鸿祎在小时候，却是一个踢天弄井，动不动就大闹天宫的超级熊孩子，一个成年人眼里的非主流儿童。
小时候周鸿祎在家里经常因为捅出娄子，惹来父母一顿胖揍。上学之后，更是一个调皮捣蛋的异类分子上课说话、做小动作、戏弄女同学、画漫画丑化惩罚他的老师，甚至因为淘气被警察找上门来。
岁月会让人变得成熟稳重，然而上大学之后的周鸿祎，却也不怎么安分刚上大学就跟人打架，差点被开除、大学期间两进公安局、多次创业失败
***
在熊孩子背后，周鸿祎还有另外一面：
他从小就热爱阅读，时至今日仍然保持着阅读的好习惯，不断升级迭代自己的思维体系；
他高中时期就立下了活着就是为了改变世界的志向，要做一款产品改变世界。
大学期间创业虽然失败，但没有击倒他，反而更坚定了他做好产品，服务好用户的理想。
***
一个调皮捣蛋四处惹祸的超级熊孩子，一个颠覆式的挑战者，经过二十年坚持不懈的努力奋斗，凭借着对计算机的无限热爱，蜕变为了人尽皆知的互联网英雄。
周鸿祎这个四十年走过的路，一点都没有枉顾时间给他所有的考验和历练。
不甘于平庸的你，读完周鸿祎的成长故事，也可以得到一些启迪，从而颠覆观念，颠覆人生。
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| 目錄：
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前言 人生就是不断自我颠覆／1
开篇 360新未来／7
沸腾二十年／8
从未想过的私有化／ 14
一波三折的私有化／ 19
360新未来／ 23
第一章 生于70年代／ 27
生于 70年代／ 28
革命氛围之下的启蒙教育／ 32
第二章 在好孩子与熊孩子之间／ 37
搬到郑州／ 38
爱上阅读／ 43
第三章 年少轻狂／ 49
校园闹剧／ 50
一张邮票引发的风波／ 53
继续阅读和初识计算机／ 58
第四章 一个正统教育的出离者／ 63
郑州九中一所普通中学成就的重点大学梦／ 64
关于理想的课堂作文物理和计算机／ 69
完美的结局保送／ 74
第五章 老鼠掉到米缸里之我的大学／ 81
进入大学／ 82
危机四伏／ 84
人生中的第一次商业行为／ 87
教改班奇遇记／ 91
老鼠掉到米缸里／ 94
我为上机狂／ 98
课外兼职：人生的另一堂课／ 102
第一次讲课练就演讲能力／ 107
第六章 研发反病毒卡创业初体验／ 111
开始逃课 准备做产品疯子／ 112
送进公安 连夜受审／ 116
初到特区 自己采购／ 122
自寻销售渠道／ 126
初次创业的失败和收获／ 131
第一次创业的额外收获软件收集狂人／ 135
第七章 二次创业 遭遇黑单事件／ 139
信心的诞生／ 140
信心的陨落和教训／ 144
用创业者的心态去打工决定投身方正／ 148
第八章 初入职场 创造飞扬／ 153
北大方正放逐新疆／ 154
封闭开发一个程序员的本我状态／ 157
1996初步拥抱互联网时代／ 160
一个新的任务：初步接触电子邮件／ 164
飞扬为什么没有真的飞扬起来／ 167
离开方正抛弃稳定、待遇和头衔／ 171
第九章 车库式创业和度过 3721风波／ 175
开始车库式创业 ／ 176
四处碰壁／ 182
融资初体验资本的妙处／ 186
寂寞艰难的创业初期／ 190
发展的困境职业经理人到底好不好／ 196
与搜索失之交臂／ 201
互联网的冬天和 RealNames入驻中国 ／ 206
与 CNNIC之间的始乱终弃／ 212
冲突爆发／ 217
