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聚焦五步骤是一种帮助企业加快实现目标，以经济的方法实现持续改善过程的改善工具。企业可以通过聚焦五步骤，对自己的价值创造链进行系统分析，从而进行有效的改善，持续提升企业的价值创造力和竞争力，增加利润空间，最终实现企业的健康、持续发展。
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| 內容簡介： |
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本书通过大量的企业案例和相关数据，详细地讲述了如何完善企业系统、数据管理，怎样构建一个实现目标的平台，以及怎样从经营目标的管理和持续改善上突破企业发展的瓶颈，提高企业的业绩，最终实现企业的健康、持续发展。
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| 關於作者： |
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仲杰，清华大学总裁班特聘讲师，浙江大学总裁班特聘讲师，深圳清华大学研究院首席咨询顾问，有十多年的企业管理咨询服务经验。仲杰服务过的部分客户（排名不分先后）有东风汽车、吉利汽车、富士康、娃哈哈、河南电视台、爱慕、北车集团、南自通华、通用电气、春光五金、南方轴承、徐州重工、顾家工艺、凯莱大酒店等。
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| 目錄：
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前言大胆改善谋发展，全面突破绘新景
第一篇企业的生命特质系统特性
第一章如何构建完善的企业系统
第一节确立统一目标
第二节构建实现目标的平台
第三节选择合理的运营模式
第四节优化工作流程
第二章企业系统的数据管理
第一节常用的企业管理数据
第二节数据中的核心竞争力
第三章观念瓶颈的突破
第一节系统观
第二节有效产出观
第三节逻辑观
第四节动态调整观
第二篇突破企业发展瓶颈聚焦五步骤
第一章企业经营目标的管理
第一节持续改善是卓越企业的必经之路
第二节如何制定改善方案
第二章聚焦五步骤，实现企业持续改善
第一节使用聚焦五步骤的注意事项
第二节聚焦五步骤详解
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| 內容試閱：
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大胆改善谋发展，全面突破绘新景
当下，很多企业面临着很多棘手的问题。
在产品方面，多数行业的产品仍很低端，产品的利润越来越低，融资平台少、成本高，一些领域开始出现产能严重过剩、产品同质化严重的现象。如果我们没有为这些过剩的产能找到出路，根据市场的自由选择原理，一定会有相关的企业倒闭。
在用人方面，廉价劳动力这个词已远离我们，员工收入的不断增加和用工荒的出现，给那些低附加值的企业敲响了警钟。现在，70后和80后成为企业的中坚力量，他们对幸福指数的要求较高，低工资、恶劣的工作环境和缺乏发展前景的工作备受他们嫌弃。而中小民营企业，尤其是小型企业，他们给员工提供的薪酬和物质保障非常有限，这样一来，人力资源将成为瓶颈资源，人才的招聘和培养难等问题广泛存在。
在市场竞争方面，很多企业的技术研发、售后服务基本为零。这些企业即使想进行管理升级，想进行技术研发，想进行品牌经营，想进行优秀的售后服务都很难，因为他们没有足够的市场，没有足够的经营资源，没有足够的融资能力。在这种情况下，多数企业选择了放缓投资，或者转向其他行业投资，最终导致大量的企业不得不选择停止发展。
为什么会出现上述的这些情况？对于我们的企业来讲，将如何生存和发展呢？
面对上面讲的问题，我们要好好想想：什么样的发展目标才是切合市场发展的呢？很多企业是依靠不断复制的方式壮大的，但是，在壮大的过程中，企业的价值创造能力并没有得到太大的提升，他们只是扩大了规模，却没有提高利润率。如果企业不以做事业为目标，依靠恶劣的成本挤压，通过价格战进行恶性竞争，从而影响到整个行业的健康发展，那么，就会让一些以做事业为目标的企业心灰意冷地放弃产品升级，放弃管理升级，放弃品牌营销建设。不过，这种众多经营风险加剧的情况是挑战，也是机遇。我们知道，经济过热的情况一定会导致产能过剩，这种过剩的产能主要来源于复制的增加，而这正是进行经济结构调整的最好时期。这个时候，能让一部分经营能力差的企业淘汰出局，而经营能力强的企业依靠自身过硬的营销能力、产品创新研发能力、采购成本管控能力、生产管控能力、售后服务能力、融资和财务管控能力、人才培养与团队管控能力等，不断地击败竞争对手；然后，通过吸纳淘汰的企业所释放出来的市场容量，从而不断地使自己强大起来。此外，很多企业，尤其是制造业，应该注重生产工艺的不断优化和标准化，从而提升自己产品的水平。但很可惜的是，我们大多数的企业，尤其是中小企业，在多年的发展道路上，根本没有做这件事情，这也就是为什么一家有十几年历史的企业，其管理和技术工艺标准基本和新建立的企业没什么区别的原因。对这个最有竞争力的能力，大多数企业都没有进行修炼。其实，他们本可以不在一个竞争层面进行竞争的，但是，现在却显得那么无奈，这又能怨谁呢？随着科技的进步，很多新发明的先进技术也会很快被复制和超越，面对这种状况，企业只能提升技术研发效率，别无他法。
一般而言，大多数企业虽然认识到自己在经营管理方面存在问题，却不会因此而急迫地寻求改变，因为他们认为自己所拥有的市场份额，别人要想得到绝非易事，为此没有什么好着急的，只要市场没有出现大的变动就行了。但是，互联网 时代的到来已经打破了这种局面，会让市场资源得到最有效的利用。互联网 是未来发展的一大趋势，由于很多企业都借助网络将自己的服务和产品推向市场，那么，通过网络就会形成各种资源的服务平台，企业就可以通过网络快速获得信息，从而进行各种资源的有效组合。各种资源的寻找和组合将更加快捷，透明、全面、公平是其最大的特点。
总而言之，我们经营企业的发展目标绝不应是单纯的总量增加，而是质的改变。我们要静下心来，对自己的价值创造链进行系统分析，从而进行有效的改善，持续提升企业的价值创造力和竞争力，增加利润空间，最终实现企业的健康、持续发展。
仲杰
2017年1月1日
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