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| 編輯推薦： |
《世界极客任正非》对任正非的人格魅力、管理哲学、发展战略和华为独特的企业文化进行深入挖掘，生动展现了真实的任正非和华为公司。
帮助管理者学习任正非的管理哲学，借鉴华为模式，提升管理者素养，提高团队执行力。
《世界极客任正非》运用纪实写作手法，采用大量一手资料，资料翔实，语言生动，真实再现任正非的人生沉浮轨迹。
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| 內容簡介： |
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《世界极客任正非》对华为企业及其创始人任正非进行深度点评和实战分析，读者可以从中学到任正非的团队管理经验，借鉴他的哲学思维，提升领导素养，提高团队执行力，更好地迎接互联网 大数据时代，掌握企业管理与生活的艺术。
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| 關於作者： |
李东洋，一名草根创业者，也是一个在西部戈壁滩上发展信息产业的梦想者，热爱文学，曾荣获全国创业就业优秀奖等荣誉。
何静，爱好文学的90后工科女，美丽文静，写字编书是她与这个世界的一种对话方式。
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| 目錄：
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第一章 穿越任正非不为人知的轶事
出生在山区的小孩任正非002
少年立志书相伴004
饥寒磨砺求学路005
戎装铁马的军旅岁月009
第二章 转战商海，华为诞生
深圳打拼，从军人到商人012
成功要有撞墙精神014
以信立世，打开市场突破口016
加盟华为，一起走过的精彩018
莫贝尔公司，为华为赢得春天021
只要路是对的，就不怕走远023
让奋斗者一直保持斗志的秘密025
第三章 人才管理：华为的长青基石
筛子式的用人机制028
从重装旅到陆战队的组织架构029
激发斗志的持股制度033
CEO轮值制是太上老君的炼丹炉035
末位淘汰制消灭夹心阶层037
新陈代谢的干部任免041
保鲜企业的岗位轮换044
锦上添花的绩效管理046
企业重器《华为基本法》049
量化管理，打磨高品质匠人051
取经之路上的奖与罚052
凝聚血狼兵团的智慧集055
第四章 产品一定要性感
纵观产品史062
发力物联网069
华为未来产品线072
有温度的服务078
有要求的科研成果079
第五章 从封闭到向外开放的管理研究院
研究所的风采082
呼吁敞开胸怀向外界开放086
第六章 稳如磐石的华为财务
孟晚舟与华为的财务团队090
高明的财务管理思想093
财务集中管理，重构公司运行逻辑095
第七章 这里的文化宛如电闪雷鸣
资源会枯竭，唯有文化才能生生不息100
华为存在的理由101
华为的灰色哲学103
关乎生死的价值观104
关于供应链竞争说108
我为什么来华为112
第八章 变革是烧不死的鸟
为员工注入革新力量122
持续学习美军，去中心化127
积极变革的华为，没有理由不成功130
理想的变革共建世界全联接136
核心理念的变革，让企业翻江倒海139
技术变革让市场颠覆144
第九章 扩张之旅
从中国巨头变为国际巨头152
华为突围海外大布局战略154
华为的国际品牌之路158
华为海外发展战略161
拒绝机会主义成就国际华为165
第十章 思考未来，华为每天都在危机中度过
任正非：一个永远的思考者172
繁荣的背后危机四伏173
三年前华为快要垮了174
别让互联网引起你们发烧176
解决了短板，才能有所突破177
第十一章 极客的世界里，任正非的真经与战记
低调得过于神秘，全世界都为他点赞182
不上市，我有自己的理由184
不靠贷款靠研发，华为天地很广阔185
与苹果PK：华为还有很长的路要走188
请进来比走出去更重要，聘请高级顾问是成功的秘诀192
28年的初心，只想狠狠对准一个城墙口冲锋196
荣光与梦想，要的是有过万的员工年薪超百万199
除了柳传志和王石，真没人和我玩喽203
第十二章 给极客一个新战场让草原满血复活
回放草原的盛装208
草原的迷茫需要极客来改变221
附 录
致新员工书225
华为的冬天230
在华为，人人都是合伙人
华为常务董事、CFO 孟晚舟清华大学演讲实录240
任正非核心管理思想与管理哲学246
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| 內容試閱：
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自 序
转眼间，一年又过去了，笔者的第二本书《世界极客任正非：华为战记》终于与大家见面了。坦白地说，我不是一个专业写手，书肯定有瑕疵，恳请读者朋友们理解。有人写书是为了生计，有人写书是为了爱好，而我呢，写书纯粹为了学习，为了探索，希望在探索中能解决一些问题。
我之所以要写这本书，是希望能够向读者传递完整的华为模式，了解任正非先生的思考力；选中任正非先生，源于他创造的华为模式。笔者认为这是 21 世纪的钻石模式，他为全社会填补了一个非常伟大的配套体系，让世界企业看到一个新的生产模式。
中国这些年来，引进了西方企业管理体制、管理模式、运营模式。60 多年过去了，中国的中小企业 3 年以上的成活率不到 3%，这是为什么呢？有人戏称中国的企业家是半夜起来做事的家伙，大部分创业者都在经历走向失败之路或是永不退休的成功之路。这个戏言让人唏嘘不已，同时引发人们对其出处的思考：它是因何而来的呢？笔者认为，一方面这些年中国在企业体制方面，依然沿用着几十年的老套路，没有创新；另一方面，就是我们缺乏对企业主体模式的重视与探索。这样的状况下，笔者以为解读华为模式，深刻理解任正非的企业思想结构，就显得尤为重要了，因为那将会对中国中小企业产生非常深远的影响。好的模式，才能代表一个企业对外界的吸引力，一个国家对世界的吸引力。这些年中国企业家赢在勤奋，但真真实实地输在模式创新和模式坚持上。通过对华为公司内部体系的梳理，笔者希望能为中国中小企业加一把油，送去一团火。也希望通过任正非先生的履历，给中国成片的创业者们带来启发和力量。我甚至相信：如果有一天任正非先生创办创客大学，一定是四方来贺，国家之幸。中国强大，是世界人民的一面和平旗帜！
本书出版之际，有乌海著名书法家王厚孝、雷平等多位中国书协会员为本书题字，有江苏省宿迁市女作家江雁老师为书作序，有帮笔者润色的北京汇智博达图书音像有限公司总编辑李广顺老师、编辑刘燕妮老师付出辛勤的劳动，以及可能在本书中引用了一些佚名者的图文资料，在这里一并致谢！
愿本书能为你了解华为提供一个新视角。
李东洋
2017 年 10 月 1 日
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