公然抗争 杀出血路／ 221
插件安装和决胜渠道／ 227
遭遇百度 对簿公堂／ 233
寻求与 Google合作未果／ 239
3721的大结局为什么会出售？／ 244
第十章 进入跨国公司 情困雅虎／ 251
初入雅虎／ 252
新雅虎：发力搜索／ 258
痛苦的沟通 一搜的出生／ 262
层出不穷的冲撞／ 267
这是我一个人的战斗／ 271
初现峥嵘／ 274
矛盾升级 情困雅虎／ 277
雅虎后续跨国公司在中国发展的种种困境／ 281
和解雅虎十年后的醒悟／ 285
雅虎总结在不同的欲望之间取舍／ 289
第十一章 重新出发 奇虎诞生／ 293
初创奇虎／ 294
2006年 回归关注社区搜索／ 298
社区搜索的式微与搜索梦的保存／ 301
流氓软件在中国泛滥成灾／ 303
逆转360慢慢渗透进安全市场，大获成功／ 306
360杀毒为什么走向免费／ 312
从杀毒滑铁卢到后来的脱颖而出／ 315
360商业布局初步显现／ 320
第十二章 3Q大战 出逃香港／ 323
春节中的偷袭腾讯来了怎么办？／ 324
3Q大战与 360上市准备同步进行／ 328
漫长的对决／ 331
360扣扣保镖和出逃香港／ 334
一个艰难的决定／ 340
舆论转向和上市主承销商更换／ 343
事态的白热化与上市准备会的同步／ 347
政府介入和3Q大战的终结 ／ 352
腾讯反思 谁是赢家？／ 357
第十三章 360登陆纽交所／ 361
一波三折的 360上市／ 362
上市路演与突发事件／ 365
密交通过和上市敲钟／ 369
后记 B面老周／ 373
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| 內容試閱：
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沸腾二十年
2016年年末，一部由克林特伊斯特伍德导演、汤姆汉克斯主演的电影《萨利机长》正在全国影院热映，这部电影根据真实事件改编而来。
2009年 1月 15日，全美航空 1549号班机从纽约正常起飞，飞往北卡罗来纳州，一分半钟后，客机遭遇了加拿大雁群的撞击，随即，机舱里充满了东西烤焦的味道，飞机双侧发动机引擎失效。在这千钧一发的时刻，驾驶本次航班的机长萨利（人物原型真实姓名切斯利萨伦伯格）在短短 208秒内，用冷静和专业做出一个惊人的决定在确认飞机无法降落到附近机场后，他将这架载有 150名乘客和 5名机组人员的客机迫降到了纽约哈得孙河之上，飞机的机尾最先落入水面，然后整架飞机在河面上急速滑翔，最后，飞机停止，整个机身如同一艘大船漂浮在了河面之上，155人的性命得以保全。飞机迫降的整个过程极其惊险，而结果又让人非常欣慰。在如此危急的情况之下，这名沉着坚定的机长，创造了民航历史上的哈得孙河奇迹。
这部影片让我心生感慨。
我是一个超级电影迷，家里的硬盘存有成千上万部电影，都是按照目录分好的。很多电影我观看多遍，也有很多电影让我着迷，但是没有哪一部电影比《萨利机长》更能让我联想到我所经历的二十多年的创业生涯。
我的成长几乎伴随了整个中国互联网的成长，从 20世纪 90年代中期大学毕业开始在校园里销售反病毒卡，再到离职北大方正后创立 3721，从与CNNIC的战斗到成为雅虎中国的总裁，从互联网第一口水战到3Q大战，从免费杀毒到 360的商业化，一直到 360成功在美国上市。这二十年当中有太多的故事可以分享，也有太多惊心动魄的时刻让人难忘。如同每一个还算成功的创业者一样，一路上我遇到的九死一生的事件从来没有少过。其中的艰难坎坷，很多不足为外人道也。虽然互联网创业者可能永远不会遇到像萨利机长一样的极端状况，但是我依然感觉它们冥冥之中有某种共通之处。
