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| 編輯推薦： |
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本书立足于产区品牌发展的战略设计，以理论研究入手，着重应用操作，解析国际先进的产区品牌经营管理成果，为产区品牌经营者拓展经营思路、厘清发展路径；产区政府发展战略路线图，产区行业协会的品牌管理指南。
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| 內容簡介： |
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纵观世界，产业上领先的国家，其产业发展的逻辑是十分清晰的，那就是与时俱进，在经历了制造兴国、技术兴国的阶段之后，全球化浪潮的今天，必然是品牌兴国。 本书的宗旨，就是立足产区品牌发展的战略设计，以理论研究入手，着重应用操作，解析国际先进的产区品牌经营管理成果，并总结出实用方法，力图为产区品牌经营者拓展经营思路，提供学习范本，厘清发展路径。 其实，落后国家学习消化先进国家的经验，自有其快速赶超的捷径。比如小米手机。没有自己的"制造工厂，也没有多少产品"硬技术，仅仅是学习了苹果的品牌模式并进行本土优化的小米手机，仅仅三年时间，即成为中国手机的*。小米的成功，虽然有"中国制造和"中国创造的产业基础，但更重要的是，学习和消化了"二十一世纪美国品牌的理念和模式。小米向我们证明了：我们不仅在"硬技术上能够快速学习消化，在"软功夫方面，一样的能够披荆斩棘获得转化。 中国是地理标志大国，产区品牌的经营有着巨大的提升空间。我们希望，通过观念的更新和不懈的努力，中国能够出现更多的像"新奇士和"跆拳道一样影响世界的产区品牌。
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| 關於作者： |
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管理学博士教授西华大学品牌战略研究院 院长四川品牌促进会 会长四川营销学会品牌专委会 会长成都市政府品牌联席会议办公室 品牌顾问专注品牌研究、教学、咨询24年。创立品牌符号学三角模型，创建品牌价值链、二维一线品牌营销模式、符号品牌和强势品牌战略六步法和价值垄断战略理论；著有《品牌是什么？》、《产区品牌发展战略》、《品牌战略指南》等多部品牌专著；应用品牌科学指导企业强势品牌建设，先后为迪康药业、九寨沟景区、和平药房、五粮春白酒、谭鱼头火锅、科尔士男鞋、劲浪体育、千禾酱油、祝您八百寿、长虹电器、广州本田等近100个品牌创建了强势品牌体系。
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| 目錄：
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壹概念篇
第一章为什么要做产区品牌3
第二章什么是产区品牌6
一、地理标志及其品牌相关概念综述7
二、解析品牌概念12
三、产区品牌概念18
四、产区品牌四大要素21
五、产区品牌经营四大主体23
贰战略篇
第三章政府管控29
一、国外产区品牌法律制度保护概况30
二、我国产区品牌保护法律制度概况32
三、产区品牌法律制度保护存在的三大问题35
四、产区品牌保护的根本性问题36
五、国外产区品牌保护借鉴39
六、所有权人产区品牌保护策略45
七、产区品牌的企业经营策略49
第四章产区品牌经营模式与管理策略51
一、产区品牌的经营模式52
二、产区品牌的建设步骤与管理策略60
第五章农产品产区品牌战略管理模式：新奇士模式64
一、农产品产区品牌的战略管理逻辑65
二、建立单一经营主体的组织战略66
三、保证市场地位的强势品牌战略69
四、保证最优价格的生产与消费平衡战略75
五、对中国农产品产区品牌管理启示79
第六章工业品产区品牌战略管理模式82
一、工业产区品牌两个问题与四大困境84
二、工业产品产区品牌识别战略波尔多模式88
三、内部错位竞争瑞士钟表品牌差异化模式97
四、获得外部竞争优势强势品牌战略100
五、成为业界领袖意大利瓷砖全方位立体管理模式 104
第七章服务业产区品牌战略管理：认证模式111
一、建立机构实施产区品牌战略114
二、以人文本服务品质保障战略118
三、顾客识别认证战略122
叁操作篇
第八章产区政府产区品牌发展战略路线图137
一、观念转变与能力提升139
二、挖掘整理与规划142
三、确认经营主体落实战略发展143
第九章行业协会产区品牌战略管理纲要146
一、价值管理149
二、产品管理156
三、符号管理157
肆国外国际的产区品牌管控
附一发达国家的产区法律保护借鉴与评述164
一、法国产区品牌法律制度保护的现状164
二、美国产区品牌法律制度保护的现状172
三、日本产区品牌法律制度保护的现状182
四、澳大利亚产区品牌法律制度保护的现状195
五、瑞士产区品牌法律制度保护的现状202
附二国际产区品牌法律制保护210
一、《巴黎公约》对产区品牌的保护210
二、《马德里协定》对产区品牌的保护214
三、《里斯本协定》对产区品牌的保护218
四、TRIPS 协议对产区品牌的保护224
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| 內容試閱：
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序中国于20世纪80年代开始改革开放，三十年时间成为制造大国，广东的GDP和富士康的规模是中国制造的成功典范。2011年2月14日 ，中国的GDP正式超过日本，成为仅次于美国的全球第二大经济体。但是，问题来了。中国为世界生产了最多的产品，却只能赚取最低的利润。我们没有像日本那样拥有自己的技术，中国制造并非中国创造，因而处于产业链的最低端，处处受制于人。于是，我们开始学习日本成功模式，升级了国家战略，即中国创造。但是，其效果却远不如中国制造那样立竿见影。原因就是，我们忽略了产业发展逻辑中的一个重要环节：品牌战略。当我们的中国创造还未学有所成大显身手之时，我们的学习对象技术派的代表（日韩企业）SONY、夏普等企业纷纷陷入经营困境。美国品牌纵横世界，独霸江湖：耐克整合他国的制造能力，用第三方的技术，成为世界第一运动品牌；苹果iPhone直接将手机界制造和技术领先的摩托罗拉和诺基亚彻底击垮；特斯拉电动车，比iPhone还更加彻底地颠覆了我们对制造和技术的信仰：特斯拉的电池的制造和技术不如比亚迪，汽车的制造和技术更不如奔驰、宝马，但是，特斯拉却一骑绝尘，独享豪华电动车市场。这些美国企业除了品牌是自己的，其他资源则是全球整合为我所用的，这便是21世纪美国品牌模式，也即品牌兴国。因此我们认为，中国陶瓷、中国茶叶、中国功夫的尴尬境地，不是中国制造和中国创造等硬技术技不如人，而是经营中国品牌的软功夫太弱所致。本书的宗旨就是立足产区品牌发展的战略设计，以理论研究入手，着重应用操作，解析国际先进的产区品牌经营管理成果，并总结出实用方法，力图为产区品牌经营者拓展经营思路，提供学习范本，厘清发展路径。其实，落后国家学习消化先进国家的经验，自有其快速赶超的捷径。比如小米手机。没有自己的制造工厂，也没有多少产品硬技术，仅仅是学习了苹果的品牌模式并进行本土优化的小米手机，仅仅三年时间，即成为中国手机的一线品牌，并在2014年第二季度的中国市场成功地超过了三星手机。小米的成功，虽然有中国制造和中国创造的产业基础，但更重要的是，学习和消化了21世纪美国品牌的理念和模式。小米向我们证明了：我们不仅在硬技术上能够快速学习消化，在软功夫方面一样地能够披荆斩棘获得转化。中国是地理标志大国，产区品牌的经营有着巨大的提升空间。我们希望，通过观念的更新和不懈的努力，中国能够出现更多的像新奇士和跆拳道一样影响世界的产区品牌。
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