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『簡體書』房地产财务总监工作指南

書城自編碼: 3005599
分類:簡體書→大陸圖書→經濟各部門經濟
作者: 齐国颜 主编
國際書號(ISBN): 9787122293671
出版社: 化学工业出版社
出版日期: 2017-06-01
版次: 1 印次: 1
頁數/字數: 185/239
書度/開本: 16开 釘裝: 平装

售價:HK$ 69.6

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編輯推薦:
1.本书内容丰富、文字精炼。
2.图表为主,文字为辅,一目了然。
內容簡介:
《房地产财务总监工作指南》一书详细介绍了财务总监的岗位认知、建立财务管理系统、投资与融资管理、预算与核算管理、内部控制管理、税务风险控制管理等内容。定位于实际操作,完全去理论化,内容简洁实用,同时附有大量的案例和范本。 《房地产财务总监工作指南》一书既可作为专业培训机构、院校房地产专业等的培训教材,也可以作为房地产企业从业人员工作的作业指导书,直接应用于实际工作中。
關於作者:
齐国颜,副教授,会计师,从事会计教学和会计实践工作。具有丰富的财会工作实践经验和较高的财务会计理论研究能力。中国注册税务师、中国注册会计师,深圳注册税务师协会理事。 拥有超过18年的财务务及税务代理工作经验,谙熟国家税务财经法规,在企业对外投资、并购重组、上市融资等领域曾为多家企业提供税务咨询。
目錄
第一章岗位认知1

所谓岗位认知,是指对一个工作岗位的理解和认识。对于财务总监来说,只有全面、深刻地认识并理解其岗位职责、工作技能要求、个人能力要求,才能在平时的工作中履行好其职责,当好财务团队的领头羊。2

第一节财务总监的岗位职责2

一、就业前景3

相关链接:财务人员的职业规划3

二、岗位职责4

相关链接:房地产项目财务总监招聘启事(一)5

相关链接:房地产项目财务总监招聘启事(二)5

三、职责定位6

第二节财务总监的执业能力8

一、分析判断能力8

二、沟通协调能力8

三、组织领导能力9

四、改革创新能力9

五、团队组建能力10

六、实施内部控制能力10

七、参与决策的能力10

八、表达能力11

九、用人的能力11

十、学习能力12

相关链接:财务总监的四大职能12

第三节财务总监的职业技能15

一、是个财务核算专家15

二、是个财务管理专家15

三、是个财务分析专家16

四、是个财务风险控制专家16

五、是个合同管理专家16

六、是个资本运作专家16

七、是个成本控制和税务筹划专家16

八、是个资金管理专家18

九、是个养心养身的专家18

相关链接:财务总监的职业道德18

第四节财务总监的专业知识20

一、房地产与土地的相关知识20

二、住宅知识22

相关链接:常见的房地产建筑类面积术语27

三、商品房销售知识28

相关链接:《商品房销售许可证》的办理32

四、价格与付款方式知识33

第二章建立财务管理系统34

在市场经济的大潮中,财务管理成为企业管理的重要组成部分,渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展,从这个意义上说,财务管理是企业可持续发展的一个关键。35

第一节构建财务管理体系35

一、财务管理的五大内容35

二、房地产企业财务管理体系38

三、构造财务管理体系的步骤与内容39

第二节组建财务部42

一、财务部定位42

二、财务部人员配置42

三、制定岗位职责42

第三节制定财务管理制度47

一、财务管理制度的作用47

二、制定财务管理制度的原则48

三、制定财务管理制度的方法48

四、制定发布实施财务管理制度的步骤49

五、财务管理制度的内容49

【实战范本】房地产公司财务管理制度50

【实战范本】房地产公司项目投资管理制度54

【实战范本】房地产公司预算审批工作程序58

【实战范本】房地产公司预算管理制度60

第三章投资与融资管理63

在现代社会日趋激烈的市场竞争中,投资与融资的决策是否正确能有效地影响企业的发展战略,成为一个企业能否在竞争中取胜的关键。只有确定了效果好并切实可行的方案,财务活动才能取得好的效益,完成企业价值最大化的财务管理目标。64

第一节投资管理概述65

一、房地产投资的意义65

二、影响房地产企业投资的因素65

三、投资管理过程中容易出现的问题66

四、投资管理的策略67

第二节投资风险管理68

一、房地产投资开发风险的含义69

二、房地产投资决策阶段的风险69

三、房地产投资风险的防范措施70

四、房地产项目投资的风险防范措施71

五、房地产企业对外投资的风险防范措施73

第三节融资管理概述76

一、房地产企业融资的概念76

二、房地产企业融资的特点76

三、房地产融资的主要途径76

四、房地产开发各环节的融资方式79

五、房地产开发项目的融资方式80

相关链接:房地产企业融资渠道82

第四节融资风险管理84

一、融资风险的外部因素84

二、融资风险的内部因素85

三、融资风险的控制措施86

相关链接:房地产企业融资风险及其防范87

第四章预算与核算管理91

房地产行业的竞争日趋激烈,房地产企业必须用科学的办法降低成本,增加经济效益。施行全面预算管理能有效降低项目成本,而成本核算的准确与否,将直接影响企业的成本预测、计划、分析、考核等控制工作,同时也对企业的成本决策和经营决策产生重大影响。92