那共通之处就是人们如何在没有前车之鉴的判例中进行决策，又如何在泰山压顶般的压力之下做出最优的判断。对于创业者来说，每一天都是压力测试。
从零到一，每个创业者在从无到有创立一家公司后，都要经受非人的考验，每一天都有形式不同的突发情况，大家都要经历那种面对突发情况的紧张、九死一生的惊险、迅速做出决策的逼仄、死而复生的恍惚。这所有的一切都如同本霍洛维茨在《创业维艰》里描述的那样解决这些难题，没有任何公式套路可用。
对于创业者来说，每一道难题都是新的。于是，创业者经常感觉到没有任何良方可以掌控错综复杂、变幻不定的局势，没有任何良方可以创建一家高新技术企业，没有任何良方可以带领一群人走出困境，没有任何良方可以制作出一系列热门金曲，没有任何良方可以助你成为全国橄榄球的四分卫，没有任何良方可以让你竞选上总统，也没有任何良方可以在你生意衰落之时激励你的团队。
我完全理解本霍洛维茨的观点，早就体会过那种每天在风口浪尖上行走的感觉。但是他说的这一切都指的是每一次遇到问题，并没有现成的方案去解决企业成长中的困境。一切的一切，只能赤手空拳地去判断、去决策、去着手解决，有的时候甚至会面临一场豪赌。因此，企业家只能沉着冷静，再凭借一点点的运气，运用平时积累出来的商业上的专业方法，努力让风浪化险为夷，这是最考验创业者胆识的时刻。
对于我来说，我经历过的这种惊险时刻数不胜数，2001年，我
31岁，与号称有官方背景的机构 CNNIC公然抗争，在中文域名领域杀出一条血路。公众就这样认识了一个好战的周鸿.。2003年，我 33岁，以 1.2亿美元变卖了自己创办的公司 3721，成为雅虎中国总经理，试图用雅虎的强势地位在搜索领域进行突围，却陷入了跨国公司在中国文化冲突与话语权之争的典型困境。2006年，我 36岁，因为痛恨到处横行的流氓软件，我从 360抽调队伍进入查杀流氓软件的行列，终于在 2008年挥刀自宫，进军免费杀毒业，从而颠覆了这个行业，成了一个造反派。
有人问：周鸿.到底是裹足不前的网络安全行业的拯救者，还是摧毁二十年行业基础的破坏狂？ 再之后，绝无仅有的3Q大战波及了数亿网民，二选一的决策让互联网开放的精神第一次受到了考问，也让中国互联网经历了一次前所未有的反思。而在这次危机当中，我也最鲜明地感受到了那种绝处逢生的境地。
是的，在领导企业的过程中，很多时候都是看似没有良方，而很多时候都是摸着石头过河，每一次危机都不可能经过事先的测试，而每一次行动，都意味着无限的未知。这让我屡屡想起艾森豪威尔，在做出诺曼底登陆的决策之后，人人都将他视为历史的英雄。我们歌颂他在盟军出发之前的豪言壮语：
你们马上就要踏上征程去进行一场伟大的圣战，为此我们已精心准备了数月。全世界的目光都注视着你们，各地热爱和平的人们的期望与祈祷伴随着你们。我对你们的勇敢、责任心和作战技巧充满了信心，我们迎接的只会是彻底的胜利。
历史学家和军事专家都赞叹盟军在第二次世界大战中的这次行动是空前壮举，而谁也不知道，艾森豪威尔曾经也对行动的成功表示怀疑，他甚至提前草拟了一份行动失败的发言。
在多年的创业过程中，我和很多创业者一样，都经历过萨利机长的困境，经历过艾森豪威尔将军表面信心满满，其实内心犹豫恐惧的心态。我幸运地度过了一次又一次的危机与灾难，也以向死而生的心态进行过多次不得已或者不得不的抗争，我有时候被视为勇敢的异类，有时候被称为叛逆的极端，有时候被称颂为先行者，有时候被称呼为造反派。纵观二十多年的创业生涯，我时而冲锋陷阵，时而腹背受敌，用自己的身体力行体验着中国互联网的无限可能。
