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| 編輯推薦： |
★各大名校教授、一点资讯联袂推荐，掌握行业命运的终极宝典！
★从微信到百度再到一点资讯，全都嵌入了信息流的影子，形成三国杀的态势！
★未来已来，无人驾驶汽车、去货币化支付、完整的智能家居等终会成为人们随处可见的生活场景！
★无数产品经理*次了解与感知信息流之后，都会惊呼这是客户想要的！
★信息流广告，是现代企业急需的营销方式！要想了解移动数字商业的变革，必须从掌握信息流开始！
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| 內容簡介： |
大量产品经理*次了解与感知信息流之后， *反应便是这是用户要的。信息流的独到，恰是在移动商业的环境中、用户操作的习惯中以及商业价值的变现中，能够形成价值高度的核心焦点。
在当下这个时代，微信属于社交流广告的权威代表，百度则为搜索流广告的代名词， 一点资讯则代表了兴趣资讯的*水准，形成信息流广告的三国杀模式。信息流产业也正因为创新者们向着不同的路径勇敢前行而变得缤纷多彩。
AR和VR这两项技术预计将在2023年至2025年正式对人类敞开怀抱。在并不遥远的未来，人们很有可能体验到无人驾驶汽车、去货币化支付以及完整版的智能家居等诸多现在看似不可思议的生活品质。数以万亿计的传感器以及正在努力超越人脑的人工智能技术，极有可能在未来的科技革命中联手发力，把人类带到另一个时代。
关于移动数字商业的前世、今生与未来，本书将一一为你揭晓
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| 關於作者： |
袁俊顺为互动执行总裁，中国数字营销委员会副秘书长、ECI商业创新委员会执委、中国传媒大学客座教授、浙江师范大学客座教授、浙江传媒学院硕士生导师，同时也是国际注册咨询管理师、国际注册营销师、高级品牌策划师、高级营销策划师。曾著有《移动时代的O2O营销革命》《重度垂直》等书，在中国数字营销领域担任多个营销奖项评审。
付继仁一点资讯副总裁，十余年网络营销经验，经历了互联网到移动互联网的高速发展，参与了门户、视频、游戏、社交、电商等多种媒体形态的商业化开发。曾先后任职于网易、凤凰新媒体，2015年5月加入一点资讯，任职一点资讯副总裁，负责一点资讯商业化。
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| 目錄：
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1 移动互联网颠覆商业文明
1.1 苍穹之下，皆数字商业之土
1.2 数字商业驱动引擎之渐
1.3 移动纪元与万物互联
1.4 楚河汉界永不止杀
1.5 万物之源与移动之元
1.6 案例解析杜蕾斯，床头上的中国
2 战阵十里，烽火连营
2.1 那山，那水，那人不一样的移动互联网时代
2.2 移动商业战力洪荒
2.3 移动商业环境之钩沉
2.4 移动数字媒介之进退
2.5 移动消费用户特点
2.6 案例解析Jeep的欧洲杯请假攻略
3 信息流，我与众不同
3.1 什么是信息流
3.2 为何是信息流
3.3 信息流与其他资讯信息形式的区别与价值高度
3.4 信息流的底层架构与逻辑
3.5 信息流在移动数字商业时代的价值思考
4 信息流与移动数字商业价值的天雷地火
4.1 用户为何对信息流无限钟情
4.2 信息流广告价值正在制高点
4.3 信息流与功能流的双核进化方向
4.4 信息流背后的数据价值最大化联想
4.5 案例解析奥迪A7，一触即发
5 如日中天的信息流广告
5.1 什么是信息流广告
5.2 智能赋予信息流广告价值裂变
5.3 信息流广告的创新形态
5.4 信息流广告三国杀：微信、百度、一点资讯
5.5 案例解析广汽传祺，为征服而来
6 信息流背后的广告价值叠增联想
6.1 白牌预装信息流广告价值的暗度陈仓
6.2 信息流使原生成为习惯
6.3 信息流驱动蓝海
6.4 信息流驱动触媒再造
6.5 案例解析麦当劳全民充电饱
7 信息流广告的变现与效果
7.1 信息流广告的变现方式
7.2 浑然无痕的内容即广告
7.3 传统广告评估方式的升级与颠覆
7.4 信息流监测方法论的禁锢与突围
7.5 案例解析Tiffany蒂凡尼的如影随形
8 信息流广告的未来
