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| 內容簡介： |
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这本书共分十个章节，每一个章节都是围绕终端店的落地管理与销售服务而展开，这是编者多年在一线实践工作中总结出来的经验，不像传统的管理类书籍是针对百业而编著的，本书读者只是针对汽车服务店的从业管理者，深入汽车服务店，诸多的管理细节整理成书，并形成文字供汽车服务店老板参考使用。
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| 關於作者： |
香车堂公司简介
前言
第一章提升业绩的四化管理／1
目录
CONTENTS
综述：门店倒闭主受是管理不善所致
第一节素质军事化／2
第二节会议规范化／5
第三节销售全员化l8
第四节数据透明化13
思考题16
第二章三十三步旱会17
综述：慈不掌兵作者简介
香车堂公司简介
前言
第一章提升业绩的四化管理／1
目录
CONTENTS
综述：门店倒闭主受是管理不善所致
第一节素质军事化／2
第二节会议规范化／5
第三节销售全员化l8
第四节数据透明化13
思考题16
第二章三十三步旱会17
综述：慈不掌兵
第一节早会的目的与流程18
第二节早会的好处29
思考题30
第三章如何正确开晚会31
综述：晚，会是警天最后一项工作
第一节晚会的目的与流程32
第二节晚会的好处34
思考题36
干部会议应该这样开37
综述：干部会议是用来统一思想与规范管理的
第一节干部会议的目的38
第二节干部会议的流程38
思考题45
第五章经营与管理47
第六章如何宣传才能集客71
第七章如何追踪店面业绩83
第八章如何制定绩效考核方案95
第九章如何提高执行力105
第十章如何打造高效团队123
附录135
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| 目錄：
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作者简介
香车堂公司简介
前言
第一章提升业绩的四化管理／1
目录
CONTENTS
综述：门店倒闭主受是管理不善所致
第一节素质军事化／2
第二节会议规范化／5
第三节销售全员化l8
第四节数据透明化13
思考题16
第二章三十三步旱会17
综述：慈不掌兵
第一节早会的目的与流程18
第二节早会的好处29
思考题30
第三章如何正确开晚会31
综述：晚，会是警天最后一项工作
第一节晚会的目的与流程32
第二节晚会的好处34
思考题36
干部会议应该这样开37
综述：干部会议是用来统一思想与规范管理的
第一节干部会议的目的38
第二节干部会议的流程38
思考题45
第五章经营与管理47
第六章如何宣传才能集客71
第七章如何追踪店面业绩83
第八章如何制定绩效考核方案95
第九章如何提高执行力105
第十章如何打造高效团队123
附录135
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| 內容試閱：
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2003年，我从部队转业，只身前往上海，做了两年的记者、编辑，偶然的机会，进入了新奇特的母公司大丰集团，担任集团的企业报、杂志的主编，同时为集团董事长定期撰写各地的经营报告，供董事长作为经营店面的参考。
在集团总部工作了三年，一半时间是跟随董事长在全国巡店，另一半时间是在总部整理出版发行企业报、杂志。在一次跟随董事长巡店的路上，董事长对我说：“学武，建议你到一线店面去，因为你当过兵，做事情比较雷厉风行，在店面工作一定更出色。”2007年11月29日，也就是回到总部的第二天，我就被派到新奇特福州鼓山店（三号店）见习管理工作。
我从洗车组擦车开始干起，一擦就是三个月，然后在机修组、轮胎组、钣喷组各工作一个月，同时兼顾着福州新奇特其他店的早会。从新奇特三号店着手整理早会，然后再整理一号店与二号店的早会，军事化早会初见端倪，从福州鼓山店拓展到福州其他店面，从福州再向全国的新奇特分店传播。目前全国有上万家终端店面在使用军事化早会，并有不同程度的创新。
2009年10月，我进入江苏达诚汽车俱乐部，担任该俱乐部总部店的总经理，着手对绩效、制度、人员、项目进行全面调整与改革。把该公司从以前的营业额考核法改变成毛利考核法，这一个小小的变动，极大地调动了员工的积极性，业绩也有了很大的提升。后来将这种考核方法在整个达诚俱乐部进行推广，沿用至今。
2011年，我被时任新焦点永隆行高管聘请，担任新焦点永隆行常务副总经理的时候，其11家门店中有9家亏损。于是，开始与时任总经理、项目经理大刀阔斧地进行改革，首先是从绩效、人的思想着手改革，狠抓公司的军事化早会、晚会、干部会议，抓工作的具体执行，调整绩效考核方案。经过3个月的整理，这9家门店转亏为?盈，从整体业绩400多万元，上升至600多万元。
2013年，应深圳动力快车公司领导邀请，担任动力快车总经理。我刚到公司的时候，公司的业绩在50万元左右，我到公司第二个月业绩就增长了40%左右，并一直保持着。这些都是在没有增加1个人、没有减少1个人、没有增加一个项目、没有增加一分钱投资的情况下，由原班人员完成的。
2015年，正式启动香车堂培训业务，至今，在全国进行培训达上百场，近万名老板接受过我的培训，地域涵盖北京、上海、湖南、湖北、陕西、重庆、四川、河南、甘肃、青海、山东等省市。在培训的过程中发现，现在很多终端店缺少系统的流程、缺少规范的管理、缺少合理的标准、缺少有力的执行、缺少高效的团队、缺少积极的销售……很多老板在执行的过程中，缺乏强度，缺乏力度，主要是很多老板缺乏落地能力。究其原因，是很多老板出身于洗车工、机修工、轮胎工，他们往往会做事但不善于总结，导致店面管理很难上台阶。
2015年，我决心把我这么多年在一线的管理经验，用简单明了的形式整理出来，于是，这本书就诞生了。
2017年，香车堂公司将与屈阁华刚优一步商学院展开深度合作，与创始人苏桔良先生联手为汽车门店提供优质落地培训服务，也会与智库衡通培训机构、车之健培训学院、潇潇传媒、九虎咨询公司等展开合作，为汽车门店提供更深入的落地培训服务。
在本书出版之际，特别感谢广东汽车用品商会、慧聪网、汽车用品报、汽车服务世界、雅森国际、九州国际、点金媒体、迪威会展、永荣广告、富邦展览等会展及媒体对本书出版的支持，同时感谢香车堂高级讲师潘剑、陈呜、徐三军、罗永银、袁金华、吴仙水、桑永生、刘世洲、蒋春余、黄静、刘巧玲、刘大明、黄海生、赵全、魏海林、张海洋、顾成华、庞军、刘新建、林鑫旺、冯柱桥、张德宝、高文斌、吴玉平、蒋要刚、郭晨源、马盈、华雷、田才让吉、纪庆军、程灵枝、任永生、张靖等对香车堂培训事业的付出。
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