第一节全面预算管理概念93

一、全面预算管理的定义93

二、全面预算管理的特点93

三、全面预算管理的意义94

四、全面预算管理的模式94

五、全面预算管理的策略94

六、推行全面预算管理时须抓好三个结合97

相关链接:房地产企业全面预算实施的改善方法98

第二节全面预算管理程序100

一、预算大纲编制100

二、预算编制100

三、预算执行101

四、预算分析102

五、预算调整102

六、预算考核102

第三节会计核算管理103

一、会计核算对象104

二、设计和调整会计单据104

三、科学设置会计科目与账簿104

四、统一会计核算程序和规则110

第四节成本核算管理110

一、开发成本与费用核算的内容110

二、开发成本核算的科目设置111

三、土地开发成本的核算112

四、房屋开发成本的核算116

五、期间费用的核算119

六、成本报表121

第五章内部控制管理124

内部控制是整个企业的管理水平的一种体现。企业内部控制能够调节各个部门之间的关系,协调部门之间的财务活动,通过企业财务预算和监测对资金进行控制,保证企业向预期的方向发展。125

第一节资金管理125

一、资金管理的特点126

二、资金管理的主要内容126

三、资金管理的措施127

相关链接:房地产企业资金管理存在的问题及对应措施129

四、资金的预算管理131

五、资金的使用管理132

六、资金的监督管理133

第二节成本控制管理133

一、成本费用构成133

二、成本控制的总体战略134

三、房地产开发关键环节的成本控制136

第三节工程结算控制管理149

一、建立明确的工程竣工结算管理办法及流程150

二、工程竣工结算的资料的确认150

三、加强工程竣工结算中的廉洁建设150

四、做好工程结算审核150

第四节内部审计管理153

一、内部审计的概念153

二、审计工作的基本原则153

三、内部审计的职能与作用154

四、完善房地产企业内部审计的建议155

五、房地产企业内部审计的关键环节158

第六章税务管理162

房地产开发企业要走向成熟,在逆境中寻求稳健发展,合理的税务管理必不可少。加强房地产企业税务管理,有效控制房地产企业的纳税风险,减少纳税压力是增强企业竞争能力的有效途径之一。163

第一节税务管理概述163

一、税务管理的原理164

二、税务管理的目标164

三、房地产企业涉及的税种165

第二节税务筹划管理166

一、税务筹划的概念166

二、税务筹划的特点166

三、税务筹划的要求166

四、税务筹划的现实意义 166

第三节税务风险控制168

一、税务风险内控的内容与要素168

二、建立税务内控管理组织169

三、营造税务的内控环境171

四、税务风险内控制度171

五、要加强税务风险识别171

六、确保税务风险管理的信息沟通顺畅172

七、要积极应对税务检查173

【实战范本】房地产公司税务风险管理制度176
內容試閱
近年来,中国房地产市场行情较为火爆。社会在发展,技术创新日新月异,推向市场的新产品越来越多。如何发挥自身优势,在激烈的竞争中立于不败之地,是目前众多房地产企业必须要思考的问题。一个企业的发展离不开管理、离不开人才。房地产企业也是如此。在现实背景下,房地产企业要不断优化、发展和壮大,自身的管理很重要,对于管理层的要求也越来越高。房地产企业的竞争,很大程度上也是人才的竞争,好的团队必然会为房地产企业带来好的发展。如果把一个企业比作一个人,高层管理者就是大脑,要思考企业的方向和战略;中层就是脊梁,要去协助大脑传达和执行命令到四肢基层。而高层管理人员是指对整个组织的管理负有全面责任的人,他们的主要职责是制定组织的总目标、总战略,掌握组织的大致方针,并评价整个组织的绩效。企业高层管理人员的作用主要是参与重大决策和全盘负责某个部门,兼有参谋和主管双重身份。作为房地产企业的管理层,尤其是高层管理人员,必须强化自身素质,提升管理水平,才能在房地产迅速发展和激烈竞争中占有一席之地。基于此,我们组织相关专家、学者和房地产一线管理人员,策划编写了房地产企业管理攻略系列丛书,具体包括《房地产策划总监工作指南》《房地产销售总监工作指南》《房地产市场拓展总监工作指南》《房地产工程总监工作指南》《房地产财务总监工作指南》《房地产项目经理工作指南》六个岗位的指导图书。本书定位于实际操作,完全去理论化,内容简洁实用,同时附有大量的案例和范本,既可作为专业培训机构、院校房地产专业等的培训教材,也可以作为房地产企业从业人员工作的作业指导书,直接应用于实际工作中。《房地产财务总监工作指南》一书详细介绍了财务总监的岗位认知、建立财务管理系统、投资与融资管理、预算与核算管理、内部控制管理、税务风险控制管理等内容,便于房地产财务总监参照学习。本书由齐国颜主编,在编写过程中,还获得了许多行业精英的帮助和支持,其中参与编写和提供资料的有曹艳铭、匡仲发、匡五寿、黄治淮、宁仁梅、王玲、王春华、王禹、王高翔、李辉、李勋源、李景安、李家林、李永江、许丽洁、许华、冯飞、陈素娥、张立冬、唐晓航、唐乃勇、雷蕾、靳玉良、邹雨桐、吴俊、吴日荣、段青民、况平、刘建伟、刘珍、匡仲潇,最后全书由滕宝红统稿、审核完成。由于编者水平有限,不足之处在所难免,希望广大读者批评指正。编者

 

 

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