8.1 信息流广告未来的最与变
8.2 品牌效果化
8.3 效果品质化
8.4 PGC到BGC到UGC的三位一体
8.5 案例解析Airbnb，给民宿一个家的故事
让智能信息流帮助营销变得更为精彩记写作之前的一次对话后记
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| 內容試閱：
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璀璨而残酷的商业文明竞争之道1969年，美国从国土防御目的出发，有史以来首次用互联网连接四所高校机房，互联网迄今为止已经历了近50年的发展历程。其间，互联网经历了从军事用途到商业用途，进而应用于民间，这期间针对互联网产业价值挖掘的尝试层出不穷。尤其从2000年至今，观察者们非常惊讶地发现，数字行业内唤醒价值高地的应用数量性与群发性，远远超过1969年至2000年的总和。短期内高强度爆发的科技应用，给整个数字信息产业、学界以及行政治理界带来全新的挑战，一方面数字连接技术驱动的产业巨大增幅，令商业规则的论证存在更大难度，令之前沉淀的商业经验很难在巨变面前产生有效与持续的作用力；另一方面产业环境变化导致了多方面观点冲突，令产业前景预测、把握、界定和评估，都产生了巨大的分歧。我们非常荣幸，能够通过本书与学界、商界并肩讨论关于移动数字商业这一备受瞩目的焦点，而本书的写作与出版得到了行业内大量专家与机构的支持，使本书能够更系统地审视来自不同领域的信息、建议和意见，与此同时也帮助本书的撰写团队进行更加深入与全面的思考。在这个移动数字商业高速发展的蓬勃时代，机会和挑战并存。自从2010年移动商业元年开启至今，中国在不少于三轮的巨大变革中经历了值得铭记的产业洗牌。第一轮，千团大战。不少于6220个团购公司，在同一时间段内以同质化竞争的方式，发起了完全基于整体成本领先层面的较量（补贴大战）。经过5～6年的沉淀，而今生存下来的团购公司屈指可数。千团大战带给整个产业的思考是商业价值驱动生存的根本何在？一切同质化商业竞争，都将让参与者在伤敌一千，自损八百的格局中艰难前行。第二轮，O2O（线上到线下）资本布局之战。如果说千团大战吹响了互联网生活服务产业的竞争号角，那不妨把O2O资本布局看作千团大战的升级版。由于用户在移动端与PC（个人计算机，即电脑）端的行为存在着巨大差异，几乎所有互联网巨头都在如何让自己的用户在移动端续存方面面临着极大的挑战。因而，以BAT（百度公司、阿里巴巴集团、腾讯公司三大互联网公司首字母的缩写）为首的商业战团们不约而同将视线聚焦到移动时代全新连接的生活服务方向。自从2013年战火初烧，一直到2014年7月战局既成，互联网生活服务类O2O体系的核心战略筹码反复易手，大量资金投入这个产业。而在这一场战斗告一段落时，人们发现资本对于结果的巨大作用力再一次得到了最大化的印证。第三轮，共享经济。以共享出行为旗帜的共享经济，在2015年、2016年和2017年发展迅猛，而这种迅猛是由整个共享经济多元化的产业特质与规模化产业趋势决定的。进一步观察共享经济，将不难发现共享经济本身并不局限于共享资源，从严格意义上来说，涉及众力特质的资源制衡模式均带有共享经济的醒目烙印。而这种特质在未来的十年到二十年内很有可能成为人类日常工作与生活的常态，改变的不仅是生产方式或服务方式，更可能是人类对资源的审视态度。现在，共享经济领域内的较量进行到半途，距离终点应该还有3～4年的冲刺期，其间有许多不确定，但能够肯定的是，共享经济将走出一个让人眼前一亮的创新模式，也将成为日后几乎所有数字商业创新的基础标配。除了上述三大关键变革，中国数字商业依旧面临着更接近商业底层逻辑的升级与创新挑战。而本书聚焦的数字商业挑战方向，系与移动数字商业共生、共存、共长的信息流。正如上文所述，移动互联网时代的用户与PC互联网时代的用户截然不同。在本书中，作者团队将与所有的读者一起来探讨这种不同以及这种差异背后的原因，并且思考哪些因素造成了商业价值差异化。作者团队始终不认为这本书是对行业探索的终点，相反,这是一个探索真相的起点，极富前瞻性，值得记录与反思。同时寄语所有读者，如果对本书抛出的一些问题或者提出的一些观点存在疑虑，欢迎与作者团队联系，我们期待与行业人士共同探讨和交流，一起成长。
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