时至今日，我觉得一切对于我的定义都已经不重要了，重要的是，历史赋予了第一代互联网创业者的这种机会，这种通过最残酷的竞争在最公平的市场上进行角逐的机会，这种通过互联网连接全世界最鲜活血液的机会，这种以足够自信、相对公平的姿态参与全球数字经济角逐与竞争的机会。
因此，我乐于分享我的经历，分享二十年来中国互联网的成长带给创业者以及网民的故事，分享创业过程中，那些在没有套路可循却必须杀出一条血路的经历，分享那些在诚惶诚恐中杀敌制胜的瞬间，那些如同萨利机长一样勇敢沉着的状态。我相信，这种分享可以给更多的中国创业者一些勇气、一些启迪，我也愿意通过我的经历，让大家看到放手去搏的乐趣所在。
对于我来说，我更感谢这样的互联网环境，能容纳我这样一个异类的存在。众所周知，具有挑战、颠覆精神的人在中国当下的环境当中是很难生存的，有人说我有点偏执，过于迷恋技术，不太符合中国传统的一些价值观。也有人说老周不懂人情世故，离开了互联网肯定四处碰壁，多半成为一个一事无成的老愤青，最多也就是一个性格古怪的程序员。
但是一旦有了互联网，一切皆不同。这是一个可以容纳不同思想、不同创意的世界，这是一个可以难得本色任天然的地方。我们第一代互联网创业者生逢其时地赶上了计算机在中国的发展，赶上了互联网这个产业的出生，这也成就了那些正好出生于 20世纪 70年代，希望用新技术改变自己命运的人。
如同美国著名作家马尔科姆格拉德威尔用数据的方式分析美国的顶尖互联网人才为什么会在现在脱颖而出时所说的那样1955年前后正是计算机革命时期，出生太早，无法拥有个人电脑，而出生太晚，计算机革命的时机又被别人占去。因此，那些奇才异类得感谢机遇的眷顾。而中国的第一代互联网创业者，除了感谢天赋，无疑也应该感前言
人生就是不断自我颠覆
这是一则反复出现的商业故事。
在《创新者的窘境》出版之前，哈佛大学教授克莱顿克里斯坦森在《哈佛商业评论》英文版上发表过两篇文章，其中一篇叫作《颠覆性技术：抓住潮流》，这引起了当时如日中天的英特尔公司的重视。
英特尔 CEO安迪葛洛夫抓起电话，对电话那头的文章作者说：克里斯坦森，你飞到硅谷来吧，给我们讲讲你的这套研究对英特尔意味着什么。克里斯坦森兴奋地穿越了东西海岸，如期到达了约定地点。
因为克里斯坦森的直率与坚持，他拒绝了葛洛夫只讲 10分钟的无理要求，而是按照自己的进度讲了半个小时。他特别举了钢铁行业的例子，比如小型钢铁厂纽柯（Nucor）是如何颠覆钢筋和螺纹钢筋市场，逐步向高端延伸，并击败传统的钢铁业巨头的。葛洛夫立即明白了克里斯坦森的意思：我知道了，你的意思是我必须干掉 Cyrix和 AMD！
因为这次对话，英特尔在之后的一年输送了 18个团队、2000多人去哈佛听克里斯坦森的课程。1999年，英特尔推出低版本的赛扬处理器，目的在于把竞争对手排除出去，避免新进者拥有颠覆式创新的机会。这个产品正是和克里斯坦森沟通后推出的低端产品。
葛洛夫的决定鼓舞克莱顿克里斯坦森创作了《创新者的窘境》一书，书中提到一家公司决定搁置首创产品，这会扰乱正常业务运转，是任何公司都不愿意冒的风险。而葛洛夫在别人试图破坏英特尔的业务之前，自己先这么做了，从而捍卫了英特尔在市场上的尊严。
这样充满历史感的商业故事，总是让人感慨良多。
作为一个互联网的老兵，我是颠覆式创新的信徒，同时也是克里斯坦森的忠实读者。克里斯坦森所说的颠覆式创新，其实总结起来并不复杂。真正的颠覆式创新有两种：一种是从商业模式上进行创新，即把昂贵的变得便宜，把收费的变成免费；另一种是从体验上创新，即把复杂的变得简单，把笨重的变得便携。它们实际上都是从低端切入，创造一个新的、原来大企业看不上的市场，然后让很多低端用户涌进来，让很多原来不是用户的用户认识这个市场，然后慢慢地往上蚕食。
而对于一个已经有些用户的大型企业来说，颠覆式创新在某种程度上意味着公司对颠覆性技术有所预见，将资源配置给未来。但有时候这会造成企业自己和自己的现有业务相互冲突的情况，就像左右手互搏一样，而这是考验企业家是否果敢的时刻。这不仅仅要求你琢磨出一个稳定又创新的商业模式，还可能意味着企业要做出痛苦的收入牺牲，因为企业家要对现有的、已经盈利的业务做出大刀阔斧的削减，以便让位于新的战略。
这仿佛是对过去的自我否定。然而，如果不这样做，企业相当于把危险预留给了未来。
作为 360的创始人，我亲身体验过那种挥刀自宫的艰难。2008年，我和投资人沈南鹏在北京奥运会赛场观看跳水比赛。虽然身处赛场，但我还是无时无刻不在想着当时公司的战略改变。我已经思考了一段时间，希望把当时传统的计算机杀毒软件的收费商业模式变成免费的，这无异于对整个杀毒市场宣战。但是随着互联网的发展，我的直觉是互联网安全一定会变成每一个人都要面临的问题，如果安全成为一种基础服务，它就应该免费。还记得那天的跳水比赛很精彩，但我却一点也没有看进去，我第一次和沈南鹏交流着自己彻底把杀毒免费的想法，内心也逐渐走向坚定。再后来，众所周知，我终于将这个想法付诸实施。
当然我的代价是空前的。首先是在公司内部，我直接牺牲掉了每年 2亿元的代理销售收入，要说服整个董事会并不容易。再者，我们不出意外地遭遇了杀毒厂商的围剿，也经历了各种口诛笔伐。最终，360对整个安全行业进行了颠覆，也成为中国第一大互联网安全品牌，今天，我们也拥有了好几亿用户。
后来的故事大家都已经知道了，凭借着源源不断涌入的用户，360最终研究出了新的模式，也让公司和广大用户都成了受益者。
在技术变革的时代，这样的故事其实已经层出不穷。微信颠覆了短信，乔布斯拿 iPod为开端，最终颠覆了老牌手机巨头。后来者不断地超越上一代的传奇故事，过去不断发生，未来也将更加可期。而移动互联网和即将到来的人工智能时代，正在给新的颠覆式创新提供着更大的平台，这给整个商业社会带来了勃勃生机，也给创业勇士们铺陈着技术改变世界的道路。
我独爱颠覆者，也青睐有颠覆精神的年轻人。因此，我将我的自传命名为《颠覆者》，以向那些拥有颠覆精神的人致敬。
尤其是在今天的中国互联网环境里，敢于颠覆尤为可贵。众所周知，互联网企业开始向巨头聚拢，而巨头的体量也越来越大。这尤其需要笃定而且无畏的创新者。最近，人们清晰地看到创业阶层固化现象的出现，以至于一个行业内人士直接喊话，写出了《人民想念周鸿.》这篇文章，他说：只是觉得中国互联网过去两年越来越无趣了，挺好的创业者，最后都被环境塑造成风口上的骗子。没人说真话，没人敢说真话，不怀念你还能怀念谁。而我知道，人们不是怀念我，只是怀念敢于说真话的挑战者，怀念真正具有颠覆精神的人。而没有炮火声的互联网，无疑是无聊的。
对于创业者的困惑，我想说，互联网创业者作为其中一个马拉松选手，不应该看到现在这几场比赛就觉得格局已定，阶层固化已成定局。总有一天，旧的格局会被打破，会有新入者打破原有的平衡。正如凯文凯利所说：巨头体量越来越大，在短时间内这是自然而有利的，但长期来看，还是会有一些边缘化的公司颠覆产业。颠覆性技术永远在发生，而且是从边缘性的地方出现。??这些颠覆性技术具有这些特点：质量低，高风险，利润低，市场小，未被证实的。没有人愿意进入。
我相信，未来属于那些肯在没人注意的角落默默耕耘的创新者。
最后，我最想说的其实是，个人选择可以用颠覆性创新的理论，这里指的是个人对自我的超越和个人对阶层固化的突破。现在社会上有一种说法是出身决定论，社会的阶层已经固化，一个人的出身已经决定了他的未来。人们甚至用大数据的方式来预测一个人的基本情况：从一个人的出身预测他所受教育的大致水平，从一个人的教育水平判断他未来喜欢什么，从一个人的教育水平预测他未来的收入。多数人都不知不觉地被划分进了统计模型，在没有意外的情况下，和其他人一起过着大数据预测好的生活。
然而，我认为新的科技时代的来临，给年轻人创造了更多的突破阶层固化的机会。在互联网时代，这样的故事版本其实早就在连续不断地上演。在相对公平的技术平台里，年轻人不讲自己的家庭背景，无须争论自己的出身是好是坏，人们凭借谁的点子更好来争得用户，在意谁的产品更能赢得人心。在新技术平台之上，你无须拥有得天独厚的垄断资源就可以白手起家，凭借自己的真才实学对世界做出改善。
对于这一点，我的故事也许就有些代表性。和很多出身普通的孩子一样，我的父母都是国家事业单位最普通的职员，他们带着我在郑州市的一个大院里长大，我上的也是一所最普通的小学，可以说，我的起点毫无特别之处。但是，我的成长幸运地伴随着中国互联网的出生和成长，作为一个一心热爱计算机语言的年轻人，我的梦想很简单，就是做出一款好的软件和产品，造福使用计算机的人们。而互联网公平和开放的精神，最终成全成就了像我们这样一群拥有平淡无奇背景的普通人。这就是一种对自我设定的颠覆。
而实现自我颠覆的人都有一点共性。通过我的观察，最终能够实现这种颠覆的人，都有着强烈的内在驱动力和使命感，如同万维钢在《智识分子》这本书里写的那样：内在动力才真正体现了一个人的自由意志，我之所以这么干不是因为谁刺激我，而纯粹是因为我就想这么干。对于这些人来说，工作已经不是简单上下班的事了，而是一项事业。他们做这件事情不需要外界的监督和激励，是自己要求自己非把这件事情做成不可。所以真正了不起的事业应该由使命感驱动。
和我一起工作的员工都很年轻，他们有些很有冲劲，但是有些也为高不可攀的房价忧心忡忡，还有些为找不到自己的目标而感到迷茫。而面对后两类人时，我总是说，机会总是留给有准备的人，怨天尤人没有用，如果每天以应付的心态去工作就是在浪费生命。在这个行业，成功的人很多都是平头百姓。他们能够成功，说明只要你努力也有机会。哪怕你现在是在打工，也要考虑为自己学习一些东西，这客观上是为公司创造价值，也是为你自己积蓄巨大的潜能，因为学习到的本领是别人剥夺不走的。你可以一边学习，一边等待使命的召唤。
我鼓励今天的年轻人拥抱新的技术时代，也不断地进行自我超越，因为未来的平台无疑会更加开放和开源。虽然用大数据来看，你的性格和命运都已经注定，但是总有一些人可以从设定的剧本中跳脱出来获得自由。我一直欣赏的这位作者万维钢，曾经是美国大学物理系的一位研究员，在他的著作《智识分子》里，他总结列举了很多战胜家庭局限的人。他说
所谓英雄，就是超越了阶层出身、超越了周边环境、超越了性格局限，拒绝按照任何设定好的程序行事，不能被大数据预测，能给世界带来惊喜、最不像机器人的人。
英雄，不是那些被大数据预测的俗人，他们，让这个世界变得有意思。
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